田园小海
用马云的话：要天睛的时候修屋顶！
如果淡，旺季是周期性的，无论规模大小，大家都习惯了。不会出现很大的焦急情况，企业可以在这个时间内“休养生息”。搞搞管理，各种流程理理~
如果别人生意好，只是自己生意淡。值得重视了，是一个重要的信号。
一到淡季或者是重要客户发生变化，公司业务陷入二难。这类企业有几个特征：
1、生意好的时候，光顾着数钱，对企业发展不投入；
2、旺季生意好，对客户不重视 。挑单，选客户；
3、质量、服务不过关、对企业员工又不重视；
4、过于依赖单一销售渠道
个人对工厂管理心得：经营企业就像运营一条高速公路，一到逢年过节就塞车，一到平时没几辆车时又焦急。 公司的生产能力一到旺季，接个稍大点的单就忙不过来，人家再送订单来，你也赚不了。一到谈季时，又四处求人家给单。
日常运营就是要不断优化，让这二种情况处于平衡状态，任何一种倾向都不会走向极限。自然不会有忙死，或闲死的情况了。
郑好好
往年经验：旺季跑销量，淡季跑市场。
每年的5、6月份各行各业都比较淡企业生产也都陷入低谷，但与此同时，原材料的价格也同样处于低位。所以就给我们跑市场带来了相当的机会，低位的价格对客户有比较大的吸引力，成交总量可能没有那么多但成交率还是比较高的，旺季到来客户上量之后往往收益还是比较可观的。
我个人观点，在淡季一定不要为了成本放弃跑市场、放松业务投入，那样的话时间一长可能旺季也旺不起来了。
另外，利用淡季价格低的时候根据自身资金情况储备一些原材料也是可以的，淡旺季的价差有时候是很惊人的。
vicea-陈伟光
可以利用这个时间重新调整资源布局，用于开展5S、TPM、标准化、目视化、管理系统优化、过程流程优化、员工培养发展、接触新客户等
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