男人三十要敢闯
老板让你管理公司又不放权给你，大家怎么看？
第一、老板不放权，那要看是什么事情
老板让你管理公司不代表所有事情就让你拿主意，否则要老板干什么，老板最终的事情是做决策，你负责将事情执行到位，并拿到老板想要的结果。
管理者的一个定义就是完成老板以及公司交代的任务，这个任务可能是业绩指标，也可能是某个项目进展等等，不能简简单单的就认为老板不放权。
第二、可能老板的做事风格就是事事插手，小心谨慎
俗话说：干活不由东，累死也无功。也就是说，一个老板有一个老板的性格特点、脾气秉性以及处事方法和工作作风。如果你摸不清领导的脾气、想法、喜好，就做不出令领导满意的事来，即使你吃了不少苦，废了不少劲，依然不会得到老板的赏识或赞许。
有的老板事事插手，虽然找你来管理公司，但所有的事情都是由他来做决定，你只是做一个执行者，最多就是军师加执行者的角色，你可以提想法给老板参考，但最终必须老板拍板的事情你才能去做，最终老板看的是你执行事情的效果如何。
这本身其实并无不妥，上面说了，管理者最大的责任就是负责执行老板的决策与指令，如果你遇到事事插手的老板，你只能既来之则安之，尽全力执行好老板的决策即可。
第三、老板承担的风险远高于你，很多决策只有自己拿才放心
之所以很多事情必须要经得老板的同意，那是因为老板承担的风险远高于你，公司花的每一分钱都是老板的钱，公司做的任何一件事都会影响老板的前途，而对于一名管理者，甚至是一名职业经理人，做不好换家公司即可。
第四、不放权也可能是你们还没有建立信任度
放权是一个循序渐进的过程，如果你每次提的想法都能够有不错的效果，久而久之你的权利一定会越来越大，刚开始你可能只能批5万预算，慢慢的你可以批10万预算，20万预算，甚至是100万预算。
信任是通过一次次战功得来的，如果你没有战功，不可能指望老板放权给你，否则老板做的就不称职，老板不把控风险，公司就很容易垮掉。
第五、无论是哪种类型的老板，你都是可以去管理他的，管理者应该是军师加执行者
即使是事事插手的老板，你也是可以去管理他的，很多事情他虽然不放心，但这不妨碍你积极思考，不妨碍你自己拿方案，你需要做的是不停思考问题，提出解决方案，并且汇报给老板，在这个过程中老板可能会加入新的想法，不过这个没关系，只要他采纳了你的想法即可。
其实无论是在什么公司里边，管理者的角色应该是军师加执行者，在中国的这种环境下，老板是不可能绝对放权的。
八鱼先森
老板让你管理公司又不放权给你，这是为什么呢？答：
老板办企业的目的是要创造经济效益，要挣钱，挣了钱以后，又用钱推动着企业发展。因此，企业管理的最终目的是让企业多获利。
所以，企业聘用经理人，目的是为了企业的发展，为了多获利。老板聘用你管理公司必然要与责、权、利挂勾，责权利三位成一体，责就是应担负的责任，是职务上相对应承担的责任，承担的责任越大，你的权利也越大，反之你丝毫不为企业承担责任，并且毫无责任风险，一时半会要老板放权给你，是一种奢望。
责权利是相辅相成的，并且是互相制约的，有责才有权，无责哪来的权？又哪来的利益呢？有许多职业经理，刚走马上任，屁股未坐热，就向老板要这权、要哪权，给你这些权以后，企业这首巨轮往何处航行？你有数吗？你能说服老板吗？
第一代私企老板，都是风里雨里走过来的，仅凭你的”鸿鹄之志”是说服不了老板的，你光说不做，想忽悠老板门也没有。你必须做出业绩，做出实效，使老板放心，老板才会一步一步地循序渐进地放权给你，并且把你当作知己！
老蛇正宗
这实际上是一个大家常常议论和探讨的国内企业管理中职业经理人发展的重要问题。
目前阶段，中国职业经理人遇到老板让你管理公司但又不放权给你的情况司空见惯，一方面反映出中国中小企业尤其是民营中小企业的管理现状不容乐观，另一方面也折射出中国职业经理人的未来之路任重道远。对此，我个人认为：
第一，老板让你管理公司又不放权给你，短期内可以理解。
- 老板让你管理公司，首先，你对公司的基本情况需要有一个了解、熟悉的过程，与老板也要有一个磨合期。
- 老板对你不放权，特别是刚开始大都是出于对你的考察和缺乏信任，老板能把自己一辈子辛辛苦苦的血汗积累即企业交给一个外人来管理，往往也需要极大的勇气。
- 作为职业经理人，对老板在短期内的不放权做法也要给予充分理解和尊重，这实属人之常情，“将心比心，堪比黄金”。
第二，老板让你管理公司又不放权给你，是一种常见现象。
- 老板与职业经理人是企业所有者与管理者之间的关系，二者之间既有共同的目标追求，也有不同的利益诉求。
- 中国企业尤其是中国中小民营企业，大都缺乏较为完善的法人治理结构和用人激励机制，老板不放权现象非常多见。
- “要让马儿跑，又不让马儿吃草”，已是当下许多国内民营企业中老板与职业经理人现实关系的真实写照。
第三，老板让你管理公司又不放权给你，对双方都是浪费。
- 职业经理人大都是懂技术、善经营、会管理的专业人才，他们在企业日常经营、管理运营和未来发展中都起着十分重要且不可替代的关键作用。
- 长期来说，如果老板让你管理公司，就应该给予一定范围的授权，这样职业经理人的核心作用、个人价值等才能得以实现。
- 如果职业经理人的作用长期得不到有效发挥，老板花费巨大成本引进职业经理人的目的就难以达到，同样，职业经理人的价值也无法真正体现，对双方来说其实都是一种资源浪费。
第四，老板让你管理公司又不放权给你，无法管理好企业。
- 火车跑的快，全凭车头带。一个企业的好坏乃至存亡，尤其与企业的一把手密不可分，这之中职业经理人的作用同样不可小觑。
- 老板与职业经理人如果不能很好配合，就可能会出现互不信任、相互猜忌、沟通不畅、矛盾加深等现象，最后很可能不欢而散。
- 企业管理是一个系统工程，需要全体员工尤其是包括老板和职业经理人在内的高层管理者的通力合作才能实现。否则，想要管理好一个企业就成了无本之木、无水之源。
第五，老板让你管理公司又不放权给你，将影响企业未来。
- 老板让你管理公司又不放权，不只是一个放不放权的单个问题，更重要的是它将直接影响企业的日常运营管理和生存。
- 一个管理不善的企业，常常会出现内部松散、互相扯皮、效率低下、人浮于事等现象，最终会影响到产品质量和销售业绩，进而使企业难以发展壮大。
- 企业的发展牵一发而动全身，往往具有很明显的传导效应，正所谓“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来”。长此以往，企业未来之路堪忧也就不足为奇了。
结语
权利与义务总是相辅相成、互相统一的，有什么样的权利就必须要有与之匹配的义务。
只想拥有权利不想承担义务和只让承担义务没有赋予权利的情形都是不正常的。
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【简介】财经心观察 / 专注：企业管理、财经分析、人文观察 / 财经管理类专著《领导力》一书作者 / 提供多视角的观点、提升多纬度的观察、提交多层次的分析、提出多样化的方案 / 分享有温度、有良知的作品
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财经心观察
要责权对等，否则谁都做不了。所谓责权对等，就是责任有多大，相适应的权、利也有多大。不能只交责任，不给权、利。责，可能是总经理这样的责任。权，就是总经理依照公司章程规定行使权力，包括人、财、物管理权，其中财权当然有一定的限制。利，就是与经济效益挂钩的薪酬、奖金等。放权给总经理管理后，老板即董事长依照公司章程的规定，只抓三件事：一是抓公司决策。二是对外代表公司，签署合同；如法律不熟悉者，配个兼职的法律顾问。三是掌握重大的资金审批，这样就不出问题了，又可以超脱一点研究和把握决策，使公司沿着正确的方向前进。放权后，董事长、总经理与监事会（或监事）形成“三位一体”，互相制约，就没问题了。如果老板让总经理管理公司，又不给管理权、利，那么，这个公司迟早会垮台，或者说公司会经营不好，出了问题，责任很难追究。因为不仅总经理有责任，而且老板不给权利也应负有责任。所以明智的老板不会只让你管理，而不给你权、利。
微道助您创造终生价值
放权而不放责，放责而不放权
在很多企业里面我们不难看到有很多老板、管理者盲目地放权给下属做事情，干好了，业绩是下属的，干不好，责任算老板、管理者的，往往下属由于不用承担责任风险，而对事情的执行、处理打了很大的折扣。也有一些老板、管理者整天忙得团团转，为了一些琐碎的事情而亲力亲为，似乎这些事情自己不亲力亲为就会做不好，就算放权给下属去做，当下属在执行的时候，总是指手划脚，下属做起事情来也总是蹑手蹑脚，最终事情没做好，下属还要“背黑锅”，导致怨声载道。
老板聘用你管理公司必然要与责、权、利挂勾，责权利三位成一体，责就是应担负的责任，是职务上相对应承担的责任，承担的责任越大，你的权利也越大，反之你丝毫不为企业承担责任，并且毫无责任风险，一时半会要老板放权给你，是一种奢望。
你必须做出业绩，做出实效，使老板放心，老板才会一步一步地循序渐进地放权给你。
一般来说，疑人不用、用人不疑。既然老板要你管但又不放权，说明老板并不真心放心你。你并非老板的心腹自己人，他只是用你干活。有利益好处不见得会想到你。我认为应该对老板表明：要不就不要让我管，要让我管就得权责利结合。要管就要放其权，没有权人家根本不会听你的，又怎能管得好？在其位就得谋其政，管好了，生产经营改善了，效益也会相应提高。
有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是这么轻松。
哈喽—赵小赵
性格，才干，领导趣味投向，契合度+你学会读心术的能力，够读懂多少领导心思的吗？
你是想做一个刚直不阿，激流勇进，不谄媚，不奉承，凭本事升职的有良知的清官，
还是还是符合，领导的心中为你设定的你应该被视为领导最得力助手(干将)，
看领导脸子活的人，领导看不上的人你必须去得罪，为领导争面儿出气，领导喜欢的事，您违心的也要附庸风雅，即便是没有脸面而言。
虽然貌似看着你做人怎么会像丢了脊梁，或者是叫人鄙视你，佝偻着做人
但真正领导要提拔谁的时候，你就显而易见是最佳受惠者。
总之，你是要做自己的小舟独行，还是要和领导穿一条裤子，上一条船？关键是看你自己的良心，性格是怎么选择了？
滕光杰
103880186334
原有价值观系统出问题的时候才会雇佣ceo，但是新的价值观系统会与原有的冲突的时候，老板肯定要介入，当你坐在那个位置的时候很多感受才会有切肤之痛。比如纵容打天下的老员工与提拔新人之间的冲突，利润和品质的冲突，设计能力提升和成本虚高的冲突，服务质量和服务成本的提升，很多时候，管理就像在发烧一样，杀死病毒也杀死自己
黑狐同学笑点低
孟子说：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
上天将要降落重大责任在这样的人身上，一定要先使他的内心痛苦，使他的筋骨劳累，使他经受饥饿，以致肌肤消瘦，使他受贫困之苦，使他做的事颠倒错乱，总不如意，通过那些来使他的内心警觉，使他的性格坚定，增加他不具备的才能。
买票没有？请对号入座！人生机会不多，靠自己把握，有些人看到的只是眼前的痛苦，有些人看到的却是人生的磨砺与前途！
施主，好自为之吧🙏
