职场幸福路
朋也观点：唐骏在一次演讲中说过这样一句话：”几乎所有的中国企业，根本就没有管理，原因就是在企业发展的过程中，都会走上”家族式企业“这条道路。“俞敏洪在创立新东方的时候，也是这么走过来的，俞敏洪是一把手，出于人情方面，自然免不了把一些亲戚安排进公司，但是这样的话就对那些跟他一起奋斗过来的老同学不公平，这种关系作为外人没法管，也没法说。
当然了，今天的新东方并没有成为”家族式“企业，因为俞敏洪意识到了这个问题，所以及时退位了，不过话又说回来了，每一个开公司的老板也未必都有俞敏洪的那种魄力。
老板安排关系户进公司，这是无法避免的。
首先这里面涉及的因素太多了，比如说老板的亲戚，这种亲情关系根本就抹不开，不安排的话老板就落个大不是，自己家乡那边的名声就岌岌可危了，连自己的亲戚都不管，谁还愿意跟随这样的老板呢？
还有就是朋友，或者商业合作伙伴，这种既有利益又有人情的关系，想要拒绝也很难，中国的职场讲究人情关系，礼尚往来，换个角度去想的话，其实也是人之常情。
华为老大任正非，她的女儿在华为是什么地位不需要多说吧，别管是怎么上来的，至少肯定不可能从基层员工开始做起。
身为公司员工，不要想老板怎么样，做好自己的工作才是最重要的。
关系户这个群体，跟普通员工的联系并不是那么大，而且也不是所有的关系户都是那种啥也不懂，胡乱指挥的管理者，老板怎么做那时人家的事，是迫于无奈还是有心安排对员工来说无所谓。
干得不爽我可以跳槽，惹不起还是躲得起的吧，真要是因为关系户，导致公司遭受巨大损失的话，那是老板自食恶果。
所以只管做好自己的工作就行，老板怎么安排也轮不到你来操心，至于结果是好是坏也不是你能决定，更不用你来承担责任。
写在最后。
建议题主放宽心，犯不上把老板的说得话看的那么重要，出于嫉妒关系户也好，担心公司发展也罢，没有那个必要。
有关系也是本事，不过没有也无所谓，只要你有工作能力，还怕进不到管理层吗？
朋也
禁止关系户进公司，可能是之前有关系户把老板坑得不轻，所以老板不自禁地发出了“灵魂的呼喊”。
老板的另一层意思，是“你们别幻想着把自己的亲朋好友拉进来，以此来壮大自己的话语权”。
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至于安排亲朋好友进管理层，老板自认为并不是搞关系户，而是“选拔真正适合做管理的人才”（老板觉得放心的人）。
在老板的角度，这只是“选用贤才”的正当、合理、明智的举动，而已。
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老板估计之前深受关系户的迫害
啥叫“关系户”，咱就不展开说了，大家都明白。总之，是老板出于利益或情面收下的人。
如果这些人好好干活也就罢了。
可是，这其中的许多人是越有后台就越不把老板放在心上，干活的时候磨磨洋工也就算了，有些还会故意捣乱......
因为有“利益、情面”摆在前面，老板也是很无奈，只能自己偷着哭。
哭完了，老板还得收拾烂摊子，承担损失。
至于关系户，老板是不敢动的（或不好意思），只能夜里一个人烧香，盼着关系户哪天攀了高枝，自己走人。
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“禁止关系户进公司”，更多的是一种口号式发泄，以及对所有人（包括他自己）的警醒
老板吃了许多关系户的亏，觉得难受极了，所以在平时的管理工作中，不自禁地就表现了出来。
比如开会时大喊“禁止关系户”。
这可以理解，大家都是人，都有人共同的情绪。老板在不自觉中“表露出心声”，其实也挺正常。
在另一个层面，这也是老板对大家的提醒、警醒、唤醒：以后可不敢再弄关系户进来了。
老板希望所有人（包括他自己）深刻地记住这一点，并在以后的日子严格地执行。
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安排亲戚朋友进管理层，在老板看来是“管理的需要”
小型的私营企业，大多存在规模小、人员凝聚力差、企业实力差等问题。
这种企业的老板，大多身兼数职，如老板、业务员、财务、陪酒员、进货员、库管，等等。
总之一句话，就是经常因为“进钱”和“出钱”的问题而烦恼不已的人。
对于这样的老板来说，现阶段相比“迅速发展”，更要紧的是做好企业的安全经营工作。
也因此，选择亲戚朋友进入管理层，也就在情理上能说得通、想得明了：
熟人彼此之间好说话、好沟通；
相互熟悉，对对方的能力有所了解；
有“亲情+利益”的关系，相比一般员工，亲朋更卖力一些；
相比一般员工，信赖度要高一些。
总之两个字：放心。
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所以，虽然老板强调“禁止关系户进入公司”，但在事实上其实很难实现。如：
对“关系户”，老板很难拒绝
老板可以在公司内部发泄发泄，但公司要运营、要发展，就免不了遇上各种的“关系户事件”——老板照顾对方，对方照顾老板。
如果老板不识相，眼睛只盯着公司内部，那有些“关系”就难免不再照应老板，让老板靠边站着去。
所以，......
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管理层是“自己人”，也利于“现阶段的老板”的管理工作
如前所述，在公司尚处于初级阶段之时，一没钱、二没平台、三没培养机制，其实并没有太多的吸引力。员工缺乏凝聚力，随时会捣乱，随时会走人，随时会撂挑子。
在企业的这种“阶段”，有几个忠心的、可靠的、知根知底的人来帮自己盯着、看着、想着、照顾着，是老板最需要的“后方支持”。
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总之，老板公开讲“禁止关系户”，自己却不断地弄关系户进来，其实也可以理解
老板也有自己的无奈，老板也有自己的担心。所以，多些理解，少些关心。
同时，尽量增强能力，待时机一到，便远走高飞，是最好的选择。
也许杂谈
挣你的钱，干你的活，公司经营不下去了，你转身就走人。公司是赚钱了还是赔钱了，你就不要管了。
会经营的老板，绝对不会任人唯亲，将公司的各个层级交给了亲戚朋友去做。而真正有本事的人只会在亲戚朋友的手下做事，他们懂经营、会管理、有本事，他们在生产经营上出的意见建议就到了亲戚、朋友这一层，往上递，根本没有机会。
出了问题全是别人的责任，有了成果都是老板的亲戚和朋友的，加薪升职没有份，出外考察没有份，就是一头头干活的驴，谁拿你当盘菜呢。
在这种公司工作，不要抱着工作一辈子的想法，有机会就跳槽，以纯家族式管理方式进行经营的公司，你认为它能走的远吗。
不管是私企还是国企，有一个成熟的经理班底是企业长远发展的基石，任人唯亲不任人唯贤，这种企业是走不远的，收缩和关闭是早晚的事情了。
黎涛微世界我在等着你
“剑心职场”观点：这就是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”。
老板嘴上说着要禁止关系户进公司，自己却把亲戚朋友安排进管理层。这种做法，恰恰暴露了很多中小企业管理上存在的最大问题：老板们希望企业实行规范化管理，希望员工严格遵守公司制度，希望员工有超强的执行力。但是规则制定好以后，最先打破的往往是老板和企业的管理者们。
正所谓上梁不正下梁歪，老板和管理层自己做不到的事情，却要求普通员工一定要做到，这几乎是不可能的。
我曾经做过销售工作，客户就是这些中小企业的老板。当时有个客户是个老烟枪，有近三十年的烟龄，每天至少2包烟。他们公司的管理也很奇葩，允许员工在办公场所吸烟。
我第一次拜访他的时候，他就主动给我递烟。在办公场所，我是从来不吸烟的，但入乡随俗，也就接着。
第二次拜访他，我特地揣了一包好烟。我递烟给他，结果他却摆了摆手，说现在公司规定禁止在办公室吸烟，违者罚款100元。我当时还很震惊，问他：“马总，你能忍住吗？”
他有点无奈的回答道：“忍不住也得忍，前几天咳嗽的厉害，去医院检查了下。医生告诉我，我整个肺部全黑了，再不戒烟就等着下病危通知书吧。”
等我第三次拜访他的时候，他又抽上了。我当时还有些不知趣，问他：“你不是禁止在办公室抽烟了吗？”
他有些尴尬，解释道：“公司很多男性员工都抽烟，不让他们抽，太难为他们了。再说了，让他们去楼道抽烟，还不是要耽误工作时间。”
后来，我跟他公司前台的小姑娘混得很熟。小姑娘告诉我，老板自己忍不住复吸，又懒得跑到办公室外面，才把“禁止吸烟”规定取消了。
这位客户的做法，就是很多中小企业老板的真实写照，这也是他们企业永远发展不起来最重要的原因。
剑心职场
老板没有关系户，只有其他人才有关系户，所有人都为老板所用。
民营公司的老板安排亲戚朋友进入管理层是普遍现象，尤其是在公司的起步阶段。要正确看待这个现象，并妥善应对。
老板是投资人，搭平台，招兵买马，发展事业。只要老板认为对公司发展有用，任何人都可以招进来。只要老板认为合适，举贤不避亲，可以把人安排在任何岗位。这是老板的权力。
所谓关系户只针对其他人。 关系户多了，就会有利益集团，拉帮结派，对没有关系的人不公平，也不利于老板政令畅通，甚至关系户势力强大，尾大不掉，危及公司发展根基。所以老板禁止关系户进公司是未雨绸缪之举，是明智的。
其他人对老板用人可以提建议，但无权做决策。对老板安排亲戚朋友进管理层，也不必看不惯，不平衡。不要用有色眼镜看待处于管理层的老板的亲戚朋友，而要按照公司制度，按照职能分工，服从和配合对方工作。至于该管理人员是否称职，自有老板去评估，并作出必要的调整。对方的责任对方承担，你不听指挥，不支持对方工作就是你的错，老板的板子自然打在你身上。
其他员工，可以凭丰富的业务知识 、精湛的业务技术 、强大的办事能力 、突出的工作业绩赢得老板的赏识和重用，进入管理层，走上领导岗位。
红枫诗笺
我是蒋蒋，很高兴回答你这个问题。第一老板开会说禁止关系户进公司，那是针对其他人的，他自己是老板，想怎么安排就怎么安排？可能有点随心所欲了，第二，如果你觉得这个公司有点认认人，唯亲老板的诚信有问题的话呢，我建议你是要离开这个公司去办理离职手续的，第三，如果你要是觉得这个公司还可以勉强呆着的话呢，我建议你强大自己，把自己的工作做好，能升职能加薪，能做到最好，然后呢？以后自己开公司，为以后独立出去做个基础。好的，很高兴回答你这个问题，就到这里吧！
我是蒋蒋
老板分两类人：
一类是以身作则型。所以这类老板不管是说话还是做事，他们是说到做到。因此会上，他说什么，就是什么。他自己会做好，也会要求大家做好。
一类是说话给员工听，但他说的话是不针对自己的。就好比你问题中这种情况就是很好的说明。
他会上明令禁止关系户进公司，自己却安排关系户进来，还让大家都知道有这个事情。
你们老板就是属于第二类人了，不会做到以身作则。
好比，这类老板在会上给大家说要做好XX事，但他自己就是不会遵守的。所以这种事情，还是见怪不怪。
遇到这类老板，要做好下面2点：
第一、以后开会，不管老板说什么，你自己遵守老板说的规矩就行。对于老板他自己做出的任何事情，也不用惊讶，因为在老板眼中，他制定的规矩只是针对员工，并没有针对他。
第二、好好认真思考你们公司目前的现状是否值得你长期呆下去。因为老板没有以身作则，那各部门管理层大概率也会有样学样。俗话说兵熊熊一个将熊熊一窝。
这会影响你个人的成长。很多员工上班时间不长，为啥会突然变得“老油条”？据我的认知，与他们跟的领导有关系。跟对人才能做对事，如果你们老板和你们部门领导都不是以身作则类型的，我认为是不怎么值得追随的。
所以，你得好好思考你待在这公司的前途了。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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既然说是老板，那就是私人企业，私人企业老板说的话是对他以外的人在说。不包含他自己，私人企业的老板多数都习惯放一些自己家的亲人或者朋友在企业，企业多了，自己照顾不过来，他放进企业的人就是他的眼睛。
火玲珑819
老板要想公司得到更大的发展，最忌讳的就是把自己的亲戚安排在自己的公司上班。好多国内的民营企业和发展的较好的私人企业，老板们都是有先见之明的，大部分发展起来的公司，都是企业内部管理做的很好，毕竟企业的大小管理都需要较现代化的专业管理人才担当的，让自己的亲人担任管理层，给公司的管理上带来很大的改善障碍。
伏羲大帝
表面是这个话，内里有更深层的话。
老板自己的公司，公司发展好坏，影响最大的是老板，老板不会拿自己的事业开玩笑的。
用人肯定是以能力为先，但是实际上深层次的是以作用为先，比如说甲能力比乙强，可是用了乙就能和一个业务关系建立更好的合作，老板会先提拔乙。
老板既然有亲戚在公司上班，说明这个亲戚起到了老板内心深思熟虑的作用。
说杜绝裙带关系，说明有公司同事拉了自己亲戚进公司，没有起到应有的作用。
如果是你的亲戚，你就要找机会让公司人看到你亲戚的能力，我想只要你亲戚有能力不会被扫地出门的。
