职场三哥
在职场上，越级找老板投诉、举报自己上级的案例并不少，就过往经验来看，既有可能碰个“软钉子”的，也有因此被老板赏识，脱颖而出的案例。
所以并不能一遇到事情就跨级去找老板。子佳建议先把握住两大原则，再结合老板的个性特点，再慎重思考是否要跨级去找老板。
如果连以下两大原则都没把握住，那还是不要去碰壁的好。
公利大于私利；
拿出有力地客观证据；
为什么做同样的事情，既有员工获得利益，也有员工毫无收获，甚至被老板认为是多管闲事。
从子佳过往接触的案例来看，排除一些复杂的人际关系背景，基本上都可以归纳为有没有充分把握住这两大原则，接下来子佳就一些案例详细说明下这两大原则如何理解与运用。
01 “公利大于私利”：换一个思维看问题
在解释公利大于私利的原则含义之前，先要说明这句话和“公心大于私心”并不完全一样，后者是主观意愿的评价，容易受价值观影响，每个人的标准都可能不一样。而前者则是现实的利益纠葛与剖析，更加现实、稳定。
职场最常犯的错误就是：把“有公心没私心”当成了自己可以做任何事情的底气。但是这本身就存在两个思维错误：
因为站得角度、立场不同，价值观评价标准也不同，可能员工自认为的“没有私心”，一心为公，在老板看来只是“任性妄为”。
比方说，有员工举报上级接触竞品，泄露公司商业机密，但是实际上，老板在一些岗位上是鼓励管理者与竞品核心人员接触，互通消息，以便形成良性竞争（只是这一点不能写在台面上）。
有公心不代表干的事就一定利于企业利益。
俗话说：好心办坏事，就是这个意思。商业环境复杂，有时候不一定是非黑即白，存在着较多的灰色地带，很多员工一心为企业争光，做的事情当然从本心出发算不上错，但是实际却损伤了企业利益。
比方说，企业与竞品发生冲突，有些员工气不过竞品的“无良”举动，因此本着维护企业荣誉，为企业“报仇雪恨”的公心，去媒体曝光竞品。听上去肯定没错，殊不知却可能因此招致竞品的“误判”和大力反击，双方在企业层面因为媒体介入，最后可能本来不大的正常商业冲突，变成了两败俱伤的局面。
所以，子佳先就公利大于私利，说明其背后存在着两层含义：
第一层：要优先考虑公利因素，也就是这个事情对公司利益有帮助
子佳经常喜欢说：在职场，要以利益为标准衡量很多事情。尤其是涉及到与企业、老板、领导相关的事情。
职场首先是一个利益场。作为企业老板，其考虑问题的出发点，永远是这件事情对公司有没有利，现在更有利，还是未来更有利。
大部分老板并不是纯粹的以道德、法律来决策自己的行为，而是以利益结果来决策。
举个崔某的案例：
某销售区域的总经理崔某，渠道拓展业绩斐然，一年时间内吸纳了大批量的加盟商进入企业，但是有其下属向公司反馈：
“崔某管理能力粗暴简单，为了片面的追求业绩，搞“面子工程”，私下设立小金库，违规宴请友商，甚至私下限定员工的出差、报销额度，以便节省费用，保证整体财务账务持平，不超出集团预算管理。
目前整个团队怨声载道，人心浮动，再这样搞下去，整个团队就散架了，希望老板慎重考虑，撤换掉崔某“。
先停下来思考下，你要是老板，听到这种消息打算怎么处理？
开掉或者重罚崔某？但是崔某毕竟业绩干的出色，而且实实在在给老板赚到钱了，是一把搞销售，拓展加盟的好手；
不做处罚？其下属反应的也是一个问题，长此以往，对于团队未来长期发展来讲，是一个隐患，进而会对公司的业绩产生影响。毕竟团队不稳，迟早也会出事。
这个时候，你觉得老板对投诉人又是什么心态，会是什么说辞？
大概率情况下，老板对投诉人的说辞可能会是：我知道了，你回去吧。
为什么？
因为老板还没想好应该怎么办，才能不给公司利益带来损失。
也许老板心中会思考是不是要修正下制度，调整下规则，来约束崔某的不正当行为，但是短时间内一定不会选择重罚崔某，尤其是在短期内公司还缺乏像崔某一样能带来利益产出的人员。
如果你是作为投诉人，是不是觉得很无语，我为了公司好，才主动来告诉老板您的，竟然不冷不热，毫无表示?!
其实这很正常，原因就在于这次投诉更多是站在一个正直的员工的角度出发，在维护公司未来更长远发展的可能性，但是这对于老板来讲，并不是从企业整体利益出发，也就是缺乏的公利性思考。
企业的整体利益，既要考虑长远利益，也要考虑短期利益，其诉求一定是希望在众多可能性中，寻找对企业利益最大化。
所以，在案例中作为投诉人，其撤换掉崔某的诉求并不是“公利思维“，而是“道德思维”，甚至于是“私利思维”。
可能的公利诉求：应该是建议企业方增加财务审计，修订现有的总经理使用公款接待的管理制度，把公款使用放在明面上做管理，杜绝小金库的发生；做好公司统一制度的督查环节，增加员工满意度调研等方式，保证集团报销、出差制度的严肃性，维护员工合理的满意度诉求。
第二层，允许有私利成分存在，也就是说掺杂私利符合人性，不会被指责，但是不能以私利为重
这层的意思就是想要澄清一个被误解的观点：在跨级投诉的时候，带有自己的私心，并不是一件“羞耻”的事情。
人性趋利避害，做一件对自己完全没有好处的事情，其要求等同于把普通人当做“圣人”看待。
私利心可以有，但不可过重。以公利为主，私利为辅，才能在跨级投诉中立于优势地位。
还是以崔某的事情举例，如果其下属的投诉中增加这么一块内容：
“崔某不仅有以上行为，更重要的是崔某有向加盟商索要财物，还“强行”向加盟商推荐装修队伍，从中赚取回扣，在加盟商中影响恶劣，私下议论纷纷。加盟商不是看在想要加盟集团这块金字招牌的份上，可能早就被气走了”
新增这一条投诉内容，才是老板最看重的问题点，这种行为极大地损害了集团利益，而且即使赚钱了也得不偿失，因为崔某的行为代表了公司，容易破坏公司声誉，从而为竞品所趁；而且这种行为不予以制止和处理，还会让加盟商失去信任，未来公司很难再挽回局面。
总而言之，在跨级投诉这件事上，要明白老板也是看利益的。跨级投诉打破了正常的管理秩序，如果投诉者还带有较重的私心，投诉内容对企业公共利益影响较小，那么大概率只会失败。
02 有力地客观证据：不要迷信自己的口述能影响老板
在过往工作中，作为HR也经常接到各项投诉举报内容，但是很多内容不会引起重视，或者不了了之，其主要原因在于以下两个方面：
匿名举报
缺乏证据，投诉内容中事实较少，个人主观臆测性内容较多
管理也是要付出成本的，所以面对各项投诉，企业无法判断投诉内容的真假的时候，为了避免给在岗人员造成不必要的困扰，一般不会接受匿名举报。
而没有一定证据下的主观推测，也不会被老板所认可。虽然企业不需要像法院判决案件一样，要求证据充足，形成证据链，但是也又要有起码的事实依据，以及基于事实的合理推断。
这个时候如果投诉者仅仅是口述，拼的更多的是老板的信任，尤其对投诉者“片面之词”的信任程度。
从岗位重要度来讲，企业对管理者的重视度会高于普通员工；
从双方信任关系来讲，老板与管理者的接触机会大于与普通员工的接触机会，对“熟人”的信任感一般也会大于“陌生人”；
所以，在投诉举报时，除了个人的口述事实以外，在企业内一般还可以准备以下证据：
相应的文件、材料；
相关的物品证据；
照片、录音、视频；
可能的证人、证言；
以上证据并不是说要全部齐备，但是至少要有部分证据，能够佐证自己的口述事实，辅助证明自己推断的合理性。
03 结语
职场上跨级投诉举报本身就是一件高风险的事情，因为它打破了正常的管理秩序，在挑战上级权威。而老板作为最高权威的代表，必然会维持秩序的稳定与正常运转。
当然，有风险的事必然会有收益，要想从跨级投诉举报中获益，让企业与个人实现双赢，作为员工就要把握住两大原则，再结合老板的个性特点，适时而动。
如果不是能够把握住“公利大于私利”的基本原则，错把“公心大于私心“当成是行动的底气，再缺乏有力证据的支撑，这种高风险的事情只会落得一败涂地。
“在职场过于谨慎小心，就代表着只能一路平稳，错失良机。但是高收益的事必然伴随着高风险，如何掌握行动的基本原则，降低风险把握收益，才是职场人应该不断思考与实践的核心”
我是子佳看职场 ，大型集团HR总经理，聚焦求职面试、加薪晋级、人际关系、劳资纠纷，关注我，我们一起职场前行
子佳看职场
我亲身经历过，15年在深圳做仓库主管，老板找了总经理过来，一来就排除异己，安排自己人，我这人比较直，看不惯，不到一个星期就干起来了，我直接找老板投诉的，老板也叫她过来了解情况，气的她脸发黑，老板还叫我做，说总经理是我请来的，安排的工作你要执行，当场我就拍桌子不干了，后面这个总经理没干到三个月就灰溜溜走了，六个月后老板又把我请回去了，这六个月中间换了五个主管，所以只要认为自己是对的，就必须坚持，大不了不干，人格一定要有
财富永恒1
关于这个问题，我经历过，副经理安排有问题，导致产能出不来，把我给批了一顿，说我偷懒，这种事情发生个好几次了。下班就去找经理辞职，经理问我原因我就说了，经理找生产主管，生产主管如实说了。结果吊毛副经理挨批了，给我道歉说好话，从此收敛了
堕落的俗人西瓜号
小员工私下找厂长打小报告，是非常愚蠢的行为。我不会做，建议大家以后也不做。因为犯了职场大忌，越级报告。
一、员工既不尊重厂长的时间，也违背了公司规定。为了方便人员管理，公司设立组织架构和规章制度，员工们各司其职，保证公司高效运转。对上反馈都是层层汇报，由基层领导先解决。好处是：基层领导解决权限内问题，重大问题或困难问题才反馈给领导。 领导的精神与注意力都能分配给公司重要的事情。
小员工所说的“徇私枉法”显然不属于公司事件范围。厂长管理公司的一切运营活动，车间主任更是在他眼皮下工作。如果车间主任真如员工所说的“枉法”，即违背国家法律，损害公司利益，那么厂长会第一时间惩治，轮不到小员工操心。对于这些琐事， 小员工直接找领导解决问题，既不尊重领导时间，也违背了公司制度。
二、员工有可能提供错误的事实，导致领导决策错误。小员工所说的“徇私枉法”极有可能是夸大其词，真实的原因可能是对领导的工作安排或利益分配不满 。职场的利益分配没有绝对的公平。即使按照多劳多得的方式分配利益，但每个人心中的称坨不同，对于自己的预期所得，往往超出实际工资。有时领导为了照顾信任的队友，利益分配不会如所有人的意。某些员工不了解事实全貌，只会将责任怪罪于车间主任“徇私”。员工向厂长站在自己的角度陈述事情，厂长自然是不愿意帮他主持公道的。毕竟厂长不是街道办的“妇女主任”，更不是“心灵按摩师” ，只能让员工“管好自己就行”。
小员工应该反思的是：怎样提升自己的实力，实现和上级领导共赢？而不是到处抱怨“世道不公”。小员工的“不公”、“枉法”只是小员工觉得“枉法”，并不是事实。
三、员工越级报告，极大地破坏了个人的人际关系和谐。厂长不会解决问题，但他会敲打车间主任，质疑他的管理能力。员工会遭到车间主任的记恨，从而影响将来的发展。周围的同事如果知晓员工去找厂长告状，进而会疏远员工这个情绪不稳定的炸弹。
一个员工要想在职场得到升迁与发展，最重要的关系，便是与直属领导的关系。员工现在应该积极修复与车间主任的关系或者申请换一个部门。即使要找领导告状，也不应该由你出面，而是和车间主任有直接利益冲突，且职位至少是平等的人去做。
另外在职场要保持情绪稳定，看清形势，不要被他们当做棋子利用。即使是棋子也要做对自己有利益回报的“棋子”。
升职的她
我的答案是：不去。
对于这种情况，作为从业者，一定要慎重。如果这种事情经常的发生，建议对就业的单位进行评估，思考会不会影响自己的切身利益和正当权益，如果影响较大，应该考虑离职。
01.车间主管徇私枉法，厂长在接到举报之后依然不管不问，最有可能就是以下两种情况。
第一种情况：车间主管和厂长属于一丘之貉，徇私枉法的事情二人同流合污。这种情况下，你前去找厂长，只会让他们以后所事情更加的细心，并且对你增加提防。
第二种情况：厂长的没有实权，车间主管后台硬、关系深，厂长对车间主管所做的事儿，想管也管不了，也只能睁一只眼闭一只眼，任由其胡作非为。
02.向厂长举报车间主管，会对你造成一定的影响。
车间主管会给你“脸色”，对你处处设防。在这个世界上，没有不透风的墙，职场也会一样。即使厂长未必和车间主管是一伙的，但是也不能保证，“告状”的事儿不会传到车间主管的耳朵里。
面对这种情况，车间主管肯定会对你处处设防，甚至会想方设法的让你离开车间。在今后在工作中，只要车间主管不换人，就会给你“穿小鞋”，让你举步维艰。
03.下一步如何去做，必须慎重行事。
我的建议是：既然已经做了，就让影响降到最低，先低调的做好本职工作，然后为自己想一个退路。
事情既然已经发生，厂长不管不问，说明你所处的厂子和车间大环境就是如此，而作为一个职场上的正直的人，在这种环境中，肯定会无所适从。
如果你的位置很重要，会影响车间主管的违法行为，那么下一步车间主管无非会采取两种措施。一种会同上所述，对你进行打压、排挤，直到不会产生影响；第二种就是拉拢你“入伙”，变成自己人，从此成为一丘之貉。
两种结果，对于一个有着职业良心和道德情操的人，一个对事业和工作目标有着追求的人来说，都不是好的选择。所以首先要低调的做好本职工作，然后想办法离开这个厂子，远离是非漩涡，以免今后事情暴露，殃及池鱼。
04.结语。
这样的环境，这样的氛围，如果还没有参与其中，还可以独善其身；如果已经陷入其中，惹上了是非，那么早一些脱身，就会早一日释然，早一天让自己轻松起来。职场如江湖，切胸且珍惜！
率职之言
这位员工的动机很好，很有正义感，但是做法不妥。厂长说：把你自己管好就行，就是告诉他：不要越级报告，不要找麻烦。
如果是我，我不会直接去找老板，但也不会无所作为。
为什么呢？首先，我掌握的事实可能不清，判断可能不准，证据可能不足。很多去打官司的人，都是因为这几条原因打输了官司。我们一般人理解的“证据”，和可以作为法律依据的证据，不是完全一致的，法律证据要严谨得多。
所以，我“感觉”我掌握了车间主管徇私枉法的证据，可能只是一种假象。或者事件是真实的，我并没有可靠的证据。那这个时候去找老板，就太草率了。他想相信你，你也没有凭据啊。
再者来说，这个事儿，还真不排除厂长和车间主管沆瀣一气的可能。每个工厂都有规章制度，财务制度，进销存管理，单个的某个人想要徇私枉法，还是挺困难的。一般都会上下游几个环节一起，形成一个共享的利益链。
那这是一种可能性。还有一种可能性：
厂长也可能是从管理的角度考虑，不想负面消息扩散。厂长毕竟是总经理一样的直接管理者，他如果是清白的，跟你说“把你自己管好就行”，就是不想鼓励你越级汇报，不想让你扩散这种不好的消息，以免造成工厂里人心浮动。
如果厂长认为你说的这事，也不是不可能，就他自己就会去调查。要是真发现问题了，他会跟老板去说的。
如果你面对类似的情况，我有几个小建议：
1、像打官司那样收集证据。
什么“我室友说”，“我一个老乡亲眼看见的”，这种东西根本不是证据，没人信的。但是现在已经打草惊蛇了，再想收集证据可能会更难。一定要保护好自己，不要为了找证据，让自己身陷险境。
央视记者出去揭露社会黑暗现象，都要暗访，都要卧底，都要假冒其他身份。有效证据不是那么好来的，而且也不该你去找证据。
2、有了可靠凭据，可以发匿名信给老板。
这种方式既可以保护自己，又可以让老板警惕起来，这就足够了。老板会自己想办法知道真相的。
3、如果坚信此地乃是非之地，早做其他打算。
如果感受到实际的危险，还是远离这个是非之地为好。因为之前的莽撞行为，你已经“暴露”了，会成为某些人的眼中钉，肉中刺。换个地方重新发展，可能对自己会更好。
总结一下：
有正义感是很好的事情，值得学习。但是弘扬正气有很多种方式，不是硬桥硬马的方式才算。收集好证据，匿名发给老板，这事儿就可以了。这位员工既然已经“暴露”，一定要小心可能的打击报复，因为“挡人财路”，从来都是高危操作，不可不慎。可以考虑换个地方工作，重新开始。如果在新的单位也发现有类似的情况，可以用匿名信的方式举报，那样更有效，也更安全。
我是猎旗，专注职场发展问题。感谢你的阅读，欢迎留言，谢谢关注。
猎旗飘
很多时候，“天下乌鸦一般黑”，所以可以预判出来，结果会是“出力不讨好”。所以，我不会去找老板。
一、身为员工，做好自己工作，就真的可以了。
年少时，凑在饭桌上抢话，长辈都会一句，“大人说话，小孩别插嘴，不要没大没小”。
其实对于领导来说，他们对员工的看法何尝不是这样？
当彼此在职场中有等级差距时，确实不好搞。那么你只有做好自己工作就足够了。其他事，尽量少参与。自己也省心一些。
把你工作做到最优秀，就算你对着厂长说话大声点，也没事。
二、身为员工，你说的话，领导有可能不信
要明白一点，员工给领导提建议或者想法，领导会去听吗？
很多时候，他们不会听。因为觉得你级别低，提的意见大概率也是用不上。
我记得有一次，我向老板提建议时，老板笑笑，然后不说话。
一个礼拜后，我把这意见上交部门领导，部门领导再往老板上报，老板竟然对他称赞有加……
这就是差距。同样的话，不同的人去提，效果完完全全不一样。
因此，这次跟厂长提了，厂长不听，那老板就会听吗？所以，现实点理解，老板也大概率不会听。
三、另外不排除，厂长已经知道了
当然，或许厂长已经知道车间主管徇私枉法了，只是目前厂长看主管还有价值，就睁着眼闭只眼……
这时候，偏偏你又提这件事，那厂长自然让你少管闲事。
总结：
职场上处理任何事情，职场觉悟真的不能少。换成这次，也是如此。希望上面分析对你有启发。
关注@华迪说，每天与你分享职场、销售思维与方法论。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
华迪说
员工找厂长举报车间主任徇私枉法，厂长说：把你自己管好就行。如果是你，你会去找老板吗？
兄弟你很厉害啊，首先我的佩服你的勇气，我相信你和我一样是一个正值的人。但是能找厂长举报车间主任徇私枉法，你就已经很有勇气了。找老板说这件事 可不容易啊。如果是我，我要想想以下几点 在做决定啊。
证据
首先咱们的看看有没有实质的证据啊。这种事无论闹到那，都需要有证据啊。如果没有实质的证据，你最好不要去找任何人，因为这不是一件小事闹大了。一定会找你对质的，如果证据不足，车间主任抵赖。到时候你就里外都不是人了。
后果
1.假设你找了你老板，你老板很感激你。处理了厂长和车间主任。 你有没有想过他们会报复你， 因为你断了人家的财路，万一对你造成人身伤害就不好了。毕竟你只是个打工的 。还是小心点好。 2. 现在就算你不找老板，你的厂长和车间主任。已经记恨你了，他们一定会尽快掩饰那些你的证据。 并且想办法，请你走。或者威胁你的人生安全了。 你要赶紧想办法离开。
正义
目前这个社会 维持正义的人不多了， 很多人看到老人跌倒都不敢扶起来， 看见小偷帮忙抓的人也多了。 你是一个有正义感的人，我支持你做事的风格。 但是请注意方法，对待这些黑势力要小心不要直接的起冲突。 如果能偷偷录视频或者其他方法， 秘名举报，最好了 说这些是为了保护，一个有正义感的人。 
总之自己小心点，不要去找老板了。除非你的老板是任正非。
老80
我？呵呵，现在当然不去了，将来也不可能会去的，当然，换成多年前的员工身份，还真有可能会去，因为那个时候什么都不懂，在职场上，真正成熟的个人成长或发展思维的确如厂长所说，首先要做好自己的事，然后还要会做别人不愿意做的或者别人做不了的事，接下来，就是做人了，会做事但不会做人的几乎没有可能会被委以重任的，但会做事又会做人的一般都会被列入培养对象，原因很简单，会做事能解决实际问题，能服众，而会做人则能带团队，能解决人的问题，而在一定的层级上，会带团队的人永远位高权重，职场上的做人有别于社会上做人，是在于职场是一个小团体，团队成员之间每天都有交集，为了便于管理，会划分为若干层级，自己处在什么层级，就只能止步于你的层级范围，而你的主管问题则是你的厂长职权范围了，他是决定你所反馈的问题的定性决策者，聪明的老板都不会为这件事做决定，而且换成我是老板，呵呵，说不定我会开掉这个反馈问题到老板这里的人
个人观点，不喜勿喷
斌217305170
“沈理职谈”给你解答：首先对于员工举报车间主任徇私枉法的行为，我们要持有肯定的态度，毕竟员工的出发点是为了工厂的利益，这是职场人的素养的体现。从另一方面来说，员工把事实情况给厂长呈现后，他阶段性任务已经完成了，接下来要不要处理，怎么处理，这就是厂长考虑的问题了。至于厂长表现出的这种“不温不火”的状态，换位思考之下，我们也是可以理解：厂长是站在全局的角度去考虑问题的，需要权衡车间主任的贡献和他徇私枉法带来的损失之间的“差值”到底有多大；换句话说，怎么处理这个车间主任，厂长现在“还没想好”，因此并不会大张旗鼓的当面赞扬或者鼓励此员工的行为；另外一点，员工在厂长这里碰到“软钉子”，在一定程度上杜绝员工回去后到处给别人说这件事，避免影响整体团队的管理，这也是管理者想要传递出来的意思。
我们可以进行一下场景还原，厂长说：“把你自己管好就行了。”其实是变相的告诉员工，厂长已经知道了，你回去好好工作，这个事也不要到处说了，厂长自有打算，这就是管理者想要表达出来的想法。
对于职场人来说，发现直属上司在工作中有违规行为，到底该不该“越级举报”，如何去做，如何看待上级领导的想法，这中间的职场学问也是非常深的。员工的出发点虽然很好，但不要过于纠结管理者具体会怎么做，是否能够让你心满意足，因为双方考虑问题的角度不一样，最后的处理结果自然也会不同。在这个场景下，我将针对“职场中，越级举报了自己的上司，但是上级领导的态度却不明确，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。
第一、如何看待员工的“越级举报”行为，作为员工来说，在这个场景下，到底需要怎么来做呢？如何理性的看待自己这个角色的行为和责任？
当看到这个问题的时候，我思考了很久：这个员工的行为到底是对是错呢？如果我是这个员工的话，会这样去做吗？从现实的情况来看，当面去给上级领导反馈自己直属上司的违规行为，还真不见得是最优的决策。
面对这个场景，一般来说会有两种声音：
有很多人可能会说，这个员工正义感爆棚，职场需要这种正直的员工，有这种员工的存在，在一定程度上能够让企业做到防微杜渐，及时止损；
也有很多人会说，事不关己高高挂起，举报了上级领导对自己也没有什么好处，为什么要去冒这个风险呢？
持以上观点的两种人在职场中都是存在的，但从实际职场关系的复杂程度以及职场人应有的素养来看，我认为都是片面的，其实我们可以做的更理性，实现更优的效果。
我讲的都是职场最实际的情况，主要有几点逻辑需要提前明确：
1、举报上司的违规行为，这个出发点肯定没错，这个想法也值得肯定
有很多员工对领导的徇私枉法行为见怪不怪，甚至会出现同流合污的局面，这都是职场的弊病，千万不要这样，于人于己没什么好处，因为总有一天会被“殃及池鱼”。
可能你现在忍受了领导的做法，但耳濡目染之下，你的价值观就会出问题，并且很多领导徇私枉法是在损害公司、下属的利益基础上的，一味的忍气吞声，只能让自己受到牵连，个人利益受损。
所以说，员工勇于揭露领导徇私枉法的行为是值得肯定的，员工价值观和出发点没问题，对于这种员工，我们还是要给予赞扬。
2、直属上司在工作中徇私枉法，作为员工是否去举报，要量力而行
说的现实一点：职场中的关系是非常复杂的，很多事情不是你想象的那么简单，利益链条也是错综复杂。
举报的行为出发点没错，但如果没有做好充足的准备，往往会事与愿违，甚至会出现“劣币驱除良币”的局面，那就得不偿失了。
因此，想要举报领导，要量力而行，要考虑周全，不要逞一时之勇，最后自己平白无故的受到牵连。
3、举报直属上司的违规行为，职场人一定要考虑方法、时机、策略
在这个过程中，员工一定要讲究方式、方法、时机和策略。
你想要举报领导，不一定非要实名举报，也不一定是当面告诉上级领导，你的出发点是想让直属上司受到应有的惩罚就行了，只要达到这个局面就是成功的，要保护好自己。
在很多企业里边都设有匿名举报渠道，也有很多“监察小组”，这都是你应该思考如何能够有效利用起来的。
4、要懂得分析利益链条上的关系和圈子，准备好充足的证据
另外，要去分析整个链条上的关系，举报之前一定要充分取证，不要靠捕风捉影的事情去举报别人，那最后也不见得有什么效果。
小结：员工举报主管徇私枉法，这个行为值得肯定，但也要去思考整个过程如何才能做得更有效，更理性，这才是明智的职场人应该考虑的问题。
第二、厂长为什么对员工的举报行为“不温不火”，为什么没有当面鼓励这个员工的正义行为。如何站在领导的角度去看待这个情况。
我们再来分析厂长为什么会有这种“平淡”的反应，为什么没有当场承诺一定要惩办车间主管，而是让员工回去做好自己的事情就行了呢？
根据实际情况分析，对于员工的举报行为，厂长这种态度太正常的，我觉得在情理之中，并不意外，主要有如下几点原因：
1、厂长需要做进一步的调查才能下结论，不会听员工的一面之词
员工虽然实名举报了车间主任的违规行为，但这也仅是一面之词，到底实际情况如何，还需要进一步的去核实。因此厂长听完员工的陈述以后，并不会立马给出很正面的回复。并且工厂里关系很复杂，员工来举报领导，本身也说明厂长没做到明察秋毫，有失职的嫌疑，所以厂长也会带点情绪，情有可原。
2、考虑到车间主任的个人价值所在，厂长还没有想好如何处理
厂长作为工厂的管理者，是要从大局来考虑问题的：保持团队的稳定、产能的持续、规模的扩大，这才是厂长关注的重点。厂长会考虑到车间主任的价值，严肃处理以后会带来什么影响，思考该如何委婉处理这件事，所以现场不会给出明确态度。
也有可能随后厂长单独找车间主任谈话，适当的“点醒”他；也有可能厂长快刀斩乱麻的去开除车间主任，这都有可能，但具体怎么做，厂长是需要时间衡量的。
3、厂长不想让这件事闹得太大，因此不想正面的去热情肯定员工
还有一点：车间主任徇私枉法本身不是什么光彩的事，如果公之于众的话，容易导致整个团队的不稳定，所以厂长不想让这件事传播的太广。
厂长让员工管好自己的事情，就是告诉员工：这件事我知道了，你回去老老实实工作吧，下一步怎么处理你不用管了。这就是领导考虑问题的出发点。
4、厂长早就知道这个情况了，只是在等待时机
还有一种可能：厂长其实早已经知道这个情况了，是在等待一个时机来进行处理，而员工以为厂长不知道，所以来实名举报。
这个时候厂长心里想：这事我早知道了，想办法处理呢，你也不用多此一举来告诉我了，我肯定能“明察秋毫”的。因此才会给员工这种冷淡的态度。
小结：厂长的反馈也是他这个位置是该有的态度，作为员工来说，尽到自己的责任就可以了，下一步如何决断是领导层该考虑的问题。
第三、这个场景下，对职场人来说，以后遇到这个情况，还要不要去“越级举报”？什么才是最理性的行为。
树立好自己的价值观，明白上级领导的想法后，那么这个场景对于职场人来说，有什么指导意义呢？
我们以后怎么做，遇到这个情况，还要不要去举报呢？
1、在降低个人风险的前提下，要勇于揭露不法行为
职场中去揭露不法行为并不是一种义务，更多的是一种值得肯定的行为。
虽然出发点没有错，是一种“公立”的心态，但也要注意降低自己受损害的风险，这是首要的原则和逻辑。
因此，对于职场人来说，在最终效果一样的前提下，匿名或者其他渠道才是理性选择。
2、尽力做好自己，不要过于关注事件处理结果
对一般员工来说，帮公司去挖掘“蛀虫”值得鼓励，但最终的处理权还是在高层领导那里，因为大家所处的位置不一样，看问题的角度有差异，最后的处理结果可能不是你预期的情况，但这已经不是你重点关注的因素了，只要你无愧于心即可。
3、不要因此而自鸣得意，也不要有好大喜功的想法
在向领导陈述车间主管违规行为的时候，一定要站在公立的角度，你是在陈述事实，不要因此而觉得自己多么伟大，也不要去向领导建议该如何处理，这都是职场大忌。
领导内心虽然是认可你的行为的，但是也不要居功自傲，不然反而会招领导的反感。
小结：做好这三点，面对这个场景，你才能既保证自己正确的价值观，又能合理的保护好自己，才能在职场中持续立足。
小结：
“员工找厂长举报车间主管徇私枉法，厂长说：把你自己管好就行”。在这个场景下，我们要理性看待自己的行为，同时要分析领导的角度和立场，保持一颗平常心态，实现效果和价值的最大化。
希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我！作为资深的职场人，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
