我来这个新开的公司上班,老板每天都和我们一起点外卖的,还聊得很融洽,你们的呢?

牛小赖VLOG


我以前一个公司每天10块钱补贴,公司给每人拿出8块到一个饭店点菜一起吃,剩2块攒着月底聚餐,那时候是03年,公司早上9点一刻上班,下午5点半下班,后来公司把补贴给取消了,上班时间改成8点半了


牛牪犇888


哎,第一次创业,开个贸易公司,刚开始就我一个人,说是老板,其实就是个被自己压榨到苦逼员工。

在自己原来上班的公司办公楼里租了一间办公室,自己一个人做推广,一个人接单,接到单子就去公司里跟单,然后催单。反正从接单到发货所有事情都一个人干。说是创业开公司,其实就是一个自己给自己发工资的销售而已,算是独立承包公司到一部分销售业务吧。

做了一段时间,除了原来公司里的销售业务,自己又接了一些新产品的订单。于是招了一个女文员。因为我们都不属于原来公司的职员,所以不能在原来公司到食堂吃饭。原来公司食堂是自己招的阿姨给大家做饭。

那时候每天上午自己都是在外面跑工厂跟单。中午的时候带两份外卖回来和女文员一起在办公室随便吃一下,下午就一起处理单子发货。

女文员刚过来的时候,以为是应聘到是我原来就职的公司。结果发现是我这个独立的、刚开的小公司。还好我这边对工作时间要求不严,只要不忙,迟点来早点走,有事不能来提前打个电话给我就行了,这样才把她给留住了。

女文员在我这里上了一个月的班,也基本上熟悉了,发现我人确实比较不错。才终于定下心来,在我这边一直做。虽然当时自己做的也比较辛苦,但是毕竟有一个人陪着,空闲到时候聊聊人生,而且赚的钱都是自己的,做的还是比较开心的。

后来生意也慢慢的好起来,忙的时候事情也有点多起来。当时给你文员开的工资也不高,2500一个月。她就问我,反正现在这种工作状态,忙到时候她一个人忙不过来,不忙到时候什么事情也没有。因为我对上班的时间也没什么严格的要求,所以她也不会要求太高的工资,我也不可能给很高的工资。要不再招一个像她这种情况到人过来。

我想想也是,如果给她一个人涨很多工资,忙的时候她照样忙不过来。有事的时候她还是会迟到早退或者请假,解决不了什么大的问题。还不如再招一个人过来,花差不多到钱,员工多一个,事情安排也可以更加灵活机动一些。

然后女文员就把她闺蜜推荐过来了。也是一个对工资要求不高,但是想要一个管理不严,时间自由一点,老板好说话一些到公司。就这样我又用2000一个月把她的闺蜜招聘过来了。然后就是三个人搭伙叫外卖吃饭。因该来说,那段时间是公司经营过程中,最难忘到时光吧。

反正,刚创业或者几个人的小公司,老板基本上也是把自己当成一个员工来用到,更多到时候,其实都是老板自己是主力办事员工,因为刚开始招的一般都是文员或者商务,基本上都是女职员,也干不了什么力气活。所以刚开始的时候,老板和职员们关系是都很融洽都。

只不过以后公司人越来越多,关系越来越复杂,老板也就没有精力做感情投资了,后续稳不稳定,就看工资给到够不够。


磐石底座


我实习的时候去的第一个公司,加上老板才六个人,一周五天,除了老板我们五个人轮流做午饭。好吃的难吃的,开心与不开心,酸甜苦辣咸都尝过了。无怨无悔的加班,经常性全部出动去应酬,喝到吐,擦干净继续。没有周末,基本上全天候待命。这种日子看起来很苦,不过我们个个冲劲十足,大家相处真的跟朋友一样,无话不说,很开心。

慢慢的,公司越来越好,员工越来越多,也请了阿姨煮午饭,一切都步上正轨。当初无话不说的几个人,好像也不怎么聊了。和新同事之间虽然和平相处,但客套多些。老板也开始有老板的威严,要求也高了,总觉得我应该做得更好。

公司好了,我的工资并没有涨,可依然频繁加班。我的身体受不了,总是生病,基本上一个月病一回,反复发烧。我想减少工作量,可现实好像不允许。在这个公司呆了三年,我的青春汗水,感情深。但是,最后我还是离开了。

我自认为认真工作努力学习真诚待人,但是职场总是利益第一的。每个人都应该为自己打算。


嘿哟屎壳郎


遇到这样的老板很不错啊,如果你能继续坚持下去,等到公司发展壮大后,你就是老功臣了。


在上一份工作中,我和同事分别辞职了。我继续去找工作,而跟我一起辞职的同事就选择了自己创业当老板,他做的项目也是跟前工作性质一样的行业。


之前在公司,我跟他是拍档,他负责业务,我负责跟单,两人互补,很有默契。他创立公司不久后,就找到了我,让我过去帮他忙。我犹豫了一下,就答应了。


平时,我们两人在办公室,他坐隔层的办公室,而我坐下面的公共办公室,感觉就跟以往一样,大家没有隔阂。每次吃饭,我们都一起吃美团外卖,还会说起以前公司的点点滴滴。


初创型的公司,一般上规模还不算大,资金各方面都比较紧张。而且,有些老板还是第一次当老板呢,所以完全没有架子,还怕员工受委屈,不跟他卖力呢。因此,他们会选择跟员工共进退,共荣辱,目的就是能一起度过这个起点,扶正公司上正轨,哪管什么权威、架子、面子的事了。


我们打工的会很难遇上好的老板,但看事情不是看表面,如果你的老板有以下的情况,就证明了这个老板是值得追随的,不妨来一起看看,好老板的特征:


1、善于放权与妥协

善于放权的老板,是对员工能力的一种肯定。有些老板看起来很清闲,员工卖力工作却感到乐此不疲,原因就在于他的老板舍得且善于放权。交由员工处理的事情,就由员工做决定,老板只需要一个满意的结果即可,过程由员工掌控。


这样的老板会使得员工有归属感,主人家的心理强,从而将工作变成是自己的事情,无论是员工还是老板,在这个情况下,双方获益是最大的。


2、定得了战略,打得了辅助

我们不难发现,那些定得了战略,打得了辅助的老板,更受员工欢迎。他们的随和、交心让老板们和员工打成一片,也更了解自己手里掌握了一批怎样的人才。


而有些老板则喜欢摆着架子,一副严师出高徒的模样,把员工当学生、一言不合就开骂,把员工的积极情绪降到最低。这类型的老板不仅控制欲极强,还经常操着一种语重心长的口吻,话语里经常出现“为你好”“你还年轻”“在乎五险一金和加班费将来能有什么出息”“做人要往长远看”等表述。


3、奖罚分明,不随意甩锅

这类型的领导必定受员工欢迎,公司为员工设立奖惩机制,最好的效果是让每一个人有努力工作就有回报的感觉;相反的效果是大家相互推卸责任,总有人被随意背锅。


而老板是一个公平的裁判,而不应该偏私任何一方,这样员工才感受到公司是一个公平公正的平台,更愿意为公司卖力。


4、懂得自我情绪管理

老板也是人,他们也会存在各种类型的性格,遇事急躁,一言不合就开骂,这应该是最不受人欢迎的老板了。情绪管理是我们一生的必须课,在职场每遇到一个问题,首先想的应该是如何解决,而不是将情绪外放,把负能量传染给员工。


作为公司的关键人物,老板的情绪管理能力一定要好,这样才能不受情绪影响,作出错误的判决。


根据以上四种好老板的特征,对照一下自己老板是否符合,如果你家的老板也有这样的特征,恭喜你,遇上好老板了。


关注我@羊仔的职场之路,职场无小事,处处大道理,每天分享一点点,每次进步一点点。

羊仔的职场之路


新开的公司自然就是创业公司了,说明你们老板很智慧。几乎聪明的创始人,都知道一开始,公司起步是最困难,最需要能干贴心的员工,笼络人心是第一步。

我记得我跟我第一个老板的时候,也是创业初期。前期就我们10个人不到,老板每天最后一个加班,非常懂得关心员工,比如下雨了,把自己的雨衣借给员工。 需要加班的时候,就不让女员工加班太晚,总之处处在生活和工作上关心员工,让员工感觉到很温暖,很感动,更卖力的干活。而且工资不高也干的来劲。

这就是一个公司的企业文化和人性关怀做到了极致,积极发挥了员工的责任心。也是公司的一项福利。针对公司的人文关怀,我来谈几点重要性:

一、谋求企业发展加强人文关怀

越是困难的企业矛盾越大,越是困难企业的问题越多,工作难开展,企业中不和谐因素就越多,进而员工对企业容易失去希望感。在这种情况下,“柔韧管理”的人性关怀显得特别重要。

尤其是创业初期,用点点政治关怀、感情关怀,尤其老板陪伴,有种同甘共苦的感觉。

二、人文关怀是企业管理的基础

人文关怀正是调动员工积极性,处理好人际关系的有效手段。实现政治思想工作和企业管理工作有机结合的有效方式。也是目前企业管理中非常实际的导向和要求。企业管理者在企业战略规划到具体项目的实施,制度的建立到具体工作的安排,都要体现出人文关怀。

三、人文关怀是提提高企业经济效益的保障

企业最根本的任务是发展生产,最大限度地获得经济效益。其实实施企业人文关怀不但局限在企业内部,在与客户及外部的交往中,应该把人文关怀融入到彼此的工作当中,想客户所想,急客户所急。把浓浓的人文关怀送到客户心中,这就是最强的竞争力和口碑服务。


闪亮金星


我以前到一家公司的做后勤,刚成立的公司,老板老板娘都在公司兼职,朝九晚五的那种,去的时候说中午有休息时间,也没说有吃的没吃的。刚开始一段时间到了饭点的时候老板就说出去下馆子,贼开心的,然后就变成叫盒饭,最后一快到饭点老板和老板娘都说出去有事下午可能不在公司,自然中午饭就得自己解决了。😂那几年公司的门店不断扩张,一家,三家,十家,五家,三家,一家。。。。😂😂😂后面离开了就不知道了,也没怎么跟前公司联系了。


傻不哝咚


我觉得这样的工作氛围挺好的。题主这个公司应该属于规模不算大的公司吧,因为大公司老板不太会有时间和大家一起点外卖吃饭,或者到食堂各自吃工作餐。


我个人也喜欢这种工作氛围,大家一起和和睦睦的。之前我工作的公司也是如此,公司不大,就10人,但是老板是请了个做饭阿姨专门给大家做午饭,一到吃饭时间全公司人就转在餐桌一起吃饭聊天,开开玩笑,气氛很好。


在一个公司上班,和老板相处融洽,自然是件好事,但是这个老板是否值得追随就要看不同情况了:


一、有想法、有大局观


有些老板是好人,对员工也好,做人也和善,但是却没有太多自己的想法,缺乏公司布局发展的大局观,这种老板虽然人挺好,相处也舒服,但是公司可能发展会比较缓慢。


二、宽容


一个好的领导是能够在一起程度上接受别人与自己的不同看法,保持和而不同。这种老板值得追随,因为他愿意听到别人的看法,哪怕这个看法和他的不一致,有一颗宽容的心。


好的老板知道人无完人,知人善用,愿意给员工试错的机会,并且懂得帮助员工成长,员工成长,他的公司也就成长了。


三、真诚


真诚不会恶意糊弄下属,也是好老板的特征之一。他说的话、承诺的事,就一定能做到,从不出尔反而,答应员工再小的事情,他也会记在心上,这样的老板会让人由衷喜爱他,哪怕公司遇到一点挫折,也愿意同他同甘共同。


四、价值观相近


每个人都有不同的价值观,婚姻需要夫妻双方有相同的价值观。对员工而言,好的老板也是要和自己价值观相同才好。


因为这样,工作中你提出的方法、观点容易得到老板认同。遇到跟你价值观相近的老板,你努力完成工作,忠诚跟随,他也会成为你职场中的导师,给你指点很多你不知道的东西。有时候他的一句话能带给你受益一生的观点。


如果价值观不同,那在决策上你们就会有截然想反的看法,在这种情况下,你工作起来会非常痛苦。但其实这只是价值观不同,而非谁对谁错。所以选择一个和自己价值观相近的老板也很重要。


奈奈姐姐


我以前刚去一家公司上班,那个公司也是刚起步不到半年,我去的时候公司加上老板只有七个人,只有三个人是普通员工剩下的都是老板的亲戚,中午吃饭叫外卖大家一块在会议室吃饭,气氛很和谐,早上八点半上班八小时工作制,但是每天要加班到九点多才下班,我到公司一个月不到当时的三个员工陆陆续续的走了,原因是天天加班不给加班费,最后只剩我一个员工,我一个人在公司里坚持了三个月左右陆陆续续的开始有新员工慢慢加入。几年时间公司员工由我一个人到几十人,老板的交通工具由出租车变为保时捷,我从当年身无分文到负债累累。


村民贾大富


来新开的公司上班,老板每天都和员工一起点外卖,还聊得很融洽,你们的呢?

看来题主很幸运,至少目前是这样认为的,老板平易近人,没架子,跟员工打成一片,那很好。希望老板这样子能持续下去,一直如此。因为看过太多的老板,需要员工打拼时,打感情牌拉拢人心,让员工有归属感,但每当公司壮大后,卸磨杀驴挤走老员工,这种事也不少见。

我自己有一段这样的经历,公司(事务所)不算新公司,我进入后陆续换了一大批血,当时不明白为什么会需要大批量的换人,对离职的人也不熟悉,只能听老板的一面之词,说离职的员工自己干私活、走飞单,想撬走老板的客户等等,反正一百样的不道德举动导致了老板让他们走人。

为了让我们这一批“新鲜血液”安心留下,给我们画了一个很大的蓝图,说要拿下某个方面业务的多少市场,跟着他干多少年后能年薪百万。大饼画好了,就看我们有没有这个能力去吃下。

那个时候大家都热血沸腾,毕竟年薪百万在那里招手呢,鼓足了劲,老板让干啥就干啥。中午吃饭岂止是老板跟我们一起点外卖哦,有时候都是老板掏腰包的。

就这样大家都拼命的找这方面业务,因为是开辟新战场,从来没有涉足过的业务,所以大家都在摸着石头过河。终于有个新进的员工拉进来一单业务,大家也都很兴奋,因为可以边做边学了。

但是万万没想到,老板把这个业务给了他最亲信的人去做,美其名曰这位亲信熟悉业务,可这业务明明大家都一样没做过啊,哪来的熟悉一说?拉进业务的新员工只落得个跑腿送材料的活,真正有内容的事从来不让她做。

于是大家看懂了,老板只是利用我们拉业务,从来都没想过让我们去学习去做,我们只是业务员,我们无法进入年薪百万的队伍,因为他根本不是真心想让我们学习进步。

最后没多久,我们这一批人也散了离职了,然而老板对外却说我们做了没有职业道德的事。有很多以前有业务来往的客户都来问我们:你们究竟做了些啥,老板非要赶你们走?

我笑着跟客户说,你觉得我会做啥大逆不道的事吗?你来问我就证明你不信我做错事,如果你真信我做了没有职业操守的事,你就不会再跟我联系,所以我不解释,解释就是掩饰。

所以我想告诉题主,有些老板是真心对员工好,想带员工一起把公司搞好,而有些老板只是要利用员工,因为员工还有价值可以压榨,一旦员工失去价值,老板就会变脸。不要看老板一时的友善,共患难容易,同富贵难!


打官司找我


职场中能和下属打成一片的领导不多见,题主遇到就是赚到了。

我周围的朋友跟我闲话各自的公司的时候,对于各自公司老板的评价普遍不高。原因在于脾气差、说话不留情面、善于画饼、不给员工加工资、爱摆谱……这些事很多老板的标配表现。因此,这类老板也很难能够获得下属喜欢或者尊重。

老板是否应该和员工保持距离?

这一点其实仁者见仁智者见智,从员工角度来看,肯定是希望老板能够与自己打成一片,而不是整天绷着脸。就好像题主这个老板和员工吃在一起,相处得融洽。这当然有助于塑造在员工当中的形象。

我之前一家公司的老板是个牛人,三十五岁出来创业,开了公司,十几年时间已经开了十二家分公司。从企业管理角度来说他,他是个很有能力的人。但是从员工角度来说,他又是个太过于冷漠的人。

他从来不对员工笑,员工跟他打招呼问好他也是绷着脸回一声。整个公司里,就没人见过他笑。而且他很严厉,不仅是员工感觉得到,管理也感觉得到。所有人都挺怕他。

但是,出乎意料的是,在他这种管理风格下,大家的工作自觉性反而提高,年底业绩也是超额完成。

所以他这种领导风格,不能单纯地说好与不好。

当时我们部门领导跟我说,老板认为老板就该与员工保持距离,保持威严。否则与员工走得太近,员工就会把他当朋友,就少了自律性,工作效率就降低了。


分享到:


相關文章: