职场管理昭昭姐
【黑牛观点】“加量不加价”，放在消费上是好事，但放在收入上大家看法不一。况且，储备干部只是离做干部相对较近而已，是否能成为干部还两说。有可能你们公司的储备干部就只是“储备”而已。工作任务、责任在逐渐增加，但薪酬福利没有得到相应的提升。对于员工来讲只是给他们画一个大饼，是变相的剥削和压榨。
即使在调整职位之时，获得了相应的加薪，但加薪多少是否与工作量及责任匹配。职场上，每个人都有自己的小算盘，都会利弊权衡。并且，每人都有自己的规划，不是谁都想做所谓的领导。
一、只是“储备干部”，只是一个称呼而已。
我那一届的大学双选会，有一个职位特招人喜爱，那就是“储备干部”。同学们争先恐后去报名面试，经过层层筛选。有一批精英如愿以偿得到了该工作。
但是，事与愿违，进入企业发现，一个班组人员都是所谓的储备干部。因为，他们的企业近年来招聘的都是大学生，且凡是大学生都安上了储备干部的职位。
如果，你的公司所谓的储备干部，只是储备而已，那这些优秀员工早已知晓其套路。这只是一个虚名而已，其工作、薪酬没有实质性的改变。
二、望梅止渴，变相压榨员工。
说上去好听，培养储备干部，其实就是把工作量、职责增加，但薪酬没有改变。给员工描绘美好的蓝图，让其望梅止渴。
对储备干部的升职没有客观的标准，对于后续的涨薪没有具体的量化标准，以及时间期限。就是提升的员工士气及激情的方式，变相性的压榨员工。
三、薪酬调整与劳动价值不匹配。
虽然老板调整了对于储备干部的薪酬，但是不能与付出成正比，员工通过权衡利弊，放弃升职。
表妹在一家药房上班，作为一名销售员，业绩在公司前三。最近公司有个机会，让其升为柜长，管理非处方药团队。但是，被她拒绝了。
因为做销售时薪酬为，2800底薪+提成。老板升他为柜长，底薪只涨了500，提成只提自己的，不提团队提成。相当于她既要销售注重自己业绩，也要管理及培养团队。事情多了将近2/3，但是薪酬只增加500元。
四、就想做职员，单纯。
我曾今有个销售人员，业绩常在公司前三，各项能力都很OK，我准备培养其作为销售管理。但，被他拒绝。
他给我说道，“我做销售的薪水只比管理层比少几千元，但我比管理自由、舒心、潇洒。并且，我只为我负责，确保完成团队分配任务即可。做领导太操心了不想做，我想花更多时间在家人，以及其他感兴趣的事情上。”
五、每个人职业规划不同。
每个人的职业发展规划不同，不是人人都想想管理层发展。有人就只想深耕自己的专业及业务，朝专业条线发展。
以上。
钟黑牛聊职场
作为一个深有体会的过来人简单说一下吧。
我用2年时间从一个刚入公司的一个生产部计划员做到了手下有100多人的生产经理，有人会说不可能，是的，是有运气成分在，也有自己的努力，运气是在两年内上级接二连三的离职，无人可用，我就说顺理成章不断上位，期间的压力可想而知，2年内不断面临各种压力，技术方面的，人员管理方面的，没人教我，只能下班后义务加班死磕。
就这样工资从刚进公司的8000提升到了9800，是的，到掌管一百多人的经理，工资只有9800，美其名曰，公司有相信制度，不能打破，我两年涨2千已经算高的了，好吧……既然领导们这么信任我，我就拼命干呗。
一周7天24小时手机不离手，生怕现场出啥问题来找我决策。
一旦出工伤事故，就得赶紧开车去工厂把人送到医院，自己掏钱垫付。
现场招不到人，每天面试10人，留住2人是万幸，无法满足产能的压力，无法满足品质的压力，统统都要我去抗。
节假日是不休息的，但高层领导们肯定要休息，所以这2年只能你去值班，谁叫我是生产经理。
就这样2年多胃出问题了，吃啥都不消化，到最后只能吃三勺左右的米饭和少量菜，然后又偶然看到我生产现场员工的工资(你没看错，我们的工资制度是保密的)，感觉很伤心，一些干着最底层最简单工作的职工(就因为他进来时谈的工资高，但实际能力根本没有)每个月加班后工资比我都高，而且不用承担任何责任，(管理职是不给加班费的)这些事情领导们是知道的，但他们已经把你摸透了，就要用你这种便宜又好用的上进者。
现在我已离职，直接放弃原来的行业去风口行业从零开始，手机不再响了，周末能安心双休了，胃好了很多，工资也就少了一千多，感觉活得像个人了，如果以后领导让我再升管理者，我可能会拒绝，我会跟他讲明白，如果让我生管理，我可能只能再坚持两年。
臧多爹地
重点是储备干部真正能升职吗？储备干部比普通员工薪资高吗？如果都没有，员工肯定不想被扣上储备干部的帽子。
现在很多公司招聘的时候喜欢用“储备干部”来吸引人才，其实一些公司就是假大空的画饼行为，给员工没有实质性的好处，员工也不愿意成为这样的“储备干部”。
我毕业找工作第一次面试就遇到了一家招“储备干部”的公司，在求职app上以一家上市公司的名义招聘，去了之后发现是一家创业公司，只有北京的业务，这家公司想在其它城市开展业务，于是招聘储备干部，储备干部的工作就是去其它城市零经验推广业务，成功之后才有出差补助。面试之前给应聘者做了一个宣讲，讲了公司的十年规划，密不透风，非常完美，完美的让人有点不相信，宣讲结束一半人已经走了。大家只听到公司用储备干部画大饼，没听到实际的东西。
90后之所以不想成为储备干部，是因为：
1.公司的储备干部形同虚设，给员工画大饼。
2.储备干部没有得到好处，反而承担更多的工作任务。
这样的储备干部不当也罢，不仅优秀的90后员工不当这样的储备干部，80后还有普通员工也不愿意。
更重要的是，公司要实实在在的给储备干部该给的都要给，这样员工才不会拒绝，也更容易调动员工的工作积极性。
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明确一点，这个储备干部什么叫储备干部，储备干部就是告诉你从基层做起，所有的公司公司里所有的活你都要去做一遍，轮岗。
我们毕业那年有个同学去了某火锅城，然后他们公司说要招聘储备干部。从前台到服务员到配菜员，再到大堂经理。
几乎那个火锅城的所有岗位他都干过了一遍了，最后名义上给他给他升职。薪资涨了300块钱，而且锻炼完之后，整个是6个月的时间大概。
所以最后待了半年之后就离职了，所以很多应届生不知道，然后总觉得哦人家招的是储备干部，以后都是管理层了，所以都会特别用心特别上心的去做事儿，但是你最后给人家来的是什么呢？名不副实，只给你一个精神奖励，告诉你什么什么经理，却并没有给物质上的奖励。明显的就是搞个名字忽悠人。
杨子翔
所谓的储备干部绝大多数情况下就是一直储备，储备到天荒地老。
讲一个真实案例：
三个月前曾经在一个企业当中召开内部会议，所谓的内部会议，无非就是跨企业学习一下。
然后再召开内部会议的时候，一个老员工拄着拐棍走到了公司的办公室，并且质问领导为什么自己在这家企业当中工作了36年三个月两天两个小时零58秒钟了，而企业一直把自己当做储备干部，从来没有给自己提干呢。
领导听了之后眉头一皱，因为这个老员工说话的时候非常不合时宜，就在刚刚三分钟左右的时候，老板还在告诉我们，他们的储备干部是多么的优秀，多么的努力，眨眼之间就来了一个打脸的，的确很疼。
领导脸憋的通红，二话没说就把这个老员工赶了出去，顺手把他的拐杖扔在了地上。
什么叫做储备干部？
我们需要明白一点，什么叫做储备干部？储备干部绝对不是说随便一指说你是你就是了。
但是真实情况也相差不多，毕竟储备人才、储备干部的话语权永远只会在老板的那一边，而不是在员工的这一边。
我曾经见过一位非常优秀的员工，被公司当做优秀的储备干部，这一当就当了整整30年，一直到退休的那一年。
市场当中很多情况下会有储备干部无作用或者做无用功的情况，他们无论怎样努力，都没有办法攀上职场那座高峰。
1.储备干部未必是真的干部。
市场当中会有很多很多非常高尚的称号，比如在之前面试的时候就曾经有人问过我，你是想做工程师还是想做技术员？
但凡是个稍微有点社会逻辑认知感的人都会明白，工程师要比技术员要好得多，于是我说：工程师我做不了，我还是做技术员吧。
没有想到公司老总笑着说的，技术员可没有你那么想当就能当的，你还是当工程师吧。
直到后来才知道，对于初入社会的人而言，他们或许能力不强，但是公司给他们的所谓的称号非常的好，没有技术职称，只不过这个工程师和扫地阿姨的工作相差不大。
2.非储备干部照样能够成为干部。
职场当中有一些人他们往上提拔或者给予他们更高的称号，让他们去管理更多事情的，并不一定是储备的干部。
我们不妨把这句话说的再直白一些，有没有能力放在一边，你有没有门路放在一边，提拔你是看你的综合水平，而不是看你是不是储备干部。
很多时候公司可能只有10个人，会给5个员工储备干部的称号，这个称号其实没啥卵用。
职场当中年轻人越来越多，而年轻人讲究的就是实际的东西。你跟很多年轻人虚无缥缈的口号，并且希望能够凭借这些口号让员工努力努力再努力，是不切实际的。
与其弄这个不切实际的称号，倒不如给年轻员工涨薪资，他们或许工作的积极性会更大一些。
欢迎大家的关注。职场全能王
一般情况下，表现优秀的年轻人都愿意得到升职或加薪。为什么不想升职，一定有其特殊考虑。
下面，就这个话题，结合我自己人力资源管理的经验，说说一些看法。
一、年轻人还没有做好升职成为管理者的准备
其实每个人年轻人的职业规划路径不同，并非人人都希望自己可以走管理路线的。
我以前的公司，也有一些做业务比较突出的年轻人，就比较排斥成为管理者。
记得有一年的年底，我按照领导的意图，找某业务部进步较大的一位销售员小刘谈话，告诉他公司领导的想法是给他晋升成为销售主管，听听他个人的意愿。
谁知道，小刘的回答出乎我意料。
他直接拒绝了这个机会，理由是：我还没有准备好做管理。
小刘告诉我，他现阶段还在销售方面努力提升业绩，尽管进步很大，但是客户资源这些都不稳定，如果升职做主管，意味着除了管理好自己个人的业务外，还需要管理好团队的业务，这会让他有些力不从心。
而且，他觉得自己还年轻，缺少管理经验，更希望跟着前辈管理者学习，而不是马上自己去挑大梁。
听完他的解释，我也表示理解。直到两年后，领导再次考虑干部提拔的时候，小刘才终于接受了这个使命，并且表现不错。
二、升职后的新岗位对年轻人激励性不够
第二种可能性是，公司的晋升体系缺少足够的吸引力。
也就是说，晋升后责任是增加了不少，但是激励却有所不足。
我一个朋友的公司就是这样的情况，他说从一名普通员工晋升为部门负责人（业务部门），只是多了一个月1000元左右的岗位津贴，一年也就1万2，但是部门负责人的压力远远比普通员工要大，比如开会的频率大幅度增加，还包括各种临时性的工作任务等。
在这样的薪酬体系下，他们很多基层优秀的员工都不愿意站出来挑大梁，导致公司干部队伍青黄不接，甚至“无人可用”。
后来公司新来了一位人力资源总监，对薪酬体系进行了改革，这样的局面才有所改变。
可见，如果晋升缺少足够的激烈性，年轻人自然没有多大的兴趣去承担责任了。
别说什么“年轻人要有担当”，这碗毒鸡汤现在的90后们都不爱喝！
如果身为老板或者HR不懂得这个道理，那公司的选人用人一定会出问题。
三、年轻人自身个人规划所致
还有些年轻人，自己的职业规划就不是走管理路线的。
这其中的因素也有很多。
比如有些年轻人自己觉得性格比较内向，自己管理自己尚可，但要晋升做管理者去管理其他人，内心就非常排斥；
又比如，有些年轻人受到家庭或身边重要人的影响，踏入职场就设定了自己要走专业型路线，你可以让他去独立承担项目，但是管人实在没有什么兴趣。
这些可能性都有，总之，职业规划本身也应该保持开放性和多元化，年轻人如果不想走这条路，那也没有必要强求。
毕竟，愿意走管理路线的年轻人也还是有的。
四、所谓的储备干部，可能只是一个“大饼”
还有一种可能性，就是公司所吹嘘的储备干部，本身就是一个“大饼”。
说说是升职，其实根本没有实权给你，充其量多了一个名头，也没有额外的薪酬补贴之类。
那么年轻人要去争取这样的虚名，一点意义都没有。
我在这些年职场的经历中，就碰到过类似的公司，老板很喜欢给虚名，拿“假升职”来留住年轻人，一开始可能尚有效果，时间久了，人人都看穿这样的本质，反而导致很多有能力有想法的年轻人离职。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。丁路遥知事
如果是我，我一定不会放过这次升职的机会！作为一个打工仔，能够升职加薪是最开心的事情。不过像题主所说的这种情况也有。我有一个同事是做开发的，他能力很突出但性格比较内向。公司要提拔一个人做主管的时候，领导是想要安排他来上任的，但是他给拒绝了。 我就很好奇，问他为什么要这样做？他当时回复我的是，他想要做技术，而不是想要做管理。
所以我认为题主所说的这种情况，也是非常有可能的。原因我大致分析一下，有这样的几种。
一、员工想做技术还是做管理？
因为不同人适合和擅长的东西是不一样的，有人就是适合做技术走专业性的路线，而有人统筹协调能力、沟通能力比较强，适合做管理。 可能这些90后偏巧都更愿意做技术，而不是当一个储备干部。
二、储备干部是否是一个虚职？
储备干部是做什么的呢？为什么要留作储备？他的职责和工作内容、工资等，公司是否有明确的规定呢？ 当时我参加校招的时候，很多公司都在招储备干部或者是管培生，但是网上很多人表示这类工作就是到处轮岗，轮了一两年也没有培养核心技能。
或者就是挂羊头卖狗肉，说着好听叫干部，但其实就是虚职。三、口头说不想升职而已。
也许只是口头上说不想升职而已，看起来无欲无求，不想惹出太多是非。但可能他还是会报名。也可能口头表示不愿意，回家思考后又改变了想法，这些都有可能。
这就是我分析的情况，希望能对题主有所帮助。
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作为一名90后来讲，如果有升职加薪的机会，我是一定不会拒绝的，除非我不喜欢目前所工作的行业，或者我只是将目前所做的行业作为一个择业的过渡期，再或者我个人喜欢拖普通员工，不喜欢被提拔。
我来讲讲我自己，我之前是一个跳槽高手，所从事的行业并不少，有很多。但奇怪的是，所从事的每个行业，即便是将其作为一个行业的过渡我也不会拒绝任何升职加薪的机会。
就拿我在建筑工地工作来说，我虽然在建筑工地只工作了不到一年时间，我也很明白那不是我所喜欢的行业，但在这期间，我依旧选择了升职加薪。为何？一是可以获取更高的收入，二是所谓职业越高，可以接触与学习的东西也就越多，最关键的是能锻炼个人能力与格局。
我当时的想法很纯粹，既然目前选择了这个行业，我就一定要将这个行业今尽其所能做得更好，也就是说我从业的态度很端正。再则，我想增加个人履历与体验，这在今后的求职中能给我的求职项加分，最重要的是能锻炼我的意志力，更能锻炼我不怕吃苦的精神。
我连建筑工地又脏又累的活都能做好，其余的行业即便困难，也不会当回事。也会迎难而上。
包括之后我所从事的几份工作，我依旧在短时间有很大的突破，甚至是成为行业内的精英人士。
因此，对于我来讲，我只要从事某个行业，就一定会尽心尽力去工作，去挑战自己。
回到问题中来，公司培养储备干部，可平时一些表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么？
原因如下：
一、个人原因
可能你们公司所招的90后年纪都还偏小，对于他们来说，所谓的升职加薪与个人成长看得并不是太重要。再则，年龄越小的90后压力越小，追求自由的也就越多，自然而然，不想升职也正常。
二、用人单位原因
其实挺纳闷，为了你们公司那么多90后，都不愿意被升职加薪。如果个别不愿意，纯属正常现象，但要是都不愿意，用人单位可能有原因。
一是待遇与成长空间不够，让人看不到希望，或者说干部与普通员工并没有什么差别，这样一来，宁愿选择普通员工也不愿被升职加薪也说得过去。
另一种原因就是用人单位并没有经常将情怀，将发展空间，将理想与追求，导致他们的认知偏差，根本不想与用人单位共同成长，只将其作为了一个过渡期。
三、待遇不够
90后实际上也很现实，讲究追求与待遇。
虽然用人单位干部比普通员工待遇肯定要高，但可能并没有激起90后追求的欲望，也就是可有可无。
一旦让90后觉得可有可无，那么不愿被提拔也正常，毕竟做了干部之后会承担很多责任与多做很多繁琐之事。待遇不好，又何必要给自己添堵。
肖军说职场
题主你好，我认为这些表现优秀的90后员工并不是不想升职，而是公司所谓的培养储备干部，并不是直接给员工升职，而是用一个好听的名字去说服员工做基层工作，甚至是增加他们的工作量，工资未必会涨，如果是我，这种“升职”机会我也不愿意要，只是画大饼而已。
一、所谓的“储备干部”，其实就是最基层的工作者
我前几年找工作的时候，看到一家大公司招储备干部，当时我也不知道储备干部具体是做什么的，就觉得职位介绍看起来很洋气，我还挺心动，就投了简历，接着就收到面试通知。
面试的时候，对方告诉我，储备干部需要从最基层的工作做起，以后有机会升职，但是不确定做多久可以升职，工资也不高。
我当时就拒绝了对方，这明显就是换个方式招聘基层工作者，还是最基层的，说是储备干部，其实就是好听一点点，做着最基层的工作，拿着低工资。
可能有不少刚参加工作的人，都被这个“储备干部”迷惑过，我并不是说所有的储备干部职位都是骗人的，求职者在遇到这种职位时，一定要确认清楚具体的工作内容，比如升职的几率有多大，公司有没有什么具体的培养计划。
二、在职场中没有不想升职的人，尤其是优秀的员工
我们工作就是为了实现自己的价值，赚更多的钱，为家人创造更好的生活，既然是表现优秀的员工，说明平时工作很努力，那就不存在不想升职这一说法，如果不想升职，还努力工作干什么呢？
题主所说的这些不想升职的90后，他们也许是不想做所谓的储备干部，他们在等待更好的升职机会，如果公司给自己的升职机会不符合自己的期望，拒绝也是合情合理的，因为他们知道自己想要的是什么，不愿意将就，这是很理性的。
三、作为领导，不要总给自己的员工画大饼
我的上一份工作，之所以最后选择了离职，原因就是领导总给我们画大饼，从来没给过实质性的东西。当时公司精简人员，领导给我们增加工作量，说给大家涨工资，我们任劳任怨，最后一分钱都没涨，不了了之。
诸如此类的事情经历多了，我们就不愿意再跟随这样的领导，只能选择换工作。
作为员工，领了公司的薪水，努力工作是应该的，但是领导也不能总给员工画大饼，过过嘴瘾，从来不给员工实质性的福利，这样是很难留住下属的。
以上就是我的观点，希望可以帮到你。
北久原
可以，我就被储备了，然后领导的许诺也扯淡，如今快40了，别再给我说升职的事，还想忽悠我，我自己都看透了。
