在风险投资这个极具头部效应的行业，朱啸虎无疑是明星级别的人物。过往两年间，他的名字与ofo紧密捆绑，频频出现在大众的视野，甚至有“谁人不识朱啸虎”的风头。
然而，如今共享单车行业一地鸡毛，“烧钱”的商业模式让ofo难以为继。
朱啸虎会担心被人遗忘吗？
“我们不需要被公众知道，说实话我也并不想主动走到台前。”朱啸虎说。
这个曾投出滴滴、饿了么、映客、小红书、大智慧等数个独角兽，被人们称为“独角兽捕手”与“制造风口”的人，即使撇弃ofo的影响，跻身红杉资本沈南鹏、IDG熊晓鸽等顶级投资人之列或许也只是时间问题。
“对这个行业已经不了解了”
我们第一天就算得很清楚：一辆自行车两百块钱，在校园里面，每骑一次五毛钱，每天能骑十次，就收了五块钱，两百块钱可能四十天就赚回来了。加上维护成本，以及偷窃啊、损坏啊，可能三个月时间，成本就赚回来了。
这是朱啸虎在2016年算的一笔账，账一算完，戴威创立的ofo公司就拿到了金沙江创投1000万人民币的A轮融资。
自此之后，ofo一路狂奔，拿了大大小小十轮融资。2016年A轮融资时，ofo估值不过1亿人民币，等到2017年7月阿里投E轮，ofo的估值已经变成了30亿美金。期间，ofo甚至计划冲出地球，发射“共享卫星”。
只可惜ofo融资13.5亿美金，借了阿里17.7亿人民币，再搭上36亿的用户押金，花了两年时间都没能盈利。
朱啸虎看到了共享单车行业“烧钱”模式背后的乱象。随着阿里和腾讯入场，他开始在二者之间斡旋。
眼看着这场共享单车大战将以ofo和摩拜的合并告终，刚出校门、高喊梦想、意图走向世界的ofo创始人们却拒绝了与摩拜合并的提议。他们又买了两千万辆单车，投向全球20多个市场。
朱啸虎气得骂道：“最讨厌认为自己什么都是对的的创业者”，就差点直接飙出那句：“没有我，你真以为自己能值这么多钱？”
现在的形势众所周知，戴威终于放下了骄傲，ofo前途未卜。
而对于朱啸虎来说，这一页已经翻过去了。“我们对这个行业现在已经不了解了。”他说。
“烧钱起来的都是伪需求”
事实上，朱啸虎对烧钱的商业模式一直没有好感。
烧钱起来的都是伪需求，比如我们投资滴滴的时候是2012年的冬天，那年冬天北京下了三场雪，每下一场雪滴滴用户数就翻一倍，这完全靠刚需自然增长，不是靠补贴的。
投资滴滴之前，朱啸虎通过微博联系上了程维，在听他侃侃而谈十五分钟后，朱啸虎几乎答应了所有的条件，当周周末A轮300万美元到账。此前，程维还一度怀疑朱啸虎是个骗子。
朱啸虎对程维也向来不吝赞美。他觉得程维会经常请教投资人怎么看、怎么做，愿意听别人的建议。“他很聪明，这两年成长很快。当初我建议他请一些强人，他挖来柳青，我想都不敢想。”朱啸虎在2015年接受媒体采访时说。
朱啸虎出席一个公开活动时又谈到了程维。“程维打动我的是他的专注”。
他说，“当时有做专车的，有做出租车的，但是创业者千万不要教育市场，程维当时坚持专注在出租车市场，把市场做到90%以上，才做专车市场，这是我非常欣赏的。”
现在的市场上，很多创业者会误解，认为只要烧钱，就能成功，朱啸虎就曾碰到过这样的例子。
一个创业者跟我见面，他说在上海做共享洗衣，做了两个月时间，每天3000单，数据看上去非常不错。我问他怎么做？他说给上海交大学生做共享洗衣，每单9块9，他补贴10块钱券，就是每单免费洗，免费肯定有人去洗。我说你把补贴停掉，看它有没有用？果然券一停就没用户了，这完全是靠烧钱刺激的伪需求。
实际上，当初他投资滴滴与饿了么都是不烧钱，没有补贴的。
“滴滴为什么能起来？因为这个确实是刚需，饿了么为什么能起来，也是刚需。当年我们投资金额都很少，根本不需要烧钱就能起来。”
在给钱这件事情上，朱啸虎变得越来越谨慎，他觉得创业者花起钱来不能太激进，尤其是在还看不清楚未来的时候。
“未来红利在企业服务领域”
曾经善于在消费互联网领域把握机会的朱啸虎，现在已经把目光转向了to B领域的产业互联网，这一次，他不希望再看到烧钱大战。
“消费互联网是这样，企业服务更是这样，企业服务我觉得最好的检验方法就是用户愿不愿意为你付钱，如果用户愿意为你付钱，说明你的产品、服务是有需求的，如果靠补贴获取用户，用户活跃度非常低，而且根本没有留存。”
金沙江创投的团队做过统计分析，过去两三年很明显趋势就是企业服务的项目开始增加。从金额上讲ToC与ToB板块基本持平，因为消费互联网的融资金额稍微大一点；从项目数来讲，企业服务已超过消费互联网，他们感觉企业服务的空间已经到了。
ToB的机会非常多，很多时候你看不上的一个非常小的点都有机会。比如说我们有一个企业叫噼里啪，它帮助中小企业用人工智能自动记账。很多中小企业并没有会计，都外包给第三方去记账，那我们今天就可以用人工智能把发票扫描进系统，然后自动记账，这就是一个非常好的切入点。
朱啸虎还举例星巴克，客户走进来时，能不能用人脸自动识别他是不是星巴克的会员，如果是这家店的VIP客户就免排队。他说这些点看上去都很小，但很痛，它们都有机会切入到企业，为企业创造价值。
“产业互联网会好很多，因为本身并不烧钱，而且我们的初始标准就是客户愿意付钱，他们的独立生存能力很强。在美国也是一样，企业互联网基本上不站队。”
朱啸虎认为在未来十年，可能是企业互联网巨大的红利期，消费互联网该做的事情差不多都已经做了，新出来的机会越来越少，但企业服务机会非常非常多。
这个制造风口的人，已经磨拳擦掌，开始追寻产业互联网的机遇。
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