未出土的老芽
呵呵，你說怎麼辦？終於犯到你手上來了，所謂君子報仇，10年不晚，蒼天有眼哪！
給你使絆子的領導退休後又找你辦事，如果他不是老糊塗了，有兩種可能：要不是吃定你軟弱善良不記仇，要不就認為你心胸開闊不計較。可是他哪裡知道，他在位的時候你一直在裝，隱藏了自己的真面目。他使的那些絆子，你一清二楚，只是裝作不知道。
世界上最傻的人就是以為自己很聰明、別人不知道，這位退休的領導估計也是這麼想吧。其實這樣也好，說明他對你沒有防備心。如果你想報復他，有以下幾種方式可供選擇：
第一種、直接拒絕，不留餘地。
可以說"你是誰？對不起，我不認識你。"轉身就走，或者直接掛電話，乾淨利落，快意恩仇。或者是給對方老傢伙留一點面子，就說：“老王總啊，這事我實在無能為力，辦不了啊，要不，您找找其他人？”讓對方啞口無言。
直接拒絕的好處就是不拖泥帶水，不給自己找麻煩。不過也有可能會得罪退休領導，讓他感覺丟了面子，很生氣，很有可能反報復你。不過，你自己想好了，不怕對方反報復，倒也無所謂。畢竟人家是不在其位，不謀其政嘛，說話的分量怎麼能跟當政的比呢？
第二種、表面滿口答應，背後奉行一個“拖”字訣。
老領導找到你，託你辦事，你滿口答應，還說包在你身上，讓領導放心。結果過了一些天，你這裡沒有一點動靜，老領導電話問你進展。你一下子裝作恍然大悟：“哦，你看我這腦子，忙暈了，領導交辦的事我竟然給忘了，該死，一定辦，一定辦！”這時候，看對方的反應。
如果老領導能看破你的心思，估計不會再找你了，而是想其他辦法；如果沒看破，就會繼續被你忽悠下去，很有可能耽誤辦正事。
第三種、真的幫退休老領導辦事，不過要把他設計進去。
你要看退休老領導找你辦的是什麼事，好好研究一下這件事，中間有沒有可能有漏洞，把你的老領導給設計進去。
表面上要真誠的幫老領導辦事，問他要相應的資料，越詳細越好。獲得你想要的資料信息之後，從中找出一些問題點，開始有針對性的散佈謠言或者引君入甕，利用老領導對你的信賴，讓他乖乖就範，往死衚衕裡鑽。搞得好，能讓他吃不了兜著走，搞得不好，也能讓他氣的心臟病發。這時候，你的大仇就報了！
我不是教你玩陰謀，而是給了你幾種選擇而已，你可以根據自己的需要作出合適的選擇。
上面也只是說你要報復的話，如果你真的心胸開闊的話，就不要計較過去的恩怨了。不是讓你原諒老領導，而是不要計較，算了，畢竟你有自己的事情要幹，哪有那麼多功夫跟一個退休老幹部鬥心眼、捉迷藏？
如果是這樣，這位退休的老領導求你辦事，你要是能辦的，就儘量幫他辦；如果不能辦，也跟他說明情況，不要做惡人仇。
畢竟多交一個朋友，總比多樹一個敵人對你有利。明白這一點，你就成熟了。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
喻派職言
領導對你不好，還在工作中使絆子，退休後找你辦事，在這三個前提下，相信大部分人都會高興的跳腳，心理暗想你也有今天，我也不例外，但真的要這麼做嗎，讓我們來具體分析一下。
一、領導退休不意味著人脈的退休
很多人都覺得領導退休後就在公司沒有了地位與價值，但真的是這樣嗎？說一個張立的例子，來具體分析一下。
張立領導退休後，某天來找他辦事，但想到領導之前對他的頤指氣使，張立便故意視而不見，要麼推脫忙，要麼就轉移話題，最後張立心滿意足的享受到了“報復”的快感，但也享受到了降級的痛感。
原來，領導眼見在張立前不會獲得任何幫助，轉眼就找到了自己的老領導，不僅幫助他辦成了事，甚至還私下告了張立一狀，導致張立剛一上任就退出領導層的窘境，接下來的工作可想而知。
從上述事例來看，當領導退休後，懷恨在心並且趁機報復的心態明顯是不理智的行為，尤其是在自身根基不穩的情況，誰知道領導的人脈會對你造成什麼樣的威脅。
二、不要小覷領導捲土重來的能力
鬥破蒼穹中曾說：三十年河東，三十年河西，莫欺少年窮，雖然領導已近退休，但也不要小覷領導工作的爆發力。
褚時健73歲入獄，74歲出獄種褚橙，88歲逆襲成億萬富翁；
任正非43歲建立華為，如今把品牌做成國民手機；
無數成功的案例告訴我們：很多成功的企業家大都大器晚成。
如果按當前男性60歲退休，女性55歲退休年齡來看，誰也不確定領導哪天突然捲土重來，重新變成企業領導，為你的工作帶來不良影響。
三、面對這種情況，我們該怎麼辦？
（一）考慮自己的沉沒成本
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
所以，當題主面對以上問題時，先不要盲目屈從自己內心的狂熱對前領導冷嘲熱諷，要冷靜思考，怎樣做是自己最好的選擇，怎麼做會為自己獲得更大的利益。
記得，你的每一份選擇都是煽動蝴蝶效應的翅膀。題主可以依據自身情況，做出以下選擇：
（二）不必斤斤計較，也不要盲目答應
前領導已經成為過去時，你才是進行時，當時刻對前領導懷恨在心時，往往落下小心眼、為人不爽利的職場印象。
如果題主真的能化干戈為玉帛的話，題主可在自身的職場準則、個人能力允許的範圍下提供幫助，或許會對你未來的發展之路帶來意想不到的收穫，如果不能，至少還會為題主落下大度寬容的職場印象，為你的未來職場走向帶來積極的推動作用。
以上。
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焱公子
我剛參加工作那幾年，確實也遇到過一個不待見我的領導。體制內都是排資論輩，什麼髒雜累的活都讓我幹，我認了；領導的嘴臭喜歡罵人，特別是喜歡罵我，我也認了；最不能讓我容忍的一件事，是他因為工作失誤想推卻責任推我出去當背鍋俠。我徹底發飆了。一天早上上班，我直奔他的辦公室對他說：你今年55歲了，你還能當幾年領導?如果我把你的一隻腳剁下來拿去局長辦公室交給局長，我最多也是坐十年牢吧?沒有了一隻腳你還能當領導嗎？十年後，你還能鬥得過我嗎？——這連串的問把他當時問傻了。
再後來，他退休了，一不小心我也成了領導。一天，他來我們單位辦事，客客氣氣的來找我。因是正常的工作業務，也不存在講人情的原因，我就讓手下很快地幫他辦理了。他不停地跟我的手下說我以前是怎麼不錯的人，是他以前最出色的手下，卻全然不記得他以前怎麼不待見我的事，使得我心裡哭笑不得。
魚上網GG
怎麼辦？安照常理去辦，個人力所能及的事儘量去給他辦，不能辦的事也要講清道理，甚至給他指明方向，讓他個人去反思。
中國民間有宰相肚裡能撐船的比喻，說明一個人的胸襟寬宏大量。過去他是你的領導，可能在某些方面有對不起你的地方。現在你在臺上，他已退休，他來找你辦事你若卡住不辦，是否有官報私仇的嫌疑？是否顯得你雞腸小肚？
佛教教議上有輪迴一說，也就是恩怨相報何時了？總不能也象愚公移山一樣，老子死了還有兒子，兒子死了還有孫子那樣。
做人做事，不能只顧一己私利。他當領導時對你的作法你感到不滿意，而你怎知你對你的下屬就沒有閃失？人無完人，換位思考，才能皆好。(2019/05/15)
吉祥如意
以前對你不好，甚至給你使絆子的領導退休後又找你辦事，你會怎麼辦呢？
先講幾個故事吧。
第1個故事。某女領導非常強勢，典型的馬列主義老太太，退休時間到了，還不想退位。硬是以專項工作沒有完成為藉口，拖延退休時間。美名其曰，還要為組織站好最後一班崗，找組織軟磨硬泡，拖延了一年多才退休。呵呵，我就不明白了，地球離開你就不轉了？組織就需要你一個人來站崗嗎？其他人都不能為組織站崗嗎？一年多，由於她佔著坑，耽誤了很多人進步。退休以後回單位，還以為自己很受歡迎。結果，在食堂吃飯的時候，跟幾個年輕人握手，而且是去主動握手，別人連站起來都沒有站起來。我想那種失落別人會看在眼裡，她自己也會痛在心裡。
第2個故事。某管人事的領導，在職的時候不積德。“人事”不幹人事。該提拔的不提拔，該調整的不調整，很多人都被他耽誤了。這樣的人，大家會說他好嗎？只有對他痛恨罷了。退休回單位，與以前同事見面的時候，非常熱情，主動跟別人打招呼。有的人，虛與委蛇的應付一下，有的人，只是嗯了一下。早知如此，何必當初呢？
第3個故事。某年輕人剛入職的時候，碰到一個領導。這個領導呢，由於長期處於部門副職地位，因此脾氣有些暴躁，有些著急，也有點憤世嫉俗。某天吃飯的時候，因為年輕人不懂敬酒的禮儀，毫不客氣的當著外人的面，把年輕人批評了一頓，讓人下不來臺。你就不能好好說話嗎？誰開始對於官場的禮節，都懂的那麼多？後來這個領導被調任另外一個單位擔任一把手，終於，媳婦熬成婆了。可是有命當官，無命享福啊，剛任職一年多，居然被查出腸癌。於是退職休養，又把關係轉回了原單位。原單位他曾經不留情面批評的小夥子，也已經負責了某一方面的工作，比如平時發點福利，醫藥費報銷之類的。小夥子呢，當然見他表面上還是客客氣氣，可是什麼事情也都是公事公辦。這個領導有求於人的時候，也不免尷尬，再也沒有往日的威風。其實別人呢，也沒有刻意的對付他。只是不願意跟你“
玩”而已。再說了，跟你一個癌症患者計較，還有什麼意思嗎？說這幾個故事的目的，就是想說，在職的時候，不管你是大領導也好，小領導也好，總是要與人為善，多提攜後生，多提拔後輩，多幫助年輕人。而不是一味的指責、耍威風，擺官威。
要知道，你當再大的官，總有退休的那一天。退休了，你就是一個平頭百姓。
而年輕人，最大的資本就是年輕，總有一天會比你退休晚，甚至走的比你還要高，還要遠。
而你作為已經退休的老同志，或多或少，要去找年輕人辦事。這個時候，能不能辦成事，就看你曾經有沒有積德了。
回到題目上，如果這樣的退休領導去找你辦事，你會怎麼辦呢？
第1種，笑臉相迎，不管公事私事，熱情接待，辦的妥妥的。這是聖人，我想一般人做不到。能夠以德報怨，這確實是需要非常博大的胸襟。
第2種，公事公辦，該給你辦的，給你辦，不該給你辦的，不給你辦。我想，多數人能做到這一點應該也是不錯了。這也會是大多數人的選擇。按制度辦事有錯嗎？
第3點呢，那就是使絆子，藉機報復一下。俗話說，君子報仇，10年不晚。當然，這樣確實是快意恩仇，確實是對這個讓人討厭領導的比較痛快的懲罰。但是我們卻不提倡。如果該辦的事你不給他辦，就有藉機報復，徇私枉法的嫌疑。也會給其他的人留下不好的觀感。甚至給自己帶來壞名聲。
如果長此以往下去，你不就又變成了一個讓自己曾經討厭的人嗎？你和那個曾經使絆子的領導，又有什麼區別呢？
最後總結一下。在職場也好，官場也好，要多運用換位思考的方式。在臺下的時候，多體諒臺上領導的不易；在臺上當領導的時候，多體諒臺下下屬的不易。將心比心，這樣，大多數的事情也會更順利，大多數的人氣會更順一些，這個社會也會更和諧。
金甲談職場
這個事情實際上就是三十年河東，三十年河西，講一個最近發生的故事：
我剛畢業的時候工作過的一家單位，我的主管副總經理是一位比較爽快的人，當時負責市場銷售工作，手下有60多號人。當時他是公司的第二大職工股東，老闆控股。辛辛苦苦幫助老闆把公司做起來之後，老闆就把他調整到總經理助理的崗位，司機上就是一個閒置，他當時還想做事，就把我招聘過去。後來實在沒事工作可做，就辭職離開了，當時公司的股份是按照股本打八折給到他的，實際上吃了一個大虧。後來公司引入戰略投資，換了大股東，沒多久公司關門大吉了。
公司總經理前幾天找到我的那位領導，還想著讓他投資他的一個項目，該項目一沒差異化產品、二沒團隊、三沒有資金。想想真的可笑！老闆還想著空手套白狼，而對手已經成為行業大拿了，還把人當做小白去耍，真有意思！！
而他們的產品，恰恰是是人力資源測評類的產品，我的主管領導就推薦他們找我幫著看看產品是否具備競爭優勢。這裡還有我跟總經理的故事：當時我的主管副總經理走後，我就負責了公司人力資源和行政工作，做一段時間，就莫名其妙的給我調整崗位去做銷售副總經理的助理，我當就裸辭了。而對方居然很自然跟我電話聯絡。。。
當然，看在老領導的面子上我會見一面，但是，能不能幫忙另說了。。。
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
人力資源實戰鄧玉金
這個問題，我頗有感觸的，我只能說一句：釋懷吧。畢竟，人生轉角又會相逢，到時候誰求助誰都不知道，沒必要把後路都堵死了。
我以前的女主管對我也是十分苛刻，經常在工作上刁難我。有一次，我們部門在開會，其他同事彙報工作後，女主管都會給予積極的、鼓勵的評價，“嗯，這個想法好，按你的去做吧。”“好的，你的工作積極做好，別出亂茬就行。”
然後，輪到我彙報了，她板著一副嚴肅的臉，並時不時打斷我的話“打住，你這裡為什麼要用這個方法？你大可以跟客戶申請減免的，為什麼你要擅自主張？”、“這裡我要批評你了，什麼叫剛需？你的方案是狗屎！”……
這時，我的臉都紅了，同事們齊刷刷地往我這邊看，我的自尊心受到大大打擊，為什麼她要針對我？刁難我？
這種情況持續到我辭職後才結束。我本以為我可以逃離了與她的交集，但一年後，她又在微信上找我了。
她以前做主管，是做統籌的工作，對於工作的細節，她沒太懂。而且頂替我位置的同事也離職了。她只好找到我，問我如何處理。剛開始，我是很不情願去回覆她的，她對我的苛刻至今仍未忘。
但我也想到一個問題，既然是同行，雖然不同一個公司，但日後無論如何都會有打交道的機會，誰求誰都不知道。我現在對她記恨在心，他朝一日，我需要求助她，怎麼辦呢？
今日留一線，日後好相見吧。於是，我還是簡單地回覆她，給她一個解決的方向。也讓自己的心舒懷了。
就希望，日後我有事需要她幫忙時，也不會吃閉門羹吧。
關注我@羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理。每天分享一點點，每次進步一點點。
羊仔的職場之路
我們家在文革時期被下放到農村勞動改造，那時我剛十歲，有一個王某趕馬車的人一字不識，脹著公社書記是他侄兒，當了生產隊長，後來提升大隊書記，這人心術不正愛沾便宜，欺軟怕硬，專門欺負城市下放的外來戶，剋扣她們家的糧，剋扣工分，成天想著欺壓老百姓，打倒“四人幫”後他的後臺也調走了，他也下了臺，包產到戶因為他沒經濟頭腦，越來越窮，沒有朋友幫他，得病沒錢治死了。他哥哥更壞，做了一條皮鞭，掛在他家牆上，專門打老婆，經常聽到他老婆被打哭聲，打的他老婆不會和任何人說話。
緣分177698
這樣的領導還真遇到過一個。
上班幾年後，單位來了一個新領導，這位領導主持單位的所有工作，是真正意義上的一把手。他上來之後，第一件事，就是把以前的所有中層領導換了，新任選的中層都是他信任和好使的一些中青年人。
那時候，我是單位的一個普普通通的員工。按理說，我的工作和這位領導很少有交集，所以基本上也很少打照面，但是不知為什麼，這個領導就是看我不順眼。對我的工作總是挑三揀四，這也不行那也不行，還對我做事的方法產生各種各樣的意見，在各種場合，動不動就拿我當案例，私下裡也總說我這不行那不行，喜歡動不動拿官位壓我，總之，總能挑出各種各樣的毛病來。
事下，我自己也深刻的反思過，是不是自己的工作出現過哪些問題，或者是自己工作的狀態不對，再或者是不是自己在哪件事情上得罪了他。但是橫豎想了很久之後，覺得自己沒有什麼大的毛病。
後來，這位領導還把我派到一個外地城市，進行一項長達一年半之久的艱苦工作，當時這項工作，單位裡沒有一個人願意去幹，因為是常年在外，不能照顧家庭，所以誰都不願意去。最關鍵的是，本人身體不是很好，根本不適合常年在外的出差工作，但是這位領導依然讓我去，還說了很多不疼不癢的酸話官話。
總之在那幾年，我被這位領導整的挺慘的。好在如此六七年之後，這位領導就退休了，而我也早已從異城回到原單位，繼續自己的工作。
回到原單位後，因為管理著退休人員的各種事務，所以時不時的要和這個老領導打照面。很多退休人員的事情，他也需要求我幫忙。
不要把自己活成自己討厭的樣子。
我不是小人，讓我睚眥必報，我做不到。但我也不是聖人，讓我雲淡風輕的忘記過去，我更做不到。我只是一個普通的人，所以我對他不冷不熱，一切按照規定辦事。他的事情只要是在規定之內的，我都會解決，一旦超出規定之外，我都按章辦事。
坦白的說，有時候也想將他一軍，給他一點顏色。但是私下想想，覺得這樣做很沒意思，如此去做，就等於把自己變成了自己討厭的人，把自己變成了以前的他。
有人尖刻地嘲諷你，你馬上尖酸地回敬他。有人毫無理由地看不起你，你馬上輕蔑地鄙視他。有人在你面前大肆炫耀，你馬上加倍證明你更厲害。有人對你蠻不講理，你馬上對他胡攪蠻纏，有人對你冷漠，你馬上對他冷淡疏遠。看，你討厭的那些人，輕易就把你變成了，你自己最討厭的那種樣子。這才是“敵人”對你最大的傷害。
所以很多時候，當內心的小我跳出來，想要控制我做一些睚呲必報的事情時，我就會想起上面這句話。告訴自己不要成為自己討厭的人。
最後再說一遍，我不是聖人，有時候我也真的很想整他一下，但是看到他退休後，每次陪著笑臉過來辦事，實在忍不下這顆心。
有好幾次，我也想問問他，曾經對我做的那些事情，是種什麼樣的感受。但是我忍住了，即便我問，他也只會敷衍我的說出一些話吧，也許真正的感受，只有他自己心裡最清楚。
我只希望，自己不要成為他那樣的人，在中年的時候，學會善待周圍的人，在老年的時候，也希望周圍的人能夠善待我。
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教育分享會
我不能因為他的為人處世而改變自己的為人處世。如果過去給我使過絆子老領導退休後找到我幫忙為他辦事，只要不違反原則和工作紀律，我會盡心盡力的為他去辦，決不會因為他過去曾經歧視過我、對我的升遷之路或者工作使過絆子而不給他幫忙，或者拒絕他的求助。但我心裡會想起過去曾經發生過的事，我無法忘記曾經，我心中一定會產生不愉快或者是憎恨，但我會剋制自己，努力忘掉這些，因為，我比他的佔位更高，視野更開闊，心胸更寬廣。我要讓他愧疚於我，而決不能讓我因此而記恨於他，讓他去想，去從內心深處檢討自己過去的言行。
