先周2060
谁规定高层领导跳槽时要带原下属了？
带了能够理解，不带也是正常操作，没有必要发出疑问甚至质疑。
我就曾做过几家公司的高层领导，回顾我的经历，有带下属的经历，也有不带下属的经历。要我说，还是不带的更好一些。
我曾经跳槽到一家创业公司，当时老板承诺的很好，公司发展速度很快，急需要各方面人才，我锁领导的部门也急需要组建团队。当时老板给我的意见是，你招什么人我不管，只要能做事就行。于是我想来想去，物色一个过去的下属，本以为他能够跟我一起好好干，谁知道来到新地方，这个老下属不适应，尤其对适应公司文化和老板风格上有些不搭，我经过慎重考虑，给这个下属重新推荐了一份新工作。
相信有我这种经历的领导一定有，可以说是很失败的。经过这件事以后，我再次跳槽时基本不带原下属，即便带也是慎之又慎，这不光是为了我自己，也是为了下属，毕竟，去新地方有难以预料的风险，谁也没法打包票。
因为每个公司情况都各有很大不同，不是表面上看的那样，如果因为新公司、新老板给了自己一些美好的许诺，就带着下属一起跳槽到新公司“发财”，未免显得欠考虑。毕竟，新公司什么情况还需要领导自己去深入了解，不要仅仅从表面上去看，要去了解新公司的企业文化、组织结构、管理层构成、人际关系等，这些因素哪一样都要认真考虑。
有些时候，甚至连自己都不适应，与自己当初刚进去的期望甚远，说不定自己很快就要离开了，如果再把原下属弄进去，那不是害他吗？虽然“同去、同去”的诱惑很大，但是一定不要忘了，诱惑的背后，必定有看不见的责任要承担，甚至是一个陷阱。这些都是不得不考虑的。
作为领导，要有担当，要有职业道德，尤其在跳槽的时候，带不带原下属，还要考虑到以下两个方面：
第一、是不是对下属有价值。
高管跳槽，从心理上来说，肯定都想带自己原先使用“顺手”的下属过去，毕竟这样相互工作配合起来很方便，也有利于在新的工作环境打开局面，对跳槽的高层领导本人来说肯定是有利的。但是领导不能太过自私，也要从下属本人的角度去考虑，跳槽了是不是对这个下属有利，能不能帮助他发展，在待遇和技能上有没有明显的提升？领导要考虑能不能给下属本人带来新的价值，综合衡量之后再决定能不能带原下属。
第二、会不会对老东家不利。
有些原下属在老东家干的不错，是公司的骨干，如果高管跳槽了，给这样的下属带走，这是一种挖老东家墙角的行为。如果因为高层领导离职，由此产生了职位空缺，说不定对原来下属是一个升迁的机会，更没有必要带他们一起出走了。
除非老东家对自己下属不看好，待遇又跟不上，又让下属看不到前景，如果新的地方需要人手，这时候是可以带下属骨干一起跳槽的，当然前提是新地方能够接纳。
总之，作为公司领导，跳槽时带不带原下属，要根据实际需要，考虑到新公司、下属本人、老东家几方面的具体情况综合分析考量才能做出决定，不能一概而论~
我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！ 以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
喻派职言
我以前遇到过这样的领导，是一个公司的老大，个人作风也比较强悍，在单位中好几个亦步亦趋跟随他的下属，是他从基层一步步带上来的，关系就不用说了，属于死党那一种。
后来这位领导跳槽到另一个公司，另一个公司的业务和工作基本上和原单位差不多，只是体量比原单位大，人也比原单位多，情况也更复杂。领导走之前把几个下属做了相对妥善的安排，并没有带走。后来他的几个原来的下属，患得患失好长时间，才从那种失落的状态中走出来。
虽然自己跟随的领导走了，也做出了相应的安排，但是他们的状况和领导在的时候，根本不能同日而语。领导在的时候，他们几人基本上可以见到同级大半级，谁都会给一点面子。领导走了之后，基本上就靠边站了，虽然都有事儿做，级别也没有变，但是没有了话语权。
领导跳槽不带原下属，有很多原因，不能一概而论。
第一，带原下属到新单位就职，容易引起误会。
换个角度思考，如果你是新单位的领导层人员，见到一个跳槽过来的主要领导，刚上任就把自己原下属安排到身边的重要岗位上，会有什么样的感想。心里一定是在想：在身边安插亲信，这是要搞权力集中吧？
而员工也会有所思有所想，有可能产生风言风语、流言蜚语，对一个新上任的领导，这种猜测绝对是负面的，没有任何好处。再者说，作为职场上的高级领导人，做事情是靠自己的能力水平，跳槽也是一个人的事儿，不能和酒店的后厨一样，按照“包厨”的规则发展。
第二，对于下属来说，有很多客观或者主观的原因，可能会不愿意跟随。
高层领导跳槽，有的会选择不同的城市和地区，这对于相对需要安定的原下属来说，就是一个不能跟随的理由。经过长时间的打拼，在当地已经扎根，生活和工作都非常的熟悉，换一个环境还要重新来过，这对于一个家庭会带来很多麻烦。
一个职场上打拼的的人，总是跟随一个领导亦步亦趋的前进，有好处也有坏处。虽然有的人因为跟对了领导会在职场道路上事半功倍，但也有人会因此抹杀自己的天性和才华，总是在一个框架内和一个局限的空间内工作，会禁锢自己的思维。这个原因也会让原下属不愿意跟随领导前往新单位就职。
第三，原下属虽然可以在工作上如臂指使，但是知道领导的事儿也多，权衡利弊之后做出的决定。
原来的下属在原单位中用着比较放心，什么或可以一点就透、一点就通，用起来不会太费心。可是换一个环境之后，因为工作随着改变，人际关系也有所变化，原下属不会再如当初那样得心应手。跳槽之后在培养几个能力强、信得过的人，对于一个领导来说并非是什么太难的事儿。这是需要权衡的利弊之一。
在原单位工作的时候，每一个领导都未必没有一些不愿意被别人知道的私事儿。而原下属作为领导最器重的人，作为距离领导最近的人，多多少少会知道领导的一些“小事儿”。如果带到新单位，对原下属安排不能随心所愿，是否会引起不满和逆反？太熟悉的人总带在身边，有时候也未必是好事儿，处理不好容易产生不良的后果。这是需要权衡的利弊之二。
领导和下属毕竟不是至亲或者好友，只是人生路上一个阶段的伙伴，每个人都有自己的职场规划，也许不带原下属到新单位就职，可以给原下属一个新的发展机会和上升空间。
率职之言
有一次准备跳槽的时候，有个中层管理说想带着团队跟我一起走。我吓了一跳，直接把对方骂了一顿，赶紧灭了对方的心思。
我深知，如果我真的带着他们跳槽，那么我的职业发展就算毁了，首先得罪了原公司，其次在行业的名声也不会太好，最后对方公司也未必会接收你带领整个团队跳过去，这种“自毁式”的职业选择，简直就像个炸弹，谁选谁倒霉。
所以，要说高层领导跳槽，从来都是孤身一人走人，潇洒，且走得干脆，不会有太多后顾之虑。反之，如果高层领导带着原下属跳槽，实际上就是给自己戴着枷锁，弊大于利。
能干到高层的，都有些头脑，不会傻到这种程度。要不，就是这个人过于狂妄，或是自大，不畏外界看法。
一、双方公司均不会允许，且影响自己行业名声
如果说有高层领导想要带着下属一起跳槽，首先反对的肯定是原公司和准备跳槽过去的公司。
- 对原公司来说，短期内损失一个高层管理人才已经很有压力，高层直接带着一个团队或者中层骨干跑路，那对公司的管理就存在较大的影响，首先影响到公司的士气和管理氛围，其次是短期内的内部管理必然存在一定的压力和隐患。
- 而对跳槽过去的公司而言，大部分公司都不希望招聘来的高层管理者带着自己的团队，首先不利于公司的团结和管理，容易形成小团体，其次不利于公司的人才培育，招聘来的高层容易关注自己的骨干培育。
所以，双方公司都不会欢迎这种行为。而不管在哪个行业，一旦出现某公司的高层带着团队跑路，必然是个热议的话题，而且对做出这种行为的高层，多是负面的评论，对个人名声不好。
对公司来说，也会担心招到这样的人，很容易带跑公司的团队，导致公司也会有这样的高层有所设防。
因此，除非是有什么特别原因，否则高层不应该带着原下属跳槽。
二、带人跳槽本身就是压力和风险，得不偿失
从高层管理者个人角度，带人跳槽本身就是得不偿失的行为。
下属愿意跟着你跳槽，多是因为认同跟着你有更好的发展，我们就得对下属的发展有所负责。而我们到新公司又还没站稳跟脚，既要让自己获得认可，又要让下属能够获得对应的地位，这会让我们的管理压力更大。
另一方面，带着原下属跳槽，存在一定的风险，比如新公司下属员工会认为我们有自己的小团队，产生一定的抗拒；或在管理的过程中，被新公司的员工认为偏心原下属等，这些都不利于我们在新公司的管理发展。
而带原下属跳槽，唯一的好处就是会让我们在新公司能够更快适应下来，有人才使用。这点对大部分高层管理者来说，并不是太大问题。因此，带原下属跳槽，好处远低于压力和风险，得不偿失。
三、高层领导本该有培育人才的能力，而不是依靠原下属进行管理
最后，作为高层领导，本该对自己的管理能力有一定的自信和底气，也应当具备培育人才，至少是挖掘并培养自己的得力助手的能力，才能在不同的公司里拥有更高的发展。
如果高层领导不管到哪里都要依靠原来的几个下属帮忙干活，说明这个高层领导的水品也很有限，跳槽出去也不会有太大出息。与其这样，还不如留在原公司，安安稳稳地做管理。
所以，对高层领导来说，最重要的不是带着原下属跳槽，而是提升自己管理和培育人才的能力，让自己不管到哪里都能吃香，不然个人的发展就会很受限。一旦公司倒闭，或事业，再想找到高层的工作，就难了。
财富学习委员会的专业回答，供参考
学习委猿
上个月，我一个朋友要从他的公司跳槽出去了。
他在那家公司已经做到总监，也算是一个高层领导，下面管理着三个业务部门。这次跳槽是被猎头挖到了另一家公司做职业经理人（总经理）。
我想按照他这样的职位和资源，跳槽顺带几个得力的下属出去也是很正常的事情，可吃饭时他告诉我，也就自己一个人跳，并没有带走原来的下属。
看我有些困惑，他就给我说明了以下几点理由。
一、换个新环境变数大，不愿意带着信任的下属出去冒风险
朋友说，2019年他所在的整个大行业都不是特别景气，尤其是他以前所在的公司，这些年缺少变革与创新，管理层也逐渐动荡，为了个人求发展，他才考虑跳槽这件事。
新去的那家公司虽然更有朝气，但成立时间不久，规模还不大，公司老板的风格这些都还没有摸透。
如果跳槽还带着自己信任的原下属过去，万一无法适应那边的环境，岂不是连累了自己的伙伴吗？
他说自己工作那么多年，经济能力上还算有些底子，可自己那些下属却没有经济上那么强的抗风险能力。
一旦他们跟着跳槽出去，突然又面临失业，很多人一家老小的负担就会比较重。
所以基于可能的这些经济风险，他还是决定一个人跳槽，真的要想带原来的得力下属过去，也得自己站稳脚跟后再考虑。
二、和原来公司有“默契”，降低自己跳槽带来的负面效应
朋友告诉我，这次跳槽出来，原来的公司这边阻力也是非常大的。
他们董事长就一再劝说他留下，并许以加薪的承诺。
可朋友眼里也不是都为了钱，他还是想在事业上更上一个台阶，这是公司管理层无法直接满足他的。
既然留不住，他们董事长就一再希望他跳槽的时候能考虑到公司人员团队的稳定性。毕竟他下面管着三个部门，他一动，万一把这三个部门的骨干都给挖走了，那是公司无法承受的损失了。
朋友也是个明白人，知道董事长顾虑的是什么。虽然没有公开做什么承诺，但是他也回应了董事长，会照顾到公司的这些担心。
他在行动上也是这么做的，离职前，他也逐个找了下面团队的骨干谈心谈话，表明自己离职单纯是为了职业发展的考虑，并非公司出了什么大问题，请他们也不用担心和猜测。
所以从他提出离职到跳槽过去，原来公司和他的关系上都还算保持着友好，双方没有闹得不愉快。
三、有些下属，目前的职业发展并不适合跟着跳槽
朋友说，原来的下属里头，确实也有一些表现优秀的人才。
可这些人才并非人人都适合跟着他跳槽出去的。
原因主要是他们的个人职业发展规划：
第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立时间不久，组织架构较为扁平，并没有太多可发展的职位提供给原来的下属。
比如以前他管理的一个业务部门经理，就非常有能力，算是他带出来最好的一个徒弟。可这个部门经理要跟着他跳去新公司，并没有类似的职位提供给他，这显然不利于他个人的职业发展，所以我朋友也是短期不动这样的脑筋了。
第二，有些下属手头正负责重要的项目，从个人职业锻炼的角度，不可能突然中止这些项目去跳槽。
朋友原来管理的几个业务部，都是负责公司重大项目的部门，而朋友这个跳槽的时机，很多项目都还没收尾。不带他们跳槽，一方面是对原来的公司负责，另一方面也是为了下属们有完整的项目锻炼机会考虑。
写在最后
基于上述的三点理由，朋友一个下属没带，就自己跳槽出去了。
听完他的诉说，我给他竖起了大拇指，不愧是大公司做过高管的，考虑问题就是成熟！
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。
丁路遥知事
我认为这是一个好领导负责任的表现。
为什么？分享一段经历大家就清楚了。
- 小表妹毕业后做了北漂一族，她运气还算不错，遇到了一个看重她的女领导，工作中手把手的交，生活上关怀备至、出手大方。
- 小表妹跟了她差不多两年，这一年，这位领导与公司其他高层关系出现问题，她决定跳槽去深圳一家更有前景的公司。临行前，她让小表妹一起走，领导待自己如亲妹，小表妹当即表态共进退。
- 接下来，小表妹离职后找到了领导新就职的公司，没有面试就直接入职了，因领导的关系，住进了公司附近一处小区二居室。
- 半年后，这位领导辞职，走之前让小表妹后头跟着，可她也没着落，小表妹被辞退、住的地方被收回，走在深圳街头不知何去何从又回了北京。
- 好不容易安顿好，领导的消息来了，让她跟过去重庆。小表妹犹豫再三还是去了，没过多久她又灰溜溜回了北京，因为领导又“不知所踪”。
好领导应该是懂得为下属考虑的领导，无限奔波对于职场人来讲是一场灾难，在自己都不安定的情况下，让下属苦苦追随，实属不负责任。
我始终认为，最稳固的上下级关系是离开后各自安好，不强求一路随行，在合适的时候说再见，相逢时还可以继续重拾旧好的交情。
王者上不了钻石
高层领导跳槽时带不带下属是根据实际情况来决定的，有些行业带下属的会比较多，有些行业带下属的比较少。我们从以下来谈谈高层跳槽带不带下属的原因。
第一制造业高层跳槽带下属的比较多，因为制造业居多都是劳动力密集的产业。科技含量不高。一般高层跳槽就会带走一些他的核心成员。
我早年在台资鞋业工作就经历过一次高层跳槽带走大量核心人员的事例，当时我所在的企业有位副理是大陆人当中职位最高的高层，比很多台籍干部的级别还高。在九十年代月收入就高达一万多人民币。在哪个年代就是我们的偶像级人物。
当时有一家民营鞋业来挖他，开出了年薪高达50万之多的薪水最后成交了。民营企业就是需要他手中的资源，技术人员，业务人员。成熟的干部。最后这位副理跳过去在这家民营企业做副总。在他离开的三个月后。我任职的台资企业就被挖过去了高达100人之多。最后这家民营企业快速发展，取的了辉煌的成就。最高峰期的时候员工高达数万人，现在工厂都已经开到非洲去了。
第二高科技行业高层跳槽带的下属不多或者很少。因为高科技行业高层跳槽的话，一般都会要求签订竞业协议。协议中大都都会规定不可以随意挖人这些的。而且高科技行业大都人员都很完善，一般是不需要高层带人去的。
第三国企高层跳槽一般是不会带人的，这个是规矩大家都要遵守的。最多就带司机和秘书。这个是没有问题的。因为熟悉更容易进入工作状态。
总之，高层跳槽是否带人。是根据不同企业和行业的情况而决定。
请关注【职场江湖人】，大家一起讨论职场的各种疑难杂症。
职场江湖人
说说我自己的经验吧，之前跳槽的时候也有下属说，叫我一起把它给带过去。第1次的话是有带一名下属过去的。
带过去后，这个下属自以为是我带过去的人。感觉自己是个嫡系，所以表现出高人一等的样子，这直接让其他老员工非常反感。已经影响到团队的稳定性。
所以只要这个人还比较八卦，喜欢到处说自己之前在原公司时的事情，这让我非常的难堪，后来实在受不了就把他给辞退了。从此之后就不再愿意带一些老员工过去了。
带老员工到新公司有下面几个弊端。
1、老员工知道你太多事情了，你并不能保证他不会在新公司把你给卖了。就算不把你给卖了，他在新公司里乱说话，对你来说影响也是很大。
2、把老员工带过去，要是他表现不好，也会影响到你在新公司的形象。毕竟老员工是你带过去的，对方公司是看你的面子才接受的，所以他要是能力不行的话，那对方的领导也会觉得你的能力有问题。
3、但是碰到心术不正的老老员工。很容易把你的老底给抖出来，然后取代你。特别是当你在新公司还立足未稳的时候，是最容易被取代的。
这也是为什么很多领导跑到新公司去，都不愿意带老员工的原因。
老茶聊职场
我毕业工作两年，那我也来说说我的经历吧。
在2018年6月我入职蜗牛保险医院，是一家保险策划公司。当时我领导是一个26岁左右的高高的帅帅的男的，他的领导能力也很不错。后来公司改革，他也不知道啥原因就离职了，后来我有问过他原因，要不要带我们一起跳槽，他也只是支支吾吾，闪烁其词。
我猜他不带我们一起的原因可能是：
1、他自己可能要去一个新的领域去探水，在不明确对方的情况之下，不会贸然带我们原下属一起跳槽的，如果自己没有立稳脚跟，是不会让原下属一起冒险的。
2、确实自己原下属不够优秀，领导都不愿意再带自己和他一起打拼。带着这些人不能大显身手。
3、也有可能是和原公司签署了某种协议，不能带走原下属，这样会有泄露原公司机密的风险，
4、当一个人做到高管，是有感情的，对于这种情况，也就不忍心带走原下属，这是不道德的行为，也避免日后见面尴尬。
最后总结一下，在职场中，我觉得每个人都会跳槽，不管会不会带走下属，都要坚定自己的职业操守，，摆正心态，不去损害别人的利益，这样才会得到别人的尊重。
叫我桂豪就行了
在我上家公司，部门就空降一位领导。刚来时，也是自己独自一人，到岗后，可以说是兢兢业业，不久便做出了不错的成绩，得到了领导的认可。
而后，在公司有职位空缺时，他便主动推荐一些人进入公司。后来了解到，这些人其实都是之前跟着他的下属。当然，他的这些下属能力也都很强，后来大家相处的也很好。
一个领导跳槽时，暂时没带着原下属，可能有以下几方面的考虑：
第一，不确定新公司怎么样
领导虽然通过面试交谈等方式对新公司有了一定了解，但毕竟没有真实待过，所以具体的情况肯定还不是了解的特别清楚。
如果跳槽时就带着下属，风险则会很大，一旦进入公司后发现有些问题不能承受，只有自己的情况下，还可以再离职，如果带着下属，就比较麻烦了。
第二，在新公司还没有站稳脚跟
初到一家新公司，本身部门的下属可能就对你不是很服气，老板也没有看到你的能力和成绩。
这个时候如果直接就带着下属过来，会让矛盾更加突出，新公司的老板也会有些猜疑甚至不满，不利于自己在新公司的生存和发展。而如果自己都不能很好地发展，又如何确保下属的利益呢。
第三，对原公司还有感情
一个领导虽然跳槽了，但对原公司可能还有感情，毕竟人和公司都是互相成就的。
自己走已经为原公司带来了一定的影响和损失，如果再带着自己的下属，甚至一个团队离开，那对原公司的影响无疑是巨大的。而且这样做，也会显得自己职业道德很差。
以上就是我的分析，希望对你有帮助！
鸽子的成长笔记
这个问题，我看提得有待商榷！
现实是很多高层领导，跳槽的时候总会带一两个心腹一起走！
举几个例子
原来罗氏制药的亚太区总裁Luke Miels跳槽去了阿斯利康，就带走了罗氏制药的王磊，王磊很快担任阿斯利康中国区总裁，后又晋升亚太区总裁。
飞利浦的COO从IBM跳槽过来，就带来了IBM的几个铁杆粉丝。
梅里埃的亚太区CEO跳槽到科华生物，就带走了他几个铁杆下属去科华。
我司的一个IT总监去了雅培做CIO，就带走了两个得力手下，现在一个是IT总监，一个是IT PMO负责人。
国企也一样，大家只要细心关注，总是能在不经意的消息中看到一些蛛丝马迹，这一切，都看你是不是有心人而已！
不任人唯亲，还要让我任人唯疏不成？
《走向共和》里面的李鸿章说了一段经典对白，我发出来你们一看便知：
李鸿章在回应别人说他建立北洋水师时任人唯亲骂道：
“不就说我培植私人势力，任人唯亲吗？笑话，他妈的不任人唯亲，还要让我任人唯疏不成？非要让我的部下不听话，处处和我作对！那才不叫培植私人势力了？贼娘！老子一辈子玩的这个，会上他的当？
谁都觉得空降兵不好当，问题出来哪里？
问题就是在新单位没有根基，没有心腹，没人给你冲锋陷阵，没人跟你一条心，这时候的空降高管和领导，是最困难的。
如果带一两个得力手下过去，忠诚度不必说，用着也顺手啊！
在经典抗战剧《亮剑》中，李云龙被调到独立团接替孔捷担任团长，为什么要走了一营长张大彪带去独立团？
带兵带队伍，最重要的是手下要有得力的骨干，毫无疑问，张大彪就是李云龙的骨干和爱将，这和跳槽带一两个心腹完全是一个道理！
为什么带他不带你?
很多人不是不想跟着老领导高升，而是苦于没有机会。所以才会问：“为什么很多高层领导跳槽时不带原下属？”
其实潜台词是为什么带他不带我，问题出在哪里？
首先看你跟领导关系铁不铁。
人生有四铁：
一铁是一起同过窗，二铁是一起扛过枪，三铁是一起嫖过娼，四铁是一起分过赃。
前两个还好说，后两个有人不太认可，难道为了跟领导关系铁我们就得干这个吗？
其实这四铁说的都是，有没有跟领导有密切的私人关系。
除了工作上配合得好，有没有在私下跟领导建立起比较密切的关系，这才是领导衡量你是不是忠诚可靠的重要标识。
中国人要考察人都是全方位的，既要在公事关系上考察一个人有没有能力，又要在私事关系上考察一个人会不会为我考虑，从我的利益出发思考问题。
如果以上两点你都做到了，而且做得很好，恭喜你，领导跳槽一定带你！
即使暂时没有位置，他也会帮你想办法留意好的职位！
话又反过来说了，能力平平，跟领导私交平平，领导为啥要带你去吃香的喝辣的？
