职场三哥
对于主管带走的这帮熟手，选综合最强的能替代主管职务一二人，加薪留之，也能分散他们，至于厂长，主要考核其工作能力和公平否。记得在中山打工时，三乡一家私厂因为主管与老板发生矛盾，木工车间一天辞职一百多人，导致停工。其中有一个主管带20人来我厂，我将他们全部分散到各车间部门，就是防他们旧病复发。从新来的部门主管经过几次处理员工矛盾看，我知道此人对自己手下工人很不公平，过于偏向自己朋友和亲戚，我又让他走人了。
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这个案例就发生在我公司的一个分厂，厂长是外聘来的，带着两个主管和几名操作手一起入职。
工厂里负责油漆生产线的主管是本地人。因为多次质量问题，厂长最终决定调整油漆线主管的工作，换上自己带来的主管。考虑到团队的团结和员工队伍稳定，事先和老板沟通过，保留主管职务待遇，调他到前道车间负责管理工作。
这位主管心生怨气，认为厂长在整他，想逼他走人。又被下属和周围村里人议论说闲话，感觉丢尽了面子，几天后他就托人联系行业里一家公司的老板，谈好给过来的熟练工做工资补偿。然后带了十几个油漆枪手熟练工自离了。
我们木业行业的喷漆熟练工是关键岗位，往往几个油漆枪手的技能水平就决定公司产品的质量档次。各家公司都会想尽办法高工资挖油漆熟练工。
职场三哥的看法:老板是站在公司生存和发展的立场看问题，对主管和十几个熟练工自离的问题，一般会有三种心态和决策:
一，第一种心态:工人没问题。
员工有问题的主要责任在管理人员。员工来公司就是干活挣钱，如果怕吃苦怕累，不愿意被约束被管理就根本不会找工厂上班。所以，老板自己的工资定位合理发到位了，只要管理干部用心安排好生产，组织好工作，遵守公司规章制度以身作则，员工是不会出现集体自离的。所以，老板的心态上不会怨恨工人，只会对迁怒带头的主管。
二，第二种心态:厂长欠缺管理智慧
作为一厂之长，凝聚人心，团结带领好下属和员工齐心抓生产，这是最大的本事和能力。具体工作不需要一把手亲力亲为，要把管理的注意力和智慧用在管人管事上，会有头脑有智慧的处理问题 ，解决矛盾，提高公司的整体效率效益是老板的期待。你处理问题的结果是主管带熟练工跑路了，你以为来班会很欣赏你的管理能力吗？所以，老板会通过这件事对请来的厂长有重新的认识。
三，第三种心态:必须维护管理权威。
用人不疑，给人才发挥的空间和机会。哪怕发生很严重的管理问题，也要坚定支持管理的权威，员工自离，可以在培训，在招聘，就是不能怕管事，怕得罪人，牺牲公司产品品质，放松对质量的严格把控管制，就是对公司利益和个人前途的最大伤害。所以，老板会鼓励支持厂长的管理力度，大力支持厂长的工作。
记得当年，老板就此突发事件开会谈到这个情况，大体意思是:不论出于那种情况，那个主管在公司跟着我干了这些年，于情于理都不是这样做人做事的。员工按照三天旷工罚款，其他工资照发，这里没有员工的问题。带头主管停发工资，让他本人到我这里来要，抓紧培养新枪手上岗。
后来听说这位主管的父亲去和老板道歉，他们都是一个村的一起从小长大的朋友。自离的熟练工不到两个月大多表示要回来。这是后话啦！
结束语:
身在职场的我们，培养建设一种心智成熟的心态和观念至关重要。职场是个小社会，人情世故和人际关系，自己的所作所为，言行举止，都会关系到你的职业生涯里成长发展，更关系到我们生活中为人处世的格局和胸怀，眼界还有自我修养。
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职场三哥
我虽然不是老板，但也听说过类似这样的事情。
这件事情，最少有十八年了。那年老板老爸管理厂里一切事务，大家都叫他老老板。老老板是个退伍军人，参加过抗美援朝，对纪律看的非常重。可是员工跟军人相比，怎么能比得上军人呢？于是老老板就对这些工人很失望。
有一天早上，老老板来的早，发现夜里上班的人坐在一起聊天，竟然还有两个人睡觉！一怒之下，做出决定，睡觉的开除，聊天的重罚。
这些人都是厂长带来的人，最后厂长也走了，这些人跟着都不干了。厂长对老板说，如果还要他们干，他们还会回来的。
老板跟老老板大吵一架，从此老老板就被降职了，让他负责买卖厂里的东西，不让他再管工人的事情了。
对于短期内突然缺了一半以上的人，老板很无奈，但是他没有再叫那个厂长回来，觉得他们这样的人随时有可能要挟他。
老老板经历这次的事情，也觉得自己不能再看工人不顺眼了，后来他看到工人坐在一起聊天也不再说话了，可能那次的事情影响太大了，几个月才把人招齐，影响了生产。
乙丙丁6
生产主管不服厂长，找事，生产主管绝对不能留，留下来就是祸害；熟练工人跟生产主管走证明他们只认主管，不认老板和工厂，留不住的就别留！厂长没有顶替人员，不能保证生产那老板找的厂长太废了！我当了12年厂长，可以牛气地说没人敢搞事！
柯友森
这种情况性质较为严重，相当于是釜底抽薪。作为老板是可忍孰不可忍！必须冷静处理，才可化危机为正常。
一、主管带着员工离开，作为老板要占80%以上的责任。
厂子里的生产主管既然带着十几个熟练工离开厂子，当然厂长是第一责任人。但是作为老板的你，要占80%以上的责任。
这个80%以上的责任来自于你对整个管理层的管理漏洞。一方面你对工厂厂长太过于信任，以至于忽略了对工厂厂长的管理和工厂厂长管理才能的缺乏，这是厂长和下面的生产主管产生矛盾。
另一方面，你对整个工厂的生产管理存在管理问题，不能处理管理中的漏洞和细节，致使出现这样严重的情况。
试想一下，能让一个生产主管带着手底下的员工私自离开企业。这位企业的老板和上层管理者的管理该是有多么失败，这是赤裸裸的打脸！
二、无论如何，想方设法召回那一批熟练工是关键。
就一般性的生产企业来说，最核心的生产力是基层员工。他们才是推动整个企业生产的核心力量，而不是若干几个管理者或者常厂长。说白了厂长和生产主管，就是起到管理和控制的作用，但最终的生产力量还是工人。
如果工人私自被别人带跑，那对整个厂子的其他工人都是一种情绪上的刺激，极大地影响工人的团结和对厂子的凝聚力！更为重要的一点是，缺乏熟练工将严重制约生产速度和效益。
因此想方设法召回那一批熟练工是关键。既可以稳定工人的情绪和人心，也是保持企业管理完整和化解危机的关键性一步。
三、至于生产主管和厂长的责任划分，以及是否辞退则看具体情况而定。
虽说生产主管隶属于厂长，在生产工作中要听厂长的安排和管理。但是如果生产主管不服厂长的管理，就会产生矛盾，也会影响整个车间的生产。
但是如果厂长的管理方式方法存在问题，或者有不公平，不合理，甚至制约生产效率的管理方式，那么主要责任就在于厂长，生产主管也算尽职尽责了。
因此，具体是辞掉厂长还是生产主管，就得看具体的原因是什么，双方的责任划分必须要明确，否则难以服众。企业和团队管理核心一点就在于，是否能让大众信服，是否在大众眼中是公平合理，不偏颇于一方！
这才是关键。
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借你来往
先炒掉厂长，安抚好那些老员工，然后借机炒掉主管，两个都不要用，特别是主管，必须炒掉。
定戒者
我是从事建筑行业，今年工人的队长觉得自己翅膀硬了，带着一队人马要求加薪，而且是离谱的加，我知道后，第一时间通知所有有意不加薪就离职的人，在得到如实的信息后，事实证明，只是队长个人问题，但是要走的十几个人都是队长挑拨的。我用了半天时间，把他们队伍所有人的工资算清楚后，然后去了银行把钱提出来！晚上5点，告诉所有人，愿意留下的继续工作，要跟队长走的，马上现金结算，一次性结清工资。结果是除了队长的几个心腹，其他人都自觉的留下。既然挑头闹事，必须格杀勿论，否则以后无法管理。后来走的所有人都要求回来，被我婉言谢绝了。这就是我的处理结果。
简丹的美好
公司生产主管对厂长管理不满，竟然带着十几个熟练工自离了，这个事情挺严重的，因为这会严重的影响公司的正常生产，所以当务之急就是必须稳定生产才行，作为老板必须以此为中心来处理事情。
在我看来，老板首要的事情就是赶紧了解清楚生产主管和厂长之间到底是什么矛盾，谁应当为此事负主要责任。因为这涉及到老板要采取什么样的对策。
如果真的是厂长的问题，出了这么大的事，作为老板必须对厂长做辞退处理，以示惩罚。同时老板还应该打电话把生产主管叫回来，告诉他厂长已经被解雇了，以后就用生产主管来当厂长，让其负责公司的生产管理。如此一来，生产主管必然会把带走了十几个熟练工都带回来，生产得以正常、顺利的进行。
如果是生产主管的问题或者主要是生产主管的问题，厂长并没有什么错。那么作为老板就必须以大局为重，跟厂长协商好让他暂时隐退并另有重任，然后空出厂长位置。接着老板打电话劝生产主管继续回来工作，并且告知厂长已经被自己辞退了，现在请生产主管回来当厂长管理生产工作。老板要多说些好话稳住生产主管，很可能就解决了员工出走的问题。
可是由于生产主管存在问题，所以即便生产主管回来了，作为老板也不能就此放下心来，因为生产主管是公司不稳定的最大因素，所以老板必须要想办法秘密招聘一批新员工和一名新的生产主管作为替代人选。这个事情就交给原来的厂长去做，招聘的人员必须都是同行业的熟手，工资可以开的高一些，等人手准备齐了。老板一次性将原来生产主管那一堆人全部换掉，继续要原来的厂长管理生产工作，以确保公司长远安稳。
总的来说，公司发生这样的事，老板必须吸取经验教训，后面必须重视所有的生产员工，要及时解决员工之间尤其是领导之间的矛盾，加强员工关怀，做好人才梯队和培养工作，从而防止再次出现同类事故。
Sir聊HR
表面看起来是厂长和主管的事情，其实就是老板和厂长合伙做的。做过公司高管的人只要不是傻子，都知道的，好多老板的特点就是总想着用一个人去打压另外一个人，好多公司的倒闭基本都是老板用人的错误，能人和正直的人无法正常工作，而是小人当道，但是老板就喜欢小人，小人不能容忍能人的，因为一旦能人得到重用那么哪里还有小人的位置，所以不择手段也要把能人赶走，那样，小人才能如鱼得水，最后损失的还是老板，这样的老板不值得可怜，轻一点经济损失，重一点就是倒闭……这样的例子不少！
我怎么这么笨
站在职场立场说，就得遵守职业道德，做为一个中层管理者，应更遵守职场规律，厂长与主管之间沟通出现了问题，不管是那一方的错误，自行带走一帮员工，站在职业操守来说，这个主管就没有资格站在这个位置上，不要以为能带走一批员工就觉得自已的管理很牛，这是一种很不负责任管理者，谁是老板都不会重用这类人，因为（责任）是一个公司聘用人力的基本标准，这样做，问一下自己，对公司负责了吗？对手下十几个人生计负责了吗？对自已负责了吗？这是管理上的一个错觉，有部分老板认为这种人不错，能带一批人来工作，可有没想过一但发不同意见，这种人就会把人带走，对于一些小型公司来说，这也是最致命的招数，有战略眼光的老板会重用你？换你是老板你敢用吗？换做军队一个连长觉得团长能力不行就甩手带人走，那这支军队还叫军队吗？那叫扯蛋，知道什么叫一个合格的管理者吗：服从安排、上下沟通、问题反馈、处理方式，这些都是最基本的岗位职责难道不懂吗？这老板如果有常识，这种管理者不需要，做为一个老板用人得认真考虑，因为你要的是人才不是要庸才，特别是重要岗位，但这厂长也得重新审视他的岗位能力水平是否胜任啦。
