我來這個新開的公司上班,老闆每天都和我們一起點外賣的,還聊得很融洽,你們的呢?

牛小賴VLOG


我以前一個公司每天10塊錢補貼,公司給每人拿出8塊到一個飯店點菜一起吃,剩2塊攢著月底聚餐,那時候是03年,公司早上9點一刻上班,下午5點半下班,後來公司把補貼給取消了,上班時間改成8點半了


牛牪犇888


哎,第一次創業,開個貿易公司,剛開始就我一個人,說是老闆,其實就是個被自己壓榨到苦逼員工。

在自己原來上班的公司辦公樓裡租了一間辦公室,自己一個人做推廣,一個人接單,接到單子就去公司裡跟單,然後催單。反正從接單到發貨所有事情都一個人幹。說是創業開公司,其實就是一個自己給自己發工資的銷售而已,算是獨立承包公司到一部分銷售業務吧。

做了一段時間,除了原來公司裡的銷售業務,自己又接了一些新產品的訂單。於是招了一個女文員。因為我們都不屬於原來公司的職員,所以不能在原來公司到食堂吃飯。原來公司食堂是自己招的阿姨給大家做飯。

那時候每天上午自己都是在外面跑工廠跟單。中午的時候帶兩份外賣回來和女文員一起在辦公室隨便吃一下,下午就一起處理單子發貨。

女文員剛過來的時候,以為是應聘到是我原來就職的公司。結果發現是我這個獨立的、剛開的小公司。還好我這邊對工作時間要求不嚴,只要不忙,遲點來早點走,有事不能來提前打個電話給我就行了,這樣才把她給留住了。

女文員在我這裡上了一個月的班,也基本上熟悉了,發現我人確實比較不錯。才終於定下心來,在我這邊一直做。雖然當時自己做的也比較辛苦,但是畢竟有一個人陪著,空閒到時候聊聊人生,而且賺的錢都是自己的,做的還是比較開心的。

後來生意也慢慢的好起來,忙的時候事情也有點多起來。當時給你文員開的工資也不高,2500一個月。她就問我,反正現在這種工作狀態,忙到時候她一個人忙不過來,不忙到時候什麼事情也沒有。因為我對上班的時間也沒什麼嚴格的要求,所以她也不會要求太高的工資,我也不可能給很高的工資。要不再招一個像她這種情況到人過來。

我想想也是,如果給她一個人漲很多工資,忙的時候她照樣忙不過來。有事的時候她還是會遲到早退或者請假,解決不了什麼大的問題。還不如再招一個人過來,花差不多到錢,員工多一個,事情安排也可以更加靈活機動一些。

然後女文員就把她閨蜜推薦過來了。也是一個對工資要求不高,但是想要一個管理不嚴,時間自由一點,老闆好說話一些到公司。就這樣我又用2000一個月把她的閨蜜招聘過來了。然後就是三個人搭夥叫外賣吃飯。因該來說,那段時間是公司經營過程中,最難忘到時光吧。

反正,剛創業或者幾個人的小公司,老闆基本上也是把自己當成一個員工來用到,更多到時候,其實都是老闆自己是主力辦事員工,因為剛開始招的一般都是文員或者商務,基本上都是女職員,也幹不了什麼力氣活。所以剛開始的時候,老闆和職員們關係是都很融洽都。

只不過以後公司人越來越多,關係越來越複雜,老闆也就沒有精力做感情投資了,後續穩不穩定,就看工資給到夠不夠。


磐石底座


我實習的時候去的第一個公司,加上老闆才六個人,一週五天,除了老闆我們五個人輪流做午飯。好吃的難吃的,開心與不開心,酸甜苦辣鹹都嘗過了。無怨無悔的加班,經常性全部出動去應酬,喝到吐,擦乾淨繼續。沒有周末,基本上全天候待命。這種日子看起來很苦,不過我們個個衝勁十足,大家相處真的跟朋友一樣,無話不說,很開心。

慢慢的,公司越來越好,員工越來越多,也請了阿姨煮午飯,一切都步上正軌。當初無話不說的幾個人,好像也不怎麼聊了。和新同事之間雖然和平相處,但客套多些。老闆也開始有老闆的威嚴,要求也高了,總覺得我應該做得更好。

公司好了,我的工資並沒有漲,可依然頻繁加班。我的身體受不了,總是生病,基本上一個月病一回,反覆發燒。我想減少工作量,可現實好像不允許。在這個公司呆了三年,我的青春汗水,感情深。但是,最後我還是離開了。

我自認為認真工作努力學習真誠待人,但是職場總是利益第一的。每個人都應該為自己打算。


嘿喲屎殼郎


遇到這樣的老闆很不錯啊,如果你能繼續堅持下去,等到公司發展壯大後,你就是老功臣了。


在上一份工作中,我和同事分別辭職了。我繼續去找工作,而跟我一起辭職的同事就選擇了自己創業當老闆,他做的項目也是跟前工作性質一樣的行業。


之前在公司,我跟他是拍檔,他負責業務,我負責跟單,兩人互補,很有默契。他創立公司不久後,就找到了我,讓我過去幫他忙。我猶豫了一下,就答應了。


平時,我們兩人在辦公室,他坐隔層的辦公室,而我坐下面的公共辦公室,感覺就跟以往一樣,大家沒有隔閡。每次吃飯,我們都一起吃美團外賣,還會說起以前公司的點點滴滴。


初創型的公司,一般上規模還不算大,資金各方面都比較緊張。而且,有些老闆還是第一次當老闆呢,所以完全沒有架子,還怕員工受委屈,不跟他賣力呢。因此,他們會選擇跟員工共進退,共榮辱,目的就是能一起度過這個起點,扶正公司上正軌,哪管什麼權威、架子、面子的事了。


我們打工的會很難遇上好的老闆,但看事情不是看表面,如果你的老闆有以下的情況,就證明了這個老闆是值得追隨的,不妨來一起看看,好老闆的特徵:


1、善於放權與妥協

善於放權的老闆,是對員工能力的一種肯定。有些老闆看起來很清閒,員工賣力工作卻感到樂此不疲,原因就在於他的老闆捨得且善於放權。交由員工處理的事情,就由員工做決定,老闆只需要一個滿意的結果即可,過程由員工掌控。


這樣的老闆會使得員工有歸屬感,主人家的心理強,從而將工作變成是自己的事情,無論是員工還是老闆,在這個情況下,雙方獲益是最大的。


2、定得了戰略,打得了輔助

我們不難發現,那些定得了戰略,打得了輔助的老闆,更受員工歡迎。他們的隨和、交心讓老闆們和員工打成一片,也更瞭解自己手裡掌握了一批怎樣的人才。


而有些老闆則喜歡擺著架子,一副嚴師出高徒的模樣,把員工當學生、一言不合就開罵,把員工的積極情緒降到最低。這類型的老闆不僅控制慾極強,還經常操著一種語重心長的口吻,話語裡經常出現“為你好”“你還年輕”“在乎五險一金和加班費將來能有什麼出息”“做人要往長遠看”等表述。


3、獎罰分明,不隨意甩鍋

這類型的領導必定受員工歡迎,公司為員工設立獎懲機制,最好的效果是讓每一個人有努力工作就有回報的感覺;相反的效果是大家相互推卸責任,總有人被隨意背鍋。


而老闆是一個公平的裁判,而不應該偏私任何一方,這樣員工才感受到公司是一個公平公正的平臺,更願意為公司賣力。


4、懂得自我情緒管理

老闆也是人,他們也會存在各種類型的性格,遇事急躁,一言不合就開罵,這應該是最不受人歡迎的老闆了。情緒管理是我們一生的必須課,在職場每遇到一個問題,首先想的應該是如何解決,而不是將情緒外放,把負能量傳染給員工。


作為公司的關鍵人物,老闆的情緒管理能力一定要好,這樣才能不受情緒影響,作出錯誤的判決。


根據以上四種好老闆的特徵,對照一下自己老闆是否符合,如果你家的老闆也有這樣的特徵,恭喜你,遇上好老闆了。


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羊仔的職場之路


新開的公司自然就是創業公司了,說明你們老闆很智慧。幾乎聰明的創始人,都知道一開始,公司起步是最困難,最需要能幹貼心的員工,籠絡人心是第一步。

我記得我跟我第一個老闆的時候,也是創業初期。前期就我們10個人不到,老闆每天最後一個加班,非常懂得關心員工,比如下雨了,把自己的雨衣借給員工。 需要加班的時候,就不讓女員工加班太晚,總之處處在生活和工作上關心員工,讓員工感覺到很溫暖,很感動,更賣力的幹活。而且工資不高也乾的來勁。

這就是一個公司的企業文化和人性關懷做到了極致,積極發揮了員工的責任心。也是公司的一項福利。針對公司的人文關懷,我來談幾點重要性:

一、謀求企業發展加強人文關懷

越是困難的企業矛盾越大,越是困難企業的問題越多,工作難開展,企業中不和諧因素就越多,進而員工對企業容易失去希望感。在這種情況下,“柔韌管理”的人性關懷顯得特別重要。

尤其是創業初期,用點點政治關懷、感情關懷,尤其老闆陪伴,有種同甘共苦的感覺。

二、人文關懷是企業管理的基礎

人文關懷正是調動員工積極性,處理好人際關係的有效手段。實現政治思想工作和企業管理工作有機結合的有效方式。也是目前企業管理中非常實際的導向和要求。企業管理者在企業戰略規劃到具體項目的實施,制度的建立到具體工作的安排,都要體現出人文關懷。

三、人文關懷是提提高企業經濟效益的保障

企業最根本的任務是發展生產,最大限度地獲得經濟效益。其實實施企業人文關懷不但侷限在企業內部,在與客戶及外部的交往中,應該把人文關懷融入到彼此的工作當中,想客戶所想,急客戶所急。把濃濃的人文關懷送到客戶心中,這就是最強的競爭力和口碑服務。


閃亮金星


我以前到一家公司的做後勤,剛成立的公司,老闆老闆娘都在公司兼職,朝九晚五的那種,去的時候說中午有休息時間,也沒說有吃的沒吃的。剛開始一段時間到了飯點的時候老闆就說出去下館子,賊開心的,然後就變成叫盒飯,最後一快到飯點老闆和老闆娘都說出去有事下午可能不在公司,自然中午飯就得自己解決了。😂那幾年公司的門店不斷擴張,一家,三家,十家,五家,三家,一家。。。。😂😂😂後面離開了就不知道了,也沒怎麼跟前公司聯繫了。


傻不噥咚


我覺得這樣的工作氛圍挺好的。題主這個公司應該屬於規模不算大的公司吧,因為大公司老闆不太會有時間和大家一起點外賣吃飯,或者到食堂各自吃工作餐。


我個人也喜歡這種工作氛圍,大家一起和和睦睦的。之前我工作的公司也是如此,公司不大,就10人,但是老闆是請了個做飯阿姨專門給大家做午飯,一到吃飯時間全公司人就轉在餐桌一起吃飯聊天,開開玩笑,氣氛很好。


在一個公司上班,和老闆相處融洽,自然是件好事,但是這個老闆是否值得追隨就要看不同情況了:


一、有想法、有大局觀


有些老闆是好人,對員工也好,做人也和善,但是卻沒有太多自己的想法,缺乏公司佈局發展的大局觀,這種老闆雖然人挺好,相處也舒服,但是公司可能發展會比較緩慢。


二、寬容


一個好的領導是能夠在一起程度上接受別人與自己的不同看法,保持和而不同。這種老闆值得追隨,因為他願意聽到別人的看法,哪怕這個看法和他的不一致,有一顆寬容的心。


好的老闆知道人無完人,知人善用,願意給員工試錯的機會,並且懂得幫助員工成長,員工成長,他的公司也就成長了。


三、真誠


真誠不會惡意糊弄下屬,也是好老闆的特徵之一。他說的話、承諾的事,就一定能做到,從不出爾反而,答應員工再小的事情,他也會記在心上,這樣的老闆會讓人由衷喜愛他,哪怕公司遇到一點挫折,也願意同他同甘共同。


四、價值觀相近


每個人都有不同的價值觀,婚姻需要夫妻雙方有相同的價值觀。對員工而言,好的老闆也是要和自己價值觀相同才好。


因為這樣,工作中你提出的方法、觀點容易得到老闆認同。遇到跟你價值觀相近的老闆,你努力完成工作,忠誠跟隨,他也會成為你職場中的導師,給你指點很多你不知道的東西。有時候他的一句話能帶給你受益一生的觀點。


如果價值觀不同,那在決策上你們就會有截然想反的看法,在這種情況下,你工作起來會非常痛苦。但其實這只是價值觀不同,而非誰對誰錯。所以選擇一個和自己價值觀相近的老闆也很重要。


奈奈姐姐


我以前剛去一家公司上班,那個公司也是剛起步不到半年,我去的時候公司加上老闆只有七個人,只有三個人是普通員工剩下的都是老闆的親戚,中午吃飯叫外賣大家一塊在會議室吃飯,氣氛很和諧,早上八點半上班八小時工作制,但是每天要加班到九點多才下班,我到公司一個月不到當時的三個員工陸陸續續的走了,原因是天天加班不給加班費,最後只剩我一個員工,我一個人在公司裡堅持了三個月左右陸陸續續的開始有新員工慢慢加入。幾年時間公司員工由我一個人到幾十人,老闆的交通工具由出租車變為保時捷,我從當年身無分文到負債累累。


村民賈大富


來新開的公司上班,老闆每天都和員工一起點外賣,還聊得很融洽,你們的呢?

看來題主很幸運,至少目前是這樣認為的,老闆平易近人,沒架子,跟員工打成一片,那很好。希望老闆這樣子能持續下去,一直如此。因為看過太多的老闆,需要員工打拼時,打感情牌拉攏人心,讓員工有歸屬感,但每當公司壯大後,卸磨殺驢擠走老員工,這種事也不少見。

我自己有一段這樣的經歷,公司(事務所)不算新公司,我進入後陸續換了一大批血,當時不明白為什麼會需要大批量的換人,對離職的人也不熟悉,只能聽老闆的一面之詞,說離職的員工自己幹私活、走飛單,想撬走老闆的客戶等等,反正一百樣的不道德舉動導致了老闆讓他們走人。

為了讓我們這一批“新鮮血液”安心留下,給我們畫了一個很大的藍圖,說要拿下某個方面業務的多少市場,跟著他幹多少年後能年薪百萬。大餅畫好了,就看我們有沒有這個能力去吃下。

那個時候大家都熱血沸騰,畢竟年薪百萬在那裡招手呢,鼓足了勁,老闆讓幹啥就幹啥。中午吃飯豈止是老闆跟我們一起點外賣哦,有時候都是老闆掏腰包的。

就這樣大家都拼命的找這方面業務,因為是開闢新戰場,從來沒有涉足過的業務,所以大家都在摸著石頭過河。終於有個新進的員工拉進來一單業務,大家也都很興奮,因為可以邊做邊學了。

但是萬萬沒想到,老闆把這個業務給了他最親信的人去做,美其名曰這位親信熟悉業務,可這業務明明大家都一樣沒做過啊,哪來的熟悉一說?拉進業務的新員工只落得個跑腿送材料的活,真正有內容的事從來不讓她做。

於是大家看懂了,老闆只是利用我們拉業務,從來都沒想過讓我們去學習去做,我們只是業務員,我們無法進入年薪百萬的隊伍,因為他根本不是真心想讓我們學習進步。

最後沒多久,我們這一批人也散了離職了,然而老闆對外卻說我們做了沒有職業道德的事。有很多以前有業務來往的客戶都來問我們:你們究竟做了些啥,老闆非要趕你們走?

我笑著跟客戶說,你覺得我會做啥大逆不道的事嗎?你來問我就證明你不信我做錯事,如果你真信我做了沒有職業操守的事,你就不會再跟我聯繫,所以我不解釋,解釋就是掩飾。

所以我想告訴題主,有些老闆是真心對員工好,想帶員工一起把公司搞好,而有些老闆只是要利用員工,因為員工還有價值可以壓榨,一旦員工失去價值,老闆就會變臉。不要看老闆一時的友善,共患難容易,同富貴難!


打官司找我


職場中能和下屬打成一片的領導不多見,題主遇到就是賺到了。

我周圍的朋友跟我閒話各自的公司的時候,對於各自公司老闆的評價普遍不高。原因在於脾氣差、說話不留情面、善於畫餅、不給員工加工資、愛擺譜……這些事很多老闆的標配表現。因此,這類老闆也很難能夠獲得下屬喜歡或者尊重。

老闆是否應該和員工保持距離?

這一點其實仁者見仁智者見智,從員工角度來看,肯定是希望老闆能夠與自己打成一片,而不是整天繃著臉。就好像題主這個老闆和員工吃在一起,相處得融洽。這當然有助於塑造在員工當中的形象。

我之前一家公司的老闆是個牛人,三十五歲出來創業,開了公司,十幾年時間已經開了十二家分公司。從企業管理角度來說他,他是個很有能力的人。但是從員工角度來說,他又是個太過於冷漠的人。

他從來不對員工笑,員工跟他打招呼問好他也是繃著臉回一聲。整個公司裡,就沒人見過他笑。而且他很嚴厲,不僅是員工感覺得到,管理也感覺得到。所有人都挺怕他。

但是,出乎意料的是,在他這種管理風格下,大家的工作自覺性反而提高,年底業績也是超額完成。

所以他這種領導風格,不能單純地說好與不好。

當時我們部門領導跟我說,老闆認為老闆就該與員工保持距離,保持威嚴。否則與員工走得太近,員工就會把他當朋友,就少了自律性,工作效率就降低了。


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