職場小白s
彙報工作應先找正職領導，因為正職是決策主要責任人，副職是協助者，要是在彙報工作時只有正職領導，彙報結束了再去找副職領導彙報工作，這種程序不存在得罪誰。
召會
向自己單位的正副兩位領導彙報工作，怎樣才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果這位副職領導是你的分管領導，一般情況下，你必須得先向這位副職領導彙報工作，然後在副職領導的帶領或建議下，向正職領導彙報工作。如果副職領導不是你的分管領導，你的工作最好直接給正職領導彙報，因為給這位不分管你工作的副職領導彙報工作是沒有意義的，估計這位副職領導多半對你的工作彙報也不感興趣的。需要強調的是，如果正職領導繞開你的副職分管領導要你直接對他彙報，那你也必須想法與你的副職分管領導事先通氣，避免你的頂頭上司，即這位分管副職領導，誤認為你是在繞開他走上層路線，恐怕今後你就很難在這位分管副職領導的下面混了。即使你在給正職領導彙報工作之前，沒有時間給副職分管領導通氣的話，在你給正職領導彙報完工作後，那也要在第一時間把這件事兒告訴給你的頂頭上司，避免產生誤會。總之，縣官不如現管，你的工作是直接對副職分管領導負責的，沒有特殊情況，一定不能揹著他或她越級給正職領導彙報工作的。否則，你很可能會是豬八戒照鏡子，那裡外都不是人了！
一線天
【人際關係的平衡之道】職場就是小江湖，職場行事有公司的正規流程，更有“暗流湧動”。嚴格只按正規流程行事或單方面做“潛規則”運作，都會讓事情極端化，不利於事情的發展，更不利於自身的發展，所以要兼顧全局，平衡處理。
首先，按流程行事。
既然二者不是平級，那自然先向直接上級請示，然後將信息抄送另一位職務更高的領導，這是公司正常的行事流程。或者直接向副職彙報，至於副職會不會把工作報告給正職，那就是他的事了。你只負責把事幹好，對直接領導負責。
其次，潛規則行事。
職場中正副領導關係微妙，如果兩位同心同德，則無需有任何擔憂，不管哪位直接彙報即可。但若兩人搞“內耗”，在做內部鬥爭，則要察言觀色，見機行事。遵循誰交代的工作向誰彙報的原則，同時不要把一方彙報的工作向另一方彙報。
最後，靈活行事。
身為下級，夾在正副領導中間彙報工作，的確挺有難度，但是這完全取決於你的語言表達。除非你得罪了一方，否則雙方都不會太過為難你，因而你在接手了一方的工作後，如果有另一方再給你佈置任務，你可以委婉表達，說明此時正有重要的事情在做，而且馬上要彙報，請另一方稍作等待。相信他也會依據事情輕重緩急，重新安排。
【總結】總之，職場講究人際關係的平衡之道。平衡是一種藝術，平衡是一種技巧，平衡更是一種情商，需要你在實戰中不斷摸索。但只要用不偏不倚的態度彙報工作，玩好平衡，就能夠成為職場贏家。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3348320214004821147"} --}葉偉
彙報工作是個有技巧和學問的事情
這個你首先應該對領導的風格進行分析不同的領導風格決定了領導對哪些問題敏感，哪些問題不敏感。領導風格一般分成以下四種：
指揮者
指揮者的領導作用永遠是強大而務實的，它決定了要關注哪些目標，並指導其他人如何實現這些目標。即使是在自動化程度較高的行業，這個角色仍然是關鍵。林彪就是這類領導風格的一個很好的例子。
指揮原則應該與領導和管理風格相結合，這有助於組織和控制資源，包括支持團隊合作和個人。總體而言，在需要強調責任、權威時，這種領導風格會發揮最大優勢。
溝通者
最近的報告顯示，69%的領導者害怕與員工交談。所有的領導者都需要很強的溝通能力，這是毋庸置疑的。那些虔誠地實踐透明公開的領導者可以告知他們的員工他們的戰略、原則和計劃，以及他們如何使公司更有效地運作。
溝通者為成功制定了使命和目標計劃，向員工傳播他們的願景，以激發和創造對公司目標的強烈參與感和奉獻精神。這種類型的領導風格有效地讓客戶和員工瞭解公司的狀況，並授權他們根據你的願景來調整計劃。周恩來就屬於這樣的風格
這種風格最適合那種所有員工都明白他們必須完成的使命的服務型公司。由領導者制定的以外部為中心的溝通原則可以幫助領導者專注於開發團隊和個體員工，讓每個人都成為有價值的貢獻者。
合作者
這類風格的領導者將與客戶和員工一起工作來實現既定目標。這種領導風格沒有層級觀念，和職員一起創造價值。它使每一方都能高效地工作，合作類型的領導力更容易分享想法。陳毅與粟裕的合作就屬於這樣的風格。
共同創造者
共同創造的領導者承認工作中所有的反饋和觀點。與合作型領導類似，共同創建型領導允許利益相關者與組織的目標一起追求他們的個人目標。因此，由於高水平的參與和創新，快速擴展使其成為一個穩定的組織和工作環境。有了足夠多的指導，共同創作者就給予員工完成工作所需要的自主權。研究表明，在領導力中應該更多地實施共同創造。在與你的利益相關者合作時，它降低了營銷、銷售和分銷的邊際成本。雷軍屬於這樣的風格。
分析了你的領導之後，你就可以根據正副領導的特點和工作彙報的本身內容進行選擇了。當然如果你碰到了蠻不講理的一些人，那就可以果斷的炒他們魷魚，另謀高就了。
沙與塵
你好，很高興回答這個問題。
作為職場，有其遊戲規則，作為機關，彙報工作肯定要逐級進行，這樣按照程序去做的話，誰都不會得罪；對於特殊情況，可以直接給正職彙報，如果正職說此事可以讓副職知曉，那麼你可以按照正職的指示，給副職彙報一下，做到左右逢源，八面玲瓏。
希望以上建議對你有所幫助！
迷彩的玲子
職場就是江湖，站隊這種事是早晚的，但新人不要盲目站隊，做好本分，對待每位領導除必要的尊重之外儘量不卑不亢，像彙報工作這種事平時一定要按照程序，即使後期打開局面後也一樣，非特殊情況不可輕易越級，說一千道一萬強化個人能力，對領導保持必要的距離和尊重是一個新人的本分，面帶豬像，心中嘹亮
唐伯唬
這個問題在我的工作中已經司空見慣了，而且我覺得自己處理得當，也沒有因此出現過問題。有以下幾方面情況:
[比心] 一是誰交代的工作向誰彙報。一般情況下，正職交代的工作就向正職彙報，副職交代的工作向副職彙報。
[比心]二是常規性工作向副職彙報。對於每月常規性的材料、數據報送以及向下通知，如果沒有特殊情況發生，都會向副職彙報後按照慣例進行。
[比心]三是對於臨時性工作。如果是一般性的事情向副職報告即可；如果是突發性重大事件，則務必向正副職領導都要彙報。
以上就是我的建議，希望對你有幫助！[祈禱][祈禱][祈禱]
上善若水168
主要看你彙報的是什麼工作。
比如，你彙報的是業務工作，一般應向主管的副職先彙報，這樣再向正職彙報就不會有麻煩了，而正職也沒有理由再推給副職了；如果彙報的是人事工作，那就必須先向正職彙報，再根據正職的指示去向副職彙報。
官場也好，職場也好，首先要講原則，也要有頭腦。站在自己的位置上，抓住問題的根本，就不會有錯。
還有，作為下級，關鍵的還是工作能力，彙報這些事都是小問題。
卿本佳人70
我認為不必為向哪個領導彙報工作而得罪另一方而糾結。關鍵是你要彙報的工作是否重要還是無關緊要，也或是有無必要向正職彙報。最主要的是自己心底無私，一心為公，無論向正副領導彙報都可以，不存在得罪哪一方。
我不是領導，個人觀點，傻傻工作一枚，僅供參考！
李子觀民生
如果這個副職領導是你工作的主管領導，那麼理應向他彙報，這時候如果正職領導也關心一項工作進展可以簡要跟他報告進度，但工作中需要領導決策的事情應該先由主管領導作出。但如果這個副職不是主管領導，那麼可以沒必要向他彙報，直接跟正職彙報就好。這種處理方法符合層級管理的初衷，也符合職場人情。
