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拼多多自从兴起以来，凭借着自己的拼着买更优惠的方式，迅速占领市场吸引了一大批消费者。用了三年的时间做到了上市的成就，简直就是业界的一只黑马。而且在拼多多上市之后发展的速度更是可以用极速来形容。
这样的一个产业，对阿里造成的影响并不大，我们来看看阿里旗下有什么，淘宝、天猫、支付宝等。可以说现在的淘宝只是一个分支。而拼多多能对阿里造成的影响在哪个板块？就是淘宝。
淘宝这几年的发展可以说是平步青云，但是市场就这么大，多一个网购平台就少了一份市场。更何况还是一个已经上市的网购平台呢？所以，拼多多对淘宝的影响应该很大。但是淘宝对阿里现在的影响不大啊，所以，拼多多对阿里的影响真的不大。
至于淘宝会不会后悔封杀微信，个人感觉完全不会。原先淘宝进行封杀的时候不仅仅是封杀微信。封杀的还有百度的搜索引擎，就是把入口都集中在淘宝这个App上。很多人看来，淘宝这无异于是自取灭亡，但淘宝可不这样想。
淘宝凭借着自己的影响力，很快就能获得市场，不需要其他的入口也能很快的吸引到用户。而且还能吸引淘宝的下载量。怎么看这都是一个很不错的举动啊。
综上，拼多多不会对阿里造成很大的影响，但是淘宝可能会被影响到。至于封杀微信，就更不可能后悔了～
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拼多多对阿里的影响无比巨大，到什么程度呢，比致命可能稍微好一点点！
拼多多的崛起与其说是努力拼杀出来的结果，倒不如说是阿里的重大失误。
2012年时，阿里举行过一次内部大会，得出的结论是淘宝用户数再过三四年就要见顶，中国电商格局已定，淘宝和京东二分天下。
当时淘宝跟去年的拼多多一样，被山寨假货所困扰，一直到2015年，淘宝都在改善这种局面，阿里的策略是，把淘宝一分为三，做更精细化的运营，成立天猫。
自此，阿里的发展重心全都转移到天猫身上，以此来对抗京东。
现在回头来看，这个策略有着巨大的失误，就是这个市场远比阿里想象的更大。
也正是那一年9月，拼多多成立，占据了天时、地利、人和。
天时：阿里忙着消费升级，京东忙着物流，都没有注意到这个小个子，让拼多多有了生存空间。
地利：淘宝一挥手，赶走数百万小型卖家，他们要生存但无处可去，正好拼多多上线，组成拼多多前期的第一块基石。
人和：天猫、京东的服务人群代表大城市的精英，忽略了下沉市场，他们往往对商品价格的敏感性看重，跟拼多多低价策略不谋而合。
更关键的是，拼多多的社交模式产生裂变效应，搭上微信这艘巨舰，短短几个月，用户破千万，3年破3亿，如今已接近5亿。
如果没有拼多多，这些全都是阿里的囊中之物，也许阿里的本意是先弄好上层用户，腾出手再慢慢下沉，但就这一打盹的功夫，机会白白逝去。
淘宝封杀微信，这个是必然的，阿里前期不后悔，到了拼多多出来就后悔了。
本来，封杀微信也许会像封杀百度一样，彻底断绝微信与电商之间的关联，淘宝失去的只是部分不可控的外部流量而已。阿里巴巴可能也是这么想的，用户会在微信聊天，去淘宝购物，就像过去一样。
可事实是，封杀切断了微信用户与第一大购物平台之间的直接连接，却就此激活了完全基于微信构建购物场景的努力。你可以说，有赞、拼多多等微信生态电商公司的崛起，是微信生态的胜利。
当拼多多对阿里巴巴的霸主地位形成越来越明显的挑战，而阿里巴巴甚至拿不出像样的反制手段。
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拼多多对淘宝还是有一战之力，拼多多的诞生是一个异类，也是一个意外，电商领域有了淘宝、京东两强格局，垂直领域有了凡客、聚美优品、唯品会、一号店、当当网等等，本来已经没有创新的地方，但是在2015年拼多多起来了。这个出乎整个行业的预料。
拼多多的诞生虽然有赖于微信的扶持，因为微信为拼多多的推广提供了巨大的流量，但是这只是锦上添花，本质还是拼多多的拼团模式对供应链有强大的整合能力，能够大大的降低中间成本，实现去中心化！
拼多多是真的把中间环节都干掉，把自己变成唯一的中间体！
美团是依靠餐饮拼团的形式发展起来的，拼多多在5年后用在商品上，商品的拼团既保障了商家的销售量，又保证了消费者的低价格，微信的引流解决了营销的问题，拼多多的诞生是一次意外。
拼多多目前的增速是电商中最快的，平台交易量在2020年应该能赶上京东的交易量，在2018年京东的交易额是1.7万亿，阿里的交易量是5万亿，拼多多的交易额是5000亿，但是拼多多是增速最快的，增速是180%，而且拼多多的用户数量也是增速最快的，京东的用户数增长几乎停滞了，阿里的用户量增速也非常缓慢。
拼多多刚开始是低质低价起家的，所以最开始的用户是原来用淘宝都觉得贵的人，但是经过这些年的发展，拼多多不断的引进品牌，重塑品牌形象和供应链，而且拼多多的模式确实是目前唯一适合M2C模式的，以产定销是多少企业的梦想，但是生产者和消费者之间拥有着巨大的鸿沟，生产者并没有消费者的数据，到了拼多多这里，第一次让这种模式有了可能。
而相比以前的B2C或者C2C，M2C更加有吸引力， 拼多多的交易额在快速增长，这两年还看不到天花板，有一天交易额超过京东，是对阿里构成重大威胁的时候了。
这是一个十分具有想象力的商业事件，拼多多到底会发展成多大规模？到底会发展成什么样子？
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拼多多对于淘宝来说，意义很大。因为淘宝过去主要在一二三线城市发力，但是在更广阔的四五线城市和农村，淘宝的活跃度却没有那么强。怎么都比不过微信，这也是拼多多全力开发的地方。对于，阿里巴巴CEO张勇非常乐观和自信：是在帮助淘宝教育和开拓市场。
淘宝还出了个特价版，剑指拼多多，张勇看来：“什么叫特价——产品质量必须保证在一个水位上，低价和劣质不能划等号。这个度是很难把握的，但是你必须要去把握，不能走历史的回头路，哪怕在近期看，损失了一些用户，但我可以说，现在大量用户都流到淘宝来了。只要连续三次不满意，用户肯定到淘宝来。你就当成在帮我开拓农村市场，教育用户好了。”
至于说淘宝封杀微信，也可以说微信封杀淘宝。这其实是阿里巴巴作为电商巨头，被社交老大微信卡了壮大的路径，人家不让你走这条路；而微信也希望接到淘宝，把社交版图中最赚钱的电商拿下。两虎相斗，各不相让。
所以，很难说谁封杀谁，而是各自都想拿下对方的优势。
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从阿里的动作就可以看出影响非常大，阿里已经把废掉的聚划算又重启了，还迅速搞了一个特价版的淘宝 a p p。其实道理也很简单，天猫每年设那么高的营销费店铺费而拼得多，这边非但不收还补贴，这个悬殊已经大到就是天猫的粉丝都会转战平台，还有有唯品会价格也很便宜，而且质量还很好。所以阿里也不得不搞一个二选1。
好好看世界
拼多多对阿里的影响大不大，我们无法统计数据去做个了解的对比……
要是问拼多多对淘宝的影响大不大，这个问题就容易深入解剖，可以探讨一下……
拼多多是2015年9月创立的，2018年7月上市。如今市值高过百度、网易、小米、三六零……
拼多多的崛起，主要原因是阿里扶持天猫，意图对抗京东。也就是用了淘宝搜索的流量，排名靠前的转向给了天猫店铺。淘宝的中小卖家看着失去了流量，生意实在是不再好做，才无奈的转身投奔了拼多多……
能够在阿里这样的巨头面前，拼多多能够发芽成长到上市的结果，这是目前淘宝最大的一个失败！
这一个失败，可以说是牵连到整个阿里的！要知道，淘宝是阿里的根基，淘宝也是给了支付宝一个重要的支撑。
线下支付，早已被微信完全超越，领先于支付宝。拼多多如今又抢了淘宝的生意，也就是等于又帮着微信，抢占支付宝的支付使用频率，这是非常、非常可怕的！
一个和尚挑水喝，那就是一个人喝两桶水。两个和尚抬水喝，就是两个人才喝一桶水。三个和尚没水喝，这是为什么？和尚是平台，还是商家，这是个思考题……
现在总结一句话就是：
拼多多的出现，是淘宝过去的失败……
拼多多的存在，是淘宝未来的衰败……
问答评论官
拼多多只收商家千分之6的支付手续费，以及很少部分的广告费，是不是感觉像极了以前的淘宝，利用免费的模式，让流量野蛮生长，让平台极具竞争力。毕竟拼多多要赚钱是以后必须走的一条路，这就让我们想到了淘宝像天猫升级的历程，也让我想到这将是拼多多必走的一步，从而深入到天猫和京东的防守区，接下来，拼多多与阿里和京东的竞争只会加剧，只会越来越激烈。
有人说，淘宝连依靠自己生存和给自己带来流量的蘑菇街和美丽说这些平台都可以封杀和限制，为什么对拼多多却显得非常力不从心呢，其实也很简单，因为拼多多，并不依靠阿里，同时拼读多的用户量也是非常高，而且很多用户还是阿里和京东从未涉及到的用户，因此，要限制拼读多，还是非常难的。
不过，阿里还是有手段去打压拼多多的。
一.流量端
拼多多的野蛮生长，离不开微信的支持和放纵，但是现在微信对拼多多开始进行限制了，然后，淘宝又找到了新的流量蓝海：快手和抖音，因此接下来这段时间，拼多多无疑是比较难受的，从第三个季度的营销费用就可以看出来。
二.商家端
前段时间闹的沸沸扬扬的格兰仕状告天猫事件就可以看出，阿里一直在行动，无论是限制京东还是拼多多，阿里一直都是这样做的，头部商家，只要是在大型活动方面，只能二选一，没有其他选择。
三.品牌战
淘宝虽然有这种那种的不好，但是相比拼多多，在大家眼里，淘宝还是会好一些，因此，阿里会借机不断的使用这张牌来打压拼多多。
四.物流
这个就不用说了，阿里从没有自己的物流系统到菜鸟兴起，三通一达都收归自己门下，对于拼多多来说，这就无疑是自己的软肋了，后期拼多多也肯定会重视起来。
志明聊创业
做了五六年淘宝的店主说实话影响实在太大了。前几年没有多多的时候，我们淘宝店铺流量很稳定。每年都处在一个平稳的阶段。多多强大以后，明显感觉淘宝店铺流量出现断崖式下降。消费群体还是那些，但是平台增加了，而且多多的发展势头着实太猛。甚至对于天猫旗舰店都有不小的影响。
长江视野
拼多多与阿里的竞争，难道不是移动社交时代的分水岭吗？
拼多多与阿里的竞争，对阿里电商冲击比较大，但对阿里体系影响不大。毕竟阿里体系内的很多产品都是盈利的，而拼多多目前处于亏损状态。
我们回过头来说，拼多多用3年的时间就赶超了京东的销售额，就足以证明这是一场新旧电商的争夺。新电商指的是社交电商，旧电商指的是传统电商平台。
在拼多多创立之初，黄峥立下的目标，三年超京东，十年超阿里。前一个目标已经部分实现，而和阿里的较量则是接下来七年的重头戏。
拼多多对阿里的影响有哪些？
1.流量分割
不管是否有拼多多的存在，阿里的流量是肯定被分割的，首当其冲的，就是被社交电商抢夺的消费流量，这里以拼多多社交电最明显，毕竟已经做几百亿的流水。在加上拼多多正在势头上，营销广告等不断的投入，难免有绝大部分之前鄙视拼多多，认为他就是假货平台的人，会在拼多多的持续洗脑下，会有跃跃欲试的冲动。
2.供应商流失
就如之前的格兰仕，因为承受不阿里的流量费用，开始转向拼多多社交电商，这里不难看出，如果有了第一家，后续会有更多的大牌商家会继续入驻拼多多。
如此一来，供应商的流失极有可能出现，拼多多现在打市场，想要扭转印象口碑，就必须要吸引大品牌的入驻，来拉高平台的水准。对比流量成本来看，在拼多多不用烧那么多流量费，一旦有大品牌入驻，小品牌也会跟着跳水。
拼多多的出现对里的影响还是比较小，但是也是值得引起阿里的注意，移动互联网的变化太快，下一个时代的霸主，势必是抓住社交流量的人，而不是平台流量的人。
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凯瑞老师
我不知道为什么会有人说影响不大。简单的分析一下：举个例子在电商消费人群饱和的状态下，全国有7个亿的网名，如果其中有5亿人会在网上购物，而这5亿的人之前的消费渠道只有京东和淘宝，现在多了个PDD,自然会对购买行为造成冲击。我本身需要的东西只有1件，现在多了个选择，以前两家独大，现在来了个割韭菜的，你说影响大不大。（只是举例）
按照拼多多的说法，它的客户人群是和淘宝京东不是同类的人群。暂且不说把人群分为三六九等，无论何时人们的消费观念还是以物美价廉为主，咱先不论PDD是否有假货，但是它迎合了更多低消费人权的需求（比如我），所以自然会对其它电商平台截流。
还有人说，淘宝京东都是比较成熟的消费者，NO NO NO 有句话叫做又便宜不占，是XX蛋的说法，我自己是电商从业者操作过高客单价的东西，也操作过9.9包邮的东西，买5000元手机的客户和买9.9元包邮的客户都会有讨价还价的现象，只是在观念上人们的感觉是能买得起高客单价的就是优质客户,这不过是大家这么认为而已。说不定在我店里买了5000元的东西客户，刚才还在因为别人9.9包邮的产品质量不好，在找商家理论呢。当然优质客户是有，但是作为消费者它随时可以选择让自己不是优质客户。这只不过是商家给他的一个定义而已。
