《叢林之虎何其宗》連載29

對越自衛還擊戰前，11軍作訓處參謀何其宗，調任31師93團副團長兼參謀長，協助團長大抓部隊戰前訓練。

【1979年自衛還擊作戰前，步兵第93團領導班子合影（前排左三為團長李生才，左四為政委張忠德，後排右一為副團長兼參謀長何其宗）】

有一位老軍人曾說過：“戰爭在鑄造生死與共的熱情和獻身精神的同時，也在鑄造冷漠、殘酷和野性，二者是統一的，統一於戰勝敵人的目的。”對此，何其宗深表贊同。他認為：“部隊要有一定的血性，戰士要有一定的野性，應該在上戰場之前儘量把部隊打造成一個虎狼之師，在戰場上才會有士氣，才會有戰鬥力。”

劉伯承元帥提出軍隊戰鬥力的組成有四個要素：政治質量、軍事素養、物質保證、嚴格紀律，四者缺一不可。何其宗認為，戰前進行政治動員，激發部隊的仇敵心理、衛國使命及榮譽感，對鼓舞士氣非常重要，而軍事素養應該是戰鬥力的核心部分。戰爭是要死人流血的事情，決定戰場勝負不能只靠表決心和忠心，血書代替不了流血！一支能征善戰的部隊，是高度的覺悟和過硬的軍事技術有機結合的戰鬥集體，只有不怕死而又訓練有素的部隊才能打勝仗。

在大戰將臨，部隊從乙種簡編擴為甲種整編，全團由13個連隊擴編為23個連隊，其中6個步兵連擴編為9個步兵連。基層幹部普遍晉升一到兩級，提升排長就像提升戰鬥小組長一樣，很多排長大都是從班長甚至戰士中提拔的，血氣方剛但缺乏帶兵方法，營連幹部也都沒有帶兵打仗的經驗。要解決這個問題，唯一的途徑就是緊抓戰前的寶貴時間，進行強化訓練。

何其宗向團長建議：部隊分成兩個層次進行戰前強化訓練，一個是戰士層次的訓練，每個連由一名懂訓練的幹部帶領，進行步兵五大技術和單兵戰術以及戰場迫切需要的埋雷、排雷、防化、自救互救等基礎訓練；另一個就是幹部層次的訓練，全團各分隊除每個連留一名幹部組織戰士訓練外，所有幹部集中起來，由何其宗親自帶隊，進行為期半個月的戰前幹部強化訓練。

何其宗心裡非常明白這些人在馬上要投入的戰爭中的作用，他們既是每個作戰行動的具體執行者，又是每個作戰行動的具體組織者，他們初上戰場的表現，對能否達成保存自己、消滅敵人的作戰目的至關重要。把他們訓成虎狼，部隊就是虎狼之師。把他們教成綿羊，部隊就軟弱無能。

在1978年年末的寒風料峭中，在步兵93團的戰術訓練場麻壩溝的山林裡，副團長兼參謀長何其宗使出渾身解數，把自己的經驗和知識技能與眼前即將投入的作戰實際情況相結合，帶領著93團營、連、排三級幹部投入熱火朝天的戰前訓練。

練為戰，這時不再是一句概念式的口號，而是實實在在的眼前需要。

其一，何其宗根據部隊馬上投入的是典型的山嶽叢林地作戰，把自己在孟定集訓中的體會和軍事地形學知識結合起來，帶領參訓幹部學習簡要的識圖用圖技能，學會在山嶽叢林地確定站立點，辨明方位，以保證能帶領部隊在作戰行動中不迷失方向，在“三無”情況下，有效帶領部隊到達指定位置。

其三，何其宗清楚，在山嶽叢林地作戰，地形地物既可以成為我們的敵人，也可以成為我們的朋友，關鍵是你能不能有效地利用它。戰場上雙方在武裝對抗中，不會利用地形地物，蠻幹死拼，只會增大傷亡，甚至白白地送死，那不是訓練有素的表現。一名訓練有素的幹部，在戰場上既要帶領戰士們勇敢戰鬥，也要學會帶領戰士善於利用一草一木、一樹一石，減少傷亡。因此，他帶領參訓人員分析山坳、溝谷、叢林對作戰行動的影響，分隊行動如何趨利避害，分析山石、溝坎、樹木、灌叢等地物的特點，個人動作如何具體利用。這些都為部隊在作戰中有效地保存自己、消滅敵人打下了基礎。

其四，何其宗考慮，自己剛剛到93團任職，對團裡的幹部情況不甚瞭解，團裡的大多數幹部對自己也不瞭解。通過戰前應急訓練，一定程度上增進了互相的瞭解，為自己在下一步遂行作戰任務時知人善任創造了條件。何其宗很注意在訓練中發現和培養有血性的指揮員，他認為：在部隊初上戰場普遍都有恐懼心理的情況下，要有一批有血性的“二桿子”來打頭陣，才能形成士氣，把隊伍帶成虎狼之師。通過訓練，大家也對副團長兼參謀長的何其宗的訓練和指揮能力有了瞭解，產生了信任感，上下信任和同心才會有戰鬥力。

戰前強化訓練只有半個月，這時候大家才真正體會到“戰前多流汗才能戰中少流血”的意義，真正全身心地投入，一切以實戰為標準，來不得半點兒虛假和馬虎。雖然時間倉促，訓練也不繫統，但訓練效果卻是平時幾個月甚至幾年也達不到的，所謂“臨陣磨槍，不快也光”，戰前訓幹無疑為步兵93團遂行作戰任務創造了良好的條件。

《叢林之虎何其宗》封面

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