松果66458736

这是职工说的。

btulo

就拿本人所在的单位来说吧！领导的工资比一般的人高不少，而且有活开个会安排底下人就行，根本不需要自己动手。说到这里，你肯定很羡慕这样的领导，当然了，我们进这个单位后，终极目标也是能当上领导。表面上，像我们看到的一样，领导活少，只用动动嘴巴，那其实呢？领导也有很多事，比如上下协调，单位内部的平衡，对外沟通等事，这些事也绝对不是啥轻松简单的活。至于他们该拿什么样的工资，这个就不好说了。

首先，领导与员工的收入与付出是否成比例，是分不同行业和不同单位的。

比如在国企，领导拿的工资比一般人多很多，但是呢，你说干活的往往都是基层员工，领导呢？不能否认人家的劳动，但是拿的工资真的对得起他的岗位吗？再说私企，你的能力越高拿的工资越高，这是没有任何毛病的。在机关单位，你的工资是根据级别挂钩的，每升一级都能多拿钱，这个是明文规定的。领导也是拿工资的，至于有没有其他收入，这个就不好说了。

其次，当领导也是个高危职位。一般当上领导，都不会再满足于工资了，都想捞点好处啥的吧？所以，从这一点来说，你绝对不能说领导非常轻松，他们心里害怕着呢。

最后，假如一个单位领导只会动动嘴巴，啥事都不干，还拿着高工资，让别人心里怎么想？肯定心里不平衡，时间久了，矛盾就会爆发。所以，这样的状态不会长久。

一般情况下，领导肯定是比一般员工强太多，我们在羡慕的同时，更应该加把劲多努力，争取早日当上领导。

等下一个雨天

看到题主的问题，还是忍不住叹了一声气。当个领导何其容易啊。相信很多人，尤其是年轻人，对于当领导有一种偏见，总觉得当领导很轻松，动个嘴，挥个手，下个指令，开个会，布置个任务，大家就都去执行、都去干活了，然后工作自然就生成并产生结果。事实上，当领导可没大家主观上想象的那么简单。当领导的复杂性或许也只有正在当领导的人和当过领导的人深有体会。题主说当领导的就只是动动嘴巴，工资还高，休息的时间又多，这里包含的观点中除了工资高以外几乎没有正确的。我们可以做一些简单的分析，来为当领导的人正名。

第一，当领导的只是动动嘴巴？

大家知道，在演艺界有一句行话，见“台上一分钟，台下十年功”。意思是说，当个戏台上的演员没有大家想象的那么容易。戏台上的演员在台上“随便”伸个胳膊、动个腿，来个眼神、唱个曲儿，里面都饱含了台下十年苦练的汗水。当领导的何不是如此？动动嘴巴的背后意味着多少智慧和脑力劳动的支撑。题主去动动嘴试试，或许连一句完整、有效的话都说不出都有可能。动嘴之前，领导要考虑方向对错的问题，目标有效的问题，执行能否到位的问题，人员匹配的问题，资源多少的问题，意外发生的问题……等等，有一处想的不周到，动嘴就会动错，执行就会出现偏差，人员就会没有积极性。当领导动嘴，不是张嘴就来，而是要折射和反映自己的思想与逻辑，方法与策略，层次与结构，等等。动嘴之前究竟要耗费多少脑力，我们不得而知，但肯定比较复杂，其程度也不是一般人能想象得到的。当年抗美援朝这一嘴，背后考虑的维度权衡有多复杂，我们不可想象，但现在发射一枚火箭的“……三、二、一，发射”之动嘴背后，有多少计算与辛苦，我们却能想象得出；中国第一艘航母“起航”之动嘴前，经历了多少年的奋斗，付出的多少智慧，我们也不难想象那“动嘴”之难。当领导的动嘴之难，不敢说与以上相比，但也绝没有我们想象的那般容易。这是关于“只是动动嘴巴”之谬误的纠正。

第二，关于当领导工资高的问题之解释。

大家都知道，当领导的工资相对来说比较高，这是有它内在的原因的。影响工资高低的因素有很多，我们可以列举一些比较常见的因素: 工作的复杂性，岗位风险大小，所需知识的广度与深度，工作压力大小，工作时间的特征，工作经验的丰富程度，综合能力等等。这些因素的分值越高，工资也越高。我们把领导岗位与普通岗位根据以上的几个因素打打分，就会知道谁高谁低。所以，不要只是羡慕领导的工资高，还要考虑他们所承受的工作压力与工作的复杂性与风险性，自己所承担责任的大小。我的一位长兄在部队总部的一个后勤部门做了十年副职，正职离开后，上面有意让他做正职，工资自然会长很多，但他婉言拒绝了，因为他觉得在以上各因素上无法承接，也怕在将要离休之前犯个错毁了自己的前程。由此可见，当领导的压力之大，当然对应的工资也会很高。所以，我们不难理解动嘴人的工资为何会相对高一些。

第三，题主，你确认当领导的休息时间很多吗？！

到现在为止，我还真没有见过当领导的休息时间很多的情况。我不知道题主或当事人接触的都是什么领导，但我认识的领导中肯定没有休息时间很多的人。这些领导有外资企业的老大，有民企的老总，有国企的领路人，也有机关事业单位的头头，有大公司的，有中小型公司的。他们大都日工作时间至少在九到十二小时，周末上班的占了大多数，一起约个饭局不容易，至少凑齐的机会没有过。所以，当领导的休息时间多，在我的认知中并不存在，至少可以说极其少见。

小结: 还是不要对当领导的有什么偏见吧。动动嘴巴，后面是千思万虑的支撑，它包含着充沛的知识与难以获得的能力。有位伟人曾经说，要想知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。我们是不是也可以说，要想知道领导是不是“只是动动嘴巴”，就亲自当当领导验证一下，或者，至少找几个典型的领导偷偷观察一下。这里不是为当领导的开脱什么，只是想传递一个信息，当领导的苦也许只有当了领导才能体会，就如孩子开始疼父母是从孩子为人父母之后才能学会的。向各位奋斗在职场上的人，领导或普通员工，致敬！预祝大家新年快乐！

耕然夫

【人力管理启示录】我从人力资源工作的角度回答一下这个问题。领导并不是轻松的工作，员工对领导的工作产生这样的认识，是因为不够了解领导岗位的工作内容和职责。所以容易产生这样的误解，最直接导致这样认识的印象可能是员工与领导的工作接触点，一般员工接触领导的工作界面就是被领导分配任务。表面上看起来，领导好像是把背上的任务都丢给了员工，具体工作都是员工做的，领导什么都没做。从而造成了在员工眼里，领导只动嘴，工作轻松的印象。

实际上，领导的工作真的不轻松，领导与员工在职场上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。

1. 从领导的工作性质来看，领导更多的是要“动嘴”指挥而不是“动手”执行。

2. 从领导的成长路径来看，成为领导前，他们往往需要首先成为绩优的员工，然后才能慢慢获得晋升机会。那么在成为绩优员工的过程中，他们需要比别人付出的更多，工作质量更好，职责也更重要，自然最终的收益也要多。具体可以通过工资、绩效、奖金等多个方面体现。

3. 职场中人容易受到一种心理投射效应的影响。

这种效应会使我们自己所处的环境与他所看到的环境做匹配映射，觉得别人应该跟自己所处的环境是一样的，这样的心理容易造成对领导的认知有较大的偏差。用通常语言解释就是，我们会选择性相信我们所看到的就是我们所想要的答案。比如，员工认为领导只说不做，那么员工就只看到领导只说不做的表现。

作为领导，让员工产生这样的认知并不是一件好事，尤其是对领导自己而言，不论领导背后多努力为团队争取资源、优化团队分工、提升团队效率，都只能让员工产生领导只说不做这样的认知。说明我们的领导力出现了问题。因此，我们还要再进一步探讨如何在工作中拓展领导力。

一、领导的职责是动眼、动耳、动嘴、动脑、少动手

领导，我们这里是指领导者，是组织中拥有合法授权的职位、对组织内部授权的管理活动进行规划、决策、组织、推动、监督的人。俗语说的好“人无头不走、鸟无头不飞”，领导就是这个“头”。因此，我们日常中经常称领导为“头”，外企很多领导叫做Head。头部，只能负责说话，负责听、负责看、负责思考、负责决策、负责指挥、负责中枢、负责调度、负责驱动身体各部位协调工作。对比到实际工作中的领导职责，也是如此。

一旦经过组织授权，获得管理职责后，领导首先要做的就是听取来自各方信息的汇总。比如团队成员的汇报。沟通协调是领导最重要的工作。为什么呢？我们可以用概率论来解释关于沟通效率的问题。

试想一下，如果没有领导，仅凭两两人之间的沟通，那么团队中有N个成员，那么沟通模式是什么样呢？

如果有一个消息要让所有人都知道而不能通过一个中心领导，至少要用N(N-1)/2次两两沟通，10个人就是45次。

而有了领导的沟通频次如何计算呢？

所有的人都只需要向领导汇报，然后听取领导的反馈，就可以知道这个消息，这样只需要2(N-1)次沟通，10个人只要18次。

这就是为什么人类会最终形成领导层级结构的首要原因，组织需要领导，有领导才能组织更高效率的工作。

领导的作用是：领导会让组织更有序、更有效的进行沟通和信息传递。

到这里，我们就明白了，领导的第一个重要的工作就是听取信息。想一想，每一个员工都需要跟领导汇报，而从员工的角度看，好像这个领导只听取自己一个人的汇报而已。这时候心理投射效应开始起作用，我们会误认为领导只听取一个人的汇报，工作量轻松。但实际情况是，我们可能并没有意识到领导还需要听取其他的员工的工作汇报。如果多个不同项目的工作汇报叠加，这个工作量就不轻松了。

除了听取汇报，领导还有别的工作吗？

领导除了听取汇报，还有汇报后的一系列工作，需要给每个员工传达指令，这同样需要一个高效的中心领导来完成。没有领导的组织，任务的传递会更混乱无序。传递指令、分配任务往往需要考虑周全，需要决策，规划后给员工分配任务。如果都遵照2(N-1)的频次计算，工作量着实很大。

领导岗位的压力是单向传导的

这些看似轻松的工作，背后往往是经年累月的殚精竭虑，正所谓不当家不知柴米油盐贵吧。我们从员工的角度往往看领导轻松，那只是员工自己的判断，也是领导刻意展现给员工的一面。毕竟，领导的压力轻易不会传递到员工那里。在员工面前过于焦虑只会降低自己的领导力。总体来说，我们说一个好的领导并不比别人多轻松。

讲一个案例：

我们公司销售部在一次投标项目，入围后需要与竞争对手进行第二次PK。这时候，团队成员基本上已经弹尽粮绝了，再拿不出什么新鲜的干货了。大家普遍认为，就拿第一轮的方案改改就上吧。虽然在第一轮投标沟通中甲方提了点反馈意见，但多是些不疼不痒的表面文章。这个时候需要项目经理做判断、做决策、该怎么准备。

实际上，团队成员认为进第二轮已经是烧高香撞大运了，最后pk可能只是走个过场，肯定没戏。谁知道半夜12点，经理突然把所有人叫起来改方案，大家都一头懵。硬着头皮按照经理的意思改。全体成员熬了一宿没睡，第二天早上8点负责人去做报告。下午2两点，甲方通知中标了。大家都惊呆了，不知道为什么。

庆功会上经理才说，原来在Y城市的另一个投标提前一天结束，那里的投标项目中，甲方选择的是B方案，中标了。我们这里用的是A方案投标，因此，需要我们团队连夜改为B方案，最终获胜。而A和B两个方案是经理事先根据预研部门的调研让两个投标团队分别做的，但我们两个团队事先是互相不知情的。

小结：不同人的领导力是不同的
很多人会说，领导的工作主要是听汇报、做决策、做规划、发指令，这个工作，换谁做都一样。其实，还真不一样。这些看似轻松的工作，却往往不那么轻松，需要大脑在不同的人的对话沟通中不断地切换，需要在复杂的场景下做分析、做判断、做决策、做反馈，而决策的好坏往往是决定了团队的成败。

二、付出才能有收获

领导的收益毫无疑问是高的，有更高的福利，（可能/不可能）有更多的休假。有时候同样是一种错觉。我们海外公司的一位部门领导，一次休假长达一个月，大家羡慕不已。其实，这位领导已经连续7年没有休过年假了，连续5年作为带班领导圣诞节值守。没有休息时间，随时随地的被叫去开会，随时随地被通知出差。

知道的人都说，这个真的是很不容易，能做到这个位置上的人，

因此，我们还是要认识到，天上没有白来的好处。对于绝大多数人来说，努力未必有收获，不努力一定没有收获

小结：

一个好的领导，其责任不仅仅在于做好自己，还要帮助团队成员进步，成为优秀。正如，史蒂夫.乔布斯所说：“我的工作是带领一群优秀的人，帮助他们成为更好的自己”。乔布斯就像一个极端苛刻的教练，严格的要求自己的员工，努力鞭策他们让他们敢于思考、敢于挑战、敢于承担责任。不然，所有的人都认为无法打败诺基亚的时候，苹果哪里来的勇气呢？

三、最后领导更应该注意自身危机

最后，还是从职场的管理说起，无论是何种原因，如果在员工中产生了题主所说的问题，那么，我们还是要警惕起来。从管理的角度看，这不是一个好的信息，它可能预示着领导力的下降、威信的下降、不信任的增加。

新领导

换句话说，员工并不服气他们的领导，认为领导就是动嘴皮子就完了。这种情况一般对于新领导而言比较常见。也多是发生在需要领导树立自身威信和领导力的时候。证明自己的能力可以由多种方法，当然，最核心的方法还是帮助员工进步，帮助团队解决困难、以理服人。今天不对如何提高领导力做过多展开。

老领导

如果是老领导的团队产生了这样的舆论，我们就要想想是不是自己过于放权，过于信任员工了。我们说，领导放权是一件好事，但凡事不能过，过犹不及。一个有良好管理机制的企业，其运行往往非常的顺滑自然，不需要领导过多的干预，但放权过于松散，就会导致领导久而久之存在感降低的问题。

因此，我们说，对于成熟的组织团队，领导不能过于的放松警惕，要定好放权、管理的度，要体现自己的参与度和存在感，要始终保持住领导的威信和威望

具体实现方法

可以采用定期的考核、评比活动来改变团队成员一成不变的日常流程工作。这样可以增加团队领导的决策感，增加团队成员的危机感。此外，通过领导干部的轮岗，也可以避免出现对管理层的负面情绪的积累。

结束语：

最后，我们说管理层领导是一个重要的岗位，需要的不仅仅是专业技能或凡是亲力亲为。更需要的是高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里的能力。就好比诸葛亮不需要亲自上阵操刀搏杀一样，我们需要领导者的智慧、眼光、决断力、推动能力来带动整个团队朝着目标前进。我们员工也不必这山望着那山高，把自己的事做好，不断提升自己的能力，有朝一日也可以成为领导，享受领导的高收入和更大的成就感。

人力管理启示录

其实，现在的领导更加累，因为他是要带领全公司的人赚钱营业养家，好多人说现在上有老下有小，但领导又何尝不是呢？当领导确实轻松，但他每天除了坐办公室，写方案，开会，还要学习怎样正确引导公司员工望正确的方向引领，他的压力更加大，都说人无完人，只要他犯一个错，都有可能让之前他和员工的努力付诸东流

樱花娜娜¹⁵²⁰³⁴⁰¹³⁵⁰

有人说当领导非常轻松，只动动嘴巴，工资又高休息又多，你怎么看？其实在我认为，领导他也是很辛苦的。只不过在平时员工看到的是老板非常轻松的一面。

很多人都觉得，当领导特别的好，首先休息多，工资高，而且还可以管制员工，公司大权都掌握在自己的手里，觉得领导特别好当，但在我认为其实并不是这样的，领导只不过在平时给员工看到的一面是非常轻松，而且觉得自己很了不起，又爱骂人，但我们不知道领导在背后做出了多少努力，晚上可能和员工一样加班加点的改文件，员工做的不好的地方还得自己写反思。

就算是领导，自然也有上司，公司的效率一旦下降，上司就会找领导问清楚原因，领导并不好当，只不过是没展现出来了。领导每天动动嘴巴，就可以获得高的工资，那他说了些什么话呢？可能是在管教员工，可能是在为上次讲方案，也可能他在为自己的员工找不足的地方，当一个领导，不是随随便便就能当得上的。如果我们说别人动动嘴巴工资高，休息时间又多，那自己怎么没有本事当上领导呢？如果没有这个本事，我们就不配说别人，并且我们不是领导，我们也不能体会到领导每天到底在做什么事，那么我们是不能这样说领导的。

员工是人，领导也是人，也许员工很嫉妒领导工资高，休息时间多，才说出这样的话，但我建议最好不要早下结论，那么我们在说别人的同时也要考虑考虑自己。如果自己觉得当领导很轻松，那么可以尝试一下，但你还不一定当得上，需要靠自己的努力，需要靠自己的拼搏，假如有一天自己成功了，别人也在下这样说你，自己会是怎样的感受，我们也能想得到。

以上纯属我个人观点，网友们的观点又会是怎样的呢？可以在评论区发言讨论。

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森林里的百合

这种说法太过于表层了，看事情太过于简单了，有点不像陈年人的思维。

作为一个leader,leader的权力越大，他所承受的压力就越大，因为责任越大。

孟子说过：天降大任于斯人也,必先苦其心志，劳其筋骨,饿其体肤。可见在当领导之前都必先经过一系列的磨练，并不是随随便便就可以当领导的。

然后就是当领导说所承受的压力，也是我们看不到的，这些压力可能来自内部或者外边的压力，例如做一个项目，如果做成功了，那肯定是皆大欢喜，但是如果失败了，首先追责的就是直接领导，其次是间接领导，普通员工肯能没啥事，顶多是没有项目奖金发。但是作为领导，可能会收到高层的批评甚至被解雇都有可能。

领导所承受的压力可比我们大得多。还有一个就是领导考虑的方面也是比我们多的，要进行多方面的权衡，多方面的协调考虑，在做决定之前是慎之又慎，怕这个决定没考虑好的话，可能会让公司遭受很大的损失。

就拿我来说吧，本人以前也当过小leader,上级让我安排和决定一件事情的时候，我都是会考虑很多的，明里的，暗里的统统都要考虑，这期间承受的压力也是很大的，并不是一拍脑袋脑子一热就做了，还好我只是个小leader,q牵扯的方面不是很多，上面还有大leader帮我顶着，哈哈。

所以当领导之前，你是不是已经具备了敢于担责的强大内心，然后就是是不是会善于分析问题解决问题，然后就是与人的关系会不会平衡权衡等。

所以领导也不是好当滴，别看他们平时与淡风轻的，悠闲自在的，其实也是热锅上的蚂蚁，徘徊在生与死的边缘的。

老司机JACK的vlog

领导的主要工作角色

领导为什么工资高？

领导的休息多吗？

总结

5.领导看似休息多，因为他加班不和员工汇报。

职场工具哥

首先，没有一个领导从一开始就是以“领导”这个身份存在的，他们也都是从底层做起来的，正是因为他们在升职的过程中已经经历了很多，比其他人多了很多经验，所以碰到一些其他人觉得很难的事情的时候他们却会很容易的解决。

其次，身为领导，他需要为整个部门，为他的下属负责，他需要考虑的是长远的发展。火车跑得快，全靠车头带，一个团队能否有竞争力，就看领导怎么带！领导是一个团队的大脑，起着关键性的决策作用。可能看起来他只是每天动动嘴做些规划，但其实规划才是最难的，毕竟有了头绪执行起来会很简单。

再者，一个领导需要多方面的能力相结合，他需要考虑到团队里每个人都优点特长，人尽其用，这也是很费心力的事情。

最后，平时看起来领导什么都不干，也是因为如果领导大事小事一把抓，事无巨细，事必躬亲，那么不仅累，还浪费资源。作为领导，你自己把活都做完了，那下属做什么？你做得越漂亮，对下属的打击也就越大，下属会认为，自己再怎么努力也没领导做得好，达不到领导的要求，不能让领导满意，慢慢地就开始消极怠工。

总之，我认为当领导绝不是一件轻松的事情。

是你的宝贝猪呀

其实认为领导的工作轻松，只是动动嘴就什么都搞定的人，其实是没有搞清楚一个问题。

领导和员工的工作性质和分工不一样，领导肯定不能每天都像员工一样干每一件事。

领导的任务更重要的是需要管理手下人往对的方向走，预知潜在的问题和当问题发生以后可以尽快的找出解决方案。

所以，当你看到领导闲的时候，他们的脑子里其实在想很多的事情。

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