1月31日，寶龍地產(01238)發佈公告，公司於當日回購50萬股股份，回購最低價4.26港幣，最高價4.35港幣，共耗資約215.16萬港幣，佔已發行股份的0.01%。
旗下寶龍商業(09909)於1月30日、31日先後發佈公告，連續兩日回購公司股份累計100萬股，回購最低價9.21港幣，最高價9.90港幣，共耗資約947.65萬港幣，合計佔已發行股份的0.16%。
近日，受到疫情衝擊，港股市場低迷。此次回購，充分展示了公司管理層對於寶龍地產及寶龍商業未來長遠發展的充足信心。
寶龍地產總裁許華芳先生表示，此次疫情雖然來勢兇猛，但相信在政府的有力調控下，將得到有效控制。公司將竭力支持政府的疫情防控工作，為抗擊疫情貢獻力量。公司也堅信疫情對市場不會造成長期影響，憑藉優質的土地儲備和深厚的商業運營經驗，公司會積極調整，為市場復甦做好充分準備，為寶龍地產和寶龍商業的長遠發展奠定基礎。
2019年，寶龍堅持有質量的發展，多元協同精進，銷售強勁增長。寶龍2019年全年累計合約銷售金額達603.5億元，同比增長47.1%，超額完成年度銷售目標。同時，寶龍2019年成功開業6座新商場，目前已擁有在營商場45座。鑑於寶龍出色的業績表現，多家金融機構也先後發佈研究報告，看好寶龍未來發展，其中德意志銀行、傑富瑞香港、華泰香港等國際大行，均在2019年首次覆蓋寶龍地產並給予“買入”評級。中信建投首次覆蓋寶龍商業(9909.HK)，指出寶龍商業是輕資產商管龍頭，長三角佈局進入收穫期，給予“買入”評級。
捐助一線，共抗疫情
秉持著“讓空間有愛”的企業使命，寶龍多年來一直通過文化教育、慈善捐贈、熱心公益等多種渠道履行社會責任。此次面對疫情，寶龍第一時間做出應對，公司針對商戶所做的春節企劃營銷費用，全部轉成疫情防護的專項預算，在旗下各商場展開了嚴格排查和消毒防控措施，同時提供消毒液、口罩等必要衛生用品，為商戶的運營與顧客的健康提供了保障。如上海七寶寶龍城在商場的每個出入口，都設置了體溫檢測站，並加大衛生消毒頻次，保持公共環境衛生，以確保民生類菜籃子商店的正常營業，滿足老百姓日常生活需求。
寶龍集團於1月27日宣佈捐款2000萬港幣，堅決支持國家疫情防控工作。全國政協常委、寶龍集團董事局主席許健康先生也在近期與上海復旦大學教育發展基金會簽署捐贈協議，以復旦大學校董身份再次參與抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情公益項目，捐資50萬元人民幣支持“復旦大學抗擊新型冠狀病毒肺炎醫療基金”。
眾志成城，同抗疫情，寶龍集團將繼續密切關注疫情發展，積極履行社會責任，與全國人民一起，同舟共濟，共克時艱。
持續精進，商業可期
此次疫情衝擊下，寶龍對未來商業發展的方向也有了新的思考。
人本質是群居的，必然存在社交需求。此次疫情，商業雖然受到衝擊，但不會持續凋零，只是結構會變化升級，線下商場作為日常消費和社交場景仍然具有長遠發展的空間。因此，由疫情造成的對商業的過分擔憂以及股票市場的波動，可能使商業消費類股票出現抄底機會。
其次，隨著中國經濟水平的發展，傳統菜市場的技術和模式已不符合現代社會的衛生健康安全標準。在疫情緩和之後，政府更願意選擇有經驗的運營商來重建或改造這些衛生、管理不規範的市場。從商業零售的邏輯上來看，標準化運營、高衛生標準的超市生鮮將在疫情過後提升市場佔有率，配合高效便宜的人工物流，商場中的的生鮮超市將進一步取代傳統菜市場。
Mall生鮮業態，線下供應鏈展現獨特優勢
此次突發事件也彰顯了線下供應鏈的獨特優勢。疫情期間，寶龍在營商場中生鮮超市的銷售額大幅提升，也印證了線下供應鏈相對線上的比較優勢，相信這次疫情對生鮮快遞配套相關行業會是一次有利的行業催化。Mall生鮮作為目前線下生鮮的主流運營模式，具備高頻、顧客粘性強、弱經濟週期的特點，本質上是一種消費升級，在公共衛生安全方面更具優勢，發展前景值得看好。
商業的本質是不斷變化和進化的，此次疫情的影響對於寶龍招商業態的調整也有指導意義。例如可以多招一些可線上線下相結合的業態，購物中心的業態組合中可以多增加方便快遞、近距離傳送的服務配套設施等。未來，寶龍將繼續積極調整，保持活力，在發展中不斷精進。
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