“王經理，我們的產品您還有不滿意的地方嗎？”
“你們產品挺不錯的，非常符合我的要求，挺好的。”
“那您什麼時候有空，我們把合同簽了吧。”
“哎，這個我做不了主啊，已經把你們的產品報上去了，看領導最後定奪吧。”
這種情況經常會在大客戶銷售中出現，和客戶溝通了好長時間，對方也很滿意，最後卻被“我做不了主”一句話打發了，遲遲成不了單，讓人很無奈。
大客戶銷售又稱為效能型銷售，比拼不是效率，不是以快取勝。所謂的“一年不開單，開單吃三年”就是說的大客戶銷售，更看重的是銷售額。
大客戶銷售面對的不是一個個有需求的散落的個體，而是一個人員極為複雜的大集體，比如大型企業、機關單位等等，決策週期比較長，銷售難度比較大。
在大客戶銷售中，產品質量的好壞只是影響成交的一個因素，更重的是能不能拿下他們對單子成交起著決定作用的關鍵人物。
在做大客戶銷售的時候，我們會接觸到對方的很多人員，不可能對每個人都一視同仁，花費大量心血在無關人員身上，耗時耗力，還沒有結果。我們要想達到事半功倍的效果，就必須學會瞄準重點關鍵人物，把功夫用在刀刃上，重點攻克重要的關鍵人物。
一般來說，一個大單子中並不是只有一個關鍵人物，往往會有四種值得我們重點關注的關鍵人，只要把他們拿下來，成單就是水到渠成的事情。
1、產品決策者
想要談成一個單子，我們可能會和對方多個關鍵人物接觸，產品決策者屬於是最重要的關鍵人物，因為他們擁有決定權，一般來說，只要能打動他們，這個單子就十有八九了。
產品決策者就是在選購產品這件事情上有決策權的人，是銷售人員的主攻目標。如何拿下這類人呢？我們可以從兩方面著手，從公司角度出發，強調我們的產品能夠給他們公司帶來哪些好處；從個人角度出發，他個人通過這個合作，能夠得到威望的提升。
具體來說，就是以公為先，他做為這個項目的負責人，最關心的事情就是能讓項目完美達成，我們的產品能夠給項目推進提供什麼樣的幫助，這都是他最關注和感興趣的事情。
另外，我們還可以從私人方面去公關，從他的職位、角色、心理去進行說服，比如購買了我們的產品，能為公司節省多少資金，取得多少成績，可以提升他在公司內部的威望等等。
2、產品使用者
除了搞定決策者之外，我們也不能忽視具體的操作人員——產品使用者。他們雖然不是最終的決策者，但卻是整個合作的具體實施者，他們的聲音是要反饋給上級決策者，比如產品到底好不好用，使用效果怎麼樣，這些反饋都是能夠影響決策者的最後決策。
所以，我們千萬不要因為他們“官小”就忽略他們，而是要和他們維護好關係。對於產品使用者來說，我們的話術要側重產品的具體操作和效果，因為他們可能是對本領域的產品有一定的瞭解，內在的邏輯或者原理都比較清楚，我們和他們談論產品相關是沒有障礙的，要讓對方知道我們是採用了何種先進技術，怎樣可以快捷操作產品，提高工作效率；如何做，可以獲得更大的效果。
總之，就是讓對方覺得我們的產品很好，用著很方便，對他的工作有幫助，能夠提高他們的工作效率，進而讓他們對產品以及銷售人員都產生好感，不至於背後說我們的壞話。
3、技術把關者
技術把關者其實第二重要的關鍵人物，雖然他們沒有決策權，但是他們的話語權很大，甚至能夠影響決策者，也是一位很重要的影響者。
一般來說，技術把關者多由技術系統或者財務系統的人擔任，他們可能會從財務角度或者行業技術標準上，對產品進行專業評判，並提出足以影響決策的專業建議，所以也需要我們銷售人員多加以重視，因為他是專業的把關者，說出的建議更具有權威性，如果有了他們的支持，我們拿下單子的幾率會更大。
在和技術把關者打交道的時候，我們應該從他們所關注的角度進行說服，比如詳細介紹產品的生產標準、技術工藝等相關數據，使之能符合對方的技術要求。如果是和財務系統的把關者進行溝通，我們要想辦法瞭解到他們的財務預算指標，然後把產品報價控制在預算之內，讓他們不能拿不符合標準和門檻進行說事。
4、牽線搭橋的人
第四種關鍵人物就是前線搭橋的人，他們可能並不是目標公司內部人員，但對目標公司的內部關係非常熟絡，擁有一定的人脈資源和影響力。
雖然，這種人是以利益為導向的，但並不是說我們允諾的利益越高就越能打動他們，因為他們更在乎自己的聲譽，不想因為一點點利益去損害自己的人脈。這些牽線搭橋的人反而更注重產品質量，他們給朋友推薦了超值的產品，會更能穩固他的人脈關係。
所以，在說服牽線搭橋的人時，我們要從他們的擔憂之處出發，重在強調產品的質量，能夠幫助目標客戶群體解決哪些問題，如果他把這款產品推薦給他的朋友，能夠增進彼此之間的感情，讓關係更長久，然後再允諾一些實際的好處，比如回扣返點，旅遊之類的就很容易說服他們。
總結：
在做大客戶銷售的時候，我們想要達到事半功倍的效果，就必須學會瞄準重點關鍵人物，把功夫要用在刀刃上，重點攻克重要的關鍵人物。
①產品決策者；②產品使用者；③技術把關者；④牽線搭橋的人。
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