麟大官人
外賣平臺做生意還是有很多門道的。產品自身，配送、定價、滿減活動、推廣等等。建議去參考一下同商圈單量比較高的商家看看。包括他們的利潤，如果確實利潤可觀倒是可以嘗試一下。如果後期也看不到利潤或者不夠吸引人的話可以選擇不做那麼多活動在美團上有一單算一單但是一定要有利潤。或者退出美團及時止損。當然現在配送方式可能也在逐漸發生改變，一格一品退出了保溫的自助取餐櫃，針對高校、辦公樓等取餐需要等待的情況，這樣能提高配送效率，降低配送成本可能會改變這種方式。
一格一品
現在兩大外賣平臺紛紛漲點抽傭，普遍從15%漲至25%左右，每單保底抽成從最初3元也漲至4元，導致目前繼續做外賣利潤很低甚至虧損，退出外賣可能完全沒有銷量的尷尬境地。
但個人建議先不要退出，退出的話沒有堂食會給店鋪帶來災難性的打擊，最終只能兌店轉讓，投入的錢很難收回成本。針對目前狀況先要對目前的外賣狀況進行調整，需要從以下幾點入手：
一、產品定價
針對漲點情況需要適當調整價格，比如原價8元產品的可以適當漲至8.8元，或者也可以在餐盒費中進行調整，不到1元的差價對於消費者來說還是可以接受的。
二、產品搭配
把店裡的所有產品進行深入分析，將賣的最好的一至兩款訂為流量產品，打折售賣吸引流量。同時將利潤較高的產品擺放在更明顯的位置方便顧客下單點擊。也可以將流量產品與高利潤產品進行套餐搭配打折銷售來提高利潤點。
三、增加品類
在條件允許的情況下可以適當的增加一些小食來豐富品類，例如可以和奶茶果汁進行搭配的薯條、炸雞、各類甜品等。增加品類可以讓顧客有更多的選擇空間而不是單一的奶茶果汁，同時可以增加店內的銷售額和客單價以此來增加利潤。
四、活動設置
在活動設置上要進一步完善，不能被平臺規則綁架。如平臺要求的大額滿減活動可以通過設置產品打折，而打折產品不享受滿減優惠來躲避規則。例如可以將所有低利潤產品進行單品折扣活動，用高利潤產品享受滿減優惠政策這樣的辦法。
五、配送方案
平臺25%的抽傭僅針對簽約配送的商家，如果在條件允許的情況下可以解約進行自配送（有的地區支持混合配送），自配送的抽點在5%至10%之間，現有很多第三方配送平臺如閃送、達達、UU等，也可以自己僱人配送。自配送優點是可以擴大配送範圍提高銷量，可以自己設置配送費靈活應用，減少扣點進一步提升利潤。但自配送的缺點也很明顯，例如惡劣天氣單多時配送沒法保證，配送人員不易管理等等難題。
以上五點是僅是個人總結的觀點與建議，希望能夠對樓主有所幫助，具體如何實行還需要根據自身情況而制定。如果感覺有所幫助的話可以私信進行深入探討。
小北談餐飲
現在豬肉貴，滿減38減10，我們有的肉菜都是虧本的，比如小炒肉，單看價格38，如果客人單獨點一個小炒肉，滿減10元，就28元，去買純瘦肉肉40一斤，做一份小炒肉半斤肉，就20元，美團要扣點16
加上減配送費1元，基本無錢賺。只有是客人多點一些菜的時候才賺錢的，市場競爭激烈，外賣的滿減，打折什麼的做得很大，商家把利潤做到最最最低。
其實我不是天使
我最近正在籌劃開一個外賣為主的披薩店，所以也很關注這方面的信息。
美團、餓了麼大幅調整佣金比率確實讓很多外賣商家紛紛退出平臺…那麼，問題來了，退出之後呢？難道就此關門大吉？我覺得，美團、餓了麼給商家確實帶來了流量，這是好事，我們可以依靠平臺做大市場，但絕不能依賴平臺，過度的依賴一旦平臺有什麼風吹草動，會導致商家人心惶惶、無所適從。
所以，我的想法是—
1、暫時不退，但把重心轉移，利用促銷手段把現有的客戶引導到線下。有的小夥伴也許會說，有的人就是喜歡叫外賣，好吧，那就直接引導加微信好友，利用朋友圈做社群營銷，這樣的客戶才更有粘性，做促銷也更有針對性。
2、線下死磕、派發傳單、朋友圈轉發點贊，參加各種朋友圈的聚會，不要推銷產品，贊助美食或是低價提供餐品，這都是加好友的機會。
當然這只是我想到的，文字表達能力不行，也不知道各位小夥伴能看明白不，但我相信聰明人也許悟出的更多，如果你悟出了，不妨拿出來分享一下。
記住一點，我們是做吃的，是循環銷售，所以，歸根結底還是東西要好吃，要衛生，如果失去了這份初心，早晚也是完犢子。
小魚工坊
你是做奶茶的，我是送外賣的。首先這個問題我明確的回覆，你若退出，就意味著你生意的失敗。奶茶本身投資成本並不大，只是前期裝修投資成本以及後期推廣費用較大。關於美團佣金上漲，這塊你想想人家搭建平臺就是為了掙錢的，如果不漲，他們怎麼掙錢呢，雖然現在是佣金上漲了，但是我們騎手工資缺下降了，這就是現在的資本經濟社會。人家是老大，在別人嘴上吃飯，只有人家說了算，所以短期抓緊掙錢，有了資本後，自己再考慮是否退出。
情鎖解憂
我在頭條回答過這樣的問題
現在我就再簡單的說一下
做外賣的前提是什麼
是你必須有自己的堂食，也就是實體
外賣是你營業額裡的補充
而不是 你的全部
如果你把外賣的營業額作為你收入的唯一來源
那代表什麼，代表你的“命”掌握在別人的手中
只做外賣有沒有掙錢的呢，說實話 確實有
我負責配送的店裡就有一家確實掙錢了，僱了好幾個人
但是 我負責配送的店有好幾百家，掙錢的就這一家
其它只做外賣的 好一點還能混個溫飽，不好的 開幾天 度過新店推薦期就關門了，說白了，他開這個店就是為他人做了嫁衣
其餘的 外賣掙錢的，無一例外 他的堂食都是賣的特別好的，直觀一點就是 沒有外賣人家只是損失了百分之十到二十左右，是可以承受或忽略的，
所以 我奉勸樓主 下一次創業 考慮好了 不要把自己的命運掌握在別人的手中，分清主次 很重要
我是外賣小哥 一個努力掙錢還賬的中年人
靖宇小tou
如果是純外賣，兩個平臺200單，一單賺3塊5。。一個月不休息21000。房租3000水電物業1000。平臺推廣5000，還剩12000，如果是一家兩個人還可以幹一下，如果合夥就不要乾了，或者兩個平臺低於200單也不用幹了。除非你的客單價很高單少也可以。如果有堂食，一天能有50到100個上門的，加上上面說的也可以幹一下。如果都達不到趕緊撤離。現在的外賣不是兩年前的外賣，都想進來分一杯羹。商家多競爭大，不花錢推廣沒有用的。如果兩年前進來做隨便賣個吃的都賺錢。我三年前給美團做推廣，挨家挨戶推銷讓他們上，他們愛理不理。當時就沒有幾個商家，賣的品類也沒有現在多。也不需要花錢推廣。還有補貼，當時上的商家都賺到錢了。後來幹了兩年開的人多了。進入了惡性競爭。他們也撤了。沒必要每天幸幸苦苦到月底一算沒掙幾個錢。現在只要開實體店的都求這我們上。不上你客戶更少。這就是報應吧。不要拒絕別人每次推銷，也可能因為你不懂或者不願意聽而錯過，試錯的成本很低，錯過的成本很高。
你好明天520
美團外賣，其實就是一種把普通餐飲企業給壟斷的一種新型互聯網餐飲搜索平臺，我說的普通餐飲，是指缺乏品牌影響力也缺乏策劃能力的餐飲企業，而一些具有強大品牌策劃能力，又具有品牌影響力的企業，完全可以脫離這種平臺，因為對於品牌餐飲來說，基本不做也不靠外賣，最多便於消費者搜索查找僅此而已！
但是，當你的餐飲品牌具有強大影響力時，你自身已經具備了消費者主動尋找你的力量，就不再需要美團等外賣平臺。之所以我說是普通餐飲，眾多小餐飲企業，或者本來生意不怎麼好的企業，則可以藉助這些互聯網平臺給自己帶來一些生意源。
所以，你要自己衡量一下，自己如果不依賴互聯網平臺能不能滿足自己的生意要求？如果不能，需要平臺給你帶來一些流量，同時，你也能承受平臺扣點的話，那就不要退出！千萬不要盲目的跟風，要根據自己的實際情況作出決策！
我是財經領域創作者沈坤，也是國內擁有35年資歷的餐飲品牌策劃專家。歡迎更多餐飲愛好者關注我的頭條號，我努力貢獻更多佳作！
沈坤
外賣平臺是以盈利為目標的組織，外賣平臺一直在燒錢，市場做到一定階段他們也要賺錢哈，提點是最直接的方式。
上有政策下要有對策，不能按原來的經營，短期不賺錢可以但長期不賺錢甚至虧本誰也沒必要去做。以下是餐創老張的一些建議：
一、外賣產品結構調整：
1、針對外賣餐品進行價格體系調整，例如：原來是以單品為主的可以增加一些有利潤的套餐；
2、活動方案調整，原來是以滿減為主的可以改為以大部分折扣菜品+個別菜品滿減
3、按市場數據看來奶茶店的客單價普遍不高，不建議改自配送或者外包配送。這兩種配送方式算起來成本絕對是高於專送即使是保底4塊！
二、用心運營平臺以及線下獲得的流量
1、平臺要用心經營把排名做上去，這樣能獲得極大的曝光讓更多平臺顧客知道您的店鋪。在平臺上做活動做推廣可以把這部分費用算在店鋪營銷上。主動聯繫平臺上下過單的顧客不管是好評還是差評的顧客：a、獲得顧客對店鋪的認可，最好是能夠讓顧客給你訂單好評（可以贈送好評返現卡等方式）；b、聯繫顧客可以知道顧客的需求對店鋪產品服務進行有針對性的升級；c、最好的情況能讓顧客加店鋪微信；
2、線下有實體店鋪的商家儘可能的把到店鋪的、路過店鋪的顧客加微信，後期進行朋友圈以及社群粉絲營銷；
3、積極進行相關行業的朋友跨界營銷提升店鋪在區域內的知名度以及提升營業額
三、對店鋪盈利模式的規劃
個人認為單純一個店鋪盈利始終是有一定侷限性的，所以我建議你需要對店鋪盈利模式做一定的規劃，可以從幾個方面去考慮：
1、提升知名度吸引加盟商；
2、單店穩定下來了嘗試以品牌入股的方式做連鎖；
3、跨界銷售。
餐創老張
提點22的基本都是美團專送，該不該退出取決於你現在經營狀況怎麼樣？每天多少單，每一單盈利多少？可以適當收取餐盒費或者配送費來彌補提點太高，如果覺得沒賺頭，可以考慮改項目止損，現在奶茶類店鋪越來越多，競爭越來越激烈，情況只會越來越糟糕。突然變好不可能，我是彬子，每天分享餐飲外賣經營管理技巧 關注我
