职场幸福路
我不会帮，倒不是想看笑话，不会的东西可以学，相信那个关系户以后也可以做得好的，我遇到这样的事遇到这样的老板我就走人了，想帮也要有机会才行啊
农村文彬
这个时候别自作多情，想以过来人的身份去帮忙了！否则你会落得一个“猪八戒照镜子里外不是人”的下场。
给题主分享一下自已的经历。
我原本是负责分管单位安全工作，后来领导安排一位刚入职两三年的关系户来顶替我的岗位。
说真的在现在的形势之下，管理安全工作是一份风险性较高的差事。很多时侯，根本是你无法预料到的事情突然出现，让人防不胜防。一旦出了事故，轻者处分重者追责，所以让人感觉压力很大。
于是我欣然接受了领导的工作安排，让这个关系户来顶替我的岗位，我顿时觉得压力减轻了。可我也知道这个关系户，其实他什么都不会，领导完全是赶鸭子上架。
当我看到这个关系户的具体工作情况时，心里替他万分着急，他根本没有自己的工作思路，也拿不出一些具体的解决办法。看到他漏洞百出的工作，我终于忍不住给他提了一些建议。
哪成料想到这个关系户却对我嗤之以鼻，反而讥笑我是一名“下马干部”，根本不理睬我给他的一些建议与方法。
终于，单位里发生了一件重大安全事故，一名员工不幸从7楼摔了下来，最后经过全力抢救，总算捡回来一条命，但是却只能瘫坐在轮椅之上。
为此单位领导被上级部门诫勉谈话，而我的这个同事却到领导面前说：是因为我影响了他的工作，从而导致这次安全事故的发生。
最后领导找我谈话，提醒我要支持领导的工作，不能把个人情绪带到工作中来，影响整个团队的工作，甚至给单位带来影响。
当我把自己当初是怎么做的一一给领导做了解释之后，领导才在半信半疑之中，停止了对我的批评和指责。
这让我很是受伤，从此我不再发表任何意见！
所以题主现在的这种状况，最好不要有任何的行动，而是静观事态的发展。否则不但会让关系户反感忌恨，而且还可能沦为“背锅侠”。
结合题主这个问题，应该做好这样三个点，或许才是最明智的行为。
1、保持冷静的态度，静观关系户的工作情况，不作任何行动。
由于题主已经是被这个关系户所替代，那么题主就应该摆正自己的工作位置。有些工作是关系户他自己思考的，不需要我们去给予掺和。
可能这名关系户他有自己的工作思路和方法，一旦我们去贸然给他提出什么建议。他可能会认为我们是在给他错误的引导，希望他在工作中出错误。
毕竟我们自己的工作岗位被他所顶替了，一般人都会对顶替者感到反感和抵触。如果我们此时却能够站在工作的角度，去大方的给他提一些建议，他肯定是不会轻易接受的。
因为他随时在提防我们，怕我们在工作中给他使坏，让他在工作中出丑丢人，从而影响他在职场中的地位和形象。
所以此时此刻，题主最好的做法就是保持沉默什么都不要去帮助他，静观作为替代者的工作情况。
2、题主什么都不要去帮助，其实是在保护自己。
如果题主此时冒人去帮助此人的工作，哪怕你就是从集体工作的角度再来思考，并没有任何的私心杂念。
可是工作一旦出现了问题，那么此人并有可能把所有的责任都通通推给你。要么怪你在帮助工作时出现了问题，要么怪你的建议出现了错误，才导致问题的出现。就会让我们沦为此人的“替罪羊”“背锅侠”！
如果我们去帮助此人，一旦取得了工作的成绩，那么领导肯定会说，此人工作能力比较优秀，自己当初的决定是英明的。
所以领导表扬的肯定是你的这名替代者，绝对没有哪个领导会看到你，在工作中为这名替代者，所付出的努力与代价。因此最终取得的成绩与功劳都是这名替代者所拥有，而与我们无关。
3、题主应该保持不动，才能证明自己在职场工作中的价值，才有机会重回自己的工作岗位。
既然领导能够把一位关系户，派来顶替你的工作岗位，这就足见领导认为：你的工作岗位是可以随便替换的。
为了证明题主原来的工作岗位，并不是一个可以随随便便替换的，它是需要有一定的能力与素质的。
所以题主没有必要去帮助这位替代者。只有当这位替代者无法成功的完成这份岗位工作，才能够反过来证明题主，原来的工作岗位的能力与素质是有较高的要求。
如果题主贸然去帮助这名替代者，从而帮助他成功的完成自己的工作，就很难体现出题主在原来工作岗位上的能力与素质。
这样我们就没有回到原来工作岗位的机会与可能了。当然这样做可能有一点私心，但这也是完全可以理解的。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
过来人警告你，千万别说话，看看就行，说多了，他干好了，功劳是他的，干炸了，黑锅是你的。
卡卡古奇
一、一个类似案例的分享
表弟很无奈，后来听一个销售同事，老板换了他主要原因是老板希望在公司的主要岗位有自己的人，表弟终于明白，原来还是老板不信任自己。
二、岗位被关系户顶替，经常出错，该不该帮他
三、成熟的职场人，应该怎么处理关系户顶替的自己位置
总之，公司老板让一位关系户顶替了职位，可这个员工不正干，经常出错，如果这位关系户态度诚恳，可以适当教会他，如果对方沉默，就不应该去插手过多的事情。不管什么情况，公司都不是最适合自己发展的平台，趁机会找到更好的公司发展。
希望我以上的分析对你有帮助！
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庄子说职场
关系户顶替了你的职位，为啥你要帮助他？你的新工作很闲吗？或者你的新岗位就是培训师？
我有个朋友在销售经理岗位上做得很好，突然老板派了个副手给她，让她带带这个副手，美其名曰是帮助，开始朋友还是蛮认真地在教，但这个副手并不尊重我朋友这个经理，甚至在工作中有点指使朋友工作的意思，当时朋友还很奇怪，一个副手怎么这种工作态度。
后来慢慢知道这个副手是老板的侄儿，朋友不傻，马上知道了，老板是想他的侄儿来取代朋友的位置。因为管销售的副总一直看不惯朋友。于是，朋友不再教这个副手任何东西，同时在向其它公司开始投递简历，由于朋友本身能力很强，手里还有本地各大商场合作资源，很快就被一国际服装品牌公司录用为区域经理。她立马递交辞呈走人。
后面她曾经的手下告诉她说，那个侄儿在她走后立马升任了销售经理一职，结果因为业务不熟，也没有好好工作的态度，他所负责的销售业务大幅度下滑，不过到是和以前的销售副总关系很好，有点臭味相投的意思。现在暂时还在公司，不过按照这种销售下滑的程度，应该也在不久了，毕竟老板也是要靠公司赢利的，而不是给自家亲戚玩的。
既然老板让关系户来顶替你的位置，那就以下几种情况：
1、你调动到新的岗位
为了给关系户腾位置，把你调到了另外一个岗位，如果这个岗位是平级调动，待遇也不变，甚至还可以好于以前的岗位（虽然这种可能性不大），那你想帮一下是情份，或者老板安排你工作去帮一下，那是OK的。
如果调到的新岗位是一个边缘化的位置，待遇各方面都没以前好，那就看你是否愿意继续留在这家公司，如果不愿意留，那也就没有帮的必要。
如果还是想继续留下来，那就根据情况来处理，属于你职责范围内的，你就去做好，不属于你职责范围，别人做得好不好，真的不关你的事，毕竟你的精力有限，不可能大包大揽所有工作，否则也会影响你的本职工作。更何况这种情况下帮好了，是别人的成绩，帮不好是你多管闲事。
如果又想留下，老板又安排你去帮助，那心再有不甘，你还得去做，因为帮他成了你工作职责的一部分。
2、你被降职，成为新领导的下属
除非是稳定的国企或者待遇超级好的企业，或者确定没有跳槽的能力，否则一般的公司应该很多人不太能在这种情况继续留下来。如果留下来，既然是对方的下属，对方不会做的事情就安排给你做，那就属于你的工作职责，你就得好好完成，这自然也是帮对方了。
总得来说，想帮是你看在情份上，不过一般这种情况也没啥情份可讲，不帮也符合常理。就看你自己如何掌握，如果是我，是不帮的，而且被人顶替，自己降岗降薪，那铁定是要走人的，更别提帮人了。
奈奈姐姐
先给答案，不应该帮助他。
首先，“在其位谋其政，不在其位不谋其政。”
公司老板既然让一位关系户顶替了你的位置，说明老板又给你安排了新的工作岗位，老板不可能让你白拿工资不干活吧？
既然自己已经有了新的工作岗位，就要立足现有的工作岗位，努力把自己的本职工作做好，原来的工作岗位已经与你没有任何关系了。
老板的关系户，不正干，工作经常出错；那也不是你该操的心。人家老板都没说他不正干，也没嫌弃他经常出错，你操哪门子心？纯属是吃饱撑的，咸吃萝卜淡操心！没事找事干！
“在其位谋其政，不在其位不谋其政。”这是职场人士普遍遵守的职业操守，也是应该具有的基本素养。
其次，贸然帮助他，人家未必能领情，反而会落嫌疑。
老板的关系户没有求你帮助，老板也没有安排你去帮助他；如果你贸然去帮助他，会让老板的关系户感到没有本事，会丢面子；老板也会以为你对他的安排心怀不满，会以为岗位离开你不行。
如果是老板看他的关系户工作经常出错，安排你去帮助他；这种情况下，你是可以帮助他的。出于对公司关心的考虑，不能眼睁睁地看他工作经常出错，看他的笑话。关键时刻出手帮助他，能体现出你的无私和大度。
总之，干好自己现在的本职工作是题主首要的任务，如果不是老板让你去帮助他，自己没有帮助他的义务和责任。
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职言心语
你老板的关系户顶替你的位置后，你的位置是上升了还是下降了？如果上升了，出于对公司的整体利益，你当然要帮助，如果你下降了，这种公司你也待不下去了，不存在帮不帮了。
我曾经也在一家公司打工，核算300多个工人计件工资的工作，由于要带孩子，就提前一个半月打辞职报告了，很快有一个小姑娘接替我的位置，据说也是某领导的亲戚，但这个小姑娘好像从来接触过工作软件，连最基本的复制粘贴都不会，我手把手的教了她整整一个多月，从核算工资一直到发工资每个程序都是我陪着完成的。
冰瞳坠
题主你这个属于咸吃萝卜淡操心了，关系户有很多种，也许老板只是不能拒绝这个关系户，所以把他放到一个比较难的职位，让他经常出错，知难而退。
前两年公司来了一个关系户，是我们一个大客户的儿子，他在他爸爸的公司属于人尽皆知的花花公子，多少女同事被他残害，这次是事情搞大了，女同事大着肚子来公司闹，他爸爸没办法，就让他去别的公司上班。
他到我们公司，顶的是我们一个主管的位置，当时那个主管也来找我闹，我就告诉他，他做不了多久，自然就会走了。果不其然，3个月之后，他觉得什么都不会，又不能在我们公司作威作福，自觉没趣就走了。
我们老板也为了不得罪这个大客户，期间也没管过他，只要不弄出大乱子，都由着他。
如果老板让他顶替你，而他经常出错老板又不管，也许就是有其他原因了。
这种情况下，你只要把你的工作交接好，之后他出不出错，都和你没有任何关系。除非老板暗示过你，让你帮助他，那么你就没必要自告奋勇的跳出来，也许老板有他自己的目的在里面。
至于这个关系户，你也可以去了解一下，他和老板是什么关系。是我上面那种情况，还是老板的儿子。
是上面那种情况，那就千万别理他，否则你会惹来一堆麻烦。如果是老板的儿子，那也许老板是为了锻炼他，让他以后接手公司，这样的关系户倒是可以去帮帮。
关系户不一定全是老板愿意安排进来的，在职场中做好自己的事情就行了，千万不要多管闲事，如果你非要去趟这趟浑水，那就先调查清楚事情的原委，在决定帮不帮。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～
职场新人王小明
你还想帮他？要不怎么说你傻呢！
我曾经也遭遇过这样的事情：我毕业就入职了一家小公司，尽职尽责工作了3年，好不容易被提升为主管，又干了半年吧，这半年团队业绩挺好的，我和同事们关系也都很融洽。
没想到有一天，老板带了一个人来公司，在前台填写入职信息。我们当时就在讨论：这人肯定不简单，老板亲自带来的，待遇肯定比我们好。
大家还没讨论完，老板领着他向我们这边走过来，喊我过去，对我说：“这是你们部门新来的人，他也有工作经验，之后你们就一起带好这个部门吧。”
我有一点懵逼，老话说得好一山不能容二虎，2个人怎样同时带团队？我们俩平起平坐，遇到问题了该听谁的？我把顾虑向老板说明了下，老板说：“这件事，我们过几天一起讨论吧，我正想调整一下。你先带他去认识下人，介绍下。”
我点点头，领着他给他介绍了部门的同事，我也大致给他讲了现在的工作目标和任务，希望他能尽快上手。
后来在接触中了解到，他是领导表叔的孩子，有一些工作经验但能力还不是很足。
我也很单纯，以为就两个人合力管理，能为公司创造营收就好了。结果，一个月后，公司说要调整组织架构，我莫名其妙地就被撤下来，又回到了刚毕业时的基层岗位，而他，才是真正的主管。
我心里有点不开心，但也没明说，再忍忍吧。是金子总会发光的。
但是这个关系户，因为能力不足，经常出错，那3个月我们的销售额急剧下降。老板又来和我说：“你看他还不成熟，你有经验，多帮帮他”。有几个负责任的同事看到公司业绩不景气，也对我说：“要不你辅佐下吧？好不容易才提上去的营业额，不能就这样毁了。”
我想想也是，还是为公司考虑吧，而且大家是同事，能帮就帮帮嘛。在工作过程中，我就尽量教他方法思路，一些小细节他懒得改，我也只好亲力亲为。
我觉得自己真的是太蠢了！！！后来营业额上去了，他升职涨工资，领导逢人就夸这小伙子能干，还给他开庆功会。我呢？原地不动，就得到了领导的几句无关痛痒的“谢谢。”
后来我就在想，如果事情没做好，是不是背黑锅的也是我？
后来我就离职了。这次经历给我长了记性，所以我真心建议题主，千万不要善良好心去帮人，好心根本没好报！！！
首先，这不是你的本职工作。别人都顶替了你的职位了，你也就不需要再去操心了。做好现在的本职工作就好，保质保量完成工作任务。他出错是他的事，老板自然会想办法。
不然，就会像我一样，做得好是他的功劳，做得不好替人背锅。
一家公司如果看重关系户，而不挑选真正有能力的人，建议直接走人。在这样的公司里待下去，我们这样踏实肯干的人很难有出头之日。老板愿意挑选没能力的人，估计公司也不会长久。
商场如战场，在工作中同事之间是有竞争利益关系的，你真心对别人把人当朋友，别人不一定真心待你。在职场中不能太善良，对这位同事是这样，对你的领导也是如此。做好工作拿到自己的工资就行了，待遇不行就跳槽，没那么多情分可讲。
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简屋
跟你分享一个情况很类似的案例：
去年3月份朋友小蔡入职了一家新公司，他面试的是社群总监职位。
因为他在这行沉淀了好几年，所以去到新公司花了很多时间就干的得心应手。
从3月份干到8月份，一直挺顺利的。
不过到了9月份就开始情况有变。
当时他们公司股东之一，突然带了一个新人进公司，这新人年龄和小蔡差不多，小蔡以为他是下属，没想到是过来顶替他的职位。
公司把小蔡调到新部门，说是负责运营启动公司新的项目。
小蔡也挺无奈的，说是新项目，其实是成了光棍司令，员工得自己重新招。
这位关系户其实不是互联网出身，所以他顶替了小蔡位置后，也没干出多好成绩。
小蔡曾经想过和他谈谈，但最终放弃的。原因就是这位关系户，很高冷，很目中无人。那小蔡自然不会自讨无趣去指教他了。
从上面案例，再延伸到你的问题：
你们公司老板让一位关系户顶替了你的职位，你应该指点他吗？
个人认为分两种情况：
情况一、这位关系户，自己不主动咨询，跟我上面提到的案例类似，那么这种性格的人，你就别去帮。
因为在他的思维里，就算自己没做好工作，也没想过去求助其他人。这就好比，他没需求，你去给他制造需求，那难堪的可能是你。
情况二、这位关系户在工作上态度谦虚，很主动求助于你。如果他是这种情况，那么就值得你去指点。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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