crewyor
萃取技术王兴权
拿我们单位来说，铁打的单位，流水的员工，每个月都在招人，每个月也都有人走。真正像我这样干了几年的人很少，一是生产单位的劳动强度很大，一个班12小时，过程中必须站着。二是单位规章制度太严，一个不小心就会被罚款。
可能因为我是单位低层的缘故吧，我的眼光看不到，也许单位不会轻易的更换高层的领导，那样不利于单位政策的指定，大单位天天换领导人心也不会稳。
谢谢
工地甲方总马
你好，陌生人！
首先，我说一下哈，（大白话）我做销售三年了，离职的朋友，同事特别多，隔几个月就一次，之后会有新的大学生进来，确切来说公司没有了谁都能照常运作，你没了之后还会有另一个人来顶替你的位置，即使你职位再高
纯手打，加油陌生人
京东芬香创业人舒克
从个人角度来讲是你离不开单位
1，不要错把平台当本事
有个同学在某BAT工作了好些年，做到了部门经理，待遇优厚、业内名声好，但是加班多，996是标配。
于是安耐不住内心的激动，准备出来创业……
相信自己对市场的判断，因为已经在大平台验证过；
确定自己掌握了行业链的上下游，对搞定供应商很有信心；
各种自信心爆棚，拉拢资金，直接开干。
一开始确实如事先预料的那样，完成了一个强势开头，步子迈得越来越大，一下子扩招了一百多人，换更高档的写字楼。
后来因为决策失误、资金断裂，人员流失，宣告失败，负债累累
为什么会决策失误？
原先大公司的信息收集能力强，市场试验能力也强，因为这些在原先大公司是有专门的制度，而新成立的公司都是靠员工个人。
一个是靠制度推行的项目，一个是靠员工个人主观推动的项目
再者，很多供应商和客户之前对他恭敬，那是因为公司这个平台 ，一旦失去了这个大平台，之前形成的关系就不复存在了。
因此，在职场上，千万不要错把平台当成自己的本事
2，尽量培养离开单位的“本事”
曾有报道称，华为不惜拿出上亿的赔偿金，辞退了7000多名员工，主要是辞退35岁之后的老员工。
虽说赔偿金额和是否是只针对35岁之后有待考察，
但是互联网巨头慢慢清退30岁以上的员工已是公认的事实。
与其等待着被“炒鱿鱼”，不如发展自己的横向能力。也就是离开了公司，也会存在的横向能力，也可称为个人品牌影响力。
举个例子，培养自己的“横向”职场人际关系，
换句话说就是，
确保客户和你成交不是因为你名片上的头衔，而是因为你这个人，可以是你的人品你、你的专业技能；
公司里的同事不是因为你的级别而和你交朋友，当你离开了公司，他们依然会帮助你，支持你，甚至介绍一些客户给你。
这些都是因为成功构建了个人品牌影响力。
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公叔荣
某公司一位员工，在公司工作了10年，薪水每年涨的非常少，有时候还不加，和当初入职时候的薪资比，一共上涨才2000块。
一天，他终于忍不住内心的不平和郁闷，当面向老板诉苦，要求老板给他加薪。
老板直言道：“你虽然在公司呆了10年，但你的工作经验却不到2年，能力也只是新手的水平。公司人性化，不忍心裁你，你怎么还好意思加薪？”
听完老板的话，他气愤极了，马上决定骑驴找马，开始偷偷上网投简历，可惜一直是石沉大海，偶尔几个面试，他发现自己的技能和经验已经无法满足别人公司的要求，而且自己年纪也大了，那还是老实待着养老吧。
现在，他居然有些担心公司对他裁员，再也不期待那份10个月的经济补偿金了。
认为，
你如果觉得公司亏待你，如果你确信自己做出了显性的业绩，或者能力有显性的提升，那就放心大胆去找老板提加薪，老板不会傻到不给你加薪，放手让你走。
如果老板主动给你加薪，各种场合给你荣耀，那就是公司缺你不行。
如果像这名可怜的员工，在他最宝贵的10年青春中，他能够忍受长期的低薪和郁闷，也可以说明不仅公司不认可他，社会的认可度也低，那就是他离不开公司。
人力资本运营官
天下无不散之宴席，地球没有了你继续转！更何况是单位！
人贵在有自知之明，大部分人都会把自我看的比较重，认为公司取得的业绩成果都有着自己功不可没的作用。实际上，很多事情的成功大部分是因为团队力量，不存在某个人的作用。
知道为什么公司都是各就其职，做好自己分内的事吗？就是为了把人群做好划分，像螺丝钉一样放到对应位置，即使你这颗螺丝钉坏了松了，还有其他螺丝钉顶着，一时半会不会有太大风险。那么公司就有时间找另外一颗螺丝钉换上去。这就是现实！
反倒是我们自己，时常需要深刻反思。自己的价值有多大？这个价值不仅仅是做好你应该做的工作，还能为其他人员和团队带来新的贡献和作用。也意味着你要主动去做一些跨部门工作，了解整个公司业务模式和需求。然后找到你可以利用的资源互利共赢。
当公司各个部门都知道你是谁？且都有着和你密切合作关系，有着资源共享，需要你来主导和执行的时候。才是老板和单位离不开你的时候。
如果你依旧是颗平常螺丝钉，要么你厌倦了心累了自己离开，要么就是公司效益不行让你离开！这就是现实，所以永远不要掉以轻心，温水煮青蛙！适当危机感会促使你不断进步，积极努力！
安娜鱼
之前有一个朋友在一家公司里面当副总，主要是负责销售的。他自己一个人一年可以搞定整个公司一半以上的销售任务，所以获得的奖金和收入都非常的高。后来他就自己出来创业了，结果一年亏了几百万，最后没办法又重新回去打工。
很多人在一个平台里面，获得了非常好的成就。就以为说自己的能力非常的强，这些都是靠自己奋斗出来的。不得不说能做出这样的成绩，确实需要自己的能力和努力奋斗的。
但是脱离了这个平台，你就是在努力奋斗，想要获得成功的难度是非常大的。很多人之所以能获得成功，大部分是依靠平台的资源和人力才能获得成功的。没有平台的这些资源，就是自己的能力再强，你也没办法实现自己的目标。
这也是很多那些大公司里面的人出来创业，最后能成功的并不多的原因。这些人放大了自己的能力，却忽视了平台的重要性。不懂得有些人脉和资源，一旦你离开了那个平台，这些都会消失的。这也就是为什么，你辞职了再去找之前的老客户，人家都不理你的原因。
所以选对一个好的平台，对自己的职业发展是非常重要的，千万不要觉得自己在平台里是非常重要的。很多大的企业人才济济，并不缺你一个人。一旦你离开了，立马就会找到新的人来顶替。但是你离开了这个平台，反而会失去很多。
老茶聊职场
〔爱上爸爸〕为您解答：俗话说：“地球离了谁都一样转”。员工和单位的关系永远都是我们讨论的热点。有的人说员工离不开单位，有的人说单位离不开员工。两者到底是不是相互依赖，相辅相成的关系，我认为还要具体情况具体分析。如果是在体制外：（1）核心技术型人才是奠定企业发展的重要基石。（2）高效管理型人才是确保企业发展的有效保障。（3）单位是员工展示才华和能力的有效平台。如果是在体制内：（1）没有了你单位工作不会受到影响。（2）在单位里你的价值才能体现出来。
一、体制外情况分析
（1）核心技术型人才是奠定企业发展的重要基石
企业的最终目的是追逐利益，要想让企业发展的更好就必须拥有一个核心技术型人才，或者一批核心技术型人才。这是企业提升竞争力的最有效手段，同时也是企业赖以生存的必备条件。如果你是企业的核心技术型人才，你的存在与否直接决定着企业的今后走向，那么对于这个企业来说他是离不开你的。即便离开了，你也要找一个和你一样，甚至更优秀的人来代替你，否则企业必然会走向没落。
（2）高效管理型人才是确保企业发展的有效保障
日常生活中我们经常说“百年老店”这个词，可事实上。一家企业或者一个店铺能够延续几十年甚至十几年都是非常不容易的。正所谓打江山容易坐江山难，一个企业如果缺乏高效科学的管理模式，那么最终也将是昙花一现。可见企业要想发展，对于高效管理型人才是多么的需要。很多企业也都对此非常重视，下大力气培养这类人才。如果你是这样的人才，我想企业绝不会轻言放弃，毕竟这样的人才不是大街上一抓一大把的临时工，不是随便找一个人都可以做得来的。相对来说，企业对这样人才的依赖性比较大。
（3）单位是员工展示才华和能力的平台
俗话说先有伯乐，然后有千里马。即便你是千里马，没有伯乐你也将一事无成，因此平台很重要。很多时候你的才华要通过平台才能够展示，如果缺乏平台的支持那么很多人会一事无成。有的人可能开始混得风生水起，一旦离开了所熟悉的平台那么其自身价值也将大打折扣，因此在一定程度上个人的成功是离不开单位的。举个简单的例子，很多人辞职或者被开除以后，生活一下陷入了窘境。即便经过再多的努力，似乎也没有太大的改观。原因很简单，他已经没有了成功展示自己的舞台，自己的能力价值一落千丈。
体制外的生存法则很简单：你能创造的利益和单位对你的粘度永远成正比，你创造了该企业90%以上的利润，企业就已经完全离不开你了。如果你为企业创造的价值微乎其微，那么企业对你也就没有任何粘度了。
体制内情况分析：
（1）没有了你单位工作不会受到影响
在体制内工作的人，总体来说从事技术性工作的还是比较少，即便是有一些技术性岗位，但技术含量也远远达不到核心技术型人才的标准，更多的人是从事行政工作。因此，在体制内单位不会受到个别员工的离职影响。很多时候是一个员工离职，立即就会有人顶替你的工作，而这个人可能会比你更胜任这份工作。况且能够进到体制内这个盘子里，很多时候人才是可以通用调配的，即便你是一个技术型人才，缺了你单位照常转。
（2）在单位里你的价值才能体现出来
我们经常听到这样的感叹：“体制内，人到中年真的没有勇气辞职”。这似乎是体制内绝大多数人的想法。当然，这并不能说明体制内的人都是能力有限，只是很多时候他们的能力只能在体制内才能体现出来，一旦离开了体制可能就没有用武之地，自己的能力和价值也将被雪藏。
体制内单位对员工的依赖程度并不是特别的高，单位可以在任何时候离开你，但是在很多时候你却离不开单位
结束语：是你离不开单位，还是单位离不开你。这是一个相对的问题，重点在于谁对谁的依赖性更强，谁自身更具有粘度。
…END…
爱上爸爸
这个个互相成就的命题! 第一阶段: 以我来说，我在世界五百强做销售，客观来讲，人的作用不是很大，除非掌握极强的资源，但是一般这类人都自己去做老板了[呲牙] 尤其在互联网时代，信息的高效流通，让人对于平台的作用弱化掉了，一个好的平台不会因为一个人或者一小群人的流失而垮台，那这样的单位老板会十分危险而且很难赚钱，基本属于空壳!
第二阶段:如果你的收入基于你的平台，你的职业存在风险性，当然平台也属于你的资源，个人真在该做的还是要搭建自己的职业体系，一开始可以借用平台，否则那天被平台抛弃，你会活的很吃力，我自己就经历过!
第三阶段:也没有谁离不开单位，都是打工，去哪都一样，我从世界五百强离职以后，辗转了一个半月，又去了另外一个世界五百强，虽然收入减少了，但是在其他方面补偿回来了，通过自己的努力收入正在慢慢回靠，而且生活品质提高了!
单位和个人应该说互相成就的关系，不同的岗位答案不一样，我想作者思考这个问题，应该是和两年前的我一样，在寻找自己在平台的价值! 哥们，加油，我也在探索中，建立这个自媒体，也是想经常互动分享，成长收货，欢迎关注哲也微创客!
哲也微创客
各行各业都有着顶尖大牛的人，有时他们的一举一动有时可以对整个行业产生冲击，但究其原因，是各位大牛具有超凡的能力还是其他呢？
不可否认，真正的大牛个人能力绝对是行业内的标杆，但是有时却忽略了成就他们的平台，他们所在的企业和赏识他们的老板，我们也在现实和影视剧中看到他们的影子。
1、《乔家大院》孙茂才，是他的出现让乔家的生意越来越壮大，帮助乔致庸实现汇通天下的想法，他的能力毋庸置疑，属于奇才，每一次商业战，充分证明了他的才华，但就是这样一个行业大牛，在此之前无非是一个落魄书生，没有慧眼识才的乔致庸，他还会一展才华吗？如果没有乔家庞大的生意网，他会有施展的平台吗？可他随着一步步的成功，认为乔家的一切都是他得来的，错把平台赋予的能力，当做自己的能力，最后被乔致庸逐出家门，他再也没有取得以往的成就。
2、苹果大牛乔布斯，可以说是他一手将苹果带到了前所未有的地位，他的才华谁也取代不了，但与其说他成就了苹果，倒不如说成就了彼此，当2011年乔布斯离世，很多人以为苹果会一蹶不振，直至退出舞台，但少了乔布斯的苹果虽然遇到过危机，但依然走在市场前端。
3、身边的例子，我的前同事，在公司里借助于公司的主营业务，可以说如鱼得水，结识了业务圈里各个专业公司的老总或副总，借助于公司平台，他的能力在业务圈内得到了认可，后期认为公司对其重视不够，离开了公司自主创业，但是离开了大的平台，以往的业务圈对他也不会多瞧多问，他的能力是靠平台体现的，创业屡屡失败。
单位没有谁是离不开的，也许行业大牛或关键岗位人员的离开，会导致一段时期内，公司业务或工作显得捉襟见肘，但很快就会步入正轨，因为一个良好的企业，都有着较强的自愈能力，不会被某个人所钳制，无非花的代价会高一些而已，因为行业内不是就这一头大牛。
