蘇寧：
蘇寧成為萬達“接盤俠”
最近這兩年，萬達可謂流年不利。
據“青青灣求職”（微信公號ID:qqwjob）所知，萬達老闆王健林一直在變賣旗下資產。
2018年2月，西班牙媒體爆料，萬達已作價5000萬歐元，賣掉了馬德里競技俱樂部17%的股份。同年，萬達作價3.15億澳元，賣掉澳洲黃金海岸項目及悉尼項目。
賣完了國外的，國內的也要大力甩賣。
這不，2019年2月，萬達百貨下屬全部37家百貨門店，全部被甩賣給了蘇寧。
很多人還依稀記得，王老闆前些年“先賺一個億”的小目標，但最近王老闆的窘境，著實讓人唏噓。以至於愛子王思聰因為欠債被限制高消費，也沒見王老闆為他出頭。
此情此景，著實讓人為這個前首富捏一把汗。
而另一方面，蘇寧此時願意成為萬達的接盤俠，又意欲何為呢？
其實，蘇寧之所以要收購萬達百貨，就是想要構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類佈局。
就“青青灣求職”青青君瞭解，去年5月開始，萬達百貨全部更名為蘇寧易購PLAZA，正式成為蘇寧智慧零售生態大家庭中的一員。
收購萬達百貨還不夠，蘇寧的野心並不侷限與此。
去年6月，蘇寧易購公告稱擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。而到9月末，他們家就宣佈已經完成收購家樂福中國的股權交割手續，家樂福中國正式進入蘇寧時代。
也就是說，以後你去逛你家附近的家樂福超市時，其實逛的是蘇寧。
而收購家樂福中國，同樣是蘇寧智慧零售佈局的關鍵一步。
大家都知道，互聯網巨頭併購線下超市賣場，已經成了大勢所趨。比如，阿里巴巴併購了大潤發、歐尚超市，聯華超市也被阿里戰略入股；而騰訊則購買了永輝超市的5%股權；京東則被沃爾瑪超市戰略投資。
於是，蘇寧在這方面當然不會甘於人後。
但是，買東西是需要花錢的，有時候步子跨太大，也會閃了腰。
就在2019年年底，蘇寧就被曝光因為收購萬達百貨等承壓，進行了年底優化裁員。
蘇寧收購的龍珠直播已有不少部門被解散，其北京研發中心中有部門裁員比例達到70%；蘇寧物流集團裁員比例30%，大量的項目轉外包；蘇寧小店也有不同比例的裁員。9月份，有員工透露，蘇寧體育20%的員工辦理離職。
事實上，蘇寧易購近年來扣非後持續虧損，去年前三季度虧損幅度達41.52億元。
有意思的是，雖然蘇寧易購持續虧損，但早前蘇寧在和阿里戰略合作時，認購了一些阿里巴巴股票。
2018年，蘇寧易購最大的收益之一，就是減持阿里股票，獲益超百億元。
這就有點像一些A股上市公司，年底業績不行，就通過賣房盈利，讓人玩味。
解讀蘇寧2020春季校園招聘
“青青灣求職”青青君在以前的文章中，就介紹過蘇寧現有的校招體系：
目前，蘇寧的校招項目，主要是“1200工程”。2002年，蘇寧電器進入新一輪高速發展期，迅速展開全國佈局。在此過程中，蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性。
於是，在當年年底，蘇寧電器董事長張近東親自批示了一筆當時看來驚人的數字3000萬元，作為首批大學生招聘的啟動資金。
當年，蘇寧共在全國範圍內招聘了1200名2003屆本科畢業生，“1200工程”也就由此而來。而通過“1200工程”招聘的大學生被稱作1200人員。
後來，每年蘇寧都會在全國大範圍展開應屆大學畢業生的招聘工作。
此外，蘇寧的管培生項目，類似“1200工程”中的特種部隊。應聘要求一般是名校背景，而且碩士居多。管培生要求要比一般的1200員工高很多，待遇也更好。
而這次官宣的春招提前批中，就有集團管培生，該崗位立足於蘇寧最高管理平臺——總裁辦公室工作，並由總裁級領導培養。
集團管培生分為互聯網零售、地產投資、地產項目管理、高級秘書、監察、組織與人才發展等不同方向。大家在應聘前，要詳細瞭解下職位明細，再投遞簡歷。
在這裡，“青青灣求職”青青君的看法是，蘇寧作為一家老牌民企，多年來的發展，有目共睹。大家如果去應聘集團管培生，平臺可期，前景還是不錯的。
不過，蘇寧的企業文化也被詬病過。比如，他們家以工作時間來量化你工作的投入程度，導致了一定程度的無效加班。甚至，蘇寧以前還官方數落過離職管培生，不願意加班就是“巨嬰”。
有利有弊，大家自行定奪吧。
為了方便大家應聘，我接下來整理了2019蘇寧集團管培生（職能／人才發展方向）的應聘情況：
電話面試：
就簡歷和實習做一些細節提問。
視頻面試：
微信視頻的面試，主要詢問了對人力相關工作的理解，問題是：
你覺得人力資源工作是什麼？
你的職業規劃？
為什麼選擇HR行業？
高管面：
不限時自我介紹，隨時打斷，提問，壓力面。
問題主要有：
人才測評的邏輯是什麼？
怎麼看待蘇寧的某某零售投資？
華潤萬家：
吞下樂購中國業務的巨頭
1938年，華潤的前身“聯合行”在中國香港成立。當時我黨成立聯合行的初衷，就是為了方便接收和保管各界抗日捐款和物資。
後來，在新中國成立前夕，聯合行被改組更名為華潤公司，並在1952年被指定為中國各個進出口公司在香港的總代理。
據“青青灣求職”（微信公號ID:qqwjob）青青君瞭解，華潤的壟斷地位，一直持續到上世紀80年代。
由於改革開放政策的逐步落實，上世紀80年代以後，我們國家的進出口貿易不再需要華潤來“總代理”。此時的華潤只能謀求轉型，並開始多種多樣的實業投資。
他們家的觸角長到肯定超過大家的想象，消費品、燃氣、電力、醫藥、地產、金融、水泥，無所不及。
其中華潤雪花、華潤怡寶、華潤萬家、華潤燃氣、華潤醫藥、華潤信託、華潤水泥均是行業前三，華潤電力位列四小豪門。
那麼，我們今天的主角“華潤萬家”是怎麼形成的？
“青青灣求職”青青君瞭解到，華潤以全面收購萬佳百貨起步，先後拿下江蘇蘇果、天津月壇集團、寧波慈客隆、天津家世界、西安愛家、深圳民潤、無錫永安、廣州宏城、江西洪客隆超市，以及合併英國樂購（Tesco）中國業務，最終構成了華潤萬家的零售業務。現在，華潤萬家旗下已經擁有華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO採活、Pacific Coffee等諸多品牌，而超市業務連續多年位居中國連鎖超市第一位。
值得一提的是，2013年，華潤萬家收購了樂購在中國的全部業務，但也因為這次的大動作，樂購原先虧損的多家門店，嚴重影響了公司的銷售業績。華潤萬家從此步入虧損的泥潭，不能自拔。
為了扭虧為盈，華潤萬家一直在嘗試“瘦身”。
2016年“兩會”期間，華潤集團董事長傅育寧提出關閉68家門店，並重點發展社區店和便利店的計劃。釋放出的信號是，華潤萬家這個憑藉併購整合登上“超市一哥”寶座的大型零售企業進入戰略調整期。
據不完全統計，今年3月以來，華潤萬家已在廣東、山東、北京、福建、遼寧、湖北等地關閉或託管了近20家門店。
正因為如此用心地“減肥”，根據最新媒體報道，華潤萬家目前已經扭轉了虧損的局面。但這位“超市一哥”接下來究竟怎樣，還有待觀察。
解讀華潤萬家2020校園招聘
華潤萬家的校園招聘，主要分為兩條發展線路，一個是總部，一個是各地門店。
總部的崗位從比較高端的戰略管培生，到相對平易近人的採購、黨建管培生，名目繁多，但名額總量較少些，競爭比較激烈。
而各地門店比較常見的有營運管培生。剛入職的前半年，基本上就是各個部門之間輪崗，後半年定崗，深入學習，主要是與供應商打交道。
門店營運管培生的工作日常非常瑣碎，時間一長，有些同學會覺得無聊。而且管培生的薪酬待遇偏低。所以，按照過來人的經驗，該項目的人才流失率歷來也是比較高。
對此，“青青灣求職”青青君的看法是，華潤的培訓和發展體系，還是比較完善的，如果你對於將來三年、五年沒有什麼想法，按照它的規劃來走，並沒有太大不妥。
比如，運氣的好的話，門店營運管培生基本規劃是1年部門經理，3年部門副總，5年店長。期間，門店管培生也有機會轉崗到總部。
但是，有很多同學在零售業熬不過一年，歸根到底，還是吃不了苦的緣故。畢竟零售行業是個重資產、低利潤的行業，休息時間也和其他行業公司不同，乾的事情又都是那種彷彿高中生都能做的事。所以，如果你沒有吃苦的決心，還真不一定能幹得長。
此外，華潤萬家畢竟是國企，在人情世故上也要多留心，有機會多說話，多表現，會比較吃得開；但如果情商偏低，則有可能能力再高都無用武之地。
為了方便大家應聘，“青青灣求職”青青君整理之前華潤萬家的求職經驗，以下是西安2020財務管培生的情況：
一面：
無領導小組討論，題目是，消費者發現商家將普通豬肉當成是綠色有機豬肉賣，商家隨即被罰款，問形成該現象的原因和解決方案。
無領導小組討論結束後，當場宣佈結果，通過的留下來。
專業筆試：
有單選、多選、判斷題，一共100分，筆試題目比較有難度。
二面：
結構化面試，主要是針對簡歷題目。
按照以往的情況，部分華潤萬家子公司要求同學實習一段時間，但今年的情況也可能有所變化。
宜家中國：
逛宜家會拆散情侶？
我們熟知的宜家家居（IKEA），創建於瑞典，現在已成為全球最大的傢俱家居用品企業。
而就在去年，宜家的創始人英格瓦·坎普拉德去世，享年91歲。
提起這個瑞典老頭，眾所周知，是出了名的一毛不拔。
據“青青灣求職”（微信公號ID:qqwjob）青青君所知，他晚年定居瑞士後每晚和妻子買菜，一定要在小販已經包裹好果蔬後再次砍價，使妻子每次都“疲憊不堪”。直到今天宜家仍未上市，竟然也是因為英格瓦太小氣，他不希望和任何人分紅。
這種生活態度運用到生意上面，就形成了宜家獨特的風格：用最低的成本，讓每個普通人都能重新定義生活。
宜家的設計師在接受設計前，就就已經為尚未生產的產品設定了成本和銷售價格。用英格瓦的話來說，“設計一把成本 100 美元的桌子並不算難，但只有真正厲害的傢俱設計師才能設計出成本 50 美元的好看實用的桌子。”
拉克邊桌就是很好的例子。上世紀90年代，宜家用“蜂巢式結構”桌板取代了實木桌板，使邊桌的價格從1990年的259瑞典克朗直降到今天的49克朗。此舉也改變了人們對傢俱的理解和期待。
這種苛刻的產品成本控制態度，成為了宜家最重要的企業文化。
時至今日，宜家不僅賣傢俱，更是在經營一種生活方式。凡是在它的實體店中閒逛，顧客總會有一種錯覺，這裡就是自己的家。
宜家的商品佈置，不是把同類產品羅列在一起標價，而是將產品的使用環境模擬出來，通過設計師的佈置，讓顧客獲得充分的代入感。
也正是如此，自從宜家進入中國市場以來，每到夏季和冬季來臨，總會出現一波宜家成為大叔大媽們“避暑聖地”、“避寒場所”的新聞。
“青青灣求職”青青君看到去年冬天的新聞裡面就說，由於浙江杭州突降大雪，溫度急劇下降，導致當地很多家庭中沒有暖氣的群眾，紛紛跑到有免費暖氣提供的場所進行避寒，尤其是宜家家居商場，人滿為患。
由於宜家太受歡迎，圍繞著這個品牌的奇聞軼事，也越來越多。
就像我前文所說，《歐洲經濟與文化》雜誌聲稱，逛宜家會拆散情侶關係。媒體還認真地做過統計，情侶在宜家的爭吵主要發生在廚具區、育嬰區和臥室。
當情侶走到廚具區的時候，他們會因為“將來誰做飯”之類問題而爭執；走到育嬰區，爭執的焦點就變成了“要不要孩子”“將來誰餵奶”……
網絡作家惠特尼•金博爾就曾表示，“宜家是一個只有血親才能一起去逛的場所，這裡可以摧毀所有後天建立起來的關係，包括友情和愛情。”
正因此，逛宜家傢俱成了部分情侶檢驗愛情的試金石。
而當IKEA設計部門發言人西蒙森得知，公司的傢俱被用來當作愛情考驗和婚姻挽救的一部分時，西蒙森表示，“自己感到很榮幸”。
解讀宜家2020校園招聘
作為歐洲外企，宜家的工作氛圍還是值得肯定的。
員工薪酬是拿死工資的那種，沒有提成，工資水平在零售業內屬於中等。但福利不錯，比如，除了普通公司都有的五險一金之外，還有有補充醫療保險、補充養老金等。
很多公司逢年過節都會送員工禮品，但像宜家這樣，大大小小節日都會送禮物的，還不多見。
比如，清明節有三文魚和牛排；五一節送購物卡；六一兒童節，員工家裡有十六歲以下兒童的送宜家的購物卡……
此外，員工餐也比較價廉物美，員工吃飯只要三塊錢就能搞定。
那麼，宜家在考察候選人的時候，會關注哪些要素呢？
據“青青灣求職”青青君所知，宜家HR比較關注候選人的軟性能力，HR提問多集中在你個人的興趣愛好，對宜家的瞭解程度和企業文化的認同感，以及候選人的英語聽說讀寫能力。
綜合起來講，宜家需要一個有趣的人來工作，有創造力，懂得生活。平時就愛好廣泛，多才多藝的候選人，可能會更加有優勢。
這次宜家放出的2020校園招聘中，“年輕繼任者”項目主要面向銷售部、物流部、設計部、顧客關係部、餐飲部、營運部、本地市場部、運作支持等部門崗位。
需要提醒大家的是，項目針對2018-2020屆畢業生，也就是說，已經有一兩年工作經驗的往屆生也可以參加。不過，這個項目要接受全國派遣，也就是工作地點可能會不定期變更。
為了幫助大家應聘，“青青灣求職”青青君整理了一些2018年“年輕繼任者”項目的應聘經驗：
宣講會：
宣講會結束時有筆試，其中有六道開放性問題，任意回答三道即可。隨後將試卷和簡歷一同交給HR就好。
在線測評：
測評是前程無憂的，大家可以事先找題庫練練手。
一面：
自我介紹，內容必須包括姓名學校專業家鄉，你最想推薦家鄉的什麼，你為什麼選擇宜家。
無領導小組討論，題目是為宜家校園行設計活動方案。
二面：
店長面，問了個人的一些情況，還針對小組面試問了一些問題。比如你對小組的貢獻啊，誰表現得好啊，你會不會堅持你的答案等等。這些都是基於對領導力的考核。
三面：
經理面，先是英文自我介紹，然後針對你的背景又問了職業規劃和理想之類的。
在這裡，“青青灣求職”青青君推薦大家在面試前，先去看下《宜家真相》這本書，這本書是由宜家前內部高層所執筆的觀察筆記，或許會對你進一步瞭解這家公司有幫助。
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