郁金香爵士
那么领导的要求目的，就是在一定时间里要求这些同志尽快拿出解决问题方案，或者说拿出产品试制成功的样品，使之更好地推广应用，为公司的生产经营創造财富效应。
同时，在这小组里当然有分工与合作，起初除各人自扫门前雪外，随时间推移，中后期阶段，必然有组长或某相关同志经常被领导找去汇報项目的进度及还存在哪些方面难题，需要何帮助等等。同时，由于项目时间的紧迫，所余领导交给的时间不多，又不能停顿浪费时间。
故所以，往往组长和某同志被领导找上去的时间交由另外组内的同志继续来做或去完成，这些帮做的同志，也没啥意见，虽有分工，但还是合作为主，毕竟是同一项目，要理解，同心协力尽快完成上级所交任务是真谛。
那么，问题是当任务完成后，领导所发给的攻关项目奖金，一般来说是以组为单位发至。分析认为，具体当然也要有领导的分配方案，或者说也要有领导参考意见。既便没有，自己组内也应产生评定意见讨论，领导可参加讨论。
至于分多分少应以评定方案为准，谁也不能私自多占，当然都是兄弟姐妹，谁平时的责任性，承担的工作重任及组长身先士足的表率作用，组内同志应一目了然，这里也应体现姿态风格问题。
因此，在这特殊分配问题上怎么办，讨论时热闹点，畅所欲言，尽量做到统一，然而照分配方案的执行，皆大欢喜。
绿水青山1390
无论处在什么样的公司，多多少少都会遇上这么一类懒惰的人，对自己的工作故意拖延、积压，坐等身边的同事把他自己的事儿做完，然后把工作推过去。往往这种情况不方便直面拒绝。一来，同事可能是个圆滑的人，会说话，无法直面拒绝。二来，同一部门的人，同事有需求，提供帮助似乎是天经地义之事。三来，对方清楚的了解你的所有业务活动，找拒绝理由不方便。遇上这样懒惰的同事，该如何处之呢？
用心发现生活 以人为善
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把自己的工作放慢进度，与之同步完成工作。这是个消极的应对方案，但很有效。
劣势：1，降低工作效率，长此以往，自己的业务水平降低，能力平庸。
2，工作进度放慢，对业务处理的下一个环节的处理产生消极影响。
3，工作效率降低，其他同事看在眼里，上级也会知晓，影响自己在公司的处境及以后的升迁。
4，工作效率降低，自己会成为那类被讨厌的同事。
这是最不可取的方案，目光短浅，不利于自己职业的长远发展。
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把本分工作认认真真地完成，然后避开这类消极的同事，转而帮助其他同事。
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本分工作完成后，安排一些能够提升自己的业务能力的事情做。
比如，在工作中遇到的一些不完全懂的事儿，利用时间彻底了解清楚。总结在工作中遇到的问题，多思考问题产生的原因，试图找到解决之道。如果做到了，这就是你存在公司高于他人的价值所在。
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面对与接受。
快速帮对方处理业务，平心静气，态度和缓，提升部门团队氛围。不过，做事儿也要做的明明白白，要让领导知道你是做了事的，高调做事。
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认真分析自己与对方的情况，如果可以，把对方工作中的某一整部分接过来做，而不是受限于他，只做整件事情中的小部分。同样是做事，但效果不一样。
多思考，往有利于自己的方向发展。
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汇报上级领导。
如果对方是什么也不做，全部推给你，你就有足够的理由保全自身，可以马上汇报给上一级，让上级来处理。
注意事项
这种事情需要综合考虑自身在公司的处境，以及你的行为可能会带来的后果，自己能否承受，如果是对自己不利的结果，最好忍一时，这样的同事，相处久了，大家心知肚明。
与同事相处，态度和善，尽量不用攻击性语言
胖妞要减肥a
正荣
只看自己得到的，别看其他人的收益。
这个世界上唯一的公平是自己得到和付出的对等，和别人的对比永远不会平等。如果自己能接受收益，就去做。
不要违心接受。
如果不是自己责任范围，就要提出自己看法和要求。如果接受了就去做好。下次注意就好了。
标示自己的“价格”
要对自己劳动“标价”，让别人知道你的底线和标准，否则对方还以为你很乐意。
眭安庆
趋利避害，人的本性；
逐利过度，超越底线；
人家埋刺，迟早报应！
眼中剩利，眼界遮蔽；
其最擅长，你要稔熟；
其不擅长，你比他长；
你的能耐，无人取代；
影响大局，公司忌惮；
竞争对手，翻倍挖走！
【与职场遇人不淑，格局狭小、 眼界不高的职场小白共勉】
绽放人生hnguo1965
一次交易，下次轮到你叫他帮你干活，如果他推了，以后你也有样学样，吃亏是福，让你看清了，谁是朋友，谁是小人？你以后就会变通了？
汉飞飞
首先要明白自己的工作范围，在不耽搁自己的本职工作的范围内，可以去适当的帮助一下别人，但是必须让对方知道你的看法不是应该的，这是帮忙！我相信有一些领导能看到眼里，有助于自己的前途。
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