松果66458736

這是職工說的。

btulo

就拿本人所在的單位來說吧！領導的工資比一般的人高不少，而且有活開個會安排底下人就行，根本不需要自己動手。說到這裡，你肯定很羨慕這樣的領導，當然了，我們進這個單位後，終極目標也是能當上領導。表面上，像我們看到的一樣，領導活少，只用動動嘴巴，那其實呢？領導也有很多事，比如上下協調，單位內部的平衡，對外溝通等事，這些事也絕對不是啥輕鬆簡單的活。至於他們該拿什麼樣的工資，這個就不好說了。

首先，領導與員工的收入與付出是否成比例，是分不同行業和不同單位的。

比如在國企，領導拿的工資比一般人多很多，但是呢，你說幹活的往往都是基層員工，領導呢？不能否認人家的勞動，但是拿的工資真的對得起他的崗位嗎？再說私企，你的能力越高拿的工資越高，這是沒有任何毛病的。在機關單位，你的工資是根據級別掛鉤的，每升一級都能多拿錢，這個是明文規定的。領導也是拿工資的，至於有沒有其他收入，這個就不好說了。

其次，當領導也是個高危職位。一般當上領導，都不會再滿足於工資了，都想撈點好處啥的吧？所以，從這一點來說，你絕對不能說領導非常輕鬆，他們心裡害怕著呢。

最後，假如一個單位領導只會動動嘴巴，啥事都不幹，還拿著高工資，讓別人心裡怎麼想？肯定心裡不平衡，時間久了，矛盾就會爆發。所以，這樣的狀態不會長久。

一般情況下，領導肯定是比一般員工強太多，我們在羨慕的同時，更應該加把勁多努力，爭取早日當上領導。

等下一個雨天

看到題主的問題，還是忍不住嘆了一聲氣。當個領導何其容易啊。相信很多人，尤其是年輕人，對於當領導有一種偏見，總覺得當領導很輕鬆，動個嘴，揮個手，下個指令，開個會，佈置個任務，大家就都去執行、都去幹活了，然後工作自然就生成併產生結果。事實上，當領導可沒大家主觀上想象的那麼簡單。當領導的複雜性或許也只有正在當領導的人和當過領導的人深有體會。題主說當領導的就只是動動嘴巴，工資還高，休息的時間又多，這裡包含的觀點中除了工資高以外幾乎沒有正確的。我們可以做一些簡單的分析，來為當領導的人正名。

第一，當領導的只是動動嘴巴？

大家知道，在演藝界有一句行話，見“臺上一分鐘，臺下十年功”。意思是說，當個戲臺上的演員沒有大家想象的那麼容易。戲臺上的演員在臺上“隨便”伸個胳膊、動個腿，來個眼神、唱個曲兒，裡面都飽含了臺下十年苦練的汗水。當領導的何不是如此？動動嘴巴的背後意味著多少智慧和腦力勞動的支撐。題主去動動嘴試試，或許連一句完整、有效的話都說不出都有可能。動嘴之前，領導要考慮方向對錯的問題，目標有效的問題，執行能否到位的問題，人員匹配的問題，資源多少的問題，意外發生的問題……等等，有一處想的不周到，動嘴就會動錯，執行就會出現偏差，人員就會沒有積極性。當領導動嘴，不是張嘴就來，而是要折射和反映自己的思想與邏輯，方法與策略，層次與結構，等等。動嘴之前究竟要耗費多少腦力，我們不得而知，但肯定比較複雜，其程度也不是一般人能想象得到的。當年抗美援朝這一嘴，背後考慮的維度權衡有多複雜，我們不可想象，但現在發射一枚火箭的“……三、二、一，發射”之動嘴背後，有多少計算與辛苦，我們卻能想象得出；中國第一艘航母“起航”之動嘴前，經歷了多少年的奮鬥，付出的多少智慧，我們也不難想象那“動嘴”之難。當領導的動嘴之難，不敢說與以上相比，但也絕沒有我們想象的那般容易。這是關於“只是動動嘴巴”之謬誤的糾正。

第二，關於當領導工資高的問題之解釋。

大家都知道，當領導的工資相對來說比較高，這是有它內在的原因的。影響工資高低的因素有很多，我們可以列舉一些比較常見的因素: 工作的複雜性，崗位風險大小，所需知識的廣度與深度，工作壓力大小，工作時間的特徵，工作經驗的豐富程度，綜合能力等等。這些因素的分值越高，工資也越高。我們把領導崗位與普通崗位根據以上的幾個因素打打分，就會知道誰高誰低。所以，不要只是羨慕領導的工資高，還要考慮他們所承受的工作壓力與工作的複雜性與風險性，自己所承擔責任的大小。我的一位長兄在部隊總部的一個後勤部門做了十年副職，正職離開後，上面有意讓他做正職，工資自然會長很多，但他婉言拒絕了，因為他覺得在以上各因素上無法承接，也怕在將要離休之前犯個錯毀了自己的前程。由此可見，當領導的壓力之大，當然對應的工資也會很高。所以，我們不難理解動嘴人的工資為何會相對高一些。

第三，題主，你確認當領導的休息時間很多嗎？！

到現在為止，我還真沒有見過當領導的休息時間很多的情況。我不知道題主或當事人接觸的都是什麼領導，但我認識的領導中肯定沒有休息時間很多的人。這些領導有外資企業的老大，有民企的老總，有國企的領路人，也有機關事業單位的頭頭，有大公司的，有中小型公司的。他們大都日工作時間至少在九到十二小時，週末上班的佔了大多數，一起約個飯局不容易，至少湊齊的機會沒有過。所以，當領導的休息時間多，在我的認知中並不存在，至少可以說極其少見。

小結: 還是不要對當領導的有什麼偏見吧。動動嘴巴，後面是千思萬慮的支撐，它包含著充沛的知識與難以獲得的能力。有位偉人曾經說，要想知道梨子的滋味，就要親口嘗一嘗。我們是不是也可以說，要想知道領導是不是“只是動動嘴巴”，就親自當當領導驗證一下，或者，至少找幾個典型的領導偷偷觀察一下。這裡不是為當領導的開脫什麼，只是想傳遞一個信息，當領導的苦也許只有當了領導才能體會，就如孩子開始疼父母是從孩子為人父母之後才能學會的。向各位奮鬥在職場上的人，領導或普通員工，致敬！預祝大家新年快樂！

耕然夫

【人力管理啟示錄】我從人力資源工作的角度回答一下這個問題。領導並不是輕鬆的工作，員工對領導的工作產生這樣的認識，是因為不夠了解領導崗位的工作內容和職責。所以容易產生這樣的誤解，最直接導致這樣認識的印象可能是員工與領導的工作接觸點，一般員工接觸領導的工作界面就是被領導分配任務。表面上看起來，領導好像是把背上的任務都丟給了員工，具體工作都是員工做的，領導什麼都沒做。從而造成了在員工眼裡，領導只動嘴，工作輕鬆的印象。

實際上，領導的工作真的不輕鬆，領導與員工在職場上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。

1. 從領導的工作性質來看，領導更多的是要“動嘴”指揮而不是“動手”執行。

2. 從領導的成長路徑來看，成為領導前，他們往往需要首先成為績優的員工，然後才能慢慢獲得晉升機會。那麼在成為績優員工的過程中，他們需要比別人付出的更多，工作質量更好，職責也更重要，自然最終的收益也要多。具體可以通過工資、績效、獎金等多個方面體現。

3. 職場中人容易受到一種心理投射效應的影響。

這種效應會使我們自己所處的環境與他所看到的環境做匹配映射，覺得別人應該跟自己所處的環境是一樣的，這樣的心理容易造成對領導的認知有較大的偏差。用通常語言解釋就是，我們會選擇性相信我們所看到的就是我們所想要的答案。比如，員工認為領導只說不做，那麼員工就只看到領導只說不做的表現。

作為領導，讓員工產生這樣的認知並不是一件好事，尤其是對領導自己而言，不論領導背後多努力為團隊爭取資源、優化團隊分工、提升團隊效率，都只能讓員工產生領導只說不做這樣的認知。說明我們的領導力出現了問題。因此，我們還要再進一步探討如何在工作中拓展領導力。

一、領導的職責是動眼、動耳、動嘴、動腦、少動手

領導，我們這裡是指領導者，是組織中擁有合法授權的職位、對組織內部授權的管理活動進行規劃、決策、組織、推動、監督的人。俗語說的好“人無頭不走、鳥無頭不飛”，領導就是這個“頭”。因此，我們日常中經常稱領導為“頭”，外企很多領導叫做Head。頭部，只能負責說話，負責聽、負責看、負責思考、負責決策、負責指揮、負責中樞、負責調度、負責驅動身體各部位協調工作。對比到實際工作中的領導職責，也是如此。

一旦經過組織授權，獲得管理職責後，領導首先要做的就是聽取來自各方信息的彙總。比如團隊成員的彙報。溝通協調是領導最重要的工作。為什麼呢？我們可以用概率論來解釋關於溝通效率的問題。

試想一下，如果沒有領導，僅憑兩兩人之間的溝通，那麼團隊中有N個成員，那麼溝通模式是什麼樣呢？

如果有一個消息要讓所有人都知道而不能通過一箇中心領導，至少要用N(N-1)/2次兩兩溝通，10個人就是45次。

而有了領導的溝通頻次如何計算呢？

所有的人都只需要向領導彙報，然後聽取領導的反饋，就可以知道這個消息，這樣只需要2(N-1)次溝通，10個人只要18次。

這就是為什麼人類會最終形成領導層級結構的首要原因，組織需要領導，有領導才能組織更高效率的工作。

領導的作用是：領導會讓組織更有序、更有效的進行溝通和信息傳遞。

到這裡，我們就明白了，領導的第一個重要的工作就是聽取信息。想一想，每一個員工都需要跟領導彙報，而從員工的角度看，好像這個領導只聽取自己一個人的彙報而已。這時候心理投射效應開始起作用，我們會誤認為領導只聽取一個人的彙報，工作量輕鬆。但實際情況是，我們可能並沒有意識到領導還需要聽取其他的員工的工作彙報。如果多個不同項目的工作彙報疊加，這個工作量就不輕鬆了。

除了聽取彙報，領導還有別的工作嗎？

領導除了聽取彙報，還有彙報後的一系列工作，需要給每個員工傳達指令，這同樣需要一個高效的中心領導來完成。沒有領導的組織，任務的傳遞會更混亂無序。傳遞指令、分配任務往往需要考慮周全，需要決策，規劃後給員工分配任務。如果都遵照2(N-1)的頻次計算，工作量著實很大。

領導崗位的壓力是單向傳導的

這些看似輕鬆的工作，背後往往是經年累月的殫精竭慮，正所謂不當家不知柴米油鹽貴吧。我們從員工的角度往往看領導輕鬆，那只是員工自己的判斷，也是領導刻意展現給員工的一面。畢竟，領導的壓力輕易不會傳遞到員工那裡。在員工面前過於焦慮只會降低自己的領導力。總體來說，我們說一個好的領導並不比別人多輕鬆。

講一個案例：

我們公司銷售部在一次投標項目，入圍後需要與競爭對手進行第二次PK。這時候，團隊成員基本上已經彈盡糧絕了，再拿不出什麼新鮮的乾貨了。大家普遍認為，就拿第一輪的方案改改就上吧。雖然在第一輪投標溝通中甲方提了點反饋意見，但多是些不疼不癢的表面文章。這個時候需要項目經理做判斷、做決策、該怎麼準備。

實際上，團隊成員認為進第二輪已經是燒高香撞大運了，最後pk可能只是走個過場，肯定沒戲。誰知道半夜12點，經理突然把所有人叫起來改方案，大家都一頭懵。硬著頭皮按照經理的意思改。全體成員熬了一宿沒睡，第二天早上8點負責人去做報告。下午2兩點，甲方通知中標了。大家都驚呆了，不知道為什麼。

慶功會上經理才說，原來在Y城市的另一個投標提前一天結束，那裡的投標項目中，甲方選擇的是B方案，中標了。我們這裡用的是A方案投標，因此，需要我們團隊連夜改為B方案，最終獲勝。而A和B兩個方案是經理事先根據預研部門的調研讓兩個投標團隊分別做的，但我們兩個團隊事先是互相不知情的。

小結：不同人的領導力是不同的
很多人會說，領導的工作主要是聽彙報、做決策、做規劃、發指令，這個工作，換誰做都一樣。其實，還真不一樣。這些看似輕鬆的工作，卻往往不那麼輕鬆，需要大腦在不同的人的對話溝通中不斷地切換，需要在複雜的場景下做分析、做判斷、做決策、做反饋，而決策的好壞往往是決定了團隊的成敗。

二、付出才能有收穫

領導的收益毫無疑問是高的，有更高的福利，（可能/不可能）有更多的休假。有時候同樣是一種錯覺。我們海外公司的一位部門領導，一次休假長達一個月，大家羨慕不已。其實，這位領導已經連續7年沒有休過年假了，連續5年作為帶班領導聖誕節值守。沒有休息時間，隨時隨地的被叫去開會，隨時隨地被通知出差。

知道的人都說，這個真的是很不容易，能做到這個位置上的人，

因此，我們還是要認識到，天上沒有白來的好處。對於絕大多數人來說，努力未必有收穫，不努力一定沒有收穫

小結：

一個好的領導，其責任不僅僅在於做好自己，還要幫助團隊成員進步，成為優秀。正如，史蒂夫.喬布斯所說：“我的工作是帶領一群優秀的人，幫助他們成為更好的自己”。喬布斯就像一個極端苛刻的教練，嚴格的要求自己的員工，努力鞭策他們讓他們敢於思考、敢於挑戰、敢於承擔責任。不然，所有的人都認為無法打敗諾基亞的時候，蘋果哪裡來的勇氣呢？

三、最後領導更應該注意自身危機

最後，還是從職場的管理說起，無論是何種原因，如果在員工中產生了題主所說的問題，那麼，我們還是要警惕起來。從管理的角度看，這不是一個好的信息，它可能預示著領導力的下降、威信的下降、不信任的增加。

新領導

換句話說，員工並不服氣他們的領導，認為領導就是動嘴皮子就完了。這種情況一般對於新領導而言比較常見。也多是發生在需要領導樹立自身威信和領導力的時候。證明自己的能力可以由多種方法，當然，最核心的方法還是幫助員工進步，幫助團隊解決困難、以理服人。今天不對如何提高領導力做過多展開。

老領導

如果是老領導的團隊產生了這樣的輿論，我們就要想想是不是自己過於放權，過於信任員工了。我們說，領導放權是一件好事，但凡事不能過，過猶不及。一個有良好管理機制的企業，其運行往往非常的順滑自然，不需要領導過多的干預，但放權過於鬆散，就會導致領導久而久之存在感降低的問題。

因此，我們說，對於成熟的組織團隊，領導不能過於的放鬆警惕，要定好放權、管理的度，要體現自己的參與度和存在感，要始終保持住領導的威信和威望

具體實現方法

可以採用定期的考核、評比活動來改變團隊成員一成不變的日常流程工作。這樣可以增加團隊領導的決策感，增加團隊成員的危機感。此外，通過領導幹部的輪崗，也可以避免出現對管理層的負面情緒的積累。

結束語：

最後，我們說管理層領導是一個重要的崗位，需要的不僅僅是專業技能或凡是親力親為。更需要的是高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝千里的能力。就好比諸葛亮不需要親自上陣操刀搏殺一樣，我們需要領導者的智慧、眼光、決斷力、推動能力來帶動整個團隊朝著目標前進。我們員工也不必這山望著那山高，把自己的事做好，不斷提升自己的能力，有朝一日也可以成為領導，享受領導的高收入和更大的成就感。

人力管理啟示錄

其實，現在的領導更加累，因為他是要帶領全公司的人賺錢營業養家，好多人說現在上有老下有小，但領導又何嘗不是呢？當領導確實輕鬆，但他每天除了坐辦公室，寫方案，開會，還要學習怎樣正確引導公司員工望正確的方向引領，他的壓力更加大，都說人無完人，只要他犯一個錯，都有可能讓之前他和員工的努力付諸東流

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有人說當領導非常輕鬆，只動動嘴巴，工資又高休息又多，你怎麼看？其實在我認為，領導他也是很辛苦的。只不過在平時員工看到的是老闆非常輕鬆的一面。

很多人都覺得，當領導特別的好，首先休息多，工資高，而且還可以管制員工，公司大權都掌握在自己的手裡，覺得領導特別好當，但在我認為其實並不是這樣的，領導只不過在平時給員工看到的一面是非常輕鬆，而且覺得自己很了不起，又愛罵人，但我們不知道領導在背後做出了多少努力，晚上可能和員工一樣加班加點的改文件，員工做的不好的地方還得自己寫反思。

就算是領導，自然也有上司，公司的效率一旦下降，上司就會找領導問清楚原因，領導並不好當，只不過是沒展現出來了。領導每天動動嘴巴，就可以獲得高的工資，那他說了些什麼話呢？可能是在管教員工，可能是在為上次講方案，也可能他在為自己的員工找不足的地方，當一個領導，不是隨隨便便就能當得上的。如果我們說別人動動嘴巴工資高，休息時間又多，那自己怎麼沒有本事當上領導呢？如果沒有這個本事，我們就不配說別人，並且我們不是領導，我們也不能體會到領導每天到底在做什麼事，那麼我們是不能這樣說領導的。

員工是人，領導也是人，也許員工很嫉妒領導工資高，休息時間多，才說出這樣的話，但我建議最好不要早下結論，那麼我們在說別人的同時也要考慮考慮自己。如果自己覺得當領導很輕鬆，那麼可以嘗試一下，但你還不一定當得上，需要靠自己的努力，需要靠自己的拼搏，假如有一天自己成功了，別人也在下這樣說你，自己會是怎樣的感受，我們也能想得到。

以上純屬我個人觀點，網友們的觀點又會是怎樣的呢？可以在評論區發言討論。

我是六年級學生，請網友點評價關注，謝謝！

森林裡的百合

這種說法太過於表層了，看事情太過於簡單了，有點不像陳年人的思維。

作為一個leader,leader的權力越大，他所承受的壓力就越大，因為責任越大。

孟子說過：天降大任於斯人也,必先苦其心志，勞其筋骨,餓其體膚。可見在當領導之前都必先經過一系列的磨練，並不是隨隨便便就可以當領導的。

然後就是當領導說所承受的壓力，也是我們看不到的，這些壓力可能來自內部或者外邊的壓力，例如做一個項目，如果做成功了，那肯定是皆大歡喜，但是如果失敗了，首先追責的就是直接領導，其次是間接領導，普通員工肯能沒啥事，頂多是沒有項目獎金髮。但是作為領導，可能會收到高層的批評甚至被解僱都有可能。

領導所承受的壓力可比我們大得多。還有一個就是領導考慮的方面也是比我們多的，要進行多方面的權衡，多方面的協調考慮，在做決定之前是慎之又慎，怕這個決定沒考慮好的話，可能會讓公司遭受很大的損失。

就拿我來說吧，本人以前也當過小leader,上級讓我安排和決定一件事情的時候，我都是會考慮很多的，明裡的，暗裡的統統都要考慮，這期間承受的壓力也是很大的，並不是一拍腦袋腦子一熱就做了，還好我只是個小leader,q牽扯的方面不是很多，上面還有大leader幫我頂著，哈哈。

所以當領導之前，你是不是已經具備了敢於擔責的強大內心，然後就是是不是會善於分析問題解決問題，然後就是與人的關係會不會平衡權衡等。

所以領導也不是好當滴，別看他們平時與淡風輕的，悠閒自在的，其實也是熱鍋上的螞蟻，徘徊在生與死的邊緣的。

老司機JACK的vlog

領導的主要工作角色

領導為什麼工資高？

領導的休息多嗎？

總結

5.領導看似休息多，因為他加班不和員工彙報。

職場工具哥

首先，沒有一個領導從一開始就是以“領導”這個身份存在的，他們也都是從底層做起來的，正是因為他們在升職的過程中已經經歷了很多，比其他人多了很多經驗，所以碰到一些其他人覺得很難的事情的時候他們卻會很容易的解決。

其次，身為領導，他需要為整個部門，為他的下屬負責，他需要考慮的是長遠的發展。火車跑得快，全靠車頭帶，一個團隊能否有競爭力，就看領導怎麼帶！領導是一個團隊的大腦，起著關鍵性的決策作用。可能看起來他只是每天動動嘴做些規劃，但其實規劃才是最難的，畢竟有了頭緒執行起來會很簡單。

再者，一個領導需要多方面的能力相結合，他需要考慮到團隊裡每個人都優點特長，人盡其用，這也是很費心力的事情。

最後，平時看起來領導什麼都不幹，也是因為如果領導大事小事一把抓，事無鉅細，事必躬親，那麼不僅累，還浪費資源。作為領導，你自己把活都做完了，那下屬做什麼？你做得越漂亮，對下屬的打擊也就越大，下屬會認為，自己再怎麼努力也沒領導做得好，達不到領導的要求，不能讓領導滿意，慢慢地就開始消極怠工。

總之，我認為當領導絕不是一件輕鬆的事情。

是你的寶貝豬呀

其實認為領導的工作輕鬆，只是動動嘴就什麼都搞定的人，其實是沒有搞清楚一個問題。

領導和員工的工作性質和分工不一樣，領導肯定不能每天都像員工一樣幹每一件事。

領導的任務更重要的是需要管理手下人往對的方向走，預知潛在的問題和當問題發生以後可以儘快的找出解決方案。

所以，當你看到領導閒的時候，他們的腦子裡其實在想很多的事情。

關鍵字: 職工 職場 動動