我不是貓我不怕狗
高風險崗位，意味著高壓力，也意味著是更具挑戰性的工作！
領導安排你去高風險崗位的當科長，相信領導也是經過深思熟慮，嚴格篩選和分析後做出的決定！也表明領導對你的信任和期望！
你有兩種選擇：去或者不去！
先說不去，如果你擔心高風險崗位容易出問題，壓力山大，不願接受挑戰性工作，告訴領導不去。領導也許理解另派他人，但是可能會改變對你的印象，你不支持和配合他的工作，會對你另眼相看！
另一種選擇就是去，你有信心去面對現實、迎接挑戰，領導當然會從內心感激你的擔當和勇氣，證明自己點將不錯！
要去，就要做好心理準備應對風險管理。
如何做好高風險崗位的管理？
1.首要是做好風險防範和評估，做好風險的預警機制、管控措施和應急預案等，風險與機遇並存！
2.落實好髙風險各項工作的責任制，確保各項工作有制度、有落實、有檢查、有結果！任何僥倖和馬虎都是致命的！
3.任職高風險崗位的科長，就意味著你是第一責任人，你需要付出更多的時間和精力！付出更大的努力！
4.高風險有高壓力，要將壓力變為動力，付出才有回報，工作做好了，領導會看到的！前途和錢途大好！
大地驚雷LEI
個人觀點:在符合自己職位規劃和個人意願的情況，你可以去當科長，但千萬要懂得保護好自己。
拈輕怕重、趨利避害是人的本性。高風險的崗位不一定有高收入，但一定有高壓力和高責任，誰都願意做輕鬆的事情、責任小的事情，對風險過高的崗位都儘量遠離。
什麼樣的崗位是高風險崗位呢？我覺得只要是你單位設置的崗位，都有存在的價值和意義，都是有風險的，只是風險分大小，看單位如何劃分風險等級。你說你當辦公室主任有沒有風險，一樣的有，你說如果公章掉了或者被偷了算誰的責任，你辦公室主任也要負責；你當人事科長有沒有風險，一樣的有，你要是把別人的工資待遇、職務職級搞錯了，別人一樣要來找你；你說你從事保密工作有沒有風險，一樣的有，你要是沒有嚴格登記涉密信息、管理密件不嚴，導致失洩密事件，你一樣要負責任。
因此，只要是崗位都是有風險的，無非是風險的大小不同。
一般來說，成熟的企業都會劃分風險等級，明確工作崗位責任，有具體的崗位操作說明，就算是在體制內，按照現在的黨風廉政建設要求，單位同樣要給每個崗位分類定級，A、B、C三個等級由個人申報、單位審核後執行。
當然了，體制內哪些部門的風險最高呢，我覺得安全監管部門的風險等級最高，比如2018年的宜賓恆達科技有限公司 “7•12”重大爆炸著火事故，就一口氣處理了一大堆人，其中安全監管部門的人是最多的。
因此，在高風險崗位上工作，這既是組織對你的考驗，你也是發展前途的試金石，在這個崗位上做好了，你就會有更好的發展前途。
在這裡，我有以下幾點建議。
第一，注重遵章守紀。遵章守紀就是要求你不能犯原則性的錯誤，不能突破制度的束縛，而是要嚴格按照制度規定執行各項工作。特別你當科長以後，要時刻加強自我約束，抓好對科室人員的提醒談話，梳理科室內部各項規章制度，嚴格按時辦事流程辦理各項工作，要對法律有敬畏之心。
第二，重視領導要求。這裡說的主要是你要重視領導的安排部署，爭取領導對科室工作的支持。最重要的是，你要嚴格執行領導的部署決定，同時又要有自己的判斷能力，對可能出現的風險及時提出不同意見。在工作中，該籤批的文件、該流過的流程一定要請領導簽字過目，決不能自己盲目處理，私自決定。
第三，做事謹慎慎獨。在處理各項工作的事情，一定要提起十二分精神，認真做事，分析風險，謹慎處理。遇到不懂的地方，一定要向分管領導甚至主要領導請示彙報。你始終要相信，多一分小心始終是好的。
第四，注意做事留痕。這個留痕，表現你工作的每一個步驟，領導的簽字是留痕，必要的工作會議紀要也是留痕，工作報告等資料也是留痕。必要時，還可以進行錄音、照相，這樣說留痕的有效方法。
總而言之，去高風險崗位肯定是一個仕途提拔的機會，既然別人都不願意去，領導選派了你去，肯定會在你去之前找你好好談話。建議你切記領導的談話，嚴格執行領導的決定，在工作中積極學習，努力工作，也要懂得保護自己，在這樣的崗位上鍛鍊自己，這也是對你的歷練。
谷西者
我談點看法供這位朋友參考。
首先，要認識到這是領導對你的信任重視。
任何一個單位都由多個崗位組成的。不乏其中有高風險的崗位。所謂高風險的崗位，一般是指風險係數比較大，容易出問題的崗位。
所謂的“沒人願意去，”有兩個可能，一是有人認為工作危險，不願意承擔責任。二是，領導認為崗位重要，沒有適合的人選。
領導選中了你，尤其是讓你當科長。把重要的崗位交給你員責。是對你能力的認可，也對你的信任。也許是通過這個崗位的鍛鍊，將來要你承擔更重要的工作任務。
其次，要從思想上要度重視“這個高風險崗位。”
從問題的表述中，我能看出，你對做好“這個高風險崗位”的工作，思想上是很迷茫的。
有句話說的好，“人生能有幾回搏”。
我們在工作中就要勇於挑戰，敢於拼搏。這個高風險的科長崗位，就是你目前桃戰拼搏的最佳時機。風險與機遇並存，困難和成功同在。“只有永敢攀登的人，才能有希望到達光輝的頂點”。你一定要堅定信心，把這個別人不願乾的“危險崗位”的工作做實，做好。用工作政績說話，讓領導滿意。為你今後的成長進步，奠定基礎。
再次，要腳踏實地，把工作做好。
|任何一項工作，不論是有風險，還是無風險，都是有規律可言的。只有我們認認真真，腳踏實地，按照規律去辦，沒有做不好的工作。
我年輕時在糧食部門分管過“四防安全”。那是百分之百的高危崗位。我也有過思想壓力，也曾想放棄。後來思想轉過了彎，工作有了動力。按工作的規律辦，建章建制，落實責任，強化措施，增加設施，檢查督促等等。實實在在的把工作做到位，工作就沒有出現問題。
寒冷的冬天過去，春天就會來臨。人生的道路也是如此。當你把這個高風險崗位工作做好後，就是你的人生閱歷裡又增加一份成績單，是你在人生道路上又向前邁出的堅實足跡。值得驕傲和回憶。
朋友，我的建議能否解開你思想上的困惑？
傳峰看世界
- 任何一個組織都由若干部門組成，承擔不同的任務，從事不同的工作任務。這就好比一個人，這樣才能四肢健全。如果領導把你安排到一個沒有人願意去的高風險崗位，建議你可以前往並重點做好風險防範工作，給你以下建議。
- 一是爭取領導重視支持。既然這是一個高風險崗位，同時大家都不願意去，肯定領導心裡也比較清楚。既然風險比較大，你這個組織依然還要保留這個部門和崗位，說明這個部門和崗位是比較重要的，是你這個組織運行不可或缺的一部分。所以，你到了這個部門之後，首先要做的最重要的事情，就是積極向領導彙報，爭取領導的大力支持，這樣你以後開展工作就方便很多。
- 二是完善內部管理制度。很多崗位之所以風險大，有的甚至經常出現問題，導致很多負責人被免職。很大的一部分原因，就是管理制度上不完善，責任分工不明確。如果能夠進一步完善內部管理制度，尤其是將責任劃分清楚，哪些是組整個組織的責任，哪些是這個部門的責任，哪些是員工和下屬的責任，都要一一劃定界限，這樣可以很大程度化解和防範緩風險，不會只要一出問題就追究你的責任。
- 三是工作做到嚴謹細緻。任何工作的關鍵都在於人，有的人在一個高風險崗位工作若干年從來不出問題，有的人在一般的工作崗位上卻漏洞百出，關鍵是工作上要做到嚴謹細緻，處理事情上要做到謹小慎微，人際關係上做到如履薄冰，不僅是自己要這樣做，而且要把這種理念灌輸到下屬和員工身上。相信任何風險，都是能夠通過“認真”兩個字化解的。
- 高風險崗位，既是一種挑戰，也是一種機遇，幹好了，就會更加體現自己的能力，今後也更容易升職加薪。希望對你有所幫助，祝你工作順利！
憑欄思君VIP
背景你也沒交待清楚，所以很難揣摩領導的意圖，但是從你個人方面考慮，這個取決於你怎麼看待這個事，對於你來說，是機遇也是挑戰，幹好了你可以打個翻身戰，幹不好，你可能就錯過了最好的機會了。
工程建設者
這個崗位高風險，沒人去，領導安排你去。
有這麼一段話：人總是在幹自己熟悉會幹的事情，久而久之也就只能會幹這個，思維也就侷限在這一小塊範圍內。
看題主的意思是不想去唄。可是領導安排你去了，怎麼辦？只能去啊，除非你不想幹了。
不去的話，領導心裡肯定會對你另眼相看的。
領導為什麼會安排你去？是真的沒人去，才趕鴨子上架讓你去的？還是領導信任你才讓你去的。你一定要搞清楚這個原因。
不管怎麼樣這個崗位對你來說都是值得挑戰的。
面對新的崗位，而且這個崗位是高風險的，說明這個崗位容易讓人腐敗，或者觸及法律的底線。
在這個環境中，你能不能出淤泥而不染對你來說是個挑戰，也是一個機遇。
我瞭解了，有這麼一些單位，正處在嚴查時期，好多符合條件的人不願意去當正職。為什麼？就是害怕被查。
最後降低條件選了一個，然後就沒人再說查的事情了。說明人家乾淨。這對他來說就是一個很好的機遇，不是嗎？
讓你去幹就去幹，還沒幹怎麼知道不行？高風險高挑戰。
兵鋒論道
沒人去的科長崗位，一般是工作量大、話語權少的崗位。有風險的崗位，也意味著有話語權，之所以沒人去，是因為符合條件的人選對風險的不確定性有些擔心。
讓題主猶豫的是，是不是值得到高風險崗位上去擔當、去面對可能存在的風險。在這樣受關注的崗位上幹得好，成績容易讓領導和上上下下看得到。出了問題，就會陷入進退維谷的境地，辛苦打拼多年的前途也會受到影響。
崗位風險和其重要性呈正比，高風險科長崗位是單位的核心崗位，領導選定的科長人選，從能力、品德等方面是過硬的，讓領導放心的。
職覺多年工作中，和不同單位所謂高風險崗位的科長都有過工作接觸，對是否選擇高風險崗位給題主提出建議：
個人理性會受控制力的影響
參與重大利益的決策、經辦的科室，在八小時內外，都不可避免地有利益相關方來對接工作。當你對重要利益有影響力、控制力後，個人的理性會逐漸被侵蝕，被控制願望逐漸遮蓋（行為藝術家阿布拉莫維奇於1974年在意大利進行了名為《節奏0》的表演，允許周圍素昧平生的人享有控制力，可以對她做任何事情，結果人們的行為失控了，有人剪碎她的衣服，有人劃破她的皮膚，甚至有人用槍頂在她的頭部）。除非在工作中對自己的控制力和影響力視而不見，但作為正常的人，是不容易做到的。選擇視而不見，也就不能很好履行崗位職責。
不由自主地把自己放到了關注的中心
高風險崗位的科長，會是相關各方關注的中心，你的行為會被放大。當你需要什麼時，各方都會積極給你提供方便，當你出點什麼事時，各方就會一鬨而散，避之不及。這其中，要思量，自己是否能把控得好。
把崗位前幾任科長的結局和去處作為選擇的重要參照
職覺近些年看到的高風險崗位科長，有跨過紅線的，也有被處分的，最好的結局是不再任科長等待退休，如果是這樣的崗位，建議不要選擇，哪怕辜負領導的信任，過一段時間領導也會理解你的。
前幾任科長紛紛被提拔或重用的，說明這個崗位是好崗位，應該選擇。
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『20年職場歷程原創呈現 分享職場乾貨 請關注 』
職覺視點
這種崗位風險高但是也容易出成績。領導讓你去，一種可能是認可你的能力另外一種是實在沒人去，通常後者的可能性比較大，這個就看你自己了，能力不足就求穩，不求有功但求無過，周旋一段時間擇機脫身。有能力的話可以拼一下，一旦在這個位置上坐穩了你在單位的話語權就會放大很多。
唐伯唬
崗位風險高低只是相對的，全在個人對風險管理把控能力。
沒有能力，沒有實力，不負責任，得過且過，坐享其成，貪圖享樂，無論是高風險崗位還是低風險崗位都只能是混日子。
沒人去的高風險崗位當科長正好體現個人的能力和實力。去或不去由自己決定，誰也幫不了。
山水海天jwq
溝通！交流！非常重要！
你遇到這樣的事情，需要先去和決定安排你去的人瞭解，看安排你去的原因。
不外乎下面幾種情況：
1、覺得你的能力適合這工作，
2、對你印象不錯，想考驗你鍛鍊你。
3、對你不感冒，想把你丟到那地方去。
4、沒有其他合適人選了，只有你容易解決。
如果是第一二種情況，你可以放心大膽去做，爭取更好的表現。
如果是第三四種情況，你可以先看看有沒有其他替代方案，比如讓其他人去，比如離開這裡。
如何知道到底是哪種情況呢？
和領導交流，坦誠的說出你的問題。和他身邊熟悉的人去溝通。多方面綜合意見，也許你就能得到正確的答案。
如何能獲知領導真正的想法？
一般來說，飯桌上，休閒時間，才能真正的敞開心扉交流。辦公室當然也可以交流，但在那基本都是官方的回覆。
如果有機會和領導在其他時間其他地方交流，也許你就能獲得真正想要的答案了。
