未出土的老芽
呵呵,你说怎么办?终于犯到你手上来了,所谓君子报仇,10年不晚,苍天有眼哪!
给你使绊子的领导退休后又找你办事,如果他不是老糊涂了,有两种可能:要不是吃定你软弱善良不记仇,要不就认为你心胸开阔不计较。可是他哪里知道,他在位的时候你一直在装,隐藏了自己的真面目。他使的那些绊子,你一清二楚,只是装作不知道。
世界上最傻的人就是以为自己很聪明、别人不知道,这位退休的领导估计也是这么想吧。其实这样也好,说明他对你没有防备心。如果你想报复他,有以下几种方式可供选择:
第一种、直接拒绝,不留余地。
可以说"你是谁?对不起,我不认识你。"转身就走,或者直接挂电话,干净利落,快意恩仇。或者是给对方老家伙留一点面子,就说:“老王总啊,这事我实在无能为力,办不了啊,要不,您找找其他人?”让对方哑口无言。
直接拒绝的好处就是不拖泥带水,不给自己找麻烦。不过也有可能会得罪退休领导,让他感觉丢了面子,很生气,很有可能反报复你。不过,你自己想好了,不怕对方反报复,倒也无所谓。毕竟人家是不在其位,不谋其政嘛,说话的分量怎么能跟当政的比呢?
第二种、表面满口答应,背后奉行一个“拖”字诀。
老领导找到你,托你办事,你满口答应,还说包在你身上,让领导放心。结果过了一些天,你这里没有一点动静,老领导电话问你进展。你一下子装作恍然大悟:“哦,你看我这脑子,忙晕了,领导交办的事我竟然给忘了,该死,一定办,一定办!”这时候,看对方的反应。
如果老领导能看破你的心思,估计不会再找你了,而是想其他办法;如果没看破,就会继续被你忽悠下去,很有可能耽误办正事。
第三种、真的帮退休老领导办事,不过要把他设计进去。
你要看退休老领导找你办的是什么事,好好研究一下这件事,中间有没有可能有漏洞,把你的老领导给设计进去。
表面上要真诚的帮老领导办事,问他要相应的资料,越详细越好。获得你想要的资料信息之后,从中找出一些问题点,开始有针对性的散布谣言或者引君入瓮,利用老领导对你的信赖,让他乖乖就范,往死胡同里钻。搞得好,能让他吃不了兜着走,搞得不好,也能让他气的心脏病发。这时候,你的大仇就报了!
我不是教你玩阴谋,而是给了你几种选择而已,你可以根据自己的需要作出合适的选择。
上面也只是说你要报复的话,如果你真的心胸开阔的话,就不要计较过去的恩怨了。不是让你原谅老领导,而是不要计较,算了,毕竟你有自己的事情要干,哪有那么多功夫跟一个退休老干部斗心眼、捉迷藏?
如果是这样,这位退休的老领导求你办事,你要是能办的,就尽量帮他办;如果不能办,也跟他说明情况,不要做恶人仇。
毕竟多交一个朋友,总比多树一个敌人对你有利。明白这一点,你就成熟了。
喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
喻派职言
领导对你不好,还在工作中使绊子,退休后找你办事,在这三个前提下,相信大部分人都会高兴的跳脚,心理暗想你也有今天,我也不例外,但真的要这么做吗,让我们来具体分析一下。
一、领导退休不意味着人脉的退休
很多人都觉得领导退休后就在公司没有了地位与价值,但真的是这样吗?说一个张立的例子,来具体分析一下。
张立领导退休后,某天来找他办事,但想到领导之前对他的颐指气使,张立便故意视而不见,要么推脱忙,要么就转移话题,最后张立心满意足的享受到了“报复”的快感,但也享受到了降级的痛感。
原来,领导眼见在张立前不会获得任何帮助,转眼就找到了自己的老领导,不仅帮助他办成了事,甚至还私下告了张立一状,导致张立刚一上任就退出领导层的窘境,接下来的工作可想而知。
从上述事例来看,当领导退休后,怀恨在心并且趁机报复的心态明显是不理智的行为,尤其是在自身根基不稳的情况,谁知道领导的人脉会对你造成什么样的威胁。
二、不要小觑领导卷土重来的能力
斗破苍穹中曾说:三十年河东,三十年河西,莫欺少年穷,虽然领导已近退休,但也不要小觑领导工作的爆发力。
褚时健73岁入狱,74岁出狱种褚橙,88岁逆袭成亿万富翁;
任正非43岁建立华为,如今把品牌做成国民手机;
无数成功的案例告诉我们:很多成功的企业家大都大器晚成。
如果按当前男性60岁退休,女性55岁退休年龄来看,谁也不确定领导哪天突然卷土重来,重新变成企业领导,为你的工作带来不良影响。
三、面对这种情况,我们该怎么办?
(一)考虑自己的沉没成本
沉没成本,是指以往发生的,但与当前决策无关的费用。从决策的角度看,以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素,当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益,而不考虑已往发生的费用。
所以,当题主面对以上问题时,先不要盲目屈从自己内心的狂热对前领导冷嘲热讽,要冷静思考,怎样做是自己最好的选择,怎么做会为自己获得更大的利益。
记得,你的每一份选择都是煽动蝴蝶效应的翅膀。题主可以依据自身情况,做出以下选择:
(二)不必斤斤计较,也不要盲目答应
前领导已经成为过去时,你才是进行时,当时刻对前领导怀恨在心时,往往落下小心眼、为人不爽利的职场印象。
如果题主真的能化干戈为玉帛的话,题主可在自身的职场准则、个人能力允许的范围下提供帮助,或许会对你未来的发展之路带来意想不到的收获,如果不能,至少还会为题主落下大度宽容的职场印象,为你的未来职场走向带来积极的推动作用。
以上。
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焱公子
我刚参加工作那几年,确实也遇到过一个不待见我的领导。体制内都是排资论辈,什么脏杂累的活都让我干,我认了;领导的嘴臭喜欢骂人,特别是喜欢骂我,我也认了;最不能让我容忍的一件事,是他因为工作失误想推却责任推我出去当背锅侠。我彻底发飙了。一天早上上班,我直奔他的办公室对他说:你今年55岁了,你还能当几年领导?如果我把你的一只脚剁下来拿去局长办公室交给局长,我最多也是坐十年牢吧?没有了一只脚你还能当领导吗?十年后,你还能斗得过我吗?——这连串的问把他当时问傻了。
再后来,他退休了,一不小心我也成了领导。一天,他来我们单位办事,客客气气的来找我。因是正常的工作业务,也不存在讲人情的原因,我就让手下很快地帮他办理了。他不停地跟我的手下说我以前是怎么不错的人,是他以前最出色的手下,却全然不记得他以前怎么不待见我的事,使得我心里哭笑不得。
鱼上网GG
怎么办?安照常理去办,个人力所能及的事尽量去给他办,不能办的事也要讲清道理,甚至给他指明方向,让他个人去反思。
中国民间有宰相肚里能撑船的比喻,说明一个人的胸襟宽宏大量。过去他是你的领导,可能在某些方面有对不起你的地方。现在你在台上,他已退休,他来找你办事你若卡住不办,是否有官报私仇的嫌疑?是否显得你鸡肠小肚?
佛教教议上有轮回一说,也就是恩怨相报何时了?总不能也象愚公移山一样,老子死了还有儿子,儿子死了还有孙子那样。
做人做事,不能只顾一己私利。他当领导时对你的作法你感到不满意,而你怎知你对你的下属就没有闪失?人无完人,换位思考,才能皆好。(2019/05/15)
吉祥如意
以前对你不好,甚至给你使绊子的领导退休后又找你办事,你会怎么办呢?
先讲几个故事吧。
第1个故事。某女领导非常强势,典型的马列主义老太太,退休时间到了,还不想退位。硬是以专项工作没有完成为借口,拖延退休时间。美名其曰,还要为组织站好最后一班岗,找组织软磨硬泡,拖延了一年多才退休。呵呵,我就不明白了,地球离开你就不转了?组织就需要你一个人来站岗吗?其他人都不能为组织站岗吗?一年多,由于她占着坑,耽误了很多人进步。退休以后回单位,还以为自己很受欢迎。结果,在食堂吃饭的时候,跟几个年轻人握手,而且是去主动握手,别人连站起来都没有站起来。我想那种失落别人会看在眼里,她自己也会痛在心里。
第2个故事。某管人事的领导,在职的时候不积德。“人事”不干人事。该提拔的不提拔,该调整的不调整,很多人都被他耽误了。这样的人,大家会说他好吗?只有对他痛恨罢了。退休回单位,与以前同事见面的时候,非常热情,主动跟别人打招呼。有的人,虚与委蛇的应付一下,有的人,只是嗯了一下。早知如此,何必当初呢?
第3个故事。某年轻人刚入职的时候,碰到一个领导。这个领导呢,由于长期处于部门副职地位,因此脾气有些暴躁,有些着急,也有点愤世嫉俗。某天吃饭的时候,因为年轻人不懂敬酒的礼仪,毫不客气的当着外人的面,把年轻人批评了一顿,让人下不来台。你就不能好好说话吗?谁开始对于官场的礼节,都懂的那么多?后来这个领导被调任另外一个单位担任一把手,终于,媳妇熬成婆了。可是有命当官,无命享福啊,刚任职一年多,居然被查出肠癌。于是退职休养,又把关系转回了原单位。原单位他曾经不留情面批评的小伙子,也已经负责了某一方面的工作,比如平时发点福利,医药费报销之类的。小伙子呢,当然见他表面上还是客客气气,可是什么事情也都是公事公办。这个领导有求于人的时候,也不免尴尬,再也没有往日的威风。其实别人呢,也没有刻意的对付他。只是不愿意跟你“
玩”而已。再说了,跟你一个癌症患者计较,还有什么意思吗?说这几个故事的目的,就是想说,在职的时候,不管你是大领导也好,小领导也好,总是要与人为善,多提携后生,多提拔后辈,多帮助年轻人。而不是一味的指责、耍威风,摆官威。
要知道,你当再大的官,总有退休的那一天。退休了,你就是一个平头百姓。
而年轻人,最大的资本就是年轻,总有一天会比你退休晚,甚至走的比你还要高,还要远。
而你作为已经退休的老同志,或多或少,要去找年轻人办事。这个时候,能不能办成事,就看你曾经有没有积德了。
回到题目上,如果这样的退休领导去找你办事,你会怎么办呢?
第1种,笑脸相迎,不管公事私事,热情接待,办的妥妥的。这是圣人,我想一般人做不到。能够以德报怨,这确实是需要非常博大的胸襟。
第2种,公事公办,该给你办的,给你办,不该给你办的,不给你办。我想,多数人能做到这一点应该也是不错了。这也会是大多数人的选择。按制度办事有错吗?
第3点呢,那就是使绊子,借机报复一下。俗话说,君子报仇,10年不晚。当然,这样确实是快意恩仇,确实是对这个让人讨厌领导的比较痛快的惩罚。但是我们却不提倡。如果该办的事你不给他办,就有借机报复,徇私枉法的嫌疑。也会给其他的人留下不好的观感。甚至给自己带来坏名声。
如果长此以往下去,你不就又变成了一个让自己曾经讨厌的人吗?你和那个曾经使绊子的领导,又有什么区别呢?
最后总结一下。在职场也好,官场也好,要多运用换位思考的方式。在台下的时候,多体谅台上领导的不易;在台上当领导的时候,多体谅台下下属的不易。将心比心,这样,大多数的事情也会更顺利,大多数的人气会更顺一些,这个社会也会更和谐。
金甲谈职场
这个事情实际上就是三十年河东,三十年河西,讲一个最近发生的故事:
我刚毕业的时候工作过的一家单位,我的主管副总经理是一位比较爽快的人,当时负责市场销售工作,手下有60多号人。当时他是公司的第二大职工股东,老板控股。辛辛苦苦帮助老板把公司做起来之后,老板就把他调整到总经理助理的岗位,司机上就是一个闲置,他当时还想做事,就把我招聘过去。后来实在没事工作可做,就辞职离开了,当时公司的股份是按照股本打八折给到他的,实际上吃了一个大亏。后来公司引入战略投资,换了大股东,没多久公司关门大吉了。
公司总经理前几天找到我的那位领导,还想着让他投资他的一个项目,该项目一没差异化产品、二没团队、三没有资金。想想真的可笑!老板还想着空手套白狼,而对手已经成为行业大拿了,还把人当做小白去耍,真有意思!!
而他们的产品,恰恰是是人力资源测评类的产品,我的主管领导就推荐他们找我帮着看看产品是否具备竞争优势。这里还有我跟总经理的故事:当时我的主管副总经理走后,我就负责了公司人力资源和行政工作,做一段时间,就莫名其妙的给我调整岗位去做销售副总经理的助理,我当就裸辞了。而对方居然很自然跟我电话联络。。。
当然,看在老领导的面子上我会见一面,但是,能不能帮忙另说了。。。
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2.作者:邓玉金,资深HRD,实战培训师,人力资源畅销书作者,转载请注明出处。
人力资源实战邓玉金
这个问题,我颇有感触的,我只能说一句:释怀吧。毕竟,人生转角又会相逢,到时候谁求助谁都不知道,没必要把后路都堵死了。
我以前的女主管对我也是十分苛刻,经常在工作上刁难我。有一次,我们部门在开会,其他同事汇报工作后,女主管都会给予积极的、鼓励的评价,“嗯,这个想法好,按你的去做吧。”“好的,你的工作积极做好,别出乱茬就行。”
然后,轮到我汇报了,她板着一副严肃的脸,并时不时打断我的话“打住,你这里为什么要用这个方法?你大可以跟客户申请减免的,为什么你要擅自主张?”、“这里我要批评你了,什么叫刚需?你的方案是狗屎!”……
这时,我的脸都红了,同事们齐刷刷地往我这边看,我的自尊心受到大大打击,为什么她要针对我?刁难我?
这种情况持续到我辞职后才结束。我本以为我可以逃离了与她的交集,但一年后,她又在微信上找我了。
她以前做主管,是做统筹的工作,对于工作的细节,她没太懂。而且顶替我位置的同事也离职了。她只好找到我,问我如何处理。刚开始,我是很不情愿去回复她的,她对我的苛刻至今仍未忘。
但我也想到一个问题,既然是同行,虽然不同一个公司,但日后无论如何都会有打交道的机会,谁求谁都不知道。我现在对她记恨在心,他朝一日,我需要求助她,怎么办呢?
今日留一线,日后好相见吧。于是,我还是简单地回复她,给她一个解决的方向。也让自己的心舒怀了。
就希望,日后我有事需要她帮忙时,也不会吃闭门羹吧。
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羊仔的职场之路
我们家在文革时期被下放到农村劳动改造,那时我刚十岁,有一个王某赶马车的人一字不识,胀着公社书记是他侄儿,当了生产队长,后来提升大队书记,这人心术不正爱沾便宜,欺软怕硬,专门欺负城市下放的外来户,克扣她们家的粮,克扣工分,成天想着欺压老百姓,打倒“四人帮”后他的后台也调走了,他也下了台,包产到户因为他没经济头脑,越来越穷,没有朋友帮他,得病没钱治死了。他哥哥更坏,做了一条皮鞭,挂在他家墙上,专门打老婆,经常听到他老婆被打哭声,打的他老婆不会和任何人说话。
缘分177698
这样的领导还真遇到过一个。
上班几年后,单位来了一个新领导,这位领导主持单位的所有工作,是真正意义上的一把手。他上来之后,第一件事,就是把以前的所有中层领导换了,新任选的中层都是他信任和好使的一些中青年人。
那时候,我是单位的一个普普通通的员工。按理说,我的工作和这位领导很少有交集,所以基本上也很少打照面,但是不知为什么,这个领导就是看我不顺眼。对我的工作总是挑三拣四,这也不行那也不行,还对我做事的方法产生各种各样的意见,在各种场合,动不动就拿我当案例,私下里也总说我这不行那不行,喜欢动不动拿官位压我,总之,总能挑出各种各样的毛病来。
事下,我自己也深刻的反思过,是不是自己的工作出现过哪些问题,或者是自己工作的状态不对,再或者是不是自己在哪件事情上得罪了他。但是横竖想了很久之后,觉得自己没有什么大的毛病。
后来,这位领导还把我派到一个外地城市,进行一项长达一年半之久的艰苦工作,当时这项工作,单位里没有一个人愿意去干,因为是常年在外,不能照顾家庭,所以谁都不愿意去。最关键的是,本人身体不是很好,根本不适合常年在外的出差工作,但是这位领导依然让我去,还说了很多不疼不痒的酸话官话。
总之在那几年,我被这位领导整的挺惨的。好在如此六七年之后,这位领导就退休了,而我也早已从异城回到原单位,继续自己的工作。
回到原单位后,因为管理着退休人员的各种事务,所以时不时的要和这个老领导打照面。很多退休人员的事情,他也需要求我帮忙。
不要把自己活成自己讨厌的样子。
我不是小人,让我睚眦必报,我做不到。但我也不是圣人,让我云淡风轻的忘记过去,我更做不到。我只是一个普通的人,所以我对他不冷不热,一切按照规定办事。他的事情只要是在规定之内的,我都会解决,一旦超出规定之外,我都按章办事。
坦白的说,有时候也想将他一军,给他一点颜色。但是私下想想,觉得这样做很没意思,如此去做,就等于把自己变成了自己讨厌的人,把自己变成了以前的他。
有人尖刻地嘲讽你,你马上尖酸地回敬他。有人毫无理由地看不起你,你马上轻蔑地鄙视他。有人在你面前大肆炫耀,你马上加倍证明你更厉害。有人对你蛮不讲理,你马上对他胡搅蛮缠,有人对你冷漠,你马上对他冷淡疏远。看,你讨厌的那些人,轻易就把你变成了,你自己最讨厌的那种样子。这才是“敌人”对你最大的伤害。
所以很多时候,当内心的小我跳出来,想要控制我做一些睚呲必报的事情时,我就会想起上面这句话。告诉自己不要成为自己讨厌的人。
最后再说一遍,我不是圣人,有时候我也真的很想整他一下,但是看到他退休后,每次陪着笑脸过来办事,实在忍不下这颗心。
有好几次,我也想问问他,曾经对我做的那些事情,是种什么样的感受。但是我忍住了,即便我问,他也只会敷衍我的说出一些话吧,也许真正的感受,只有他自己心里最清楚。
我只希望,自己不要成为他那样的人,在中年的时候,学会善待周围的人,在老年的时候,也希望周围的人能够善待我。
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我不能因为他的为人处世而改变自己的为人处世。如果过去给我使过绊子老领导退休后找到我帮忙为他办事,只要不违反原则和工作纪律,我会尽心尽力的为他去办,决不会因为他过去曾经歧视过我、对我的升迁之路或者工作使过绊子而不给他帮忙,或者拒绝他的求助。但我心里会想起过去曾经发生过的事,我无法忘记曾经,我心中一定会产生不愉快或者是憎恨,但我会克制自己,努力忘掉这些,因为,我比他的占位更高,视野更开阔,心胸更宽广。我要让他愧疚于我,而决不能让我因此而记恨于他,让他去想,去从内心深处检讨自己过去的言行。