幽草Vic
跟據我自身經歷，總結以下幾點：
1、運營成本高，產品利潤一年比一年低。
比如我之前是做電子狗主板的，13年我賣一個板子毛利率50%，14年不到30%，15年不到10%，16年就不講了。而運營成本呢：13年廠房租金14一平米，14年17一平米，15年20一平米，16年30一平米。員工宿舍就不講了，從13年的300一間，每年翻倍的漲。
2、資金鍊問題。
上游供應商根本不可能給小企業帳期，基本是現金操作。而大型企業呢，供應商基本都是三個月以上的帳期。
銀行：小企業基本不可能從銀行貸到款。而大企業卻可以輕鬆從銀行拿到貸款，而且都是千萬及億的資金。
3、互聯網公司，資本家的介入，他們為了搶佔市場份額，不惜成本的賣產品，原本一個健康的行業，被這幫人的介入，產品根本掙不到錢，甚至虧本。這樣一來小企業基本沒法生存。
郭玖玖
問題好，我是一名創業者，也是中小企業主，選擇回答。
如何避免中小企業大量破產？這個說起來非常簡單，就是幾條，關鍵是落實起來很困難。
一，資金扶持
所謂的資金扶持，就是延長貸款週期，不要讓金融部門一直在中小企業身上刮油水。為什麼中小企業融資成本居高不下？就是銀行不斷縮短貸款時間，不間斷讓中小企業流血，都是套路和坑。
二，鼓勵創新
很多中小企業都倒在產品迭代和模式創新上，給錢也救不了，該死就死。沒有創新，就沒有活下去的可能。
三，規範競爭
現在國內經濟正向寡頭經濟轉型，這要引起重視，要想經濟繁榮穩定，要想避免中小企業大量破產，就應該重拳打擊惡性競爭。
以上三點，是中小企業當下之痛，也是大量倒閉之源。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享。
實體經濟守望者
這是一個國家性質的問題，要從大環境和企業家兩方面看待問題。大環境則是指國家稅收，企業企業信用，金融，以及各種國家開放性補貼政策等多維度來看待問題。企業家則是企業本身問題，以及企業家本身問題來分析當前問題。
大環境角度來說，國家給予企業很大支持與補貼了。幾十年年來，給一部分企業家造成了惰性，更有很多企業職位卡在國家補貼的線上，造成了幾十年來經濟的畸形發展。國家一陣補貼政策落地之後，企業如雨後春筍一樣，政策一過馬上消失，這不僅給國家財政造成了損失，也給那些真正創業的中小企業剝奪了機會。
資金管理成本過高。這是一個不爭的事實。銀行貸款方面，做一單1000萬的貸款，與一單10萬的貸款，所需要的人力物力是一樣的。如果把 1000萬的貸款分成100份10萬的貸款，成本就增加了一百倍，這是小企業的硬傷。
小企業的信譽太差，由於中小企業自身的缺陷，授信一直飽受詬病。這裡不得不提一下，有一部分企業家，一直把企業的信譽不當回事，這使企業授信達不到標準。
這是大環境的一部分問題。中小企業發展中，絕大多問題出現在企業本身或企業家本身。
成本難以控制。由於體量，成本過高。這是企業存在的問題。而中小企業家大部分是行內的創業，一切按部就班。很少有人考慮國際環境，產業鏈環境，等大環境。等待威力來了基本就破產了。
第二，企業家自身格局有限。不想發展，只想維持現狀。這是許多企業家現在的態度。不發展就是在落後。這個必須重視。
第三產品沒有核心競爭力。大部分中小企業。自身沒有過硬的產品，由於技術，資金問題研發團隊可以說很小，甚至沒有。一直在做最底層的加工。
第四，以自我為核心。不肯合作。
第五沒有長遠的戰略規劃。洪水來了拿個木桶就打到水。從來沒有想過洪水退去以後，如果讓自己活下來。
第六，只為追求利潤。高利潤意味著低成本高回報。沒有質量的產品註定會被市場淘汰。
我是找找科創聯盟。如果遇到，企業問題，創業問題，資金問題都可以過來聊聊。主要針對行業，互聯網行業，大數據行業，智慧城市建設，新農業發展行業。實體貿易行業，物流行業，等企業遇到問題。都可以聊聊。我們有足夠強大的專家團隊，會給你保駕護航。
創業助力
前陣子看過一篇文章，說到有一個團隊在香港創業，有參考印度給農民貸款的那個銀行的模式，賺給中小企業老闆提供融資服務。
剛開始運行還挺良好，但在業務範圍擴大後，壞賬率就急劇上升，還遇到一些客戶就是老賴，就是為了騙貸的。
這是信任成本，在這樣一種信任環境下，也有觀點在說，就不應該給中小企業放貸，因為你根本不知道最後這錢到底是被中飽私囊了，還是在創造社會財富。
看完我真覺得是非常有意思的一個問題，再結合現在的金融政策來看，可能更值得持續關注呢。
迴歸正傳，說到中小企業破產，其實最常見的原因就是資金問題。
也跟一些做企業的老闆聊過，常常是說，看著賬面資產好像挺多的，每年賺的也不錯，但就是看不到錢，一緊張了就需要借錢，銀行不容易辦下來，就只能找私人借，甚至有時還不得不借高利貸。光景好的時候還好，熬一熬就過去了，萬一市場不好了，就很慘烈。
當然，資金問題背後，也會有企業老闆的盲目擴張和投入。
康愉子
民企是社會的唐僧肉
楊慶文13361398759
這是一個非常大的問題，不僅涉及到國內的財政、稅收、金融、社會用工等各方面的問題，如果對外貿易依存度夠高的話，那國際貿易形勢的變化也會對中小企業產生大規模的影響。
課題太宏觀，我們只能關心自己能做的事情。對於中小企業主來說，特別需要注意以下兩點：
1、不要盲目進行固定資產投資。
不論是我國過去幾十年的發展模式，還是廣大企業主過去幾十年的經驗，固定資產投資都是一個有力的工具，以至於現在很多企業主仍然沒有改變傳統的思路，有了錢第一件事就是去買土地和廠房，添置機器和設備。
過去我們國家工業基礎薄弱，社會物資短缺，所以只要能搭起廠房，開始生產就是勝利的一大半。但經過幾十年的投資，工業固定資產已經呈現出過剩的狀態。而經濟運轉模型的轉變，也讓輕資產公司具備更好的資源組合能力。
2、控制槓桿率，保護現金流。
現金流是企業的生命線。很多企業倒閉，是倒閉在了現金流上面。社會經濟的景氣程度和企業在產業鏈中的地位，都會體現了企業的賬期上面。很多企業為了熬過眼下的業績，去承接大量長賬期的業務，最後形成了大量的壞賬。如果是自有資金，頂多週轉速度慢一點，但如果是通過銀行甚至民間借來的錢，這很可能成為壓倒駱駝的最後一根稻草。
阿呆迷
很難避免小企業破產，原因:
一，貸款難，現在基本只有持不動證房產可銀行抵押貸款，工廠廠房大都沒證，無法正規貸款，欠錢只能借高利息，容易破產。
二，進原料貴，工人要求工資隨物價漲，房價貴使工人認為做工難買房，工作不認真，經常幻想為尋更高工資跳槽，生產隊伍不穩定，容易破產。
三.產品價格低，銷售量低，民間錢都被房產吸盡，都是房奴，還按揭都難，那敢購物消費，產品不好賣，客易破產。
黃翡龍
1嚴控二房東參與工業及商業倒騰，這個群體就是吸附在小微企業身上的螞蟥！2下面基層管理部門要切實落實好政策，各種環保，安監，消防，衛生，稅務等部門的少數人總會想在企業中撈點油水！3企業自身要全力練好內功，產品要有特色，品質又有保證！4供大於求的行業，不具備足夠競爭力的企業可以早點回家睡覺！
張彪76490814
工廠們皈依"達成時效+工時產量差"下的生產管理，剩下的交給經營環境。
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沒有運行"達成時效+工時產量差"下的生產管理的工廠是一盤散沙。因為，在這樣的工廠中，除了搞錢的就是吃瓜的，沒有人把"達成+工效"當回事。
而達成是工廠們獲得生存營養的唯一途徑（貨款難收是經營環境和老闆的決策問題）;工效則是工廠們能否最大限度地使用好現有資源的技術體現。
只有運行在"達成時效+工時產量差"下的生產管理中，才能使工廠一改散沙一盤為堡壘一個。
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願不願意運行"達成時效+工時產量差"下的生產管理，唯賴老闆一個人的頭腦和眼光。其他人幫不上忙。
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至於經營環境，這是工廠們無可奈何。環境好，工廠們活得愉快些。環境差，工廠們只好忍受或套現關門。
瘸子老王
我真心覺得在給員工打工。不知道自己還能撐多久。好些朋友辭掉了員工，自己利用殘存的人脈有一單算一單不再養人了。我覺得這樣也好
