职场幸福路

“职入龙门”观点：只要有利可图就有人想兴风作浪、肆意破坏规矩！所以，在职场社交中想要不被小人钻空子算计，又能达到积攒有价值人脉目的，我们需要提升2种社交能力。

一、规矩订立只是保障社交互惠互利的第一步！有效监督、及时调整执行效果，才能最大限度保障绝大多数参与者的利益！

由于职场是社交属性平台，需要人与人合作共赢打造。所以，任何带有社交性质的合作、互动都必须有一套大家都能接受和信守的规矩来约束！这样才能最大限度做到保障彼此互惠互利的职业成长需求！

但，人天生又是讨厌约束、喜欢占小便宜的物种。所以，即使这份聚餐规矩（AA制）是所有人全票通过，但在实际执行中，也总有人会故意挑战所有人的心理底线，无视规矩存在，试图最大限度满足个人利益需求！

比如：不及时支付AA费用、带家属蹭吃蹭喝、借花献佛邀请领导吃饭……

总之，就是喜欢看大家‘看不惯自己又干不掉自己的样子’

这虽然是小人行为，但他们故意‘破坏’规矩的行为却说明：一层不变的规矩不能满足所有人社交需求！

千万别以为大家都同意的规矩就真的能做到让所有人都心服口服，很多人只是基于从众心理才同意这个规矩的！换句话说：大家只是抱着试试看的心态来聚会，一旦聚会无法满足他的个人需求，他就要开始想办法‘破坏了’。

比如：AA制看似公平合理，但如果没有聚餐规模、消费金额、聚餐频次等条件限制，那就会出现有人假公济私的乱搞行为。

比如：单身同事回家没事就总拉着拉着大家搞聚餐，每次都搞消费高的场所。对于经济条件好的人还行，对已婚同事来说就是沉重的社交负担！每月聚餐七八次，每次平摊消费都不低于200块，这等于是‘洗劫’了低工资同事一半的工资。他参加一个月就得张罗退群！

再比如：有人借大家的钱请领导吃饭，让领导记着自己的好……

【总结】规矩是死的，人是活的！总有人不满意规矩的‘均分’性，要想办法钻空子、让个人利益最大化！这就是人性！是我们想要开展社交前就必须了解的规律。

所以，我们在进行社交互动之前就要清楚知道2点：

A 清晰自己对人脉的需求！比如：自己的职业目标是什么？为此需要结交哪些专业价值的人才？你需要什么样志同道合的人才？对他们的品行和格局有什么要求？……这些都要在最开始想清楚！

B 想要经营有价值的人脉，我们必须有坚定的原则！

原则：一旦发现对方破坏规矩就要采取反对行动。就像同事擅做主张请领导吃饭的事情，如果题主在团队有影响力就主动出面制止同事破坏规矩的行为；

如果自己没能力就要找团队中有威望的人出面制止和监督；

如果谁都不愿意出头，这个社交群就会因为软弱而混乱，主动退群是你保障自己能在有价值人脉上长久收获的前提。

坚决不能做：明知道个人利益受损还不敢出头的‘软柿子’！惹不起我们可以躲！但惹不起还要强忍着，那就是自找苦吃了。

就像同事故意拿大家钱请领导吃饭，最后领导只记得同事的好，把你们都当傻蛋和免费钞票，你不是自找苦吃吗？

C 人性是最善变的东西！不要妄想用规矩一次性达到人人遵守的效果。只要你想在社交互动中获利，就要坦然面对有人随时破坏规矩的行为。我们需要做的就是监督自己和别人执行，一旦发现试探和挑衅的苗头及时制止。如果全体选择沉默和纵容，那你可以选择退群，寻找更有价值的人脉圈经营。

二、没有一成不变的规矩！随时有人会觉得不公平而把规矩破坏和重建！我们不能一概而论说这种行为是被谴责的坏行为。破坏者的行为到底是利己还是利所有人，要具体情况具体分析！

1、如果AA制聚餐的员工超过3人，那大家的社交需求肯定不同。

比如：你们之间是上下环节合作关系，那么属于聚餐直接受益者。而如果前台和技术人员聚餐，那前台不仅不属于直接受益者，反而属于凑数花钱的‘冤大头’。因为这些同事除了给她精神安慰以外，连团队归属感都给不了。

你们领导下属一家亲，前台只能独饮杯中酒。时间长了、钱花多了，人家心理能平衡吗？

再加上如果领导最近看她不顺眼，她不也想效仿你们把领导请来增进一下感情、促进工作吗！

所以‘破坏规矩者’其实都属于个人需求长期被组织忽视的可怜人。你们既然组建了所谓‘共赢互助’的团队活动，为什么不兼顾所有人的利益需求呢？不兼顾可以，那你就不要拉着人家出钱！否则，就会遇到别人的故意反抗和破坏！

2、如何判断破坏规矩人的行为是好还是坏呢？这样的人是否值得继续砸钱经营呢？

既然你想在职场社交中经营人脉关系，就要养成一分为二看待问题习惯！

比如：擅自请领导来吃饭的同事。

首先必须强调一下：他擅做主张请领导来的想法肯定是他不对！但大家如何看待他的社交价值就考验了职场人社交能力了！

第一种情况：

【对策】这种行为就肯定是小人没错。大家已经看清他的真面目了，他从现在就已经被清出群了！不给他下一次的机会！

而且如果两位领导和大家没有直接利益瓜葛，你们可以说：“**同事早就想设宴请二位领导，我们就不抢他风头了。今天家里有事，我们先回去了！不打扰两位领导雅兴了……”让他自己为擅做主张买单。

第二种情况： 擅做主张的同事刚知道主管领导在为新项目找合适人选，所以，想借机引荐给大家。那么这个‘被迫’人人出钱请客的饭局就成为大家都有机会抓住的工作机会。这个‘破坏者’反倒因为擅做主张给大家打开了同事社交饭局的升级模式：同事+利益机会（领导等）聚餐模式。

如果‘破坏者’能给大家带来利好和真实在，他就有能力让大家信服他，调整合适的聚餐规矩。

【对策】从大家都有机会获益的角度来看，我们也不用过分苛责擅做主张的同事。这顿分局就痛快AA制！把领导都招待好！

但还需要有声望的人提出‘聚餐群’规矩要求：想要继续在本‘社团’的人，可以因为社交规矩不能与时俱进提出异议和改建想法，要提前和大家沟通上套。规矩可以为满足大家利益而调整，但绝不可擅做主张让所有人被动！不遵守者自动清除！

“职入龙门”最后总结一下：

如果在社交人选和规矩都没有明确之前，盲目聚餐社交就会出现各种想钻空子的人！这是人性使然！我们需要具体问题具体分析！在经营人脉的过程中，不冤枉一个好人也不放过一个小人！

当然，饭局除了能照出小人本质以外，还能展示出领导人品高低。

对于那些明知道饭局是同事AA制或者不是自己下属的小聚会，还要‘脸大’参加的小人领导，大家就没必要惯他毛病！直接以家里有事离席，谁张罗他来的就让谁买单去！

大家对这个问题怎么看呢？欢迎在评论区留言分享！

----END----

职入龙门

说实话遇上这种爱耍小聪明的同事，真是很郁闷。毕竟他拿大家的钱来挣私人的面子，这是很无耻的行为！

我曾经就遇到过这种同事，平常他也很喜欢与几个同事一起AA制聚餐，可他总喜欢在吃饭的时侯，打电话邀约一两个领导来参与。

而且在酒桌上，总爱表现出是他请客一样，把领导照顾得高高兴兴，满意而去，第二天便逐个交待聚餐的费用事宜。

后来，几个同事都觉得心情很不爽，但又不好说什么，有些时侯其他同事在聚餐时，都不大愿意他参与了。

可碍于他与领导之间的关系，这几个同事又不好直接明说自己的想法。

终于有一次这几个同事想到了一个收拾他的办法。

一天周末几个同事又邀约AA制聚餐，大家还没有坐上桌子的时候，这个同事又开始给领导打电话邀约。

领导和往常一样很快就到了喝酒的地方。于是这几个同事都提议今天喝一点好酒，这个打电话邀约的同事满心的欢喜。有人说我们今天就喝点五粮液吧，其他几个同事都咐和可以可以。

菜和往常差不多，也许是由于这次喝的酒比较高档，所以大家兴致也比较高，结果6个人喝了5瓶，有的同事就趴在桌上了。

而这个打电话邀约的同事兴致然很浓，还在极力向领导劝酒，领导说话已开始变得含糊不清，但彼此依然还在举杯互饮。

突然有同事的电话响了，说是老婆打电话来了，有急事必须要回去。不久又有同事电话响了，说是有一个远方来的朋友，需要自己过去应酬一下。

就这样前前后后的走掉了4个人，只剩下一个喝醉酒的趴在桌子上，不停的打着呼噜。最后领导被这个打电话邀约的同事喝得飘飘然，然后满意而去。

这个打电话邀约的同事不得不拉上这个已经趴在桌子上的同事一同去结账，这个趴在桌子上的同事含混不清的嘟囔着，显得醉态十足，无奈之下，这个打电话的同事只好结账。老板给予优惠打折后，这次聚餐费居然有3680元，这个打电话邀约的同事就几乎都被吓得清醒了。

第2天这个同事去找昨晚聚餐的几个同事交代费用问题，结果几个人都不约而同说道，我昨晚聚餐了吗？我怎么不知道啊？……

不可能啊！我们平常聚餐，差不多也就六七百元，哪里会有那么多呀？我们昨天肯定没有聚餐，我们聚餐这么多次，你又不可能不知道，每次聚餐差不多也就是一人100元左右，……

这几个同事七嘴八舌的议论着，最后另外几个同事达成一致的意见：昨晚我们没有一起聚餐，即使聚餐了我们只能按平常聚餐的标准给你，每人100元左右。……

这个同事气得脸色透青，愤怒的撕掉账单而去。从此这个同事再也不跟其他同事一起AA制聚餐了。

这种职场人只有找到机会给予收拾一下，可能他才会收敛或改掉自己的这种陋习。当然也可以尽量减少与这种人打交道到的机会，不然他老是喜欢将别人的“屁股”拿去做脸面。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！

～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

视职场

真有这种人，就特别恶心了。拿别人的好意，做自己的人情。

不管是职场，还是在日常生活里，碰见这种人，就不能留什么情面。直接怼回去。

我有个朋友小萌，她请一个朋友吃饭，自助烤肉。小萌在等人的时候，她朋友姗姗来迟。

可怕的是，她朋友还带了三个朋友过来。然后招呼他们三个说：“这是我朋友小萌。”

小萌问她：“你这是？”

她朋友回：“这是我三个朋友，介绍你们认识认识。今天打算跟他们聚餐的。我和你又有约，索性把他们也带过来，大家一起吃。”

小萌没有说什么。表面友善的把饭吃完了。完后，她就去结账，然后说有事就提前走了。

她还没回家，她朋友电话就打来了，问她“为什么只付了他们两人的钱。我三个朋友的钱没有付”。这让她丢尽了面子。

小萌回说：“我说请你吃，但没说请他们吃。”随后就挂了电话。

因为这事，他们两个的“友情”也算是走到了头。

这个虽然不是在职场，但足以可见，这事发生在任何人、任何事情上，都很让人不好想。

而职场上，同事AA聚餐，把领导拉来这行径无疑更让人讨厌。

不同于一般的朋友关系，这种情况至少还有两个特殊的地方：

1、借同事的光，给自己攒人情。

这种人在单位里，就是人人喊打的人。凭什么同事聚餐，却搞得像只有他很关心领导？

2、领导在场，不好说话。

同事聚餐，免不了说一些工作上的烦心事，顺带吐槽吐槽公司与领导。

这下好了，有人把领导拉了过来，这话还怎么说？这顿饭，也算是白吃了。

所以碰见这种人，绕道走。如果不幸没绕过去，那就直接怼回去。在工作场合，也没必要给他留什么情面了。他早已成为大家的眼中钉了。

我是 ，管理咨询公司COO，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！

次等大叔

这种事，三十多年前就有。

那年，普升工资后，厂里几位同事在一位家里聚，大家分别出钱买了各种菜，洗，烧，吃得开心。

快开饭了，突然来了厂长，那位在他家烧的人打电话的，这说鱼得清蒸，厂长爱吃。

聚餐中，大家话就少了，因为好多人不喜欢这厂长，这厂长专横，小心眼，爱欺人。

以此，我对那位主人看不起了，在我心中是个小人。

十多年后，我调到了总公司，那位升上了政工科长的小人还是被该厂长打击下了岗，退了职，退到总公司来报到当操作工，来我处，我一点可情心都没有，感到活该。而有好多普通工人被下岗，退到总公司后，我都尽可能的在几位领导到打个招呼，安排个好的岗位。

山甸

同事聚会AA制一个"欠儿灯"打电话找两个主管来？又不是他请客用他买好领导啊？

大伙儿聚餐要想叫他在吃饭前告诉他也行啊一起去。他在二上来这一出真让一些畅所欲言的同事哑言而止，挺好的分围让他给整拘束了。

不是差一双碗筷儿，有些人不愿意和领导吃饭，你愿意找领导自己找呗！

我就不爱和领导吃饭，每次找我我都不去。实逼无奈了人多偶尔凑一下热闹，当然都是老板花钱，不如和几个要好的去开心。

谁花钱都无所谓，领导还说我不合群儿，其实我就不爱和领导吃饭😄

强歌69363307

通常有领导来，我们会加餐的😜😜，菜还没上的，加菜，结账时把服务员叫到桌子来，超预算的领导自己就明白了，哈哈哈，屡试不爽！更搞笑的一次，手下以前的一个班长，聚餐的钱都在他手上，结账时他忽悠我们领导一起，到了柜台，忽然就是钱包忘记拿了，叫领导垫付😜，回餐桌上告诉大家领导请客，AA筹备的费用下半场搞起(一般是KTV唱歌)，叫上领导一起！这种只适合能玩得开的领导，一般的自己琢磨下领导是咋样的，可不可以坑一下，不要搞的最后大家都不愉快。当初我们聚餐(通常吃完饭去唱歌)，员工AA，管理级按照职级不同出的钱也不一样，汇总出总额后，吃饭，唱歌，不够的领导直接告诉我们他来出，如果有多的，留着下一次活动。

痞子管哥哥

员工聚餐，本是一件非常轻松愉快的事情。但是，在没有和大家商量的前提下，把主管领导叫来，气氛就比较尴尬了，聚餐也会变得比较严肃。

就拿我参加过的两次聚餐来说吧，有领导和没有领导参加，差别非常大，气氛也不一样。

和领导一起吃饭：

有一次，我们刚刚做完一个大项目，同事们很辛苦。单位的分管领导，很贴心，请我们办公室的同事们一起吃饭。领导邀请，我们也不好推辞。大家都去了。领导点了一桌子好吃的，大家也都喝酒了。但是，一顿饭吃下来，大家都挺累，一直在听领导聊天，唯唯诺诺，不敢大声说话。喝酒也是按照套路来进行。作为普通员工，我们都很拘谨，生怕因为吃饭问题，给领导留下不好的印象。

和领导一起吃饭，并不是一件轻松的事情。由于职务差距在这里，普通员工都比较拘谨，小心翼翼的，生怕出问题。说话做事更是小心，敬酒要想好敬酒词，说话要在心里打腹稿，不自在啊。

和同事一起吃饭：

上周，办公室同事们打扫卫生，把积攒的废品和报纸都卖了，挣了不少钱。大家决定用卖废品的钱聚餐。我们办公室七八个人，找了一个特色小吃店，围在一起，喝酒聊天，非常的轻松愉快。喝高了以后，还在那吹牛皮，不亦乐乎，轻松自在，想说啥就说啥，想怎么喝酒怎么喝。

没有领导的场合，大家都是地位职务平等的同事，也都是朝夕相处的伙伴，彼此非常的熟悉，在一起吃饭，也不拘谨，放得开，非常轻松，气氛很融洽。这就是和领导吃饭与和同事吃饭的差别。

其实，同事们聚餐的时候，更多的是想自己聚餐，并不希望叫领导来。

题主描述的情况，有的同事不商量，直接打电话叫来了两位主管领导，这事办的不合理。

同事们之间的聚餐，可能就是想增加以下彼此之间的感情，增进友谊，在工作之余放松一下。突然把领导叫来，而且还是两位主管领导，这会影响同事们之间的交流，让聚餐变得拘谨起来。有些同事，并不喜欢这样的氛围。

邀请领导参加聚餐，你必须提前征求同事们的意见。同事们之间的聚餐，采取AA制，费用均摊，如果邀请领导，那同事们是否愿意？领导消费产生的费用是否也是由同事们均摊？这些问题都需要提前说明。不和同事们商量，直接邀请领导来，对同事们有点不太尊重。

综上所述，我认为，该同事的做法欠妥，缺乏对同事们的尊重。

职场百灵鸟

我就遇到过相同类似的事情，也是部门聚餐，但我们主动把主管领导叫在一起吃饭，在席间吃着吃着，可能是因为主管的酒量不行。

于是，他给一个朋友打电话，把那个朋友叫到我们的聚餐中来，大家对这个人不认识，也不了解，但是碍于是领导叫来的，也没有表示不满。

1，叫人吃饭没有提前请，这本身就是一种不礼貌

我们不论吃饭的时候叫的是谁，单纯这一行为都非常的不礼貌。如果在职场中我们叫人一起吃饭聚餐，那么最起码要提前一天或者半天，看人家有没有时间参加自己的宴会。

把准备的时间留出来，如果突兀的把领导叫来，一是还没有思想准备，二也没有其他准备，可能怠慢了领导，会显得很尴尬。

2，被叫的主管也是没脑子，中途叫还去参加

但凡有点主见，有点脑子的领导主管，都不会在别人已经定好的情况下再去参加宴会，尽管这是部门的AA聚餐。

如果我是领导，虽然这是一个很好的与部门能沟通的机会，但没有提前的告诉我，让我参加，这就说明他们本来事先是没有想让我参加的想法，不知道什么原因，在中途找我参加了，那么我感觉味道也变了。

3，这样的员工更是可气

这样借花献佛的员工更是客气，大家已经说好了是AA制，难道如果真的把两位领导叫来，还能跟他们AA制吗？肯定是不能的。

那么两位领导的钱，怎么办呢？其中他们的参加也势必会增加聚会的成本。这对于很多员工来说是非常介意的。

4，既然主管去了，聪明的员工就把主管陪好

不论如何，现在两位主管已经参加了聚会，那么既然领导到了，周围的员工就应该对领导加以尊重，以谦卑的态度把宴会的气氛搞得融洽。

不然的话，自己只纠结在对这件事的不满或者郁闷中，很难把聚餐的效果达到，也错失了一种机会。

本身我们已经被擅自主张小人所抢先一步在领导面前表现，如果在宴会中再落人后面，就得不偿失，赔了夫人又折兵。要把气氛调节好，把这次聚会的时间利用好。

大家觉得呢？

我是小凌子

小凌子悟职场

这种人就是典型的职场小人，借着AA制聚餐的机会，自己讨好领导，却忽视了其他同事的感受。

我以前也遇到过这样的同事，有次大家说好AA制聚餐，一切都按计划进行，可到了吃饭包厢，却发现有个男同事擅自把公司里和他关系不错的某位副总给请来了！

这就让大家很尴尬，一来没有任何思想准备，说话就小心翼翼地很难受；二来这位副总的饭钱肯定我们几个平摊了，不是说在乎多出一个人的饭钱，而是不打招呼就请领导的做法大家内心不满意。

就这个话题，我们个人再说三点看法，仅供大家参考。

一、职场上做人做事需要加强沟通，不要擅作主张！

工作这些年，我在外企、民企、国企都待过，对职场上面做人和做事的方法深有感悟。

尤其是国企这些年，我体会到如果自己不做好沟通，就擅作主张把事情给办了，很可能会得罪人，甚至造成不可逆的后果。

举个例子，我刚刚做领导秘书的时候，领导召开会议由我汇报一些工作方案，然后我把方案到会议上说了一遍，当时就感觉我们董事长心里挺不高兴的，这个方案没讨论完就被他打断了，说要改时间重新讨论。

会后，董事长把我单独叫去他办公室，他问我：你知道我为啥会议上对你的汇报不高兴吗？

我说：我不知道，因为这个方案给您看过，我就直接到会议上说了。

董事长看我没反应过来，直接点破了，他说：方案你应该只给我一个人看了，实际上其他几位领导包括总经理，你都没有单独征求过意见，你把方案直接摆到会议上来讨论，一来其他人没任何准备，要临时看起来效率很低；二来假设其他人有不同的想法，也未必会选择在会议上表达出来，那不是很尴尬吗？所以这是你沟通没有做到位。

我终于明白了他的意思，觉得确实董事长说的有道理，在国企，领导们很讲究民主集中制，董事长不可能一个人直接拍板，所以当秘书的一定得和几位领导都做好沟通，搜集全意见再反馈董事长，让他有个集中度的掌握，甚至有必要董事长也可以和存在分歧的领导去单独沟通。

所以，混职场，汇报方案也好还是执行一些重要的任务，一定要和利益相关方加强沟通，不要自作主张，影响了个人前途。

二、员工吃饭聚餐这种事，不要随便请领导

我工作这些年，发现一个现象：就是普通员工之间约饭局，往往不太喜欢叫上自己的直属领导或者公司领导。

这倒不是说他们一定对领导反感，而是员工和领导之间天然存在一些界限感。

员工内心总觉得，领导是上级，是管理者与考核者，有些话普通同事之间可以交流，却不敢说给领导听。

例如公司里的某些八卦新闻啦，或者对公司哪些政策有想法之类，普通员工聊这些话题往往就很自由，有个领导一起参与显然就拘谨很多。

所以回到这个聚餐叫上领导的事情，我想员工们更讨厌的是有人自己叫了两位主管领导来，而不是单单多出了两个人的饭钱。

本来好好的吃饭氛围，因为多出了两个领导，也许就没了心情，并且在其他员工眼里，这个自作主张叫领导的员工一定成了“马屁精”，还破坏了同事间的信任关系。

你真要请领导，我觉得完全可以单独请，不扯上其他同事；或者你要叫之前，征求下其他人的意见，到都同意并且有了心理准备，也不会怨恨这事了。

三、如果你的同事擅自邀请了领导参加聚餐，你该怎么处理

丁路遥知事

这种人世间很多，他们就是要以最小的付出获取最大的利益，他们的脸非常不值钱，只要能占便宜，什么卑鄙无耻的事情都能做出来。我有一个小同事就属于这类人，跟大家分享一件事例，一次我约他说中午在一起吃饭，不回家吃饭了，下班了，他领着几个同事来了，弄得我特别尴尬，他倒毫不含糊地又是点菜又是要酒，饭毕袖手而去，也不管老头儿我身上的钱够不够支付饭费。遇到这种人，多见面少交事，尤其避免经济交往！

關鍵字: 跳槽那些事儿 社交 职场