1、找清楚同事跟你作對的原因

不服氣，也應該有不服氣的原因。在沒有找到這個原因前，你所有的擔心和行為都是自尋煩惱，給他穿小鞋也容易穿出麻煩。那如何找出這個原因呢？有兩種方法，一是直接開誠佈公推心置腹地跟這個同事談一下，不要帶任何情緒，也不要帶任何領導做派，就以朋友對朋友的善意。二是側面瞭解，你可以委託一個信得過的人，去打聽一下，看問題出在哪。

2、妥善行使你作為領導的權力

你既然是他領導，他不服氣你，你就該好好地行駛你作為領導的權力去解決這個問題。但前提是要妥善行駛，別用力太過，讓他的不服氣更嚴重，也別用力太弱，起不到震懾作用。所以你不應該從心態上怕同事對你有這種行為，這也是作為領導應該具備的一種管理能力，也就是你與同事之間的相處藝術。不管怎樣，你不能讓下屬牽制住你，牽著你的鼻子走。

3、可以主動去找領導申請協助

他能去領導那裡告你的狀，那對這件事的處理，你就沒必要瞞著領導了。可以主動去找領導，讓他在你處理的過程中協助你。只要你把事情講清楚，相信沒有領導不會站在你這一邊，畢竟你所做的一切都是為了工作。領導也不希望團隊中存在不安定因素，所以他會盡心盡力幫你解決的。前提是處理問題的方案要由你去制定，別什麼事都甩鍋給領導。

職聊堂

自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而帶頭挑釁，甚至在領導面前打自己的小報告，這已經是司馬昭之心路人皆知了！一句話，他們不服你，而且是聯起手來抵制你。說實話，你現在很被動！必須馬上扭轉這種不利局面。

怎麼辦呢？別擔心，什麼羊都能趕到圈裡去，你需要動點心思，上點手段。管理本來就是一門厚黑學問，既要有菩薩心腸，還得有霹靂手段。我給你七個建議，也就是七個步驟。

一，擒賊擒王。杜甫有詩云，射人先射馬，擒賊先擒王。任何一個團伙都有挑頭的，更有背後的狗頭軍師，你要想辦法把他找出來。因為你立足未穩，且沒有樹立起威信，先按兵不動，做到心中有數就行。

二，假痴不癲。司馬懿為了迷惑曹操的懷疑，就採取了此計，核心就是裝傻充愣。在沒有力量與敵人抗衡，且沒有把握一擊即中的前提下，要學會裝傻，表現出一副胸懷大度不予計較的樣子。目的是讓對手放鬆警惕。

三，未雨綢繆。既然他總是在領導面前告你的黑狀，你不能坐以待斃。必須跟領導處好關係，然後有技巧地暗示一下領導，這些人目的不純。同時表示，自己有能力處理好。這樣，領導就不會偏聽偏信。

四，分化瓦解。打擊團伙，要學會遠交近攻之術。任何一個團伙都不是鐵板一塊，你要知道該拉攏誰，團結誰，打擊誰！通過談心、喝酒、獎勵等方法把人品好的，不鬧事的拉攏過來，從團伙內部攻破。

五，鳴槍示警。自己有了核心支持者以後，就可以著手收拾那些人了。但不可操之過急，儘量不要穿小鞋。可以在會議上進行不點名地警告或批評。這樣，自己就站在了道義的制高點。

六，引蛇出洞。如果他們收斂了，不可斬盡殺絕。如果還是不服，依然跟你唱對臺戲，那就要使出手段了。可以採引蛇出洞之計，摸準他的弱點，給他設個套，讓他鑽進來。或者是盯緊他，只要他一犯錯，立刻就抓住了他的小辮子。

七，關門打狗。最後，就要有霹靂手段了。他既然不尊重你，你也沒必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手軟。該罰了就罰的他心驚肉跳，如果是嚴重違反公司制度，對不起，交給人事部建議辭退就是了！

這是一套連環計，只要你學會了，沒人敢不服你！希望對你有所幫助！

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管理那點事

俗話說"攻心為上，攻城為下"，你不要急著給他們穿小鞋。千萬記住"有權別亂用，得志別猖狂"。大家都不服你，你肯定自身有一定的不足，或者是他們一時想不開，想要大家心悅誠服，就幹出樣來。

你和我年輕時經歷差不多，我在一個單位工作多年，後因工作變動到其它單位。幾年後提拔回原來單位做一把手，由於受專業限制，幹部晉升比較慢，我原來的科長還是科長，原來的副職領導還是原來位置。我突然回到這個單位做一把手，他們實在不能接受，二把手把反對我的人，召集一起喝酒，研究怎麼樣對付我，形勢相當嚴竣。

我沒有給他們穿小鞋，人怕見面，我分別找了這位二把手和老科長等人談話。告訴他們你們以前做的我理解，我不介意，但就此打住，想走不攔著，留下必須服從我的安排，給每人一天考慮時間，如果不回話就視為要離開，不再安排工作。

我逐步分化他們，把有能力又不是非常反對我的人，提拔到領導崗位，一些人逐漸向我靠攏。經過兩年的努力，我們將一個交不起水電費、電話費的單位，八幾年職工最高獎金超萬元，我們還蓋了一棟住宅樓。所以，你讓大家服你不能靠穿小鞋，靠的是你的實力，靠的是你的人格魅力。

用戶臨江樓主

說個我朋友的例子，年初的時候被提拔為部門主管，管理的都是以前平起平坐的同事。她在公司的資歷不是最老的，所以那些倚老賣老的員工，平時並不聽的管理，動不動還在公司和她頂撞，在老闆面前抱怨她不懂管理，亂指揮。

這種情況下，她是這樣處理的：

1.先找以前的同事談話，告訴他們理解他們目前的做法，但是既然公司提拔她做主管，就是為了讓公司發展更上一個臺階，接下來會她會做一個新的績效出來，給他們申請額外的福利。

2.提拔有能力又不是非常反對她的人，有資源先給到這部分人，讓這些人逐漸向她靠攏。

3.逐步展現自己專業的一面，加強和老闆的溝通，在3個月內就將部門業績提高20%，靠實力站穩了腳跟，贏得了老闆的讚賞。

其實，剛上任就因為同事去領導那裡打自己小報告，而生出給同事穿小鞋的念頭，是非常不明智的，是給自己挖坑。建議題主可以參照我這位朋友的做法，這樣做：

一、贏得上級支持，和上級站在統一戰線

提拔你的人，是你的上級，所以你需要讓你的上級看到你的能力，並且在你背後支持你。

如果作為一個管理者不能贏得上級支持和信賴，他的下屬往往會出現有恃無恐的現象，也就很難讓下屬服氣，甚至出現下屬越級現象。

如果上級支持你，越級彙報這種事，自然會迎刃而解。

二、以高標準要求自己

很多時候，我們的崗位角色有變動時，我們需要作出符合當前崗位的改變。

就像你升了職，就不能再像以前和同事那樣，過分親密，你的角色已經變了，原來的同事已經將你劃出他們的圈子，他們看待你、評價你的標準都提高了，對你的要求更高。

想想自己做員工的時候是怎麼評價領導的，就以那時候的標註來要求自己。

三、逐步分化，各個擊破

下屬之間往往更容易抱團，潛意識中認為主管和下屬是2個利益的對立面。

但是沒有永恆的敵人，只有永恆的利益，在小團體中，找到立場不那麼堅定，可以為自己所用的人，許諾些許利益，他就會調轉方向，轉而支持你。

以上，僅供題主參考。

焱公子

冷靜，一定要冷靜，衝動是魔鬼。我講述一下自己的類似經歷，是否對你有借鑑。

我去年4月就任部長，而副部長已經在單位工作了三年多。他對單位情況熟悉，周圍人際關係處理也不錯，唯獨寫作能力弱。我來之前，他已經代理一段時間部長。副總曾經當眾表露想找一名部長的意願，他就含蓄地表示想當部長，其意勢在必得。這就是我來之前的情況，形勢非常不利。

我剛來，他就給了我下馬威。他聯絡部裡的同志在另外一邊吃飯，把我孤立在外。有事他直接做主，直接簽字，我啥也不知道，呆了一個多月也不清楚情況。我找他詢問情況，他說不了兩句就走，回答模模糊糊，有你沒你無所謂，一副不可一世的樣子。

自以為是，自視甚高，這就是他愚蠢的地方。

我是正職，他是副職。正常情況下，副職永遠鬥不過正職。下級永遠鬥不過上級。我就是正常情況。我怎麼做？

一是懷柔。

他強任他強，明月短松岡。道家講究順其自然，剛柔相濟，以柔克剛。他要多管事，好，我就退居幕後多觀察。出了事，我就說不知道，沒給我彙報。高管就會問他為什麼不給部長彙報。多搞幾次，他就知道厲害了。

二是結上。

管理體制都是逐級領導。我是正職，向高管彙報有先天優勢。有事沒事多走動，大事小事多彙報。每次交往都要注意禮節禮貌，講究細節。同時，與高管們相處有技巧，直接上級鐵心跟隨，其他人一碗水端平。我跟高管們普遍關係好，其他一切都不怕。

三是立威。

抓住機會，把最貼近副部長的一個同時也是出錯最多的一個幹掉，把他趕出部裡。他當天走，第二天我就招一個新人。副部長沒話說。其他人知道了誰說話算數，對待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部順著別人來，關鍵時刻還是要敢於亮劍。以德報怨，何以報德？

四是顯名。

人有本事才能立足。忍辱負重那大半年，我認認真真幹了幾件重要工作，為公司爭取了效益，得到高管們普遍讚譽。我又發揮寫作特長，編寫文件，製作美篇，在全公司內部產生廣泛效應。我通知基層，有文件通知直接報給我，直接斬斷他的基層根源。有了這些支撐，我在單位上就算立足腳跟了。他要再和我叫板，首先得考慮誰要出局的問題。

五是再懷柔。

他還是有很多優勢，一棍子打死也不合適。我對待別人該兇的兇，該嚴的嚴，唯獨對他一貫平和，有時還要當眾誇他辛苦，顯示自己度量，這是做給其他人看的。有人勸我把他趕走，我說不。被斬斷四肢後，他也翻不起大浪。當然他要自己走，我也不攔著。

說這些，顯得自己胸懷不夠寬廣，但是很實用，不是嗎？

樸素文明

這種事情我遇到過，本來我就因為車間裡這些人人際關係複雜不好管，領導跟我商量我一直推辭，因為我知道那就是個燙手的山芋，誰接手誰就栽。

可是有一天，我的主管突然辭職，平時也沒有任何徵兆，就撂挑子走人，領導再次找我徵求我的意見，其實就是開門見山的說亮話了，我思索再三，知道這次推辭或抵制是扛不住了，無奈之下只能勉強答應，我知道再推辭也對不起領導了，他一個人肩上的擔子很重，還有我假如再執拗著不接手，可能也就得結束我的打工生涯，我還不能丟掉這份工作，因為娃娃才去讀大一，每個月的生活費那是必須準時到位的，我別無選擇，早上跟我說，中午公司就發文搞任命了，。

領導來到車間，親自宣佈公司的任命決定，並告誡所有員工及各個部門，必須服從和配合我的工作，跟我對抗就是跟公司對抗，違者絕不心慈手軟。背後領導也給我說：你必須用最短的時間，融入角色，讓車間恢復正常運行，我們會全力支持你，有困難提出來，我們共同解決，放手去幹，別有顧慮……。

當時有個跟我同一個時間進廠的同事就高聲回答說：我們會全力支持的……領導請放心，領導聽後還高興的點了點頭，然而我卻從那個聲調裡聽出來了不和諧的音，因為這個同事平時很少開口說話。

事情果然不出我的所料，下面這些人，開始抱團取暖合起夥來對付我，有兩個女的竟然為了各自的私利和不可告人的目的，聯手對抗我讓其調班的決定，公然對抗，甚至汙言穢語辱罵我，辱罵中撕扯壞了我的衣領，我卻不能還手，因為我知道還手就正中了她們的圈套，她們就可以反咬一口，沒準還會藉故躺在醫院裡敲竹竿，我知道她們是合起夥想給我一個下馬威，……我忍住心中的怒火，強裝作若無其事，但每當看到她們一副勝利者的姿態得意洋洋的樣子，我就氣不打一處來，……內心裡卻告誡自己：別衝動，收拾你們有的是機會-別高興得太早…緊接著因為公司下達的客戶訂單已接近完成，根據公司的安排，其實我有迴旋餘地可以顧著她們，本可以留住女的讓她們有活做有工資發的，但之前的所有不快讓我徹徹底底寒心，覺得沒必要留。我就索性把女的放假了，一放就是一年多，遲遲就是不收假。

開會說：堅決支持……聲調高的那個男同事，表面上是順應我的，但他內心裡是非常牴觸的，可能心理不平衡，憑什麼一同進廠，現在卻輪到你來管我，……我知道他內心裡肯定不舒服，我對他就更留意更警惕，我知道他的承諾是言不由衷口是心非，輕信他的一面之詞你就輸了，

後來，由於車間進了新人，我就以最放心的姿態把新徒弟交給他讓他負責帶，讓新員工畢恭畢敬與他學。雖然我懷疑他的真誠，但你不經過試探你是不會得到結論的，更不會得到證實，結果，讓我大失所望，核心的他根本不教，就對新來的動動嘴，把新員工指揮得團團轉，竄上竄下，累得上氣不接下氣，效率卻低得可憐，操作規程他教他反做倒為，我明白了，但我還是揣著明白裝糊塗，不點破，……我想看他到底葫蘆裡要賣什麼藥💊，…

接著我讓新員工脫離了他，讓他跟我，我自己親自帶更落實，並指出前面所學的都不正確，需要反過來操作，他也許嗅到了我對他已經不信任，否則不會什麼都不說就撤掉了我交給他的工作任務。

我就這樣子曬他，裝作若無其事，我偶爾也跟其它同事說：這個車間裡懶人太多，我需要來一次大換血，才能改變車間裡的現狀，………其實我就是要旁敲側擊，打草驚蛇，

只要他的班，他的每一個細小的操作，只要是不到位的，我都去作更正，但我卻從不指出，因為一個老員工，犯低級錯誤一定是故意的，有天他在窗子裡偷瞄我的巡檢，我看到他了，我故意掏出手機對設備拍照，他立馬退了回去，可能他怕我發現他在偷看我，我去車間巡檢是沒有規律可尋的，我故意這麼做，原因很簡單，就是要讓他她們覺得我就是個幽靈，誰也不知道什麼時候飄來，讓人找不著北。……

我修改了原先的管理規章制度及完善了操作規程，並對獎懲制度作了細緻說明，對於偷奸耍滑不負責任的，該開除該停職就絕不手軟，有時候殺一儆百，起到了震懾效果。新員工接收得快，能獨自上崗操作，也讓老員工感到受到了威脅，稍有不慎就得下崗。

但對於自己的手下，該幫他們爭取福利或困難職工補助，自己盡力而為，工作中最危險最累的工作，我歷來留給我自己，我不會把危險拋給自己的手下，更不會擺架子去居高臨下動動嘴指揮人。

對於手下要愛惜，但不能寵愛，更不能慣著，要合理安排，合理分工，讓他她們感到人人平等，對於懶惰成性的，拿考核制度來幫他醫治，對於屢教不改的，罰到她他懷疑人生。

無毒不丈夫，有時候心軟辦不了事，你給他她面子，他她卻偏要跟你玩裡子的人，就讓他她領教一下什麼才是手段，有時候你不絕地反擊，他她們就拿你當傻子。

你該出手時，不要仁慈，本來許多事有時候只是一念之差，結果就絕然不同，善良和信任，只能給值得託付的人，職場上的仁慈，有時候是致命的毒藥。

廬山真面目29821826

早些年剛入行那會，職場上的前輩就提醒過我，職場不是用來交朋友了，千萬不要為了討好他人而放棄自己的工作原則，尤其是在晉升發展上。當時年輕，雖然聽進去了，但也沒太當回事

後來有次公司要提拔員工，當時正好我和一個關係很好的同事小B是主要人選，為了避免互相傷害，我們約定公平競爭。結果沒多久領導找我談話，說小B舉報了我不少工作上的失誤，跟我核實下。我一聽，確實是我工作上的很多小問題，但對工作效率並沒有太大影響，我也不好反駁什麼。

此事給我很大的衝擊，我沒找小B對質，甚至打算辭職算了。結果沒想到，領導最後還是提拔我做主管，原因是認為我做事比較靠譜、誠懇。而小B，在此後對我也換了態度，不服管理，甚至在會議上懟我，最後他被調到其他部門。

在這個過程中，我也從來沒想過給對方“穿小鞋”，因為這不僅解決不了問題，反而只會越糟。實際上，遇到這種題主所說的情況，我們首先要關注的人並不是員工，而是領導的態度。

一、先看領導態度，再酌情處理

員工向領導打小報告的情況在職場上並不少見，作為主管，在面對這種情況時，最重要的並不是如何處置員工，而是先觀察領導的態度。因為在一般情況下，中層管理者的權力有限，在處置某些員工時，仍需要請示領導，所以，領導的態度顯得至關重要。

1. 如果領導並沒有太在意“小報告”，說明領導對我們仍有所信任，也不會因此對我們有意見。那麼我們大可放心處理，在向領導說明情況，再請示領導我們的處置方法。
2. 如果領導對“小報告”有所介懷，甚至於敲打我們，讓我們做好管理工作。那麼我們在處理此事時，就要小心一些，不宜用力過度，避免事情越演越烈，引起領導的不喜，對我們管理能力的懷疑。

因此，我們不妨先觀察領導的態度，如果領導是站在我們這邊，那麼我們處理此問題就是容易很多，甚至於可以借權壓人，請領導為我們站臺。反之，我們就要用自己的方法來處理此事，並一定要控制事態不能再放大。

同時在此事後，我們要有意識地培育自己的心腹員工，之後再遇到難題，心腹員工將會是我們能做好團隊工基礎作的底氣，我們才有更多精力應付困難。當然我們也需要在管理上做到客觀，但可以稍微對心腹員工有所偏重，不要太明顯便可。

因此，不要抱著給員工“穿小鞋”的態度處理問題，而是先看領導態度，再分而化之，保證團隊工作順利運營的基礎上，分而化之，處置帶頭人，再樹立我們的權威。

以上供參考

學習委猿

被領導提拔做了主管，擔任部門的負責人，你的格局和思考的層面很明顯跟同事就不一樣，同事對你的命令不服氣不執行，還背後捅刀子，導致自己的工作無法開展，這種局面很讓人頭痛。但是我們要做的是打開自己的格局，去思考通過什麼方式能夠化解這種狀況，而不是去給同事穿小鞋，來激化這樣的矛盾，當我們的格局變大，對問題的理解自然就不會侷限在我吃虧我委屈這樣的小細節上。