小城有大美
每个人都喜欢听到表扬的声音，领导在公开场合表扬你，就是想让你以后“乖”一点[呲牙]
小草发芽了58
恭喜你，遇到了一个正直的领导。
我很讨厌你
在三年前我进入一家企业的时候，公司领导也找我单独谈话了，谈话的过程中他说了一句：我非常的讨厌你，因为你这个人让我看起来很不舒服。
当时听到这句话还是比较愕然的，因为自己实在是没有想到在公司领导的心中自己的地位如此低，如此的下作，如此的不堪，
谁想到过年之后第1个提干的就是我，第1个获得全额奖金的也是我，第1个绩效满分的也是我，当时我很好奇的问领导，你不是最讨厌我吗？为什么还给我这么多奖励？
那个公司领导说，我只是说我讨厌你，并没有说公司讨厌你，你现在的能力值得这样的奖励，只不过我给你的时候很不爽罢了。
当时非常的庆幸，最起码自己没有把辞职报告交给领导，如果交了辞职报告的话则是一辈子的失误。
个人讨厌和公司讨厌永远是两码事
公司领导讨厌你，那就是讨厌你，有的人脾气就是犯冲，这一点，没有办法用语言来描述。简单的说：这是心理学问题，两个人是从见面的那一刻开始就双方相互讨厌，谁也看谁不顺眼。
这个问题咱们暂且不谈，单纯的谈一谈，个人讨厌不对等于公司讨厌。
有一部分企业比较无聊，他们无聊就无聊在把个人讨厌和公司讨厌对等在一起了，而在真实的情况下，个人讨厌是个人的事情，公司讨厌是公司的事情。
只要你没有被公司讨厌，为公司带来巨额利益，那么很高兴的告诉你：公司是喜欢你的，而不是讨厌你。
优质职场领域创作者，十年职场培养师经历，持续输出优质职场文化，全方位解析职场难题，希望大家关注@职场全能王！职场全能王
我曾知道一个姐姐，她在原来的单位干得不顺心，于是跳槽到了另一个单位，也是同级单位，过去后也非常受重视。
重视的体现在于，领导经常给她压担子。把一些非常重要的任务交给她去完成。
重视的体现还在于，领导特别喜欢表扬她，在各种会议上经常表扬。
她的心里还是非常美滋滋的。
后来，她才发现，自己的任务完成 得不错，领导也经常表扬，但是，奇怪的是，从来到了评优的时候，她就不是考虑的对象了。
她非常气愤，后来才知道，领导对于半路调来的同事，都是这个态度，活给你干，好话也说给你听，但是，实质性的奖励就没有了，比如，评优，评先进等。
她十分气愤！但是也没办法，再调走，谁知道会怎么样！还是待下去吧！
Longsuixinyuan
这样的领导很少的，讨厌你的人是不会给你机会的，不过明智的领导会这样做。
我现在的领导就是这样，我是一个不听话的下属，有什么不满，我直接就在教师群里面说，说得很过分的都有，我当初可没想过自己会这样，也不知道自己会变成这样的人，可能是被压迫太多了吧。反正无论你做得再好，人家都不会给你机会的，这个世界就是这 样，那一不做二不休，就跟他们斗下去，现在两个校长连我放无人机买的保险也给报了，不过我也不用感激他们，毕竟他们是用我的私物公用，给我点利益作为回报，而且还能让我有感激之情，这也算是一个策略吧，这就符合题主所说的不喜欢我又要表扬我的情况了。
不过十几年前的那个校长领导就不同了，我无论做得好做不好他们都黑着脸，从来不表扬我，也不会给我任何机会。当时我还算是挺听话的，没有公然违抗他们的命令，不过当时我已经到了临界点，长期被压迫，有些时候我还是会反抗的。别让我检讨，小人当道的年代看的是家境和后台，当时我没关系，没后台，而且让他们知道家中还有生病的母亲，那别人就会自然把你看贬了。人都是这样的。当时的领导别说理解，就连表扬我一句也是极期难得少有的。而且大部分的领导都是这样，真正心明大义的真的不多。
中小学英语精修
我之前待的部门一把手领导从来不表扬，公开私下经常训斥我，但是明显能感觉出来对我还是比较好的，毕竟训别人怎么都骂，对我更多是讲道理，只是那时候年轻想不通这一层，当我辞职的时候我的领导亲自来送我，对我多年的无悔付出表示感谢，并且对我一再挽留，人的表情是见不得假的，当时难受的表情溢于言表，对此还是很自豪的，至少临走时离开公司，国企副厅职领导亲自送行，至少对我这五年半的工作是一种肯定，对我的训斥更多的是一种提点，一种保护，从来不怕别人无限的否定，只怕没有一个人真心去肯定，对你的讨厌与否，喜欢之间，不如用成绩，用结果去证明自己，他或许讨厌你，但是公司领导不是一个人，你可以获得更上级或者副职的肯定，你要知道副职其实也可以架空正职的，人要有本事，也要站好队，只要不让一把手讨厌你，别的都有发展的期望。
lathander
这种领导我今年就碰到了，（不是领导，是老板），我是别人介绍到这厂里上班的，老板看不惯我，介绍我来的那个是管理。管理说过两三个月给我加工资的，到六月份管理给我架了500块工资，其实那也是我的勤奋所得，本来我一个人做两种事，后来厂里裁员，弄得我一个人做四种活！本来老板就对我就不怎么好，加500块工资我是不能接受的。后来那管理同老板也发生了争吵，管理就没做了。老板就在别人面前说干活就要找我这样的，勤奋能干，什么活一学就会。但从来就没提给我再加工资的事，（当时给我加500块钱过后，我的工资还是厂里最低的）后来业务多了，他又招了几个工人，干活不比我好，但工资都比我高！我气不过，天天就干一种活，干完在厂里转。到现在在厂里混了三个月了，老板也不说我，我也不来屌他。反正今年混过去了也不想再来他厂里干了
s1666236793
领导不喜欢你，却会在公开场合表扬你，这种情况只有三种可能，一是你想多了，领导根本就不讨厌你；二是领导比较理智，公私分明奖惩分明；三是领导在“杀人诛心”，正在对你进行“捧杀”！
第一种情况，对于许多爱胡思乱想的职人来说并不奇怪，因为职人与领导本身就不是一个世界的人，领导虽然管理着团队，但他顶多只能算半个圈内人。领导为了管好团队，有时候需要作出一些领员工不满或不快的事情；而当这种事情落到某个员工一人身上的时候，机会让员工误以为领导不喜欢自己。
第二种情况，有一个公私分明奖惩分明的领导，对于团队对于员工来说都是好事，职人有可能在私底下惹恼了领导，让他对你产生厌恶、不喜欢的情绪，但是只要你工作做得好，他仍然会表扬你，且不会利用职权来打压你。在这种情况下，职人只需要想办法弥补与领导的关系，按照日常规律做好本职工作即可。
第三种状况，是职人最不想遇到的事情，因为有些领导精通管理之道，也懂得反向利用这些管理之道来惩治员工，所以他们不屑于在日常工作中为难员工，就算是员工再如何惹恼他，他也会忍下来，找到机会再给你当头一棒，直接杀死。
遇到这种情况的职人，我个人给出以下建议：
01 不要因为表扬而得意，提高警惕不要露出马脚
人的心理是最值得揣摩的，因为人在受到批评的时候，会紧张会不服会警惕戒备，而在受到表扬的时候，则会高兴会得意忘形。如果因为受到表扬而得意忘形，就是中了领导的“奸计”，因为他马上会针对你的得意忘形，找到你的把柄。
02 主动讨好领导，不要让关系愈演愈烈
碰上了这种“有谋略”的领导，并不完全是坏事，因为他同样能将这种心思用到工作上，为员工带来许多帮助。
所以员工在遇到这种领导，并且惹恼了他之后，应该主动示弱示好，除了能够避免自己受到更多的针对之外，也有可能获得更多的发展机会。
03 不要打没把握的仗，实在不行就找退路
当员工与领导发生无法调解的矛盾，员工应当更为保守的进行工作，在无法做出反击的情况下，就要为自己谋好退路，随时将自己安放在安全区之中，或者是做好足够的心理准备。
小结：以上的三种情况，都有着职人自身的原因，毕竟领导不会无缘无故的讨厌你或厌恶你，如果无法及时改正自己的错误，那么不管是哪一种情况，都有可能造成较大的影响。
以上回答供参考！
羡秋
领导讨厌你，就一定要表现出来？是你傻还是他傻呀。
从来就没有人说过，讨厌就一定要处处表现出讨厌的样子吧。做领导做得这么直，谁还愿意跟？
01
领导不喜欢你，但在公开场合表扬你，再正常不过，面子工程总是要的
我之前见识过一个领导，那表面功夫做得可是真到位。
他一开始特别喜欢一个员工，可后来不知怎么了，就变得特别讨厌了。关键是，这领导属于，对人印象坏了，就好不起来的那种。
于是，在办公室里，几乎天天都要批评这个员工一顿，其中不乏人身攻击。
这个员工在这样的环境下，开始变得非常抵触，只要能不和领导正面接触，就尽量不正面接触。
可即便关系差到了这个份上，只要是离开了办公室，或者不是我们自己人围在一起，在其他任何场合，都绝不可能听到半句不好的话，从领导嘴里蹦出来。
所以，当内部氛围已经差到了极点，在外面看来，该部门依旧是一个非常和谐的部门，并且认为这个领导是一个非常和善的领导。
可只有自己人才知道，他们每天是怎么度过的。
可奇怪的是，员工也从来不在外面抱怨什么，也只会捡好的说。
真的奇怪吗？一点也不奇怪！
02
领导不傻，“内摔外捧”自然有他的道理，只有参悟透，才能更好地“游戏其中”
作为领导，之所以在外面和善，无外乎以下几个理由：
①、要面子，要自己面子，也要部门面子
所谓“家丑不可外扬”，自己人在内部批评批评也就算了，但在外面，还是和和气气一家人的景象为好。
如果表现得极其厌恶员工，对自己不利，对部门也不利。
为什么厌恶员工？这里面有没有可能是自己的问题？另外，部门领导如此形象，传出去了，谁还愿意正眼瞧这个部门？
②、反差越大，员工“死”得越快
如果所有人都觉得你很行，但突然某天发现你不行，这种落差是不是就很大？是不是就会突然颠覆别人对你的看法？
有些领导就是在采用这种策略，变相的逼迫他不喜欢的员工赶紧离开。
这种打击是无形的内伤，严重但看不出来。受不了的员工，分分钟就提了离职走人。
③、懂得管理之道，在无形中干掉不喜欢的人
一个懂得管理的领导，其实是挺可怕的，他从来不会正面表达自己最真实的观点，而是期待某些看似毫无力量的行为给予员工沉重的一击。
不表现出不喜欢，反而表达反向，就是其中一种。
03
碰见这种情况，员工要作出的反应，其实挺多，做不好，就容易越陷越深
当自己已经被领导厌恶之后，还想要继续混下去，那就必须想办法改变领导对自己的看法。
能下手的方向无非以下几种：
①、多多找领导，不要远离领导
只有自己多在领导面前晃动，时刻让他看到你，你才有机会让他改变固有的印象。
②、改善工作质量，提升工作效率
没有领导不喜欢一个工作成绩高的员工。当领导对自己印象不好之后，只要提升的程度能让他感觉有所不同，就能带来很大的改善。
③、迂回作战，让你的好，传入领导耳朵里
有时候，自己主动积极的示好，并不能带来好的效果，因为对方讨厌你，就会认为你的示好是故意而为之。
但如果通过某种形式，让对方知道，而不是直接告知或展示，反而能够起到很好的效果。
所以，领导可以讨厌你，但也可以在外人面前表扬你，至于自己如何应对，才是自己最应该关心的部分
我是@次等大叔，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！
次等大叔
喜欢你，厌恶你，但却在公开场合表扬你，当你沾沾自喜时， 一把无形的刀却已经放在了你的脖子上，但是你却不自知。
杀人于无形，但是你却不自知，这就是领导的高明之处。坝上牧羊年轻时不懂事，很多年之后才想明白这个道理。
正值年少轻狂时，放浪形骸，认为自己非常厉害，也不懂职场的规则，仗着自己有几分技术，经常挑衅领导的权威，时而怒怼领导。
但是领导却从不与我计较，经常笑眯眯的看着我，见了面主动与我打招呼，非常的谦卑。而且经常在公共场合表扬我，说我技术过硬，未来前途不可限量。
领导的表扬愈发助长了我的张狂，认为领导也不过如此，渐渐的不把领导放在眼里，更何况同事乎，看不起同事，认为天大地大就是我大，认为自己才是真正的牛人。
坝上牧羊对自己渐渐膨胀心理与举止开始并没有觉得不妥，但是后来发现同事逐渐疏远我，工作上也不配合我，其他领导也不再正眼看我一眼。
但是当时我不明白到底是什么原因，导致其他人如此对我，难道是自己的天才表现招致了其他的人嫉妒，唯独没有认识到是自己的原因，最后不得不主动离职。
若干年以后才知道职场中的一个杀招，叫做“捧杀”，杀死你的人并不是批评你的人，而恰恰是整天将在捧的高高在上的人。
领导既博得了“宰相肚里能撑船”的美誉，又可以悄无声息的杀死他讨厌的人。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。坝上牧羊
对于员工来说，这个问题是一个复杂的心理问题；对于领导来说，这个问题是个简单的策略问题。有些领导不喜欢某个员工，在行为上、态度上会明显表现出来，实事求是地讲，这种领导还欠火候；有些领导明明不喜欢某个员工，甚至还厌恶他，但却会在公开场合表扬他，说明这种领导藏得深，属于“不到关键时候不拿出杀手锏”的主。至于这么做的原因，我们可以从几个方面来看。
一、领导要显得有“气度”，有“气量”。
注意，我这里用到的词是“显得”有气度，不是真的有气度。领导不喜欢一个员工，员工能够感觉到，要么就是这个员工很厉害，能猜到领导的不轻易表露的心理，要么就是这个领导还不够成熟，没有藏得住自己的情绪。有心计的领导一定不会让任何人看出来他对谁厌恶，这是一种城府深的表现。返回正题，领导不喜欢某个员工，但在公开场合之所以表扬他，甚至不止一次表扬他，就是在告诉别人、暗示别人，我是个公平的人，是个就事论事的人，我不抱任何个人恩怨并用个人情绪来“打击报复”不喜欢的员工。所以，你们这些员工别把我“看扁”了。你们大家都看到了，我尽管不喜欢他，但我该表扬他的时候就表扬他，因为他确实做了该表扬的事情，这叫公平公正，但是（注意这里没有被领导表露出来的心声），如果这个员工哪天犯了什么错，即便罚狠了，处理狠了（最好不要犯“开除”的错误，否则也一样），不是我报“私仇”，这也是就事论事，公平公正。
所有这些都是做给人看的，这些人包含了下属、同级的领导以及上级。这么做，可以让大家觉得领导“以德服人”，而且不是一个喜欢“报复”的、有私心的人。
我曾经跟一个创业十年的CEO表达过三个公司人际关系的原则，其中一个原则就是要藏得住自己的“脾性”和“情绪”，否则会被公司的员工瞧不起，让自己的威信无法立起来。原来他一直在责备自己“太幼稚了”、“太不成熟了”、“太没城府了”。尽管“藏得住自己”这种本事不容易获得，但他做到了。公司的员工慢慢在对他“另眼相看”。
领导这样做，是一种“虚伪”，更是一种大局上的策略。如果一个领导把自己的好恶都表现在脸上、表现在行动上，这个领导一定做不好，尽管那很率真。
二、领导试图让那个自己厌恶的人有所改变。
领导厌恶一个人，一定有某种原因，比如这个人嘴上没把边的，或者这个人不愿意屈服于他的旨意，或者这个人不懂人情世故。领导之所以在厌恶的同时，在公开场合表扬他，其实是向这个他讨厌的人传递一个信息：你一定不要辜负我给你的面子，该懂点人情世故就懂点，该屈服的时候要懂得屈服。你看，我在公开场合都表扬你，给你面子，你也要懂点事儿，给我点面子，别总是见了我就摆出一副“苦瓜脸”、“愁眉相”。这或许是一种交换，我给你面子是希望你能有所觉悟，并能做出改变。
反过来讲，领导也是人，藏得再深，城府再深，在给尽所“讨厌”的员工足够的面子后，仍然不见成效，不见他有所改变，领导在某个时候就会“恼羞成怒”，不知不觉把这位讨厌的员工给拿掉。他心里话：给脸不要脸，那就gun。这个时候，就不是用“文”来解决，而是用“武”来解决了。当然，这里的“武”不是打架的意思，而是“动刀”驱逐的意思，只是这把“刀”大家不一定能看到。“笑里藏刀”大家理解，“口蜜腹剑”大家也熟悉，这里就是这个意思。
小结：每个人都会有每个人的小九九、小脾性，但就我个人的经验来看，领导的面子还是要给的，除非自己着实不想再干下去了。领导退了一尺，成熟的人也要明白自己要退一步，所谓“你敬我，我便敬你”。如果就是死犟，那便是固执，固执的人在现在的职场上没有市场，最后落得孤单单一个人。偶尔固执，那是可爱，始终固执，那在别人眼里就是“茅坑里的石头”。这样的人，我见的不算少，最后的结局都不好。马云说得好，他说要“拥抱变化”，没错，我个人觉得很有道理。为什么？拥抱变化的本质就是要改变自己，顺应变化。最后总结一句：要向这样的领导好好学习。
