职场三哥
怎么管？现在的逗逼小青年。惯的臭毛病。七个不服八个不愤的。自我感觉良好很个性很牛逼？现在中国啥都缺就是不缺人跟人才。直接滚蛋，一万个人等着来呢。直接滚蛋。
强国装备
我有个朋友，公司有个硬件工程师，在一次部门会议上，当总监就一个项目的事情批评他时，他公然怼总监，说：“我的水平就这样，如果你觉得我不行，就另请高明！”气氛一度很僵硬，后来总监自己找了个台阶下来了。
这位硬件工程师敢公开这么怼，是有原因的。
几天前，总监在给老板做工作汇报时，有个项目出了问题，他就把黑锅甩给了这位硬件工程师，后来不知道怎么的，就传到本尊那里了，所以才有了开会时怼人的那一幕。
你的问题和这个例子类似，都是下级怼上级。一般发生这种事情，可能有以下几种原因：
一、下属一时激愤说出这样的话来
这种情况很常见。经常是因为下属被领导批评的次数多了，有点麻木；只是这一次，忍无可忍了，所以小宇宙爆发了。
也许在说出口的那一瞬间，下属就有点后悔了，毕竟是一时激愤说出的话，还没想好退路呢。情商高的领导，或许会意识到下属的激愤行为，会给下属找个台阶下，也许打哈哈就过去了。但是如果遇到格局小的领导，他就会和你针锋相对，弄不好会闹到更高领导那里，场面会弄得非常难看。
所以，如果你是领导，察觉到不对劲了，先在心里分析下属的行为，检讨自己是否太过份，是否应该给下属台阶下，以免以后见面尴尬。同时，在以后的批评教育中，是否要换种方式，也是应该思考的。
二、下属不想干了，不用再在乎领导对自己的看法
下属如果已经找好了下家，准备跳槽了，就不会太在乎领导对自己的看法，所以有可能这么怼领导。
遇到这样的下属，也不用花时间批评他了，毕竟要走之人，心思也不会在工作上，出错是难免的，还不如让他早点交接走人。
三、下属后台有人
这种情况多见于一些国企或者未开化的私企中，下属是靠关系进公司的，而且后台还比较硬，自认为领导不敢对他怎么样，所以才会说出这样的话。
作为领导，应该要弄明白这位下属的关系网，“打狗还需看主人”，找到他的后台，深刻描述此种行为的危害。如果他的后台知晓利益关系，或许会对该下属敲打一番，但是如果他满不在乎，那么你只管如实上报这件事情即可，接下来就看老板如何处置了。
四、下属自认为是部门的核心员工
这种情况，多半是因为这位下属“拥兵自重”，自以为自己对部门或公司做出过突出贡献，成为了核心员工，即便再嚣张跋扈，领导也不敢对自己怎么样，毕竟项目要进展顺利，还得靠自己。
遇到这样的下属，领导就要反思了，虽说一个项目做得是否成功，员工的能力占的比重很大，但把一名员工培养成核心员工，然后再让他自我膨胀，一定是哪里出现了问题。
领导可以学学古代的“杯酒释兵权”，找机会把该下属的工作打散，把一些核心业务分配到不同的人手上，这样将来替换起他来，也将容易得多。
做成这件事情的前提，是领导前期要学会忍，待时机成熟，可以看情况把他替换了。
总之，能否驯服下属，考验领导的能力与魄力，如果对付不了这样的下属，做起事情来，就会很憋屈。只有善于思考，动点脑子，才能让下属信服。
以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
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焱公子
我之前有一个95后员工，犯了一个不该犯的错误，发现及时，未造成严重后果，但是也浪费了大量精力去解决，批评他的时候，他的反应让我很震惊：“我知道我错了，我会改，但是你不能说我！你凭什么说我，我已经知道错了，所以你不能说”。老子一口老血差点喷出来。面试新员工的时候明显发现，现在的小孩跳槽率极高。平均一个企业1年都不到。
杨粑粑是超人
我们部门一个员工就是这样，做错事被分管领导当着十几个人的面批评，这员工也彪悍，直接会怼了回去，领导哑口无言，当然这员工的确是自己的失误给公司造成了一定损失，领导批评有点过火了，员工说你有本事就把我开除，现在都过去一两年了，这员工还好好的继续在公司工作，只能说还好有劳动法保护，不是你想开除就开除的🙊🙊🙊
灬落入凡尘
这个问题我在一个公司遇到过两次。在北京10来年的工作中真的非常少见，大家都有基本的职业道德和职业素养，有问题沟通协调，不会搞成这样子。
一：为什么多数公司都没有这个问题？却在同一个公司遇到两次？说明这个公司的管理有问题也就是领导都管理方法有问题。第一次是周一例会，我没参加，忽然看到一个男同事走出了会议室，很气愤的样子，直接走了。后来听同事说，会上跟领导怼起来了，直接走掉了。结局是被辞退了，因为在试用期。
第二次，换了一个新领导，会议上杠起来了，跟领导对赌，这个事如果同事做不成，领导做成了，同事走人。总结就是领导都是女领导，当然不是说女领导管理不好团队，女领导比较情绪化，容易被情绪控制。
二：为什么其他公司没遇到这样的问题？还是领导是关键。有一个公司，一个同事业务着急付款，没通过他主管，直接通知财务给打款了，被主管领导知道后，开会批评，并且进行了罚款，领导说自己管理不利罚大头，员工办事违规罚小头，员工虽然不高兴，也没表示太多不服。这件事也给其他同事一个警示，遇到任何事情，不能越级，要像主管领导汇报，因为你的主管领导要签字核实，出了问题，他要承担主要责任。如果同样的事，放在两位女主管的团队里，可能又是鸡飞狗跳，不好收拾。
三：和公司的文化有关系：领导录主动承担责任，遇到事情就知道指责下属，推卸责任，才会出现被当面怼的情况。还是情商和管理能力的问题。有情绪很正常，哪个工作也不会每天如沐春风，都有各种矛盾，各种问题需要协调处理。不是有那句话吗？将熊熊一窝。领导没担当，制度不完善，各种矛盾激化，积劳成疾，最终爆发。
四：很多问题得不到及时处理，都会积怨成疾，最终难易协调。两位女领导的团队也是劳动纠纷最多的，好几起劳动仲裁，总计20来人的分公司，一塌糊涂，业绩没出来，整天搞仲裁。
五：从员工角度来讲，注重个人素养，能干就干，不能干，就暂时忍耐，找好下家，否则对自己不利。
李啸
我曾经就遇到过这类型情况，当时我有一位下属，这里称他为小柯。小柯在平常工作中表现还算不错，但有一个最大的缺点，那就是性子太极，尤其是一遇到搞不定的事情就会失去方向。
有一次，因为某项工作他没能及时完成而受到了我的批评，当我批评完之后，他不仅没有承认错误，还说“我就只能做成这样，你要是不满意就换人啊，就把我开除！”
实话实说，谁听到这类型的话可能都会有所气馁，甚至有的领导可能还会真正地在一气之下将此类型员工开除，因为此类型员工犯了不该犯的错误，那就是冲撞领导，挑战领导的管理权威。
我听完之后，并没有对这位员工进行回怂，而是心平气和的让他坐下，与他谈心，谈现状，谈遇到的难题。小柯见我如此对他，没一会便为在我面前冲动的举动道歉。并对我说到了为何会如此的原因，原来，小柯最近失恋了，他谈了多年的女朋友最终甩了他，因此才造成了情绪低沉。
明白小柯情绪低沉的原因之后，我便对他进行安慰，进行开导。没过多久，发现他在工作中积极性大涨，越来越有干劲，最终小柯成为了我的得力助手。
如果当初我也在一气之下将小柯开除，那么就会失去这么一个人才。员工在工作中闹情绪很正常，其实别人是员工，即便是管理人员，只要遇到闹心的事也会控制不住自己的情绪，人是情感动物，有七情六欲，闹情绪也再正常不过。
身为领导，遇到员工闹情绪，建议这样做：
一、控制住自己的情绪，了解员工闹情绪背后的动机
领导的境界要高一点，看待事物也得远一点，当员工闹情绪之时，一定不要只看表相，首先要控制住自己的脾气，让自己不带着气馁的情绪去面对。
要去了解员工闹情绪背后得动机，员工是在工作中遇到了问题还是生活上遇到了问题受到了影响，甚至还是与同事相处不合等等。找到问题的发生源之后，才能更好的去做接下来的事。
二、找到问题后，对其进行开导
找到员工闹情绪的根源之后，要做的一件事就是要对其进行疏导，也可以说成为谈心。
领导要善于攻心，善于为员工排忧解难，每个人都会有情绪，要做的是情绪闹了之后如何正确的去梳理这事。
和员工谈心，开导，最容易让员工信服自己。
肖军说职场
如果我是领导，我就说，我偏不受着，这里是公司，不是你家。这道题既然要求回答者站在领导的角度来考虑，那我就做个独裁的领导，我不会接纳这样的员工。
我是领导，我要有自己的权威
我最看不惯的一类领导就是欺软怕硬，谁嗓门大就不敢说，谁老实就逮着谁批评，我既然讨厌这类领导，我就不会做这类领导。若是员工闹情绪，说这样冲的话，我妥协了，反馈给下属的印象就是：原来只要强硬一点，领导也拿我没办法！原来我被批评，就是因为太老实不知道反驳。我不想留下这样的印象，会在下属里失去威信。当面对这种情况，我会告诉下属：
你现在情绪不稳定，我不想和你吵，你自己想明白了再来找我，或者直接找财务结账；
我只是你的领导，不是你妈，所以我不会受着，除非你离开公司，否则你今天的态度和行为会受到相应的制度惩罚。
现在我是领导，我说了算，是我该对你说，我就这样当领导，看不惯你就走。
我是领导，但不是受气包
很多人会觉得说，领导就要有情商，就要有格局，就要会包容，对不起，领导也是人，就事论事可以，一上来就上纲上线说自己的性格本是如此，我不能接受。作为一个组织，个性都是要融合进组织的，一个圆形的球在地上滚，突然刺出一根棒槌来，还滚得起来吗？还能一直向前吗？这个比喻有些糙，但理就是这么个理。如果说做领导，除了工资拿高点，不敢管下属，要看下属脸色，我宁可做个普通员工，做领导不是来做受气包的，大家都是成年人，没有谁活该为谁担着，没必要讨好谁。
我是领导，就做个高处不胜寒的
作为领导，通常是不好和下属有进一步亲密的朋友关系的，这样会影响判断和公正性。我坐在领导的位置上，就不会因为下属的背景、下属的心思而改变我的处事原则。老板可以撤了我这个领导的位置，但只要我在这个位置一天，我就要行使这个位置的权利。高处不胜寒，做领导通常就要有这个觉悟。
综上，如果我是领导，我就杀鸡儆猴，下属要硬刚，我也硬刚，下属讲道理，我也讲道理，我不做一个忍气吞声的领导，我只做一个在制度下，快意洒脱的领导。
职否
看到这个题目，我想到了我们公司的事情，两点员工在公司吵架，领导把他们俩感到办公室批评了一顿，结果有一个人就说“我就这样，不服把我干掉”结果，就被领导干掉了。
对于员工闹情绪问题，我们是不应该在工作中闹情绪的，为什么呢？
第一，公司是大家公用的地方，一个人闹情绪会影响到大家
在心理学上说，当一个人闹情绪的时候就会对另一个人发火，而另一个人无缘受到伤害，就会对另外的人发火，这成之为“踢猫”就是把自己的坏情绪踢给别人，别人就会把坏情绪传递下去，造成大家都心情不好，在一个公司中，如果一个人闹着情绪上班，很有可能造成大家都有情绪，最后没有人有心情上班，造成公司损失。
第二作为员工无缘无故带情绪上班，这是对自己的不负责，对公司的不负责
大家都知道，当一个人情绪激动时，就会做出过激的行动，这个时候，自己的行为会对他人造成伤害，而这个员工不仅闹情绪，还对领导说“我就这样，不服你受着”，这是典型的花样作死，我想没有几个领导能忍受这样的员工，如果下次在闹情绪，难道还有原谅。
第三，员工不要过高认为自己的地位，感觉公司离开自己
一个大公司，缺一个人不缺。多一个人也不多，然而总有一些人自以为是，感觉离开自己好像公司就要倒闭一样，从来不把领导放眼里，一有情绪，就会叫嚣，有本事开除我呀，要么就给我忍受，这种人就过高的认为自己的重要性，其实，在领导眼里你什么也不是
在工作中闹情绪，这是员工不能有的表现，就算你再优秀，也会让老板讨厌。
公司总会有那么几个不服管教的人，还总是认为自己很牛的样子，作为领导应该怎么去做？
第一，领导立马把这种人干掉，带情绪上班的人会造成公司损失
带着情绪上班，作为一个员工，可以说是一种不正确的做法，如果大家都带情绪上班，那么空气中都充满一种怒火的气息，最后导致大家都没有心情上班。
不仅带着情绪，还对着领导对干，觉得自己就是老大，这种人不能留，平常感觉还没什么问题，如果到时候有紧急任务，结果这样的员工和领导对着做，那公司就会造成损失。
第二，如果员工平时表现很好，那么领导可以酌情处理
虽然说员工带情绪上班，和领导对着干是不对的，可是人本来就是有感情的，如果这个员工平常很好，就这一次爆发，可能是情绪有很大的波动，造成了他愤怒的原因，这才做出了不理智的决定，可见有可能某件事情对他伤害很大，老板也是可以原谅他的，只要他事后认识到自己的错误，告诫他以后不要再犯。
其实我们在工作中最好不要带情绪上班，因为这样不仅影响工作的效率，也有可能造成自己在领导的形象降低，保持好心情上班才是正确的做法。
里有头马
我曾经也有一个下属，脾气非常大，当初也会闹情绪怼我。实际上，对于下属说这种话，看似是一种个性的张扬，实际上也是对你管理者权威的挑战。
换句话说，下属会通过这种形式，来试探你的管理底线。
就这个话题，我个人说说自己的三点看法，仅供大家参考！
一、下属为什么会敢于对上级说这种话？
第一种原因，当然是下属自身的性格就是大大咧咧，有什么就说什么话，但我觉得这种原因的概率实在太小！
为什么这么说呢？
因为职场人是有理性思维的，既然到了一个组织里头，一定是有规矩意识的，真正敢于完全释放自己个性的职场人确实不多，所以即便一个人“本我”的脾气很大，但其外在表现一般对领导是不会说出这种话的。
第二种原因，就是领导自身没有啥威信，下属随便说什么话都可以。这样的领导我就碰到过好几个，说的好听点是“为人随和、没有架子”，说的难听点就是“软柿子，谁都可以捏”。
所以“软柿子”的领导遇到刺头的下属，往往比较吃亏，下属如此“挑衅”自己，都不知道怎么管教他。
第三种原因，这个下属本来也就不打算干了！所以不怕和领导闹矛盾起冲突，反正我就这样的脾气了，你受不了就开除我吧！顺带还可以领个补偿金呢。
这样的员工，职业道德就不怎么好，离职前就露出了本来面目，还想捞点好处给自己。
二、遇到闹情绪的刺头下属，决不能姑息纵容
当年，我遇到刺头的下属，一定要“治治他”的！
否则你一点办法都没有，完全不做出对等的回应，下属只会更加“趾高气昂”，不把你放在眼里。
其实，下属说这种话，多为试探一个领导的管理底线和管理能力，他内心的独白可能是这样的：
“我就是不给你台阶下，看你怎么对付我？要是你拿我没办法，以后就别把任务都布置给我，还要来批评我，老子也是不好惹的！”
尤其是有些下属更加过分，会在开会或者办公室的公开场合说，让你一点缓冲余地都没有，如果你能力不足或者经验不足，当场可能比较难堪。
所以我个人的意见是，你必须要有合适的管理手段回应他！
一是看场合，如果是公众场合，你必须要当场回应他，否则你默不作声，其他的下属看了以后怎么想？如果是私下的场合，则可以缓冲下了解情况，先礼后兵。
二是看原因，即下属为什么会情绪如此激动，究竟是你们之间的个人矛盾还是说下属在工作上有什么不满？也或者是下属自己的生活上遇到了突发情况？
三是看时机，管理者对待下属的坏脾气，肯定要治，但什么时候出手非常关键，尤其是下属是重要项目攻关阶段的时候，你也不控制情绪直接爆发了，那除了个人矛盾激化以外，还会影响了项目进展。
三、管理下属，需要讲究方式方法
遇到刺头的下属，是不是一定都要“硬碰硬”呢？
不一定，真的要看情况。
第一，有一些下属的个性就是欺软怕硬，也就是说你越强硬，他越不敢闹事，你妥协，他反而得寸进尺。
那么对这种下属，你不需要客气，反而要威严一点让他知道“痛”，拿他“杀鸡儆猴”也很不错，至少把红线和规矩给立下了。
第二，有些下属平时是工作表现不错的，突然情绪爆发一定是有原因的，例如最近你给他的压力实在太大了，他情绪有些崩溃。这种情况下，你要做的不是直接互怼，而是想办法让对方的情绪冷静下来，让他感受到你的善意，再帮他一起分析原因解决问题，之后你可以再指出他那些地方做的不对，以后加以改正。
第三，不要把你们的话题纠结在“情绪”上，有脾气可以，拿工作业绩来说话！如果下属自己表现不怎么样，还情绪老大，你完全可以拿他的“软肋”出来。
对一个管理者来说，下属的工作绩效和工作态度都很重要，但业绩一定是基础，你啥业绩都没有，就装什么“大爷”，谁会容忍呢？
至于态度的问题，往往比较主观，不是上下级矛盾非常尖锐的，一般都可以有办法缓和。
第四，领导者要学会“刚柔并济”，管理手段单一的领导往往难以应对许多“刺头”的下属，不同风格的下属，需要采用不同的管理手段，你才能游刃有余。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考和建议，希望对大家有帮助。
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。
丁路遥知事
那天有个女网友说得有道理，大概意思是，员工3000元月薪，根本不会把领导放在眼里，他随时可以走，员工5000元月薪，对领导有怨词，员工10000元月薪，就比较听领导话，员工20000月薪，领导说什么都对，员工50000月薪，特别尊重领导。所以，您想员工尊重您，您出没出那么多工资？
