肖雅文
2月1日，一架载有医用物资的直升机飞抵武汉，以空降的方式到达新华路体育馆，不到1小时，就完成约3000件防护服及2.4万只口罩等物资的投放，定向捐赠给武汉协和医院、中部战区总医院等医院。
在网络空间，这场“空投”让很多人欢欣鼓舞。医疗物资点对点精准投放，高效配发，成功解决了应急物资配送的“最后一公里”问题。
在疫情前线大需求集中“爆发”的情况下，如何最快最好地将物资送达前线“战场”？显然不可能都靠“空投”。充分激活原有的市场和社会力量，引入现代化的物流管理系统来缓解物资调配压力，应是重要的选项。
事实上，现有的市场化物流体系仍在运行，但由于种种原因，特别是在“封城”后的特殊管制措施下，作用发挥极为有限。不过，既然数字化和智能化的管理分发系统可高效处理数量庞大的物资，而大量民间力量也可凭借此系统性的调度而及时到位。那么，二者结合也许将换来更为畅通、高效的物流保障和支撑。
紧急状态下，对物资进行强有力的行政调控必不可少，但如能将社会力量和市场化力量纳入其中，形成三方齐发的“合力”，则更有可能在阻断“人流”的同时，最大限度保持“物流”的通畅。
已有专家建议，可考虑由一些具有强大物流能力、经验成熟的市场化企业，来一起承担物资运送职责，甚至可以让它们成为主力军。
而力有不逮的职能部门与其成为具体事务的“实施者”，不如考虑转变为各方力量的“引导者”和“监督者”，充分“释放”物资调配权限，积极搭建起政府与各公益机构、民间团体、商业组织的沟通桥梁，充分发挥“指挥棒”作用，使各方力量精准有效地参与抗疫防疫工作。
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