職場幸福路

宇澤178144287

其實特別能理解這樣的情況，任何事情都有它的兩面性，每一代年輕人都有他的優勢和性格成長因素以及價值觀，我記得我參加工作的時候被一個50後老太太說的我一無是處，她每次一張嘴就是說她們大生產的時候，如何忘我，如何不求回報，全單位一條心，黃土變成金。總之那個年代感的價值觀天天往我腦袋裡灌，讓我極度反感。現在也是一樣，年輕人思維活躍，不受拘束，成長環境不一樣，價值觀也和我們有偏差，所以不能用我們的思想來作為衡量他們。不能一味說他們不對。

首先，我們要了解年輕人

如果你不去真正瞭解年輕人，又怎麼能知道他們怎麼想的，溝通怎麼能溝通到點上呢，只有瞭解了他們才能更好的去溝通和協作，我們在某種時候要遷就年輕人。他們畢竟需要成長，誰也不是一開始就變成熟了。

其次，收起無畏的偏見

我們都應該明白，客觀存在就是合理，現階段年輕人的行為、作風、溝通、理念本身就和我們不一樣，不能說他們就不好，在你的眼裡可能不好，但是要容忍他們這些特點，不要過多的評論。

第二，給他真正的需要

每一階段的需求都是不一樣的，年輕人也是一樣，如果你的團隊基本都是年輕人，用好了，他們其實很有戰鬥力的，你的需求可能在他們眼裡都不值得一提，他們的需求可能在你眼裡十分可笑，但是就是這樣，如果你給他們想要的，我相信他們也會很快就進入狀態的。

最後，要給他們犯錯的機會

畢竟我們也都是一步步經過很多經歷和犯錯成長起來的，不能直接就要求他們一步登天，很多年輕人都說不怕吃苦，就怕受氣，就怕思想成就，所以瞭解他們，包容他們，相信他們，會有不一樣的結果。

1.員工為什麼會離職

馬雲言：一個人離職只有兩個原因。一是錢沒給到位，而是心受委屈了。

他們其實一直都在委婉地提示你了。

我曾經在某電視臺任職，幹了三個月一毛錢沒有，每天24小時待命。公司裡管理極為混亂，天天忙得暈頭轉向，最後還是在做無用功。

領導明明什麼都改變不了，總是要我們這些新兵蛋子以身犯險，希望憑我們這些人一己之力能撬動整個迂腐的公司。

除此之外，還要應付各類複雜的人際關係，除了注意自己手頭的事，連跟人打個招呼、中午和誰吃飯這種小事，都要小心翼翼生怕得罪了誰。

在家人的要求之下強撐著，每天都在崩潰邊緣，家人說撐不下去就混，工作就是混。

於是我去混了，卻被一個背景深厚的實習生指著鼻子罵，抓住我每天混日子的把柄不放，問我是幹什麼吃的。

我瞬間受夠了這種生活，當天夜裡就寫好了辭職申請，連前幾個月的工資都沒要，直接走人，發誓從此離這種公司能有多遠就有多遠。

2.如何留住現在的年輕人

別想著畫畫大餅，給他們吹捧吹捧未來的宏偉前途就行了，現在的年輕人不吃這一套。

1.要讓員工感到自己有價值

公司不大，但原創號每天都要日更，原本和我一樣的原創編輯有四五個，所以我壓力倒是不大，後來由於大形勢下滑，許多新媒體公司陷入困境，我們公司也不例外，許多員工辭職的辭職、勸退的勸退。

最後竟然只剩下我和運營兩個人支撐著那個原創情感大號。

我們一個人負責寫文章，另一個人負責排版運營維護。

工作強度的確是超過了以前，工資也並沒有上漲，可我們兩個人在苦苦支撐的這段日子裡，就是生病了也從不請假，運營過年回家相親，在沒有網的深山裡，帶著相親對象挨家挨戶找電腦改稿子。

我則站在青島棧橋的大馬路邊，用手機修改過文章。

不是不累，不是不想休息，而是知道這個號需要我們，不幹了、斷更了，領導也拿我們沒辦法，可我們做不到。

那個號已經是我們的孩子，我們傾注了自己全部的心血，我們知道自己對那個號意味著什麼。

這就是個人被需要的價值。

當一個人感到被需要，被公司需要並且無法代替的時候，他就是想走，也得下一番狠決心，並且處理好公司的種種，否則走了都不安心。

2.公司文化和員工價值觀一致

曾經以為什麼企業文化是最不重要的東西，直到我去過了某一家新媒體公司應聘。

這家公司效益不錯，給我的工資也好，可我第一天上班發現，這家公司的企業文化和我本人的個性簡直是大相徑庭。

公司要求所有員工每天早上要站兩排，然後每個人講一個正能量小故事，早上十點鐘，大家一起做早操，中午大家要一起吃午飯，晚上大家要坐在一起做今天的總結匯報。

在很多新媒體公司已經實行彈性制工作時間的今天，我個人懶散的氣質令我無法接受這樣的集體生活。

尤其是中午被一群老員工簇擁著吃飯，感覺自己連難得的休息時間也被剝奪了。

並不是說這種方式不對，而是我捫心自問，自己實在不喜歡這種有點傳銷化的公司文化，一個公司就是一個小世界，在和自己格格不入的世界裡，大家都不會感到開心。

3.公平

有時候你覺得員工的心思難猜，覺得企業難帶，其實換個角度，公司其實也很好管理。

人們要的，僅僅是公平。

員工希望看到的，是按照規章制度來獎懲，而不是誰和領導關係好誰的工資就高。

員工希望看到的，是付出了努力就能看到回報，而不是付出了一切最後一無所有。

電視劇《在遠方》中，姚遠創辦的遠方快遞公司，實行的是隻要你在我公司上班，你的家人我全管了。

這種吃大鍋飯的企業管理方式差點毀了整個公司。因為拖了一個太大的尾巴了。

這種方式不但無法調動員工的積極性，還會讓員工過於安逸，不求上進。

正確的方法，該是像電視劇《羋月傳》中，羋月為了鼓勵士兵們上戰場殺敵，承諾有多少付出就會給他們多少回報。

華為公司的工作很苦，可是依然是每年畢業生擠破頭都想進的公司，為什麼？

因為錢給的足啊。

人都是為希望活著的。

假如努力都看不到回報，我憑什麼努力？天生欠你的嗎？

秦伊楚

自從我國實行計劃生育以來，每個家庭只生一個孩子，人口增長速度得到抑制，人口質量大幅提高，但同時也帶來了對孩子過份溺愛，造成孩子自立能力低下，脾氣暴躁，以自我為中心，只追求自我感知的滿足，極少考慮他人感受，缺乏責任感，做事懶散無紀律等等溺愛病。

溺愛病一旦到參加工作後還不能改正，就成了長不大的巨嬰，這樣的人在企業裡就像在自己家一樣為所欲為，工作起來拈輕怕重，不能吃苦，沒有團隊精神，但總覺得自己的收入低，工作懶散不認真，而且批評不得。

對於這樣的巨嬰，要從下面幾個方面加強教育：

1、要讓他們知道謙虛是進入職場必須要做到​的，趾高氣揚的人會團體拋棄。

2、​進入職場，你的第一要務是學好技術，這才是工作的本錢。

3、在職場裡，​不可能什麼事都以你的意志為轉移，按你的意志行事，你必須適應職場，而別指望職場適應你。

4、職場裡的人不是你的父母，不可能處處謙讓你、呵護你，你必須自立。

礦業青山

你說的這種情況，在不少公司、單位都存在著。現在的年輕人，主要是90和00後的青年人，他們生活優越，心態不成熟，勵志上也有偏差，所以，出現固執、撒嬌、傲慢、不解，等情況非常正常。

出現這種情況，我們要針對不同情況，不同問題入手，做好耐心細緻思想準備。要從各方面下手，對症下藥。我認為：首先是從父母的自身下手，說實話，現在年輕的小孩，出現這樣和那樣的問題，十有八、九是父母親貫的，是父母親教育不當，平時不嚴格要求。小孩出現問題，不是好好批評教育，毫不留情的指出錯誤在哪，反而，遷就忽視小孩存在的問題，久而久之，小孩就不以為然，認為他做的還是正確的，是非不清。因此，現在的年輕人時常出現問題，就在所難免。其次是小孩本身，也存在著很大問題。從小傲生貫養，生活在溫室裡，一切都依靠父母，衣來申手，飯來張口的生活習氣。從小就沒有正確的人生觀，價值觀，世界觀。“三觀”不正，所以長大成人後，參加工作了，也沒有正能量，就會出現本題目所講的情況。出現這樣或那樣問題，並不可怕，可怕的是還不改正，堅持錯誤觀點，死不悔改。這是問題的關鍵。對這樣情況，我們家長，老師，社會，都要關心，教育，幾方面結合，相互配合。要讓孩子真正認識到自己的錯誤，從思想上，品德上的高度，教育孩子。要有承認錯誤的信心，糾正錯誤的決心，做人的其本準則。讓孩子提高自身修養，敢於擔當的信心。而決不能遇事逃避，躲避，一走了之的錯誤做法。

我相信，小孩經過一系列的教育，學習，提高，對自己存在的問題，下定決心，痛改前非，這樣的小孩，出了問題也不怕，他一定會自我糾正，自我完善。

項哥愛玩耍

一個公司，一個團隊要想取得長久的發展，其公司員工的積極性，協作能力，團結一致的能力，在很大程度上起了決定性的作用。

當前，一部分年輕人在工作中積極性不高，並且缺乏團隊意識，在面對員工懶散的情況下，領導者應時刻觀察，及時做出調整，在不影響公司運營的情況下進行裁員，裁掉那些起不良影響的員工。招入新的力量，給公司注入一定的活力。

曾經在餐飲行業做過短期的兼職，一個火鍋店，在這個火鍋店做過兩次兼職，分別在不同的時間段，不同的經理，不同的同事。作為一個服務員來說，拿一分錢，做一份事，我本著這個原則認真的做事，幹活，不辭辛苦。最後也得到了應有的回報.

第一次兼職時，經理每天早晚例行開會點名，按時按點上班，開會時,點明每位工作人員的缺點、不足；同時，對那些工作做得較好的員工也給予一定的獎勵。同事之間彼此團結協作，在月末都拿到了獎金。

第二次兼職時，聽人說之前的經理因為工作完成得好升為了店長，被調到別的店去了。新來的店長，是服務業的小白，領班工作懶散，帶頭在店內泡茶，閒聊，客人來了，見到原本溫暖的店內，無人招呼，對比之下，顯得格外冷清。後來聽之前的同事說，這個店，在年後就倒閉了。

我想無論是服務業，還是大型企業，在員工工作方面折射出來的道理都是一樣的，面對員工工作懶散的情況我有以下幾點建議，希望對您能有所幫助。

第一，\t如果這個員工是你很器重的人，你可以找時間同他聊一聊，聽聽他對公司目前現狀的看法，及他對後期自身發展的看法。找準一個特定的點同他聊下去，激發其對工作的熱情。

第二，\t避免公司內部的跨級管理，跨級管理容易產生內鬥，從而影響員工工作的心情。

第三，\t制定正確的獎懲機制，讓員工明白自身的上升空間，由此形成了公司內部的競爭形勢。由競爭觸發員工內心那顆原本對工作倍感疲倦的心。

第四，\t員工懶散，批評後反而委屈，不改正，和領導者的批評方式及公司的管理機制有很大的關係。領導者可以適當關心一下員工的生活。給予其一定的鼓勵，任何人都喜歡聽好話，鼓勵的效果高於批評。

第五，\t當公司發展良好，及取得突破性進展的時候不妨組織一次聚會或出遊，給員工一個慶祝及放鬆的機會，偶爾的放鬆為他們的工作也注入了活力。

無論是發展初期還是後期，

離人小熙

第一：

說現在很多公司的年輕人工作懶散不認真這個觀點我是不認同的。其實現在很多年輕人都是很能吃苦的而且上班工作態度也很認真，年輕人在他們身上有著我們所不具備的有點，身體上他們活了充沛吃苦耐勞，思想上他們也比我們超前容易接受新鮮事物工作也是很有激情的，他們剛進入職場不就也會包著學習的心態不好計較吃虧不吃虧的事情，相對與那些工作時間長的老員工來說更加的有激情。

其次：

對於說現在的年輕人說幾句他們就會感到委屈其實不然，他們還是有自我認知水平的什麼對什麼錯不會以為一點小事老闆訓斥了一下就悶悶不樂還是和老闆對著幹不聽從上級領導的安排除非他不行幹了，確實觸碰了自己的底線一時之間還想不通。

所以對於樓主所說的現在的年輕人工作懶散不認真，其實更多的要從公司的管理制度上進行反思。如果公司的管理制度合理，可以大幅度的調動起員工的積極性試想作為一個年輕人誰會願意天天坐在公司混日子無所作為，就算不為公司考慮也會為自己的將來做打算。所以不要說年輕人懶散不認真，更多的要考慮如何才能調動起員工的積極性呢？讓他們喜歡上他們的工作並從中能掙來錢，有錢掙，誰還會消極對待工作浪費自己的大好年華呢？

追夢者HR

工作懶散可能大部分都是老員工新來的應該不可能那麼早就混成老油條的。

領導對於下屬要通過觀察去和下屬交談懶散不認真原因。

員工對於薪資問題感到無望，一直保持這混吃等死的心態可以加入獎勵制，通過獎勵來激發員工的激情。總結老闆與員工多交流適當換位思考，現在90後壓力大對於工資不滿沒有幹勁也很正常。

領導看見員工錯誤要及時讓他改正如果不行不改正，我們可以換另一種辦法《人性的弱點》一書中就有說出當你的下屬出現錯誤先別急著去批評而是先讓他意識到自己的錯誤。

《人性的弱點》中說到，“別人的錯誤”其實未必是錯誤，這個世界上哪裡會有人故意去做錯的事嘛，如果別人確實做錯了，那隻要他意識到了，他自己也會譴責自己，這之上的責怪只會招人厭煩，如果他自己並不覺得自己錯了，或者明知道是錯事也要做，那就是他有這麼做的理由，在這種基礎上，就更不該指責了，因為他不覺得自己有錯，所以說了也白說~

總結:懶散原因領導私下去和下屬交流，做一個朋友而不是敵人。批評他而他又委屈說明他心理上認為這種錯誤不是錯誤。

所以他就不會改正因為沒有意識到錯誤，要讓他意識到錯誤這種錯誤對公司的影響，加入鼓勵制和他交流和他做朋友。

很簡單的一個意思，如果你是用上司的身份和他說話他只會敷衍不會說真話。當你用朋友的身份和他說他會把對這個公司的吐槽一股腦的說出來。咳咳就說這麼多了[愛慕]

動漫新說事

首先看這個前提，很多年輕人工作懶散不認真，會不會是領導沒有看到員工們努力的時候，剛好在他們都休息的時候就被你撞見了又或者是大家在討論問題，被你誤認為是在偷懶呢。

如果讓員工每天工作8小時，每時每刻都全身心投入，那是不可能的，每個人的精力有限，只能說最高效的去工作起來。道理很好理解，就像我們小時候讀書老師在上面講我們在下面一定聽嗎，我們有偶爾想偷偷懶的小心思，但是總的來說我們還是好好學習的。

幾個人偷懶很正常，如果是很多人偷懶那想一想，批評了還委屈，思考一下是不是公司有點問題呢，激勵不夠或者說考核的指標不明確，讓這群人沒有認真努力就能完成工作任務，或者說沒有經濟上的動力。

需要讓員工拿看得見的數據說話，拿工作結果說話，而不是每天混日子。

最好的辦法就是讓員工看得見自己的成長，看得見自己的未來，能夠和公司一起並肩作戰，不單單是為了公司努力，也是為自己努力。

公司的外在驅動力，加上員工自己的內在驅動力，這樣年輕人就會積極工作了。如果兩邊都鬆散，那肯定是工作懶散不積極了。

找到員工和公司的原因，對症下藥。

山粉圓子聊情感勵志

您好。

現在很多年輕人都不行，要麼怕苦，要麼怕累，要麼好高騖遠，要麼我行我素，要麼敢作敢為。

這個社會現在只存在一種類型的的人，那就是敢作敢為，敢作敢為，無所無懼的人。

深圳都很難招到人了，部分工資都過萬了，還不是一樣招不到，之前流行一句話：得90後者得天下，意思很明確，他們眼光永遠不是那一點點工資，現在我們國家現在有百分之九十的年輕人屬於負債，至少有百分之三十的人屬於鉅額負債。

如果公司都是90後那麼就要了解一個性格特點，統一的性格特點：敢說敢做，敢做敢當，我行我素，會反抗，會抗拒，即能工作也能創業，他們更看重自由和無拘無束的。

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