許周許977
職場上能說會道的領導並不少，但是喜歡打小報告的領導數量並不多，遇到這樣的領導想要從容應對，還是要分析他、研究他、再找到應對的方法。
能說會道是一個優勢，為什麼領導還願意打小報告？
1.這是由領導所處的職位決定的。
如果這位領導本身就處於對員工進行監察管理的職位上，那麼他的職責就是查找單位的隱患，瞭解員工在工作中存在的違反規章制度，言語不恰當等情況，從而為單位作出正確的決策提供依據。既然是這樣的領導，他就必須向上級彙報員工的一些小問題，所以這是他的職位決定的。
2.這是由領導自身的性格特點決定的。
現實中也存在一些領導，為了能夠得到更多人的支持，或者更好地把控下屬，更願意聽取員工之間的隱匿性問題，或者安插眼線在員工之間。他能這樣安排下屬，那麼上級領導也可能這樣來安排他擔任這樣的工作，其目的就是為了在單位內部構建一條自上而下的小圈子。
雖然這種情況我們大多人不樂意接受，但是它是實實在在存在的。
3.可能這是領導無奈的選擇。
對於有些員工，領導雖然花了很多力氣，願意付出很多的精力在這些員工身上，但是員工可能並沒有很深的感悟，也沒有做出很大的改變，從而使領導覺得無計可施。這時領導無奈之下也會向上級進行彙報，陳述相關的問題，讓上級作出是否裁員的決定。
明知道領導打小報告，我們該怎麼應對呢？
經過上面的分析，我們可以結合實際來確定領導打小報告是出於什麼目的，但是從題主問題來分析，題主還是願意繼續在單位進行工作，那麼就可以從以下幾個方面來作出應對。
1.做好自己的事情，讓別人去說吧。
工作才是我們在單位立身的根本。無論處於什麼樣的情況下，只要把自己的工作做好，做到優秀，那麼領導便不能過多地進行干涉。但同時要管住自己的嘴。做得好，但不能讓自己的嘴全部給賣掉，可以聽其他人的討論，但是自己不參與，用心做好自己的事情，讓領導打小報告無從著手。
2.發揮自己的優勢，做到無可替代。
當你在單位處於舉足輕重的地位或者具有重大影響力的時候，自然會得到領導的青睞。當你處於這樣的地位時，即使是出現一些小問題，領導也會從大局考慮，當作不知道。領導打了小報告，對自己也不會產生很大影響。
所以關鍵是要把自己的優勢不斷強化，做到無可替代。
3.彙報注意措辭，不要留下把柄。
如果我們在短期內無法做到具有一席之地，那麼就在平時要注重言辭。工作一般情況下不會出現大的紕漏，主要還在於說話上面，此時就不要把任何一個同事當做知心人，什麼都講，什麼都談。說話留一線，也是給自己留有餘地，同時減少別人抓住自身問題的把柄。
4.加強同事間的溝通，建立良好群眾基礎。
破解小報告的方法，還有一種就是其他同事的言論。所以在平時要注重搞好和其他同事的關係。如果一個同事說你好，兩個同事說你好，大部分同事都說你好，領導的一個小報告，可能起到反作用，還會讓大家覺得是領導刻意為之，更容易讓上級重視你，甚至也會給自己創造別的機會。
總結
當我們遇到喜歡打小報告的領導時，就要分析領導打小報告的原因。是領導的職位決定的，還是領導個人的性格特點，還是出於別的考慮。然後針對性地找出應對措施，但總體上講，可以做好4個方面：把自己的工作做好，發揮自己的優勢，注意日常的言辭，搞好群眾基礎。
無悔在青春
遇到愛打小報告的領導，確實是人生職業上生涯中的不幸哦！愛打小報告的領導不是一個光明正大的人，是小人的行為，如果沒法避開，就只有小心翼翼，戰戰兢兢做人做事，盡力多溝通，多協調，盡最大努力把工作做好，少讓這樣的老大抓住把柄。我有一朋友在國有銀行上班，其領導就是一個典型的小人，不曉得啥子原因，他處處針對我朋友，小題大做、誣陷、誹謗等各種折磨，至於扣工資，少發或不發獎金等事情不計其數，朋友的心情可想而知，其處境非正常人能理解，多次想辭職，但考慮自己上有老下有小，自己年齡也大了，又沒有特殊技能，再創業或再找工作，確實太難，也只有忍氣吞聲，度日如年。
那位領導對金錢的愛超過愛他自己，他每次出差，都愛帶著自己的老婆，孩子，一起住賓館，遊山玩水，回來的時候通通都拿出來報銷，當時上級對這些問題也沒看得嚴重，大多數是口頭教育批評。但最近幾年，上級要求嚴格了，一律不準借出差機會，遊山玩水，更不準帶著家人一起，這是嚴重違紀，朋友在2013年瞭解到這位領導借出差開會之機，帶上自己的二奶到了與會議地址相差幾百公里的三峽玩耍，回單位還不知羞恥把所有發票在單位報銷，當時財務上的人知道真相，礙於他是領導，沒堅持原則，還是全部報銷，朋友知道了這個情況，實名舉報他違規違紀，請求組織調查核實，結果一查一個準，這位領導被雙開了，交司法機關處理了！雖然出了口惡氣，但我覺得人與人還是應該真誠相待，有問題擺在桌面上說，不應該勾心鬥角，最後進行你死我活的鬥爭，和平共處，相互理解才是我們追求的和諧理想人際關係。所以，多一份合作，多一份關愛，多一份理解，多一份坦誠，多一份擔當，才我們夢想的生活。
糧農二代
能當上領導的人，那絕對不是一般人，能說會道是基本功，不管是靠什麼當上領導，既然我們遇到這樣的領導，我們需要做的就是接受現實。一般情況下，愛打報告是底下人的專利，如果領導是個愛打小報告的人，那對手下人絕對不是好事，一定要做到
處處小心，萬事小心，一不小心就碰到領導這個暗礁。遇到這樣的情況，我們該怎麼辦呢？
1、遇事處處小心，說話要注意。既然領導特別能說，那麼你跟他說話的時候一定要注意，可別被他帶到溝裡，一旦你的言語出現問題，那麼他會第一時間打報告。如果情況允許的話，每次給領導彙報工作的時候，最好帶上個錄音設備，防君子不防小人。
2、進行自我反省，做到有則改之無則加勉。我們每個人不可避免的都存在缺點，這些缺點在工作中會被無限的放大。如果某天你說的話被領導打了報告，那你首先想想自己是不是真的存在這個問題。無論任何時候，遇到事情先從自己身上找原因，做到反省總結，以防下次遇到類似情況再犯同樣的錯誤。
以上兩個辦法是從自身的角度來找原因，想辦法，但是現實的工作中，我們遇到的往往是領導的沒事找事，無理取鬧，比如說有的領導就喜歡整人，幹工作不行，那整人絕對是一把好手，那這樣的情況，我們該怎麼辦呢？
1、以其人之道還治其人之身，堅決予以還擊。我們辛辛苦苦的工作，有時候不求回報，但換來的卻是領導打小報告，試問這種情況誰能受得了？沒錯，他是領導，我們應該尊重他，那首先他得是個值得尊重的領導。遇到沒事找事的，沒錯，我們就往上一級領導反映此事的真相，即使我們不能成功，但在領導心裡也是一種震懾。
2、直接當面鼓對面鑼，一番唇槍舌劍。 首先自己得做到身正不怕影子斜，能夠經得起推敲。領導也是人，他也不能無中生有吧！質問他是不是對你有意見，自己哪個方面做得不好，如果他說的有道理，那我們聽到耳朵裡。如果他說不出子醜寅卯，那你得把我的顏面、榮譽給挽回吧。
除去上面兩個辦法，還有一種做法，一般情況下，我不太建議，那就是忍。很多人上有老下有小，即使領導打小報告，出於自身考慮，只得忍著了。但是你一旦慫起來，領導可能會繼續變本加厲，那意味著無窮無盡的困難在等著你。
等下一個雨天
遇到這樣的領導你首先要做的是接受現實，不卑不抗，把自己份內的工作做好，不要和他較真，更不要與其發生衝突，用成績來證明你的能力。以我一個過來人的體會是當你遇到一個肚肌腸的領導你會覺得很累，得不到理解和尊重，而當你遇到一個心胸開闊水平高的領導即使你工作中幹得再累你也會不覺得累而且心情愉悅，這就是差別，價所以說:千里馬常有而伯樂不常有。現實中的人們對領導的態度大概就二種，對有領導水平和品德修養具佳的領導人們應是心服口也服，而且尊敬之感是發自肺腑的，而對那些心胸狹窄無德之輩人們大都是口服心不服，逢場作戲吧，蔣介石敗給共產黨就是最好的例證。
靜如止水李中波
恭喜你，遇到個“好老師”！
要知道嘴笨的人，當不了領導。勤請示多彙報少犯錯誤，那是他在單位裡做“領導”的生存之道。
你只要做好自己的本職工作，邊工作邊學習他身上的“閃光點”，或許你也可以在工作中游刃有餘。
但要摒棄打小彙報的行為，不是所有“閃光點”都值得學習。只要學之所長補已之短就OK啦！
你看下面一、二圖示，同一地方，有陽光與無陽光的感覺是不一樣的，陽光所及之處又是一番風景。
希望可以幫到你！
葉舞芭蕾時
特別能說又愛打小報告這樣的領導，實際上要一分為二的看，既要看到他的長處，也要看到他的短處，金無足赤人無完人麼，還是以和為貴。但是，如果是誇誇其談，不辦實事，還口是心非的人，你就要小心了。對稱是：保持距離；少說多做；團結多數；不留尾巴；講求容忍；自求歡樂。妥否，可以試試。
不忘童心
在哪裡都有這樣的人
不能得罪
不能太近
保持距離
一、如果真的做錯了，被同事舉報了，你要有你的態度
二、一定要保持好自己的心態
三、一定要和周圍的同事做好關係
四、繼續做好自己的事情，但要留一個心眼
五、平時話別多，因為隔牆有耳
六、如果真的太過份！別忍了！
七、你要多跟領導打好關係，這個真的很重要！
綠水青山樓外樓
這類領導真話少，假話多，光許願不還願，聽一半，信一伴，拉開距離別走太近。
愛打小報告，當面戮穿，不留情面，他就沒有下次。
強先生2405875115
新單位新領導，不要找領導的毛病。只要自己兢兢業業的幹事，管著自己的嘴，別亂說，別胡說。管好自己的耳，別亂打聽。不管是大領導小領導還是一般同事都會對你好的。
王林
打小報告，顧名思義就是喜歡向自己的上級說同事的“壞話”，以博取領導的喜愛。這種人，職場上很多，確實令人生厭。如何認識和糾正這種人不良習氣。在職場中做好自己，強大自己的能力，是應對職場“小人”的最好辦法。
