餐议院开心一哥
看个人吧，我做餐饮行业16年了改行也来不及了，不知道改行去做什么了，身边认识的朋友都是做餐饮的，饿不着、也吃不饱
冷菜厨师—东哥
面对未来，不管是饮食业还是那个行业，都会有一些挑战，是坚守还是改行，如果改行，首先我感觉应该要想好你下一步怎么走，改行的行业做什么，都必须要有一个很明确的方向和周密的计划。我在三四年前一直是做机械行业的，做了有三十年左右了，就是没有仔细的考虑就进入了做餐饮的这个行业了，太辛苦了，刚刚准备去做老行业了，因为我发现了一个新的产品了。再补充一点，我发现这个产品已经有三四个月了，而别人还没有做，具体什么东西等我去申请专利后会发布出来的，请大家耐心等待，我相信这个产品，会符合我的生活口号:过精致生活，让你的人生从此与众不同
华华生活
针对这次灾难性疾病引发的社会各行各业大停业现象，餐饮行业迎来了一个新的发展瓶颈问题。
具体分两个类型来讨论。
第一个就是肯定有一部分人会转行。具体哪些情况呢？
1，大型的，连锁经营的，之前经营已经走下坡路，资金实力明显紧张的企业老板，在这次肺疫冲击下，在翻盘无望的情况下，估计会断臂求生，从而离开餐饮行业重做其他。
2，小餐饮行业中符合这些条件的也会离开，经营走下坡路，赚不到钱，已经坚持了一段时间，而且没有更好的技术产品进行翻盘的必定也会离开，这样的离开是符合优胜劣汰机制的，尽管有些可惜甚至残忍。
第二种，对于之前经营一直良好，甚至朝上发展，另外有属于自己的特色产品的，不管是大店，小店，尽管在这次肺疫中受到影响，甚至很严重，都有可能绝对求生，甚至会做的更好。
具体原因如下。
1，民以食为天，没得吃再有钱都没用。人民的生活品质提高，对饮食新鲜健康卫生的要求会越来越高，而餐饮中现做的食物是最好吃的也是最有营养保证的，
2，虽然外卖对餐饮有一定冲击，但特定用餐环境的需求又是外卖解决不了的问题。
3，无论什么生意，特别是餐饮，都有淡季旺季之分，我们国家乃至全世界这些年发生了多少灾难，瘟疫，猪瘟，鸡瘟，流感等等，每次都有冲击，淘汰了一批，冲击之后留下的都是生命力强的店。
4，在一行做熟了，做出经验的没有一定把握也不要轻易放弃改变跨行，跨行三年穷之说并非空穴来风。
综上所述，仍有一线希望的餐饮人轻易不要放弃转行，针对每一次灾疫问题进行针对性的调整，那危机也是机会。
加油，负重前行的餐饮人们，坚持下去，必是生天。[赞][赞][赞]
盐城菜老师
有业内人士表示，接近80%的餐饮创业者会在一年之内败退，真正能在餐饮行业里面生存下来，过得很滋润的，只有20%左右。
餐饮店就像一阵风，刮过之后就销声匿迹了，究竟是为什么呢？这跟近两年进入餐饮行业的新人多有关，他们往往呈现出两个极端。
第一种人：认为餐饮的门槛很低
他们自信地认为开一家餐饮店很简单，只需找一个好厨师。只要味道好，生意就不会差，甚至拿出许多因味道好而生意火爆的例子作为支撑自己观点的依据和理由。
第二种人：把餐饮看得过于复杂
这种人恰恰相反，他们要么看过很多身边做餐饮失败的人，要么身边的人给他灌输了很多关于餐饮不好做的观点，给他列举了很多失败的例子。
当他们开起餐饮店时，小心谨慎，到处搜罗学习各种餐厅经营知识，经常变动经营策略，生意一不好就改，从不以自己遇到的实际情况去考虑。
那么，餐饮行业究竟是怎样的呢？对于想进入餐饮行业的新手们，我个人有两点建议：
1.先别开店，找一家餐饮店打工半年
对于打算依靠开餐饮店发展致富的创业者，我强烈建议大家先找一家餐厅打工半年。注意，至少是半年噢！千万别自作聪明地到别人厨房呆几天，就能掌握了全部的管理知识。
在这半年里摸清装修，菜单，采购，营销，后厨管理等餐饮涉及到的方方面面，站在一线员工和老板两个不同的角度感受一下开一家餐饮店是怎么回事。
也只有在一线干过，当你开店当老板时才能真正理解和体谅一线员工，而不会动不动以为都是员工的错，把店内的各种责任都推给一线员工。
不要觉得这半年是在浪费时间，因为开店必然要经历学习和积累的阶段。差别在于你是规避风险，在别人的店里完成这个前期积累；还是自己开店承担各种风险，通过试错完成前期积累。
2.从小店开始，完成由外行到内行的过渡
如果你铁了心要开店，又不想给别人打工，敢冒风险，那可以采取另一方式，那就是投入3-5万，先开一家小店。通过这家小店来“试错”，积累餐饮经验，从外行过渡到内行，为下一步做准备。
这种方式一般会面临两种结果：
一种是失败，开店之后发现与自己想象的不一样，被各种问题弄得焦头烂额，得到教训后放弃餐饮行业，以极小的损失中断餐饮之路或总结经验教训，为第二次开店做努力。
另一种是开店很顺利，很轻松就做起来了，顾客天天排队，赚得盆满钵满。那就继续发力做深耕，找出餐厅一开业就火爆的原因，为开分店做准备。
开餐饮店是一件简单枯燥的事，每天都重复相同的工作，面对的全是鸡毛蒜皮的小事情，需要处理的也全是微不足道的小问题。
无论你选择哪一种方式，是当老板还是先打工，当你决定开餐饮店就必须全副身心投入，处理好每一件事情。
如果你还没进入就想着当大爷，寄希望于找到能干的合伙人，自己当个甩手掌柜的只拿钱不干事。对不起，这等好事真的很少！
逆袭365天
如果是一个外行人想入餐饮业，只要看到这样一数据，就会怦然心动。2019年，全国餐饮业的总收入达4.2716万亿元，按14亿人口算，人均消费3000多元；若考虑到中小学生和农村留守人员，基本不到饮店消费因素，在社会上找一年餐饮消费10000元以上的家庭，真的不是难事！餐饮业的钱似乎很好赚！
但对于餐饮业内人士来说，你让已生存三年的小规模餐饮店，再开一家店，他们几乎会异口同声，“太难了，我还是把现在的店深耕细作，做强后再作做大的考虑”。为什么会冰火二重天呢？
餐饮业同质化严重，竞争异常残酷
只要你做一个动作，打开任意一个点餐app，选择“火锅”，是不是跳出10家以上！考虑到app的平台数和加入平台的火锅店比例，所在城市的实有火锅店，至少为50家以上。
餐饮老板都知道，竞争表现为环境、服务和性价比。环境属于硬件，用钱可以砸出来；服务属于文化，需要专业人员培训；性价比主要受食材价格、调料价格和团队工资成本，以及老板投资成本来决定。所以，在整个行业高度细分的背景下，为什么能生存三年以上的店，大多是丈夫买菜兼厨师，妻子带着小姨子做服务员兼收款的夫妻店呢？因为成本可控且低，菜品性价比高，回头消费的客人多！
稍有规模的餐饮店，刚性成本在不断上涨
食材涨，房租涨，工资涨，营收难涨。充分反映了规模餐饮店的举步维艰。数据显示，当下餐饮大众化消费占餐饮业营收的八层以上。
我们以人均消费100元/客的同事周日聚餐为例，几乎没人乐意选择到集团化和连锁经营的餐饮店。却愿意选择到体验过的，感觉良好的“熟店”消费。因为单店可以做到开放厨房、地道土菜、服务到位，以及融入乡土文化等。
转行或坚守，完全取决于经营的状况和预期目标
任何一个行业，都是每天有人进入，有人退出。餐饮业也是如此，每天都有新店开张，也有旧店关门。
通常刚开的店，三个月内营收不如意，老板会坚持；六个月内还亏损，老板就要转让店了，或转行了；如果是运营三年以上的店，遇到营收下降，老板会分析原因，采用装修、服务升级和增加新品、打造爆品的方法，继续坚守，因为，没有一个行当不难！
红蓝推演
你好很高兴回答你的问题。感谢今日头条平台。我是新疆小厨子。
未来的餐饮市场餐饮人。是转型还是坚守。在回答这个问题之前。首先分析一下餐饮业最大的红利期。增长最快的起点。大家都知道一个时间点。2005年以后全国各地房价开始疯长。特别是一些二线城市。房价可以说一天一个价格。有房地产带动的行业特别多。所以整个市场都是特别好做的。2005年到2012年前后这个时间。生意也就是最好做的。这一点我想很多人都有感触。2012随着双十一一百多亿的销售额。互联网经济开始被大众正式接受。也就是说互联网经济开始。随着楼市房地产业下滑。国家八项规定以后。美团。饿了么。叫个鸭子等互联网餐饮盛起。传统行业的危机开始了。随着各行各业生意下滑。很多人都把生意转型到餐饮上来了。因为民以食为天。无论是房地产老板。煤老板。等进入餐饮行业。资金充裕。实力雄厚。把餐饮市场搅得一塌糊涂。高房租。高人员工资。高装修。一起餐饮成本加大。那些有能力。有技术懂餐饮的人。不知道怎么做了。餐饮混战模式开始。但是随着这几年的互联网洗牌。解决了一个问题。顾客更明白哪里才是自己需要的。互联网拉近了经营者和消费者之间的距离。国家八项规定那些有路子后门的。没有了出头之日。也就是说公平竞争。所有餐饮人都赤裸裸的展现在消费者面前。因此现在的餐饮才是真正的红利期。小而精。专而少。的餐饮更好的可以发展壮大。因为互联网的洗礼。已经让那些假餐饮人出局了。如果要转型建议。
1.专一路线做一个品类。
2.不过分相信网红餐饮没有生命力。
3.不过分营销。饭菜才是口碑。口碑才是最好的营销。
4.产品的性能和场景挂钩。毕竟现在的人追求的，不再是填饱肚子那个层次。而是体验的舒适的过程第一。吃饱第二。
加油餐饮人！
加油武汉！
加油中国！
新疆小厨子
这次疫情对于很多行业来说都是一场恶战。很多商家年前做好各种准备，应对过年的生意，原本可以过年赚钱的生意。没想到一场疫情血本无归。
如果面对未来的餐饮
摆在眼前的损失是可以计算的，如果说到疫情接下来会延续多长时间，而且就算转好了，对餐饮的影响有多大。都是很难计算的。
一家拥有过千员工，十几家连锁门店的餐饮企业。年后暂时不开门，一个月门面租金就得20-30万，员工工资就得400-500万。
虽然现在有人情味的房东可以免租一个月，员工工资可以只发基本工资。但是每个月过百万的费用是省不了的。有些餐饮老板预计这次关门可能会维持1-3个月时间，损失惨重。
房租该交的时候还得交，人工不能不给，基本工资都不发，员工需要生活，也只能离开。你真的要开门那天还是需要人上班的。
现在有的餐饮，因为进了不少货，也想尽量收回一点成本，就让厨房员工上班，做成半成品。现场打包或送外卖。
所以，能坚持的老板自然会坚持，毕竟创立一个品牌不容易。但是，有些小老板，迫于经济的压力，恐怕也等不了太长时间。熬不住只能放弃。
那么对于打工的来说，就更简单了，毕竟没有投资，也不存在风险，只是工资少了再找份工作的事情而已。
个人观点
这次疫情严重，谁也没想到会发生这样的事情，但是，既然来了，我们也只能接受。餐饮人尽量降低损失的情况下坚持了！
敏学pai
我会毫不犹豫的选择坚守！这个是一个我最热爱的行业，热爱自然就执着了，有热爱这个理由应该就足够了，何况我们已经做好了足够的准备工作。
第一点：处理备货的库存原材料，争取将损失降到最低。
第二点：调整菜单结构，平衡人力成本，发展外卖。
第三点：疫情只是暂时的，与供应商保持良好的沟通。
第四点：安抚好了自己的员工，按时按量发放薪酬，不欠薪。
第五点：珍惜难得的空窗期，练好内功。
我已经在行动了。
老肖餐饮创业
2019和2020年的主题是“熬”，房租居高不下，人工成本只增不减，猪肉、鸡肉、牛羊肉等食材成本上涨更是苦不堪言，个人认为越是难过的日子，自己的出品必须要一如既往地好，开源节流，在人工，日常开支节省上想办法！至于外卖，有影响力的餐厅和品牌，要么自己建微信群，自己送外卖！
榴莲飘香
2年前餐饮老板们秉持“做餐饮味道好就能留客”时，我们提出了“产品、空间、服务”的全方位标准化。2年后的今天，好吃已经成为了做餐饮的基础，光凭好吃已经无法参与日益激烈的竞争！

“产品力”是第一生产力，好吃的定义是对食材、工艺、时令性的全方位挖掘，不断为顾客的选择找理由，打造爆款，吸引客流，营造稀缺才是新好吃战略的终极奥义。

在这个选择多到泛滥的时代，不去找一个理由让人选择你，甚至还把好吃当成自己家唯一卖点的餐营者们，警惕吧！ 丨服务创新法则：服务做好“三度空间丨 传统意义上的服务已经不能满足现在顾客对服务的需求，服务不足，是怠慢；殷勤过头，变成打扰。似乎把握好“刚刚好”的服务成为了极为艰难的事，倒在服务上的餐饮品牌不在少数。 代表中餐走向世界的鼎泰丰掌门人有一句名言：“大多数的顾客是沉默的！客人不说，不代表没事，要用心去理解他们，思考自己是客人时的感受。”在这句话的指导下，鼎泰丰为服务制订了“三度空间”的服务。 温度：是指客人所能感受到的任何冷暖的感觉，包括空调的温度，食品的温度，烹饪的火候，服务员的笑容等。 态度：是指服务者与被服务者的互动心态，鼎泰丰要提供的服务优雅又热情，没有过度打扰，又能及时送上所需，令顾客惊喜又感动。
速度：是指服务期间有精神，在店里，步伐要轻快、姿势要挺拔。这样顾客从正面看到的是员工的
笑容，背后也看到员工的活力。

丨品牌创新法则：留客获客，全凭定位丨 曾经的信息不对称已经被互联网所解决，想要获取信息如今绝非难事，打开美团、大众点评琳琅满目，如果您的品牌还需要让人去平台选择，你就已经被埋没在品牌战争的汪洋大海里了！

消费升级代表着从价格导向到价值导向。那些能成为品牌忠粉的人一定是因为清晰的定位而记住了

品牌，进而认同了他的价值观，比如阿牧郎的番茄火锅，是率先从火锅大品类中提炼了番茄火锅这个细分品类，从而提倡了营养健康的火锅属性，让人们产生品牌依赖。
品牌的定位则要通过诸多细节表现出来：餐厅的视觉设计（logo、硬软装、菜单、打包盒）、餐厅出品（口味和摆盘）、服务互动等等方面。如今时代获客靠定位，留客也要靠定位，老板们，是时候检测一下你的定位和你的目标客群是否一致了。 语境观点 餐饮业的生意确实是越来越难做了，而且大有一年更比一年难的趋势。语境认为，若非胸有成竹有着清晰的自我定位、品类定位、甚至产品定位，请不要轻易创业或者进行规模扩张。 如今这样的餐饮市场环境，产品、服务、品牌，每一天都在发生着变化，如果不及时更新商业逻辑，等待的只有慢性死亡，以上三大创新法则，是方法，更是忠告！
