黄胶鞋八分裤

下属越级汇报工作，在工作中比较常见，但不断越级，那肯定有各种原因。

一是眼睛向内、从自身找原因，拿出方案，加以改进。

身为领导，领导的能力体现在内部的控制力和外部的开拓性上。如果单位内部失控，那么外部开拓性也无从谈起。如果外部开拓性不够，那么内部也会迟早出问题，所以这两者是相辅相成的关系，也是需要领导两手都要抓两手都要硬的问题。

1、你缺少担当。领导，是单位前行的舵手。在急难险要的具体工作中，需要领导负责担当，而不是打官腔讲套话玩套路，把工作责任分解到下属或者具体经办人身上，让人心生厌恶。

整改方向：以身作则，雷厉风行，倡导担当开创工作作风，在单位树立个人榜样。

2、你处事不公。

整改方向：奖罚分明，不带头搞小圈子，对待下属一视同仁。

3、你没有能力。现实中，一个单位的领导能力，往往决定一个单位的发展的好坏。如果，你没有领导能力，对下不能很好驾驭，对外又没有资源，那么你就将失去领导威信，让下属看不到希望，那么下属也就不把你当回事。

整改方向：加强自身修养，强化领导意识，积极主动干事创业。

二是眼睛向下，从下属角度分析原因，区别对待，以儆效尤。

1、职场菜鸟的想当然做法。作为职场新人，在初入职场时，往往眼睛总是盯着单位一把手，想当然的认为，只要抓住主要矛盾，即一把手，那么就能在单位如鱼得水。在职场，这是很多人犯过的错误。

应对方法：梳理制定部门内部工作流程，形成日常工作制度，同时开一次内部会议，学习工作制度。

2、上级领导的别有用心利用。下属不断越级汇报工作，其内心有恃无恐的原因，通常来自上级领导的别有用心的授意，这是下属越级汇报工作最主要的原因。

应对方法：首先要进行自我反思，其次要扎好篱笆，可以通过语言、调整工作分工等方法敲打下属，让下属意识到利害关系。

3、下属抱大腿有意为之。在工作制度和有意敲打下，下属仍然不断越级汇报工作，那只能说，下属已抱定不惜与顶头上司决裂的想法。

应对方法：直接与下属摊牌，让其主动作出选择，要么调离要么调换部门。

小公务

我手下就有一个10年的老员工，经常越过我，与领导商量重要事宜，最主要的是这个老员工还有点小背景，领导也默许她这种行为。

我其实反思过，出现这种现象的原因。

1、我职场小白，单位里的事项多且复杂，并非短时间内能够掌握，所以有时候需要她的帮助，这点不可否认。

2、她本人好胜心强，很多同事都向我反应这个人很要强，自尊心很高，所以她不太情愿被我这个小姑娘管束。

3、还有部分原因是她自我感觉良好，以为领导和同事很看重他，其实不然，大家都把不愿意做的事交给她，然后虚伪的恭维着她，利用她性格的弱点，压榨她，私下里同事多数觉得这人很可笑。

4、我志不在此，由着她闹，等我一切步入正轨，一步收拾到位。

那么我是怎么做的呢？

1、喜欢表现，就把最难的活都推给她，那些基础且繁琐的一并交给她，整日忙得热火朝天，而我则用剩下来的时间努力提升自己的专业能力，积极与同事沟通，慢慢积攒实力；

2、摊上个没有骨气的领导，只能睁一只眼闭一只眼，但重要的工作必须我对接，平日里做好自己的事，不去计较纠缠，孰优孰劣，时间久了，让同事看个明白；

3、笑里藏刀，在我这里她永远都是我的得力干将，充分显示我的大度，削弱她的自信力，封杀她的骄傲来源；

4、不断积累工作经验，积攒好人缘，装作受了委屈却不知道的样子，目前地位仍旧稳固。

5、任何领导都厌烦越级上报，她屡屡越权的行为被我传的到处都是，没有领导肯用她，现在她只有更努力地工作，才能保住自己的工作，疲于应对，最近牢骚满腹，却没人肯听。

最后，我想说明的是，她就只有这份工作，并非正式的，我的地位不可能因她而变，而我已经在副业收入上远远超过她的薪资，所以，看她就当笑话，平日里为我做事 就好，其他的等我以后实力再雄厚一些，慢慢和她讲明对错，或者痛下杀手，直接逼退。

写就生活

面对下属不断越级上报工作，该如何处理？

有位朋友曾经遇到过这样的下属。一个下属越级汇报时，搞阳奉阴违，表面上对朋友很服从，什么事情都说好。可是背后里却是对朋友的上级直接汇报，开始朋友还没弄明白，后来发现竟然被这个下属算计了。

还有这样一位下属，他是越过直接领导听命于再上级的领导，直接领导也心知肚明，但是装糊涂不说破。结果有一天，这位下属因为过度听从这位上级领导，却让单位的主要领导十分不满，觉得他们有点像小团体，狠狠地批评了一顿，最后还是他的直接领导帮他解了围。

我以为，作为一名领导，如果发现自己的下属总是越级汇报，那么首先得从三个方面分析一下原因：

一，是不是上级领导的原因？有些领导，喜欢越级指挥下属。比如有的单位一把手，往往忽略掉副职，而是直接指挥中层骨干，这样就架空了副职，有利于其权力的扩张，毕竟控制中层骨干，比控制副职要容易一些，而且中层骨干也觉得直接听命于一把手，是不是更有面子和权力？如果遇到这样的情况，可能就比较麻烦。

二，是不是下属的原因？有些下属比较张狂，也热衷于投机钻营，往往会绕过一些直接领导，直接越级汇报。这其中肯定涉及到下属的素质、品格问题，还有一个方面就是利益问题，越级汇报肯定有更大的利益存在。

三，也需要反思自身的原因。有的下属之所以越级汇报，也与一些直接领导有关系。比如有的领导缺乏担当，不给下属撑腰；再比如有的领导私心过重，可能喜欢搞自己的“小九九”，有些下属看不起这样的作派；还有一种就是能力本领的问题，下属给你汇报了，也拿不出什么意见，提不出什么解决方案，还不如不汇报。

当然，从单位内部运行机制来看，越级汇报肯定不符合常规，也会让一些领导感到特别恼火，这不仅伤害的是权威，也会影响团队的团结与战斗力。

如何处理这样的下属行为？我以为，有几点值得考虑：

一是冷眼旁观。对于这样的下属，可以装些糊涂，让他们去做。

二是淡然处之。可以大度一些，有时候还乐得自己清静，不用考虑太多的事情。自己该做的事做好，不给你做，也没有必要烦恼。

三是适当反击。

碧翰烽

职场火锅根据二十年职场磨炼，先摆明观点，处理越级上报问题，要分三个管理层次、三种下属情况，因人而异、对症下药。既当解决问题，又当职场修炼的实践。

多年前，我就遇到了同样的苦恼。我空降后半年多来，一位业务骨干，经常越级向上级报告，比如说我交办的任务，他不向我汇报直接向上级领导汇报，好像无视我的存在，别的下属同事也冷眼旁观。你说我在乎吧，显得没有胸怀；说我不在乎吧，搞得我没面子，让其他下属看笑话。

我心里明白，我空降抢了人家的位置，要容忍他的发泄。不可理喻的是，我们的上级居然纵容下属经常越级报告。我明白首先解决的问题不是下属，而是上级，不取得上级对我的绝对支持，警告下属，传出去就是打压下属能人。上级领导可能也不满我的空降，这可能是问题的根本。

一是取得关键上级的支持。我到派我来的大领导办公室，侧面反映了“空降兵”常见的烦恼，大领导一听就明白了。有一次，大领导请上级领导吃饭，把我也叫过去，让我多敬几杯酒。其实啥话也没聊，上级领导就明白了。

二是取得直接上级的支持。跟上级领导搞好关系，他安排的事情尽心尽力去做，消除他对我的陌生感和排外情绪。

三是合理手段鼓励刺头。我继续正常与那位骨干下属交往，他越级汇报就汇报吧，他的工作表面上支持，实际上不格外增加资源，让他自己蹦跶，团结其他同事，把其他的同事工作量安排饱满，让他们没有精力去支持那位下属的工作。

四是发挥上级维护秩序的作用。我取得上级领导支持后，这位下属再越级上报的时候，领导对他说，这件事你直接向部门经理汇报，不用再向我报告了。重复两三次之后，这位下属就彻底死心了。我该怎么用他就怎么用，与以前没什么不同，再说了，不用白不同。从此，这个问题解决了。后来，听别人说，我们上级领导还评价我，这小子挺成熟的，还算是正面评价吧。

下属“偶尔”越级上报，作为直接领导，应该保持一定胸怀，不提倡，但不禁止。下属偶尔越级上报，也有管理的两面性，你可以利用这种“不正规”行为，琢磨其他的有用信息，比如，让下属去“试错”，比如，反利用，判断上级领导的准确意图。过于在意下属越级汇报，反映你不够自信，产生嫉妒、吃味、不舒服、担心等心理，虽然很正常，但也是一种自我修炼。

但是，必须转折一下：下属“不断”越级上报，这是违反职业精神、破坏职场规则的严重问题。遇到这样问题，你一定要解决，否则，对团队建设破坏力巨大。但，你也不一定非要着急解决。要找到这种职场“反常”问题的根源，首先是上级领导有问题，其次是你驾驭力有问题，再次才是思考如何制服下属的具体策略。

作为上级，对职场认识应该更深一层，应该明白下管一级的责权利对等原则，只要上级说一句话，“这样的事情你向主管上司汇报就可以了”，替中层维护好职场秩序，这个问题就迎刃而解了。

第一，取得上级领导的支持，是解决这个问题的根本。

上级领导这么纵容或者喜欢下属越级汇报，一是有上级领导管理偏好问题，二是对你也不太满意甚至不太信任的因素，三是你不是上级领导直接提拔的嫡系，对你不太感冒，四是故意给你难堪，让你服服帖帖，警告你随时可以架空你。

第二，在取得上级支持的前提下，优先策略是，把坏事变成好事。

越级上报的下属，一般有三种：一种是不懂眼神、不懂规则的职场破坏者，想起来就到领导屋里说几句，有时候还沾沾自喜，在同事面前邀功，“你看我胆子大不大，我才不在乎什么狗屁规则呢”。一种是心怀鬼胎的小人下属，总想表现自己，给上级打小报告、上眼药，甚至传递你的内幕，目的是搞掉你。一种是不服你的骨干下属，不认可你的安排，不同意你的思路，瞧不起你的做事风格，看不起你的领导才华，越级汇报，既是表现自己，也是故意跟你做对，我就是不服你怎么啦！

对不懂事的下属，要利用；对小人下属，要打压。对能干的下属，优先策略是，通过努力，争取转化成你的支持力量。这类人，有想法有干劲想干事，如果能为你所用，助你如虎添翼，正所谓“不打不成交”。如果跟你做对，消耗你的资源，甚至破坏你的工作布局。对于这种人，可能是顺毛驴，捋顺了就是你的干将，捋不顺就是你的肉中刺。

第三，如果转化不过来，就要打压加利用，下下策，是让他滚蛋。

有越级汇报的下属，你就不能容忍，说明你胸怀还不够宽广，自信度不够。几个苍蝇嗡嗡叫，你还不干活了？你职位越高，遇到了复杂问题越多，处理起来更复杂，这点小事处理不了，你还能堪当重任吗？

一是对不懂事的下属，不鼓励，不禁止，随他去。故意把一些不成熟的风透给他，利用他去探听上级和同事的反映，来修正你的决策。几个这样的下属，伤害不了什么。

二是对背后打小报告的小人下属，绵里藏针，警告加敲打。比如，微笑地说，你向上级反映的事，上级找我谈话了，有啥事当面说，帮助我改正，好不好？这一句话有三层意思，一是上级挺你，二是别做小人行径，有事当面说，三是帮助我改正，还给他留着后路。小人下属，改正就好，继续使用他干活。不改正，找个机会，让他出局。

三是对能干的下属，要么转化，要么让其滚蛋。这样的下属就是不服你，故意越过你汇报。首先还是宽容以待，争取转化为自己的得力干将。这是对你是否有高超领导力的考验。坦诚交流，充分授权，给他干事舞台，提供资源支持，经常表扬，给予奖励，公平公正。必要时，进行感情投资。古代将军，都把能投降的敌人用好，何况只是不服气的下属呢？实在转化不了，下下策，让他另谋高就。

首先要团结其他下属，不要形成群体对抗，让大多数下属支持你。其次要公平公正地打击，不要让群体对你产生打击报复的印象。再次就是让不服气的人使劲折腾，你合理布局，不让他从事核心业务，不让其他同事提供支援，你不给额外的资源，他啥事也干不成，还抓不住你把柄。要么服气，要么走人。

总结：越高的层次，越级汇报的事情越少，越级汇报，多出现在中低层。作为中低层的管理者，要处理好胸怀和手腕的辩证关系。你要想成长为高层管理者，在中低层管理岗位上的磨炼是不可少的，处理这类棘手问题，不要单一思维，不要单一措施，既要展现你的管理手腕，也要展示你的容忍胸怀，毕竟站在高层看你处理行为，高层是从手段和胸怀两个维度去考量你的，绝对不是仅仅看你的招数。

高层管理者。可以称作“领导者”，关键作用是战略眼光和识人用人。选好助手和中层，是他的领导力体现，一般不会选择那些不懂职场规矩的人。

中层管理者。关键作用是驾驭团队完成任务，既要用管理手腕去治理团队成员，也要体现出成长为高层管理者的综合素养。中层管理人员中，只有少量人，体现出具备优秀高层管理者的潜力。这个潜力，必须包括用好每一种人的胸怀。

基层管理者。实际就是一个小工头，自己亲自干，带领下属干，下属不干的，你自己也要顶上干，总之是以完成任务为考核指标。对基层管理者的要求是比较低层次，就是要求你无论用什么手段，把活儿干漂亮就行。谈情怀、胸怀、境界，还没到那个层次。

最后的建议。如何处理越级上报的下属，你处于什么管理层级，就要用什么手段。你为来长期发展，可以把处理这些事情，当作领导力修炼的一种实践，怀着更高的追求，用最合理的手段去做，难道不是一种“既解决现实问题，又进行领导力磨炼”的实践吗？

职场火锅

下属越过自己，向上级领导汇报工作，任何领导也难以容忍这种行为。偶尔一次越级汇报，可以理解为事出有因。但是如果不断越级汇报，就必须引起警惕了。

职场中，下属为什么要越级汇报？一般来说，有四个原因。

第一，你的能力不足，下属看不起你。下属工作能力很强，可是你能力不足，在专业上拿不住他，管理上也镇不住他。所以下属就会越过你，直接找上级领导汇报工作。

第二，你没有担当，遇事不敢做主。下属请示工作，如果你总是耍滑头，动心眼，明哲保身，推诿扯皮，从不拍板决策，遇事躲躲闪闪，下属自然就去找能够拍板的上级领导了。

第三，你的上级领导喜欢越级指挥。这种情况也比较多见。有的上级领导喜欢一竿子插到底，越过你直接给你的下属安排工作。这就给你的下属传递一个错误的信号，你好像被大领导边缘化了，于是有的人就会积极向大领导靠拢。

第四，下属功利心太强，想往上爬。这样的下属需要高度警惕。不断越级汇报，视主管领导为无物，其目的就是想抱上级领导的大腿，甚至可能在汇报的时候，对你极尽诋毁之能事。

只要你不是第二种情况，对下属的越级汇报断没有容忍的道理。这种现象一旦成风，对自己的领导形象会造成很坏的影响。那么，遇到下属越级汇报，应该怎么办？推荐给你四种办法。

一，敲山震虎。比如，大领导喜欢越级指挥，而下属不向自己请示或汇报，可以在会议上进行不点名批评，比如说：“最近部门有一些非常不好的现象，有些人不与主管领导商量，就去找大领导汇报，出了问题你能负责吗？这样做到底有什么居心呢？”这样，就给他上升到人品低劣的高度。

二，绵里藏针。有时候，碍于大领导的关系，不好跟下属直接撕破脸皮，可以绵里藏针。比如在工作中故意刁难他，经常对他进行批评，或者是在奖金和荣誉方面故意漏掉他，让他有苦说不出。这样的事，他不好意思找领导诉苦，慢慢就会理解你的深意。

三，直接交锋。如果不是大领导越级指挥，下属只是想往上爬而越级汇报，必要时，可以直接跟他掰开了谈一谈，严肃地告诉他，这种行为是很不光明的，是任何领导都不会允许的，希望他好自为之，否则就不要怪自己不讲情面。

四，上房抽梯。如果上级领导对他的越级汇报行为比较欣赏，则需要给他来一个上房抽梯。当上级领导按他的汇报安排工作的时候，你就直接安排给他去做，让他夹在中间，上下两难。或者是直接告诉上级领导，他的建议并没有跟自己商量，属于擅作主张。这样就是暗示上级领导，这样的人权欲熏心，其心可诛！

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管理那点事

【职场笔杆子创业】独特观点：下属不断越级上报工作，是“不懂职场规矩、不懂上下级关系、不懂人际交往”的典型体现，通常有以下四方面原因：（1）下属是职场“小白”，是职场新人，不懂职场规矩，一味想表现自己，渴望让领导看到自己的才能；（2）从内心看不起或瞧不上你这领导，说得直白点，“没把你放在眼里”，认为自己也有资格坐在这个位置上，不情愿或不甘心受你管理；（3）下属虽然能意识到“越级汇报”有点不妥，但他认为我是为了工作，有一副“无所谓”的态度

我将围绕

一、下属“越级汇报”的背后原因？

职场“小白”，就像初生牛犊，横冲直撞，有时不问缘由，完全按照自己的意愿去行事，结果往往会撞得头破血流。

一些初入职场的新人，往往会“踩雷”，会在有意无意间掉进职场“陷阱”，这是为什么很多职场初入者经常喜欢询问的一句话：“如何避免自己掉进职场陷阱，踩到职场雷？”

职场中经常会有员工看不起上级、瞧不上领导，觉得领导的能力还没有自己高，怎么配做自己的领导。其实，这往往是一种

很多员工认为，只要自己是一心一意为工作，别的什么上下级规矩、职场规则等，都可以抛在脑后，无需让这些东西牵绊住自己的手脚。如果员工有这样的思维和意识，那就是大错特错了。

（1）员工混淆了两个概念，“工作”是本职，“规矩”也是本职，二者都是自己需要掌握和具备的技能；（2）模糊了前后评判顺序，没有“规矩”何谈“工作”，评价工作的关键指标就是“规矩”，否则，工作干得再好，也得不到领导的认可和欣赏。

如果是上级领导“越级布置”的工作，中间没有经过直接领导，那么从常理上来讲，员工可以向上级领导直接汇报工作，这在职场中叫做

但是，如果员工纯粹没有向直接领导汇报，而是单纯地认为，这是上级领导直接布置给自己的工作任务，自己似乎也没有必要给直接领导请示和汇报，那么这种行为在“质”上就发生了变化。

二、领导如何处理员工的“越级汇报”行为？

遇到职场“小白”越级汇报，或者能够判断出是下属的“无意识”行为，作为领导，没有必要自己去“正面提醒”，可以委婉地将自己的不满透露给身边的秘书或工作人员，由他们去给越级汇报的下属进行行为提醒。

如果领导将话讲到这个程度，小王还不明白的话，那我觉得小王真得不适合在领导身边工作了。所以，按照常理，小王应该能够马上理解领导的意图，应该出了领导的办公室后，会及时向小李传递出这个消息。

如果遇到了明知道“越级汇报”是违反职场规矩的行为，却并不把这种行为当回事的下属，依然我行我素，不断越级汇报，作为领导，此时就要“正面敲打”，不能回避。因为这是下属“有意为之”，或许并没把你这个领导放在眼里。因此，

如果领导采取这种简单粗俗的“批评”办法，我认为起到的效果很有限，不仅会降低领导自己的威严，而且下属内心也不服气。根据多年的职场经验，领导可以采取“迂回”策略：

采取“四步骤”敲打方法：
（1）紧盯下属承担的关键任务，关注他的工作进度，了解他的工作质量，找出他的工作漏洞，此时，不要着急和下属摊派。但是，前提是自己一定能够把控住工作风险。
（2）待下属向上级领导汇报后，自己再向上级领导汇报一遍，着重对下属的漏洞进行方案汇报；然后，自己再向下属摊派，告诉他工作方案的漏洞所在，上级领导已经知道，问下属该怎么办？
（3）待下属谈出自己的看法后，领导从更高的角度去否定下属的补救方案，在心理上对下属进行又一次敲打。

领导如果碰到看不起自己、瞧不上自己、根本没把自己放在眼里的下属，有啥工作都直接向上级领导越级汇报，作为直接领导，一定不要轻易出面去“硬碰硬”地解决。因为下属并不惧怕你，否则，他也不敢这么明目张胆地在你面前做出这种行为。

下属之所以不怕直接领导，一般有两种可能：（1）下属有后台、有关系、有背景，觉得领导拿他没办法；（2）下属有过人的能力和本领，上级领导也需要他。

作为领导，面对以上两种情况，要想对下属采取办法，事实上都比较困难，纵然硬着头皮去处理，结果也不会达到自己的预期。所以，直接领导需要做的就是：

二、下属的越级汇报工作是你上级的授意

下属越过你去向上级汇报工作，可能不是下属的本意，而是你的上级授意。

你有没有想过你的上级对你不满意，对你的工作不满意，想找一个能力比你更强、或者说比你听话的人来接替你的岗位，而你的下属正好是他选择的对象。

面对这种对你不利的情况，你要学会主动出击，去找下属深入沟通交流，晓之以理、动之以情，让下属明白你工作的不易，争取让下属站在你这一边，进而通过下属来了解你上级的意思。

同时做好自己的工作，多去找上级沟通交流、汇报工作，让上级重新建立对你的信任感和认同感，打消找人取代你的想法。

你的下属在上级面前就没有了价值，也就不再需要下属在越级汇报工作，你也就安全了。

三、固执己见的你和下属存在一些障碍

下属和你之间存在着一些工作或者沟通之间能够障碍，没办法进一步开展工作，下属只能通过越级的方式，向上级表达自己的想法。

比如你安排的工作在下属看来存在不公平，而当下属向你表达出这种想法的时候，你选择置之不理，而下属又不甘屈服于这种不公平。

又或者你们在沟通中存在短路的现象，每个人都有自己的沟通和表达方式，而你们的沟通和表达不能达到共鸣，无奈之下，下属只能选择越级向上级汇报。

所以面对这种现象要改变自己，从自身的角度查找问题，不要做一个固执己见的领导，加强和下属的沟通才是最好的解决办法。

四、下属各项能力比你强，对你不服气

作为下属他自认为各项能力远高于你，这种下属往往自命清高，看不到你身上的能力，对你安排的工作不屑一顾，对你的管理不服气。

这样的人怎么会给你汇报工作，肯定是要跨过你，向比他能力高的领导汇报工作。

而你身为管理者，要让员工看到你的沟通技巧以及处理各方面问题的能力，不论大事小情都要做的很好，通过时间的累积，让下属改变对你的看法。

五、小心眼的下属怕你抢了他的功劳

作为下属，他认为工作是他做的，而工作交由你来汇报的话，上级就会把功劳归到你的身上，而忽略下属的功劳。

其实作为领导，下属的工作好与坏直接影响到上级对你的判断，所以你要明确的告诉下属：下属的工作做得好了，是下属的功劳，下属的工作做得不好，那就是领导的责任。

可以为下属扛事儿的领导，下属就不用担心会出现“抢功”的现象，那么下属就可以安心的把他自己的工作做好，直接向你汇报。

所以下属越级汇报工作，也不都是下属的错，要针对每个情况具体分析，然后找到应对之策，这样才能使工作正常有序的进行。

大牙嘟嘟职场论道

滴水之恩的看法：我对这种做法的下属直接降职或调整岗位，清理出团队里。否则，你的团队会出大问题

下级服从上级，第一时间向上级请示或汇报工作。无论国家政府，军队组织，还是企业，到一个团队，越级汇报工作都是做人做事原则上错误。（上级胡作非为，玩忽职守，不管事，不问事，懒政另当别论等严重失职行为另当别论）

我在私人企业从事管理工作二十年，走过大公司，干过小工厂，这种下属直接绕开自己向上级或老板汇报工作的事遇到过，也处理过。

这种下属一般就是二种心态：

一，下属自信自己有工作能力做更高的职务，感觉你的能力不如他。所以不能安心踏实工作等提升的机会。在公司没有背景，没有人脉，没有机会在工作中和私下里和高层领导或老板打交道，。只有通过汇报工作打擦边球。目的就是得到好感和提拔重用。

我多年前到广州番禺的一个小工厂做厂长。原来的一个车间主管到老板那里反映我工作上的事，虽然不是越级汇报工作，但是已经有了这种苗头，我必须应对。

这位主管在前任厂长辞职后，认为老板会提拔他当厂长，没有想到我空降进来做了厂长的位置。他心里的不平衡和心态我了解。

我和他主动交流过几次工作意见。一天专门请他吃宵夜时和他坦诚说了我的见解：

老板没有提你起来干厂长，自然有他的想法。你是老主管，有天时地利的条件，可是不占人和的条件。老板如果提你做厂长，其他几个主管一定心态不平衡。做老板的最懂孔子的老话：民不患寡，而患不均。

老板聘请我来做厂长，他给我提供天时地利的条件，我自己做到人和，要仰仗你和其他主管的大力合作。如果我们之间工作对立，对公司，对你我个人都没有什么好处。只有我们团结合作把工作干好，把工厂做大做强，才有更好的前途和身价。

一年后我们建分厂，我推荐这位主管去做厂长，一直合作愉快。

二，下属犯了小人心态和工作态度存在问题，认为你得罪了他，找他的事。又没有实力和你竞争。只有通过越级汇报工作 这种下策，制造你和上级之间的误会和隔阂。

公司路原来有个车间主管，是老板的远房亲戚，我调整降职让他去做了机长，跟我闹了一场，辞职走人了。

工作能力一般，牢骚抱怨一大堆，出问题都是找前道车间的责任，推诿扯皮有一套。我批评过，也处罚过。有几次他没有第一时间向我汇报，直接发微信给老板，汇报车间工作中一些问题和情况。

他触碰到我做管理的底线。最终辞职走人。

职场工作中，一个团队的凝聚力和战斗力，必须依靠每一个队员的向心力和协作能力。一个人离心离德就会影响各个环节的配合。木桶效应就是最好的团队管理理论依据，处理不好团队木桶的短板，就提升不起团队的最大容量。

我建议初次进入职场的小白，远离越级汇报工作的行为和越过上级发表人身攻击的言论和报告。切记。（完）

我是滴水之恩，欢迎有想法的朋友指点评论关注

职场三哥

这是一个典型的办公室政治问题。

找上级沟通

看上级的的意思，一般来说上级是不支持越级汇报的。

如果上级认可这种行为，你需要找出原因：

找出原因，赢得上级的信任。然后想办法把这个下属排除出自己的团队。

2、有意针对你

这比较严重了，判断一下是否有缓和的余地，如果没有，你好好想办法了，把上级赶走、内部转岗或者找找其他机会。

3、上级的习惯

和上次好好沟通，这样不利于工作，让下属为难，可以把锅推给下属。

和下属沟通

找出越级上报的原因：

1、自己的习惯

含蓄的警告下不为例，否则赶走。

2、上级的安排

• 如果已经搞定上级，则想办法支走，这可是上级的眼线；

• 如果没搞定上级，还想继续混下去，不妨将错就错，学一下周瑜，“群英会蒋干中计”嘛，“背后的忠诚”可是很难得的。
• 如果没搞定上级，打算撤了。小人一个嘛，一百种手段修理他，都在三十六计里。

直属领导的整人套路：

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职场芝麻盐

不管在任何时候，任何情况下，职场都有职场的规则，这个规则不止是人为制定出来的，更是经过实践检验的标准！

越级上报，可一不可二，违者必究，犯着必查！在职场中本身这个行为就是错误的，明知错误还一而再再而三的去犯，作为职场人士，没有无缘无故的一再犯错，不只是不服从上级和不认同上级，更多的是背后隐藏的心机和算计，为自身利益用非常规手段！

下属不断的越级上报，一是对上级权威的藐视，二是对上级能力的不服，三是对团队管理的敌对，四是职场规则的破坏，五是对流程的摧毁！

一次的越级上报可以理解，不断的越级上报是挑衅！

作为上级，对待此类事情和此类员工，绝对要铁腕风格，绝对要从严处理，绝对要杜绝此类风气！

在反思自己的同时，更要针对此类情况做出改变和预防，如果只是个别下级的行为，针对个别下级，直面对话，剖析解决，给出相应的处理方案。如果是普遍行为，就要自我审视，自我剖析，在这种情况下，堵不如疏，更要直面对话，自我批评和问题收集，自我改进！

作为上级，自己管理下属的同时，自己也有领导，自己也是下属，自己管理的下属多次越级上报，而自己的领导不可能是无动于衷，个别下属越级事件要和领导沟通汇报情况，普遍下属越级事件就要和领导沟通自我改善情况！

发生越级上报，不只是反应出能力把控不足，更会导致团队以及公司稳定！根据不同情况，从严处理，从源处理！

關鍵字: 职场 越级 上报