山香
京東每年為員工繳社保多付出十億元的成本，真的是良心企業，員工數量18.8萬，也比BAT總和來的多，請大家多多支持京東！真正的國民企業
蘇芮琪
马云当年那句话，别当真，阿里和京东两种上也没模式就不一样，淘宝学的是ebay，京东学的是亚马逊。虽然都经过不断地位创新，和ebay和亚马逊现在都千差万别了。
反正我是不看好现在的淘宝天猫的，因为淘宝没有自己的护城河，就说最近的拼多多吧，抢的都是淘宝的商家和用户，京东有自建物流很多商品可以上午下单，下午送到。而且买东西还是京东自营放心一点，因为在京东自营买到假货问题商品直接面对的是京东，可以无理由退货，而在天猫买到问题商品，买家直接面对的是商家，阿里在中间做裁判。
所以说，比价格便宜以及方便，淘宝比不过拼多多，然后比配送质量信誉，天猫比不过京东。当然淘宝的转移矛盾大法玩的比较六，经常说。商品出问题是商家的问题，和平台没关系。
虽然淘宝有支付宝，但是依附于腾信的拼多多，和京东可以微信支付，微信上买货。对于以前从来没有网购的人来说，真是很大的诱惑。
呵呵大众
感谢您的阅读！
马云的淘宝未来最大的竞争对手（敌人）可能不是京东，而是拼多多。我们看看拼多多的发展轨迹，你会发现非常有意思：
2015年9月上市；2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元；如今的拼多多仅仅在4年不到的时间内，已经跃居中国第三的电商平台，它的成功可能连马云都会诧异，可是反过来我们又觉得理所当然。
拼多多到底有哪些人，值得我们深思呢？如果明面上的是黄峥；那么，背后的人就不止是黄峥了。我们看看到底它的背后站了多少人：马化腾，腾讯创始人，这应该是马云的老对手了，曾经也做过电商，却草草收场，不甘于的他投资了拼多多，如今是拼多多的第二大股东；段永平，你可能觉得陌生，可是步步高、OPPO、vivo你可能不会陌生了，这里就有段永平的影子；丁磊，网易创始人，和黄峥是浙大校友；王卫、顺丰创始人；最后，就是马云的十八罗汉之一的孙彤宇,这个从阿里离开的创始人，当时离开的时候，据说哭得像个孩子。
这里面每一个人似乎都能和马云扯上关系，我们似乎也能发现，拼多多的成功不是一种偶然，而是一种找对路的必然，拼多多在通过沟通分享形成的社交理念，是它独特的新社交电商思维。
而京东，这个被马云不可小觑，却又似乎漫不经心的电商平台，应该对于淘宝的影响是巨大的，即使刘强东京东目前有些疲软，可是谁又能否认它的优势呢？
题主的题目虽然有点偏乱，马云的话，更多意思是一种商业模式，并不是真的形成上千万个京东；而淘宝最大的贡献，应该是形成的电商方式，主导物流发展，这是淘宝带来的贡献。
至于以后，马云积极布局新零售，而电商也会向新零售转变，可能那时候，又是一番龙争虎斗。
LeoGo科技
知道为什么中国经济下行压力大吗？看看街上大规模实体店的关门歇业，看看今年广东很多工厂的关门歇业，看看今年春运的提前到来农民工的提前歇业，再看看今年汽车销量的惨淡大幅裁员，再看看餐饮业的极速萎缩，知道都是为什么吗？因为中国不需要实业家，中国有马云这张嘴就够了。。。看看我们淘宝牛逼的双十一牛逼的2600多亿销售额，然而天猫销冠却是美国的苹果，再牛逼的平台又有什么用？最后不还是帮人家卖货？人家卖了货赚了钱，回头股东也是美日的，人家还能分第二次钱，马云为首的廉价价格战电商是多么伟大多么牛逼的经济模式。。。大家足不出户的享受他带给我们的“福利”就好。。。所以京东神马的在马云眼里就是屎，今年浙商会马云不也说了，下一代一定会有超越他的企业家，言外之意就是这一代在座的各位在他眼里都是渣渣。。。如此唯我独尊之人其结局可想而知。。。似乎感觉宇宙都没他大，这咕噜太狂了。。。我个人认为中国电商最后也许只剩下京东一家，因为唯有京东模式没有吞噬实体，而是辅佐实体，其余价格战廉价模式电商都要废。。。
通晓一切真理
1，阿里培养了第一代消费者的信任基础。15年前，出去买东西，用纸币你都得透光看一眼是不是假钞。谁敢在网上买没见过、没碰过的东西？没有淘宝-支付宝体系下构建的信任基础，像618天天卖苦叫屈的格兰仕，可能还在给实体商场下跪，因为实体店更真实，展柜位置有限，不是大品牌C位根本轮不到你，而且在实体电器商城，你想大促一天几个亿的销售额，怕不是做梦？现阶段所有的电商都在吃这波信任红利，用户也不再担心在线买东西被骗，这就是阿里对整个商业环境的第一重要贡献。
2，阿里引领了领先世界的移动支付行业。五一去东京，朋友在东京，带一个手机，两张信用卡，还非常自豪的说，东京地铁马上就可以手机扫码乘坐了，买东西除了支付宝，他们还活在刷卡的时代。今天出去扫一下二维码就完成付款了，这也刺激了线下消费，以前没带钱，没带够钱的消费现在可以通过无线支付完成了，另外很多商家都是实体店加线上极大的拓展了用户覆盖面，销售额翻倍。
就前面这两层贡献，就已经救活了无数小厂和个体经营者。最直接的例子，我爸妈做生意，每个月抹零都少抹几百块。
3，经常看到有些无知用户说电商挤死了实体经济。
其实，实体经济作为电商供应链最重要的部分，活的滋润的要死。很多最开始在淘宝最开始卖衣服的店，做到皇冠以后都成了自己的品牌，成了淘宝上那些年销售额过亿的大店。服装厂开的风生水起，顺便还带动了服装加工整个链条上的就业。
这两年崛起的共享单车，带动了多少已经快倒闭的自行车制造厂商，而且还促使了这些厂商进行了技术革新，已配合互联网产品的使用。而那些死掉的企业，不值得活下来，在任意一场行业变革中不思进取，跟不上变革的最终都是死路。这是咎由自取，不要怪时代，你被时代抛弃的时候，他不会跟你打招呼。
4，另外，赋能中小厂不代表做慈善，无差别帮助。想玩淘宝店，你在别人的平台上，你就得跟着别人的游戏规则走，就像王者荣耀，用版本强势英雄上分准不会错。某些低级店铺就靠淘宝流量，自己不做用户运营和品牌的店，就是哪里火了去哪里圈一波钱，然后用户没留下来，还要反咬一口说平台抽成高。抽的再多有你赚的多么？几乎没有哪种商品在整个互联网上是只有你一家在做的，自己不想想怎么做竞争和差异化，只会买直通车，还说不花钱就没流量。花钱是最低级的，大家都会做的，真正不花钱能做到用户自增长才是用户运营第一步，5%的商家能迈出这第一步。
其实很好理解，这些说不花钱淘宝没流量的，你们有没有想过，那些不开店，也不做平台的带货网红例如薇娅，李嘉琪等等，人家的流量是怎么存下来的，也是花钱买的么？
5，回到主题，阿里说的是赋能中小企业，孵化更多的京东这样的企业，你可以多关注每年双十一双十二榜单，看看那些淘品牌，再看下他们的规模，非常典型的就是三只松鼠。他们在各自的垂直领域就是独角兽级别的企业，你以为他就是一个店，实际上人家几千员工，就连淘宝直播一个主播背后都是上百个员工，有的负责选品，有的负责商务合作，有的负责客户服务，有的负责内容维护。
这些都是非常浅的行业知识，大概在0.5%深度，基本上属于烧烤摊喝酒口嗨的水平，但是毕竟是行业知识，比起某些只会收广告费无脑黑的自媒体水军要干货很多。理智的成年人看问题不要只看眼前。读史以明鉴，向前看十年，看看这十年，行业里这些公司给社会带来了什么改变。往后看十年，看看那些现在处在红利阶段的公司，比如拼夕夕能补贴多久，可以参考拼夕夕拿到多少融资看看资金池，再看看前几年京东年度亏损数据，大概几十亿一年，看看电商的烧钱情况。
大球长希尔瓦娜斯
现在还有人把马云看做神吗？相信一个商人的话有鬼了，但是悲哀的是现在教书先生的话也不能信，特别是学问很多的那种，悲惨啊题外话。
说实话，马云是不会允许任何人培养出更多的京东的，不要说京东的，要培养出当当这样的都是马云不愿意看到的，不是我说的狭窄，马云期望的是更多的人依附他的平台给他输血造血，而不是什么我来培养你变强，忽悠谁了，不听话分分钟把你流量断了，你还培养出更多的京东，真的是搞笑啊。
再说题主哪来的消息，拼多多和云集是马云的功劳，八竿子打不着，不要造这种摇，马云如果有机会，他会分分钟让这两个公司胎死腹中，还等他们壮大影响淘宝的生意？搞笑吧老大。
现在马云不又要搞动作，把聚划算分离出来吗，就是要和拼多多来对抗，你还想他扶持更多的这样的企业，不要信一个商人说的话，他励志是可以，但是普遍的中国的企业家丧良心，特别是这些有名，话听一半就好啦，不要太当真。
星辰一点
什么叫流通渠道！流通环节产生消耗！不管是什么产品.从生产到销售！都有自身的环节！都会需要劳动力成本！所产生的成本是每一个人用双手去创造出来的价值！哪怕是成本十元的东西卖到一百元！产生的90元的利润空间！是每一个环节的利润！可以养活这一条供应链上每一个人生存的条件！很感叹十年前二十年前！双手创造的价值！财富！成功！才会有成就感！才是人生中每一步一步来之不易的成绩！而不是现在面对暴富马云们！不断打通生产到销售的链接！压缩中间环节利润！掏空实体经济！让中间环节脱轨！跟房东一点关系都没有！其实工厂也是实体经济！十块钱的东西卖十一块！一块钱的利润！10%的利润够养活工厂自己！你会有钱去消费更好的东西吗！去创造更好的产品吗！我们面对产品的开发更多是考虑成本！而不是价值观！品牌观！所以为什么难有百花争艳的品牌影响力！就连再大的品牌都随着市场经济发展改变了价值观！低价不是货便宜了！而是产品没有价值感！没有灵魂感！一个品牌就没有了生命力！就没有了人对产品的忠诚度！库存变现！快速生产周期短！出产高的产品！品质！产品的自身特点！就随浪潮消耗殆尽！作为企业人来讲！深有体会！同样的道理！家庭也是一样！现在多少80.90后的人！花呗！借呗！网贷！一身负债！你辛苦一个月工作的工资都不够付给马云们的利息！
传奇星百伦
首先我们说问题非常混乱，云集包括拼多多这样的东西并不是阿里培养出来的，而且根本和阿里就是对立面的，与此同时我们说，马云当年表示会生产更多的京东，其实就是指天猫的店铺或者说淘宝的流量支持。
比如最大的例子其实就是苏宁，我们知道苏宁在河阿里战略合作之后，其实就类似于内置了一个京东，苏宁在阿里的店铺其实流量还是比较多的，与此同时阿里给予的倾斜还是非常明显的，所以苏宁在阿里内部其实也获取了不少利益，我们说苏宁这两年背靠着阿里转型，在线上市场表现可圈可点。
与此同时我们知道，阿里其实也给予了很多品牌巨大的照顾将很多店铺其实都打成了知名的店铺，那么知名的品牌和知名的店铺其实就相当于京东的这种自营模式，拥有着流量曝光度和用户量，也就可以称作是小京东。
所以对于阿里来说，目标其实是将更多的品牌达成知名品牌，拥有自己的用户群体和粉丝。当然，这也仅仅只是一种类别方式，要真正的想打造一款真正的京东产品，显然阿里啊现在还不具备这样的条件，原因就在于京东本身，核心技术也是比较强的，涉及面也是比较广的，我们说除了电商自营之外，京东还有自己的物流，包括仓储等等体系，从这一点上来说，打造一个新京东其实是比较困难。
而当年马云的观点其实也有点话赶话的意思。因为刘强东和马云都在参加一个会议，而刘强东讲话可能处处针对于阿里，马云在没有办法的情况下发表了这样一个言论，其实也是表示了对于京东的蔑视，其实即便到今天我们来看京东，仍然很难称得上是阿里的真正意义上的对手，反而是拼多多被称之为阿里的主要竞争对手。
从这一点也可以看出，京东的模式其实真的是有一些问题的，或者说至少在增长环境天花板问题上是比较明显的。
互联网的放大镜
京东的规划才大，他是想建造一个超大型的仓储系统，并且要落户在全国各地，物流服务这个仓储系统，不断的把货物在仓储之间输送，一旦成型就是一个真正全国性网上超级市场，如果把淘宝比喻成分封制，那么京东就是郡县制。不知道我这样说大家能不能理解。
寒烟止水1
你这个问了个鬼问题！你不是这个圈里的吧！
先别说马云是不是说了培养京东这个个话！首先淘宝的模式和京东的模式就是两个本质不一样的模式！阿里淘宝和天猫是平台电商，商家都是第三方入驻，阿里的盈利模式是入驻年服务费/商家销售扣点/广告费等，玩的是平台！京东走的是亚马逊模式，主要是自营采销，类似线上的沃尔玛！主要模式是自建仓储物流，采销品牌商家的商品，自己销售产品赚钱！京东的定海神针就是物流供应链系统！
再说说你那个淘宝里成长云集和拼多多！这更是鬼理论！你首先看看这两家公司的投资结构和成长平台就知道跟阿里没啥关系！这两个平台都是依托微信生态起来的！而腾讯和阿里是死对头！而且两个平台都有腾讯的投资！所以你很不专业！
最后，这个时代没有谁培养谁！干掉阿里的绝对不是京东！而是一个新的商业模式！
