文|云北
越是关键时刻，越能看出一个企业的格局与担当。
01
近日，恒大集团发文，为贯彻落实错峰返程的要求，假期延长到2月16日，全国1246个项目在2月20日前不得开工，全国1040个售楼部在2月20日前不得开业。
疫情当前，无论是延长假期、延迟复工，还是暂停售楼处，无疑都是为员工负责、为客户负责也是为社会负责的态度。
不过，虽然延迟复工、错峰返程乃是政策倡导，但依然有不少企业偷偷摸摸开工，置员工健康与社会安全而不顾。
相反，恒大却更进一步，不仅第一时间主动响应，而且所作所为，早已超出许多地方政府的一般要求。
要知道，许多城市春节假期的时间限制是2月3日（部分为2月10日），恒大则延长到2月17日，多出7天。许多地方延迟开工、售楼处开放的时间期限是2月10日，恒大则一概推迟到2月20日，多出10天。
不要小看这多出来的几天，每一天都是巨大的工资开支，每一天都涉及庞大的资金成本，不是所有企业都能轻易承受。
据不完全统计，目前恒大员工共约14万人，全国项目民工约260万人，每个售楼处每天人流量也达千人以上，延迟假期、延迟复工以及暂停售楼处的成本可想而知。
对于地产这样一个以高周转著称的行业来说，现金流可谓企业生存的命脉。能越早开工竣工，能越早回笼资金，能越快滚动开发，谁就能竞争中立于不败之地，反之同理。
正是在这种现实背景下，以恒大为代表的企业，却毅然主动担起背后的庞大成本，与武汉、湖北乃至整个社会一起扛起“抗疫”的责任。
这背后不仅是责任意识，更是觉悟的体现。
02
恒大所做的，远不止于此。
早在疫情爆发之初，1月24日，恒大就第一时间向武汉市捐赠2亿元人民币。这笔捐款，位居各大房企之首，体现了一个世界500强企业的实力与担当。
不仅如此，继捐款2亿元之后，恒大人寿再向武汉市捐赠5000吨（1000万斤）蔬菜。
为保障货源供应，恒大人寿已组织多人在山东、河北、贵州、云南、广东、四川等地筹集采购。
值得一提的是，这些蔬菜无论是采购还是运输，都由恒大自己承担，从而避免重蹈一些捐赠长期滞留某些公益组织仓库的尴尬。
当然，是否捐款、捐款多少都是企业的自由，任何人都不应进行道德绑架。
但对于任何一家以“公众企业”和“民生企业”自诩的公司来说，能否共赴时艰，能否将平时长篇大论的付诸于实践，则能看出一家企业的格局与底色。
有必要指出的一点是，与一般行业不同，地产企业普遍面临高杠杆、高负债与高利率的困扰。
加之2019年的市场行情不温不火，2020年开年之初又遭遇疫情的挑战，一家企业能拿出多少真金白银用于捐赠，既是对社会责任的考验，也是对企业真实家底的考验。
通过这场考验，大家不难看出，谁是真正的知行合一者，谁是市场上最有底气和实力的企业。
03
在社会责任面前，恒大向来都不甘居人后。
事实上，在每一个重要国家战略面前、在每一场重要“战役”面前，总能看到恒大奔走的身影。
不仅在疫情防控面前，恒大为整个行业立起了“标杆”。在过去的精准扶贫、捐资助学、抗震救灾等领域，恒大都是首屈一指。
论捐赠总额，成立24年来，恒大累计捐款100余次，总额超150亿元。正因为持续不断的捐赠行动，许家印和恒大先后八次蝉联中华慈善奖、四次荣膺福布斯中国慈善榜榜首之位。
论精准扶贫，从2015年开始，恒大就投入110亿真金白银、多达2000多人的专业扶贫团队，助力贵州乌蒙山区脱贫。
论纳税总额，根据《2018中国内房股所得税排行榜TOP50》，恒大以602.18亿的年纳税额蝉联内房股所得税“纳税王”。按工作日计算，相当于日均纳税2.6亿，超过许多企业一年的总营收。
论对救灾的响应速度，在四川汶川地震、雅安地震、云南昭通地震发生后，恒大累计捐款超过5000万元。这一次疫情当前，恒大已经捐出了2亿现金以及5000吨蔬菜。
……
平时力行公益，关键时刻勇往直前，不计较小得失，如此顾全大局者，方为大慈善。
说到必定做到，做就要做到做大做强最好，这是恒大态度，也是中国企业担当意识的体现。
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