题主提到的问题，让我想起多年前的一件职场往事。有一次我们部门经理盘算了下团队完成本月的业绩毫无悬念，手头的一个大客户即将签单，就把剩下的事情交给部门副手处理，自己休假去了。结果一个星期回来后一看数字，业绩虽然完成了，但要比预期差很多。问副手什么情况，副手回答说，那个大客户被老板安排在其他部门了。

当时经理一听，非常恼火。直接就带着副手冲到办公室和老板理论。问为什么要把大客户被老板安排在其他部门。老板解释到：你们这个月业绩已经完成，那个部门业绩还差很多，再加上那个部门之前也有跟进过这个客户，为了整体公司大局考虑，就把大客户安排过去了。

经理顿时更火了，直接在办公司当着副手的面，爆粗口，说老板搞特殊待遇，没有职业道德。老板也火了，说公司他说了算，他想怎么来就怎么来。经理更上劲儿了，直接质问老板是不是和那么部门经理有一腿？最后，经理被老板当场开除。

其实平日里，经理和老板的关系相当不错，业务上也配合的很默契，就因为此事闹得分道扬镳。现在回想起来，都觉得惋惜。因为经理的一时冲动、情绪化，不尊重老板，把很好的一份工作白白丢失了。

我分享的故事，其实和题主提到的问题很相似。都是因为某件小事，和老板吵嘴，结果丢了工作。通过这些案列要学会和老板打交道的四项原则。

第一、管理好情绪

在职场中，和老板沟通，一定要管理好自己的情绪，切记一时因为冲动酿成大祸，懂得管理情绪，也是高情商的重要指标，和老板沟通过程中一定要理性随和。

第二、有问题要私下里解决

如果对你的老板有意见要私下里解决，力求坦率诚恳的沟通，切记和老板在办公场合大吵大闹。

第三、从老板角度想问题

遇到问题后，要尽量从老板角度想问题，他管理一个公司，需要平衡各方面的利益，不能只为了自己利益，不为老板着想。

第四、要认清自己，和老板有一定的界限

老板毕竟是公司的最高决策者，不是试图挑战老板的底线，要认清自己的位置，端正自己的态度。

总之：在职场中，能够正确处理自己和老板的关系，你的职场路才会越走越宽。

我是最传播，不玩虚的，只讲干货，希望我的分享对你有用，如果还有什么疑问，请随时和我沟通，谢谢。

最传播

老员工被辞退，总能引来一阵唏嘘，特别是兢兢业业，人缘又好的人。

我曾经亲自辞退过一个这样的老员工。公司财务部的会计刘姐，是一个会计，本地人，上进心不太强，工作不很认真也不怎么出大错，人缘特别的好，在公司将近20年了，离退休还有3年。公司因为上市需要，大股东派来一个财务总监。新来的财务总监是一位女强人，刚进入公司就要求财务部旧貌换新颜，出了20条财务工作细则，要求每个人的工位上都张贴一份，熟记在心。比如认真细心、财务无死角之类的，外人也感觉有些过了，但是对于有背景的新人，还是个注册会计师，正好是公司急需人选，公司领导也就直接把财务部门交给她负责。

财务部大部分人都按照新领导要求去做，刘姐年龄大些，也尽力，就是满足不了财务总监要求。刘姐的心里也是有点不服新领导的方式，这样拧巴的状态三个月之后，刘姐抑郁了，医院的诊断证明、休假证明都拿到了公司。大部分的老员工都说刘姐是被公司折磨的，好好一个人怎么就抑郁了，不少人到她家去探望，开导。

刘姐一直没有好转，医疗期满之后，她本人表示无法上班，公司研究决定辞退。我和工会一起去了刘姐家里，跟她详细沟通了辞退方案，公司为她支付补偿金，帮她办理失业。

这是我职业生涯第一次辞退员工，但是我和刘姐至今还保持着联系，她离开了公司的环境，精神状态真的慢慢好了起来，大约一年之后，医生说她是常人了。

背地很多人都在说人力把刘姐辞退了，其实人力执行的是公司的决定。

由这件事可以看出，一位兢兢业业的老同事，请病假和领导吵了几句，被辞退里面是有玄机的。

辞退看病因

小毛病被辞退

也就是请几天假，为公司打拼那么多年，一直兢兢业业，有些不合理。这种情况要么是领导对这个老同事不认可，要么是公司不认可，但辞退应该不是这个领导一个人可以做的决定，一定是公司研究决定的，因此看事情不可只看表面原因。

大病被辞退

如果按照国家规定是合理，而且合法的。国家对于医疗期有相关的规定：

企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：

（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。

（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

因此员工患病医疗期满不能从事原工作，也不能从事公司安排的工作，可以终止劳动关系。

上述刘姐就是这种情况

辞退员工跟公司的发展阶段也有关系

快速发展期一般业务爆发式的增长，人员也会极速增加，因此除非有员工实在跟不上公司发展，妨碍公司发展，才考虑辞退，被辞退员工大多情况要从自身寻找原因。

收缩期，公司业务萎缩，人员冗余度比较大，每个部门都有裁员指标，会用各种各样的原因找员工的不足，员工处于高压状态，各种严苛的制度管理，很容易让员工和领导发生争执。进而辞退员工。

因此老员工被辞退，是否合理，要分情况而定。很多公司没有考虑辞退老员工的成本，不单单是支付的补偿金，还有大家心理上对辞退老员工而形成的士气低落。因此，慎行。

玲姐2020

老板的做法合不合理要根据具体情况而定，不能一概而论。

一、从老同事的角度分析

依据题主描述：兢兢业业的老同事请病假。可以提炼出2个关键点：

1.老同事在工作中认真负责；

2.老同事在公司工作很久了。

然而，一个人在职场上并不是只有工作认真负责就可以。

比如，假如老同事仗着自己来公司比较早，不屑于和新人打交道，目中无人、傲慢，做事为所欲为，对领导也不太尊敬，那么这样的话，被老板辞退也就是情理之中的事情了。

而且老同事由于请病假而和领导吵架，这也是不应该的，有问题可以好好沟通，为什么要吵架呢？

二、从领导的角度分析

在前面我们分析过，老同事也许只是工作负责，但在为人处事上有所欠缺，所以和老板吵了几句就被辞退了。这是一种情况。

另外还可能有一种情况：

老同事在公司时间久，但不追求进步，失去了学习的能力，每天得过且过，且用他的成本太大了，领导早就想把他开除了，恰好老同事请病假，吵了两句，领导借此机会，达到目的。

当然，如果老同事既工作认真，在其他方面做的也很好，而且是真的需要请病假，领导为了赶工作进度不给假，老同事一着急一生气就吵起来了，领导因此给开除的话，那说明领导这个人不大行，太不把员工当回事了。

三、从其他同事的角度分析

这个世界上没有不透风的墙，老同事由于请病假和领导吵起来，这件事或多或少地都会传到其他同事的耳朵里。

所以，如果领导准了老同事的假，那么在其他同事的眼中，会觉得领导没有魄力，没有主见，以后想请假，老板不给的话，自己也这么干。这样一来，公司就乱了套了。

但如果领导给老同事开除，对其他同事会起到杀鸡儆猴的作用，其他同事也会按公司规定做事，不会乱来。

以上。

花长安

只是员工和公司上层对打，肯定是员工处于压倒性的不利状态。这就是为什么发达国家基本都有工会体系的原因。

员工要和管理层进行博弈，只能是团结起来，成为一个拳头跟管理层博弈。题主提到的这种问题，以前在西方世界也普遍存在。毕竟，绝对权力会让人腐败，公司管理层既然有权利，自然也会随意开除自己不喜欢的人，换个看得顺眼的顶上来。在没有工会团结员工的时代，员工们只能任人摆布。

但是当工会诞生后就不同了。工会把员工们团结起来，成为一个整体。在管理员打算以不合理的理由辞退员工时，工会会站出来与管理员斗争，如果管理员一意孤行，工会不但会拿钱和公司本身打官司，甚至可以动员所有员工进行罢工。一个公司再有钱，一旦停摆就会开始亏欠，停摆越久，亏损越严重。这就是工会的大杀器了。

最终结果，一般是理亏的一方会妥协。毕竟，闹到罢工的地步，双方都不讨好。而理亏的一方最终会在法庭上败诉，不但无法获得任何补偿，还需要补偿对方的损失。

所以说，工会才是员工所必要的组织。

注：我估计有人会幼稚的认为公司大不了把员工全开了，重新招募。说这种话的人就是理所当然了。先不提你重新招募所需要花费的时间会让你损失多少钱。就单单无缘无故的解雇，你要付的违约金就要让你喝一壶的。如果这些被解雇的人们一起上诉，你基本可以申请破产了。

金晶林

如果单纯就与领导吵了几句就被辞退这当然不合理。

但我认为分析这个问题关键“在于老同事请病假”

员工在请假这件事里面有很多门道，作为领导很容易在这方面被员工“坑”。

所以这个问题总体来看，合不合理，要分析清楚这下面两个问题。

一、是在公司什么时候请病假？

有些公司业务繁忙时，想请个假是很难的，而且公司有时候会明确规定，在某个热门时间节点暂不能请假。

比如：对于电商公司来说， 搞618、双11，这两个时间节点都是很难请假，因为这时候公司事情特别多。

这时候员工请假，某个岗位缺了人后，就不方便正常运转了。

但是当到了公司淡季时，业务没有那么繁忙，这段时间去请假就没那么约束了。

所以，这个问题的关键就在于，这个老同事是在哪个时间节点请假。

说实在的，不管公司的新老员工，有些规则大家都是要一起遵守的。

二、这个老员工是否之前有以请假的原因与领导闹过冲突？

任何事，事不过三吧？所以一般第一次去做，基本上都会被同意，那数量多了，自然就会有所限制了。

举个真实例子：

我们公司就有个同事，每个月总是都以请病假的形式请1-2两次假。

好，一开始领导批了，但每次总是以这个理由再请，那就难搞啦。

甚至领导都会以为他是以请病假的形式在偷懒。

举这个案例是在说明，这个老同事是否之前有因为请假这个其实早就与领导有冲突了呢？

如果以前有过冲突，这次再次发生冲突，老同事会被炒掉，我认为这也可以理解。

毕竟，老同事兢兢业业，就一次犯错就被辞退，这概率不是很大。

总结：

为了更好分析这个问题，上面我补充了两个前提条件。

这样进行分析这个就更透彻了，希望以上分析能给你带来启发。

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华迪说

任何成熟的公司管理，都是以制度管理为核心原则，不论你在职场中处于什么角色，都是必须要遵守的。这才是一个成熟理性的职场人应有的基本素质。任何人都不能享有超越公司管理制度的特权，一旦打破了公司管理的这条底线与原则，终将侵蚀掉公司的这幢“大厦”，最后轰然倒塌。在制度面前没有领导、功臣、员工之分，有的只是人人平等！而作为公司工作多年的老员工，更应该清楚公司的管理制度，请病假那也必须按制度执行，难道领导的处理有问题吗？有争吵的必要吗？当然领导的处理也有些问题，大武断不合理也不合法！

对于在职场中摸爬多年的员工来说，很多时侯，由于自已对公司的管理太熟悉，或者是自己兢兢业业工作多年，没有功劳也有几分苦劳，便很容易产生一种居功自傲的心理，甚至会对领导产生一种轻视的想法！

尤其是一些比自己后进入公司，年龄又比自己小的领导，有些职场老员工便会摆资格讲功劳，对领导从心底看不上他们。

特别是一旦涉及到自己的职场利益时，这种老员工就喜欢找领导理论。总认为自己为公司努力工作了多年，没有功劳也有苦劳，对其应该给予特殊的照顾宽松处理，给他一种优待和超越公司管理的特权。

一旦领导没有满足他的这种要求，可能就会公然在领导面前吵闹，或者发牢骚进行指桑骂槐，无视领导的存在。

这其实是一种员工素质较差的表现。由于这种人始终是站在自我为中心的角度来思考职场的问题，缺乏公司的大局意识全局观念，所以这种人很难在职场中得到提拔和重用，更别提有什么良好的职场发展前途！

至于和领导吵了几句，就被领导辞退，那这个领导的格局并不大，领导的个人修养也显得有些不足。特别是领导仅仅因为此事，就将工作多年的老员工辞退的做法，更是一种不妥的做法。

1、公司辞退员工必须是依理合法，否则就是属于违法解除员工。

通常来说，员工与领导发生争吵，并不是什么大事情。因为员工并没有给公司带来经济上的损失，也不存在无法胜任自己的工作。而公司领导仅仅凭与他吵过几句，就将工作多年的员工辞退，这种做法是不合理也不合法的。

《劳动合同法》已经明确规定了公司辞退员工的情形。如果不按法律法规办事，那公司必须应当为员工支付两倍的经济赔偿金。

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反用人单位的规章制度的；

（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（5）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（6）被依法追究刑事责任的。

劳动法中从来没有规定过员工与单位领导发生争吵就可以辞退。所以公司领导的这种做法显得太武断而不够冷静，因此这种处理方式也是不妥当的。

2、公司应当为员工支付两倍的经济补偿金。

员工被解除，绝不能仅仅凭领导一句话就可以随便解除的。如果非要执意这样做，那用人单位必须为员工支付两倍的经济补偿金。

因此如果领导说辞退工作多年的老员工，那就请光明正大的给他支付两倍经济补偿金。如果想要对方直接走人，却一分不给予支付经济补偿金，那无论从什么角度来说都是不合理也不合法的。

第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

所以公司要辞退这名老员工，必须是要支付其两倍经济赔偿金的前提之上，否则劳动者可以申请仲裁或向法院起诉处理。

当然有可能是领导在情急之下气急败坏的表现，他并不是想真的辞退你。因此劳动者可以不必在意领导所说的这句话，自己该做什么继续做什么好了。只要我们没有收到公司人事辞退自己的通知，那我们就没有理由不继续工作。

如果我们轻信了领导的这一句辞退的说辞，结果真的不来上班了。只要我们真的耽误了几天的工作时间，那公司完全可以按旷工或其他的规定来正当的辞退我们，那时我们可能将一分经济补偿都无法得到。

如果那时我们在要求公司支付经济赔偿金。若对方要求我们拿出被其辞退的证据材料，你拿什么来证明自己被他们辞退了？领的说话你有录音吗？你有公司辞退的通知吗？什么都没有，到那时我们可是哑巴吃黄连。

所以和领导吵架就被领导辞退，这种做法肯定是不合理也不合法。但是在我们没有收到公司辞退的通知前，我们必须要继续工作，以免将我们陷入到领导的“圈套”之中，给我们带来更大的经济损失。

当然作为职场人，通过这件事情我们也有值得反思的地方。

①、遇事不够冷静，要学会控制自己的不良情绪。

冲动往往会带来非常严重的后果。作为一个成熟女性的职场人，在遇到问题时，首先应该学会控制自己的情绪。

职场问题并不是通过争吵来解决。它需要的是有理有据的分析，通过道理来征服对方。

②、提高与他人沟通交流的能力。

职场中很多矛盾冲突，都是由于交流不畅通，方式方法的不正确。从而导致了交流的中断，或者是无法实现想要达到的目的。

因此作为一个成熟理性的职场人，必须掌握与他人有效沟通交流的技巧与方法。

当然包括与他人沟通交流的场合选择，语言的选择，语气语调的表达，其实都值得我们每个职场人去仔细的分析和体会。

只有恰当的沟通交流方法，才会确保沟通交流的顺利进行，才会达到我们想要的效果，从而将问题得到及时的化解和处理。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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和领导吵了几句就被辞退了，合理吗？山西1哥认为合理。一位兢兢业业的老同事，尚且管理不好自己的情绪，说明他的“兢兢业业”也是有苦劳没功劳，对公司而言，有他不多，没他不少。这个“老”，也真是白老了，未必比一个刚入职的年轻人强多少。

第一，领导是需要权威的，权威是需要大家维护的

领导所以是领导，他必须有权有威。对领导有意见，可以通过正常渠道反馈或者当面沟通，任何情绪化的过激行为，都是对领导权威的一种冒犯。换个角度想一想，如果我们自己就是一名领导，也一定不希望不允许这种情况发生在自己身上，这个口子一旦决开，今天这个和你吵两句，明天那个和你吵两句，后天就有人敢和你动手，除了“杀鸡儆猴”，没有好办法。

第二，公司是一级组织，组织是有规矩的

没有规矩，不成方圆。哪一个公司，都有自己的规章制度，这些规章制度可能涉及保障公司正常运行的所有方面，其中也可能包括员工行为管理和请销假制度，员工应该严格按照这些管理制度，规范自己的行为。

请假不同于打招呼。所有的请假，都有准假与不准假，领导不准假，员工就和领导闹，这是公司制度不允许的。仍然回归到换位思考，如果这个公司是你自己的，你的公司制定的规矩，是不是能够容忍别人践踏？

第三，人与人之间产生矛盾是正常的，矛盾是需要化解的

工作生活中，矛盾的产生是正常的。夫妻俩闹矛盾，动不动就吵，吵不解气就动手，这样的生活很难维持。员工与员工之间，员工与领导之间也是，时时充斥着各式各样的矛盾，如果这些矛盾都能通过吵的方式得以解决，那也太简单了。所以才需要沟通需要谈，通过谈，双方取得谅解达成一致，这才是唯一有效的方法。

我认为，每一个成年人都应该具备管控自己情绪的能力，只有在矛盾冲突中双方管控好自己的情绪，才不至于将问题复杂化，将矛盾恶化到无可控制的地步。尤其是题主这位同事，在明显处于弱势的形势下，依然为了一时痛快，将自己置于不利地位，这不是成年人应该做出的行为。

总之，我认为题主的这位同事应该承担被辞退的后果。当然，这也有它一定的必然性，如果他真正像题主所说的兢兢业业，是公司的重要骨干，我想领导在辞退他时也要掂量掂量，可见他压根儿就不具备和领导较劲的资本。

我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。

山西1哥

我觉得平时兢兢业业上班的人也不是偷奸耍滑的人，请病假按病假扣工资呗，就因为请病假和领导吵架被辞退，领导也有点不近人情

關鍵字: 病假 职场 老同事