明天见5
朋友，首先我们要明确，“不怒自威”是一种表面现象，它不是问题实质。
领导不怒自威，是因为大家认同他是领导，他掌握了资源，所以即便他在笑，我们也会觉得威严。这是一种公信力。
换而言之，领导并没有不怒自威，仅仅是因为我们对他的身份认同，让我们自己觉得他很威严，问题的实质是"他掌握了资源分配的权力，而你又想获得资源"，故而威严。
所以，努力提升自己的公信力，你自然威严，而试图通过表演或者说装模作样表现出“不怒自威”，是不切实际的。
印月居
但凡能让别人由然生出尊重之感的人，往往是从内而外散发出一种温暖、阳光、正直、高尚、无私的气质的！
它不但存在于这个人身上，还有感染你的力量！这也是一种气场！
在这种气场的笼罩下，你不会感到自卑、低下！相反，你会感觉到平等、包容、治愈的力量！
这与权威之下的尊重完全不同。
权威顾名思意：权力之下建立的威严！它不具有生命力！
为什么想要在别人面前做到不怒自威呢？你是想在气势上压倒别人吗？还是你担心被别人压倒呢？
除非你从内心意识出发，提升自己的生命意识、道德修养、理解生命的真谛与现实生活的关系，你才会拥有强大的内心！包容万物的力量！
这种情况下，你无需不怒自威！
因为你的包容，所以你不会想凌驾他人之上；他人也没有力量与你的气场抗衡！
否则，单纯从外在世界寻找不怒自威的方法，要么拥有足够多的金钱、要么拥有足够大的权力！
但通过这种手段获取的尊重都是虚伪的！
一木豆丁
方法/步骤
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以德服人
以德服人自古以来是领导者和管理者树信立威的高明手段，三国时期的刘备，论谋略不及曹操，论勇武不及孙权，可他能礼贤下士， 德高望重，使得他麾下却网罗了诸葛亮等大批人才，并对他誓死效忠，使刘蜀兴盛一时，这就是以德服人的典型例子。良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种 自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。从自身而言，领导者自己要能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，诚实守信；从对待员工而言要对对员工 有一颗宽大包容的心，并且为人处事言出必行，关心、尊重下属，这样才能赢得员工的敬重。
诚实守信、处事为公是对一个管理者的最基本的要 求，人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁，一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。李嘉诚说：“坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良 好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。”诚，所以有信，公，所以有威，诚实守信、处事为公者，则威信至业。
古人云： 士为知己者死，管理者要想在工作中赢得威信，除了自身道德品格的修养外，还要能妥善处理与员工之间的关系，提供给其成长发展的机遇，使其铭记领导的知遇之 恩，这样员工才能真正死心塌地的服从和尊重你。人是企业中第一宝贵的因素。企业管理者要注重善待员工，把对人的管理放在首位，而不是把工人简单地当作劳动 力的出卖者，要把他们看成是为完成共同目标只是分工不同的合作者，尊重他们的人格，取得在维护公司利益上的共识。宽宏大量是现代管理者必须具备的品质。社 会心理学中，把宽容理解为有权力责备处罚，而不加以责备处罚；有权力报复而不加以报复的一种道德心理结构。当员工犯了点小错误时，严厉的苛责并不是最明智 的解决方法，那并不能使员工从心理上真正服从你，而只是表面上的应和，有时候巧妙的变苛责为宽容和鼓励也许会有意想不到的收获。
由领导者个人素质和表率作用产生的影响力，对雇员产生的心理影响和行为影响是自觉自愿、心悦诚服的。只有宽以待人，严于律己的人，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应，从而对这样的领导者倾心拥戴并愿与之共谋大业。
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要融入团队，不居高临下
很多管理者都错误的认为：我是领导者，就要和员工之间 保持距离，就要让他们完全听我的，员工只有奉命执行的份，这些都是错误的理念。一个成功的管理者必然不是一个高高在上的“寡人”，他必然是与团队站在一起 的。一个有威信的管理者，他作为领导人的同时，也是与员工打成一片的，要了解员工的想法和需求，善于听取和采纳他们的意见和建议，这就是所谓的“和”， “和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是”严”，就是对一切违反原则的行为都不能睁一只眼闭 一只眼，处理的方式可以灵活多变，可以用宽容鼓励的方式纠正和规劝，但决不能坐视不管，任其所为，这样众人才能“明其威”。历史事实说明：不讲原则就没有 战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人，方可和天下。
除此之外，一个有威信的管理者还要乐于与他人分享，卡耐基曾说过：“最重要的，成功者要明白分享之道——切勿一味贪得无厌地予取予携，而不懂得帮助他人。 卡耐基的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、扶掖后学、仁人爱物，变成了“商贾中之王者”。如果管理者能明白只有团队成员之间的相互分享和互惠互利才能创 造财富，那么他就会知道互相交流的重要性，而那些将自己封闭在‘自我心中硬壳’里面的人，是自私而不能自利的，因此他们是无论如何也不可能在团队中有威信 力的。
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知人善任，用人不疑
21世纪是人才的世纪，人才是企业竞争的关键，在企业竞争激烈的今天，谁拥有人才，就等于拥有了成功，因此，作为企业管理者，应该具备会甄选人才、培养人 才和会用人才的能力，这就要求管理者有一双伯乐的慧眼。首先，要善于发现员工中每个人的特长，发现他的优势，从而把他用到正确的位置。很多管理者常常抱怨 自己的员工工作表现不好，但也许只是管理者没有将他用到适当的位置，再耀眼的黄金，埋在地下是不会发光的。
其次，要会用人，常言道：“会忙的忙得轻松愉快，不会忙的忙得一塌糊涂”，有些管理者喜欢一手包天，让自己成为绝对的权利拥有者，但这种独揽大权的方式不 仅会使自己忙活的一塌糊涂，还会使员工和有种不被信任和重用的感觉。“有责无权活地狱”，管理者要善于用人，也就是善于授权给下属，给团队发展空间，给别 人成长机会，正所谓，众人划桨开大船。授权本身就是对人才的最有效激励。把权力授予敢负责任的下属，对人是人尽其才，对管理是提高效能，这才能更有效地提 高管理者威信。适当的用人和授权既能减轻管理者自身的负担，又能提高工作效率，还能使员工有被信任感从而提高管理者的威信，一箭三雕的事，管理者何乐而不 为呢？
知人善任用人不疑，是一种气度，管理者要对授权者充分信任，这样才能使其极尽其才，放手工作。不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒，更不要怕“功高盖主”。 如果能做到这些，员工自然对你信任有加，威信也就形成了。
注意事项
说到底，管理者的威信最终取决于个人的言行举止，在日常的管理工作中，管理者如果能严格要求自己，“日三省吾身”，做到诚、信、谦、和、公、敬，那么，相信威信也就离你不远了。
骑着大鹅的牛仔
1、做任何事情有自己的原则，说到做到，表里如一。
2、做到喜怒不形于色。
3、少说话，说话简洁明了，不说废话。
4、不和人随便开玩笑。
佛见笑尔1
朋友，很高兴回答你的问题，你想知道如何能够不怒自威，那我们先看看心理学上是这么解释的。
首先呢，不怒自威是人们在交谈或者谈判过程中制造出的一种权威的表象。
这里涉及到一种心理效应，叫做“权威效应”，它是指一个人要是地位高，有威信，受人敬重，那么他所说的话及所做的事就容易引起别人的重视，并让他们相信其正确性，即“人微言轻、人贵言重”。
所以说，有两种方式可以让你能够不怒自威
长远的方式:提升自己，让自己真正成为一个有权威的人。
短期的方式:巧妙的利用权威效应，制造一些权威的表象。通过权威的暗示来引导他人，进而改变他们的态度和行为来屈从于你的方法和建议。
您的心理贴身护卫
不怒自威是一种气场，什么人会有这个气场呢？比如:
思想智慧层次很高，
领导能力突出，
解决困难的本事很大，
有非常大的权利，
有很高的社会地位，等等…
这些人，就有不怒自威的气场，这个气场不是用什么方式，就可以做出来的，而是有了本事，自然而然放射出来的气息。
如电如露
我不喜歡裝腔作勢，不怒自威，去吓唬別人，人的威信來自自信，自信來自自己成功的經历，有句话叫芲海横流，方显英雄本色，平常时把别人当人，尊重他人，自然别人也尊重你，非常時期，把自己当人，别人才能看得起你。
楚子牛書畫
我觉得真诚二字即可。
人性本善，没有人会从一开始就不尊重你。
不怒自威，我觉得这是一个领导该做的吧。怎样不怒自威，为下属着想，做事情有责任，有担当，有自己的底线。我觉得都有办法帮助你树立自己的威严。
言知世
看了这么多回答，都是气质气场之类的，这太久了。我有一招可以快速满足你：买条大狗（最好是退役的警犬）去哪都牵着，保证你不怒自威！[捂脸][捂脸][捂脸]
三亚别墅信息咨询
不怒自威也不能赢得尊重，最多是面目可憎。
要赢得尊重，应先尊重别人。这事就像照镜子。
你要把别人当傻X，别人把你当二哈。
