夜遊的孤單
我們公司有一個部門叫做廣告銷售，從年初到年底，有一個員工僅僅是廣告銷售提成就超過100萬了，這還不算正常的工資，正常工資也是大幾十萬。加起來的話一年的收入相當可觀。廣告銷售的領導年薪還不到100，即使加上銷售提成也沒有這位員工拿得多。
為什麼會這樣呢，其實很簡單，一線銷售人員的提成比例要遠高於領導，領導的基本工資肯定遠高於銷售，加上銷售提成工資也不少，但出現一兩個比自己收入高的員工很正常，因為領導自己的提成比例較低。一般情況下，領導自己拿到了訂單也會讓員工去做，讓員工拿高提成，自己拿低的提成。
我不知道你的做什麼行業的，工程師一般情況下是技術人員，如果是技術人員應該不存在提成的問題，最多可能出現的情況是項目獎金，之前因為做了某個項目，獎金不錯，現在項目沒有了，只能拿著普通的月薪。遇到這種情況沒啥可說的，獎金這個東西本來就是不固定的，有多有少，大可不必因此而想到離職。
當然，很多銷售公司也會有工程師的崗位，比如銷售工程師，名字好聽一些，其實就是銷售。如果是銷售行業，那邏輯就很通了，下屬拿提成，你當年做下屬的時候，能力比較強，提成比例較高，拿的比現在多是有可能的。
但你不要看不上主管的職位，做了主管，只能說下面有能力的人有可能比你高，但大部分情況下還是你最高，因為下面所有人的訂單你都可以拿到提成。當你手下的人越來越多的時候，收入肯定是越來越高的，不能看一時的得失，要用長遠的眼光去看。
而且隨著年齡的增加，你不可能一直做前端銷售，最終還是要走上銷售管理崗位的，那麼你現在已經做到了主管，這是好事，不用太過糾結，你現在需要做的，是要積極改變自身的角色定位，從一名銷售人員的定位到管理人員的定位。爭取讓團隊銷售越來越好，你的收入自然就上去了。
八魚先森
這個實際上我並沒有經歷過，也沒有體會過，但我身邊的朋友經歷過，也體會過。
朋友張和曾是工程部的一員，屬於技術型人才，但他表現出的有管理天賦，於是便被領導提拔為了管理人員。
原本在工程部他每個月工資可以拿到五千左右，但被提拔為管理人員之後工資只有四千多，後來張和找到我，讓我給他出主意，畢竟自己也挺不容易，雖然職位升了，但待遇絲毫沒有任何改變，反倒降了有些讓人難以接受。
覺得難以接受其實是一件很正常的事情，但我們做事情之時一定不要只顧眼前，一切要向前看，看所擔任的工作的發展空間與給人帶來的個人價值取向會是如何。
當他聽完我給他的分析之後，他覺得很有道理，並沒有覺得調崗之後工資下浮是一件很不公平的事，反倒相反，他在工作中表現更為突出，做出來很好的成績，沒過多久由於自己做出來成績，自然而然的有底氣向上級提漲工資的事情，上級並沒有推遲，二話不說便給他漲了工資。
大概半年左右，由於工作突出，他便被提拔了部門管理人員，待遇翻倍，而且每天的工作也並不是太累，遠勝於工程部雜七雜八的工作。後來，他很喜歡這份工作，依舊在工作中表現很突出，被提拔為了總經理，待遇自然上漲了很多倍。
舉這個例子其實也就是想說，合適的人放在合適的位置，只要你所在的工作有上升的空間，你能夠做出成績，一定不要只看短暫的待遇，要向前看。
回到問題上來：升了主管，到手工資還沒有原來工程師時多，要不要繼續？
要不要繼續，可以從以下幾個方面考慮：
一、同做管理相比，你更熱衷於做工程師還是管理？
此時，你可以問問你自己的內心深處，在這兩則之間更喜歡哪個工作崗位。
如果你更喜歡做管理，應該暫時性的忘記收益的差異，但如果你更喜歡工程師，建議可以重新做回工程師。畢竟，做自己喜歡做的事，無論如何都有勁。
二、做管理是否有發展空間
待遇不如工程師是暫時性的，但前提是要衡量管理崗位是否有上升空間。
舉個簡單的例子，如果你所在的用人單位太小，老闆也無上進心，不想發展壯大，此時如果你是為了薪酬待遇，完全可以直接選擇做回工程師，但如果上升空間很大，可以繼續選擇做管理，做到位，做出成績，到時候就有機會升遷，就有底氣談薪酬待遇。
肖軍說職場
這個我有發言權，因為我本身就是一名配方工程師，而且， 我升為技術經理後，薪資是原來的兩倍，並且，我工作這些年，從來沒見過由工程師升為主管後，薪資是不升卻降的現象。如果確實存在，我只能說你可能被架空了，或者被邊緣化了。為什麼這麼說？
因為工程師是一個技術活，而且是經驗越豐富越值錢，尤其是那種稀缺能力的工程師：別人沒有的，我有，別人有的，我的更有，別人不能解決的，我能解決。我以自己的工程師經驗為例子。
我5年的工作經驗，讓我具有配方工程師最重要的兩個能力。
一、研發能力
1、開發新產品的能力
我可以根據市場需要，獨立完成研發新產品，但是一個新產品研發出來，是不是就大功告成呢？當然不是，這只是第一步，這僅僅是停留在實驗室階段，需要投入到客戶現場，根據生產線反饋情況，進行配方優化，再投入客戶現場，根據生產線反饋情況再進行配方優化，直到穩定生產為止
2、剖析好產品的能力
一個合格的研發工程師應該具有新產品研發能力，但是一個優秀的研發工程師還具有剖析好產品的能力，因為這不僅僅是考驗你的配方設計能力，更多的是考驗你對原料屬性運用的熟悉程度以及對相關配方體系的熟練程度。如果市場有比我們更好的產品，我會拿別人產品進行實驗分析，中醫講究“望聞問切”，我們配方工程師同樣講究“看聞檢試”。
看就是看樣品的透明度；
聞就是聞樣品的味道，可以初步瞭解樣品的活性劑種類；
檢就是檢測樣品是屬於酸性，中性還是鹼性；
試就是通過試驗，可以推測樣品所用原料種類以及大概配比。
根據產品級別，一般2--15天我就能把別人的產品配方剖析出來。
二、解決現場問題能力
“解決問題的答案永遠在現場”。一個工程師如果一直呆在實驗室，就是閉門造車，生產線涉及的因素比實驗室多得多，例如：鏈速、溫度、水質還有人為因素，這些在實驗室是很難模仿的，只有現場才能真實反映產品的應用情況
也正是這5年的經驗，讓我摸透生產線的規律，如果客戶那邊反映問題，我就會知道是哪個環節出錯，知道怎麼去解決，然後完善，避免下次出錯。
也正是這些能力，我現在基本上每個月都收到獵頭的邀請電話。
所以，回到題主問題，如果題主自己作為工程師，技術能力確實過關，也得到一些前輩的認可，我認為，如果你升為主管，薪資卻低了，我覺得不合理，最好，根據實際情況去判斷老闆意圖，是自己被架空了？還是老闆另有打算？不管是哪種情況，如果自己確實有能力，都是工作自動找上門的。
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溫少爺
我公司每月加班時間有限定，加班加滿的話每月加班費有1200元左右，我們公司升主管是加1000元，週六日加班可以調休，對於不經常加班的我來說是好事，但對於經常加班的人來說錢是少了，但還可以調休，也沒虧多少
培哥188012668
這種情況，可以說利弊各半。為什麼這麼說，米哥結合自己的職場經驗，理由主要如下：
1.原來做工程師，是靠技術能力和時間來賺取工資
如果做原來的工程師，靠的就是技術能力和加班來賺取一份薪資的，一般來說，職業發展道路，就是工程師，資深工程師或是高級工程師，一般來說，升職才能加薪或是年度調薪，當然如果公司不限制加班，你可通過加班加點來賺取加班費，這樣你到手的工資可能會比較高。
2. 升職做了主管，主要靠技術指導和管理能力來賺取一份工資
但如果你升了主管，那麼除了因為的技術基礎積澱外，你主要靠對下屬進行技術指導和管理下屬工程師技術員來賺取一份工資，工作性質和工作職責有了明顯的變化，你從原來的靠技術拿工資轉變為靠管理來拿工資了，你不需要再通過延長工作時間加班加點來賺取一份薪資。同時你的職業發展之路，變成主管-經理，高級經理，也就是轉化為管理者之路。
所以，兩者的職業之路相比，後者發展更為廣闊，當然升為主管可能工資還沒有工程師多，但你擁有了管理決策權，這種權力也可以給你帶來更多的成就感和轉化為利益的。
米哥職場漫談
跟你分享一個情況很類似的案例：
小磊本來是公司的普通銷售員，他做事很勤奮很有方法，於是用了1年時間成為了公司的銷售冠軍。
他這一年因為是普通員工，所以公司按照正常提成的形式給他發。
老闆見他銷售那麼強，掙的錢那麼多，於是把他吸納成公司合夥人，改變以往的分成模式。
第二年，小磊業績更好了，但是因為合夥人身份的原因，他收入竟然沒有第一年高。
老闆對他說，你是公司的一份子，聯合創始人，現在分的少沒事，以後還有很多項目。
從上面案例，再延伸到你的問題：
很多老闆看你會給你一些虛名，但同時削減你的收入。
所以你問題裡說到的，為什麼升了主管收入還更低了呢？
就是因為老闆覺得給你名頭了，那麼你收入這方面肯定是需要讓步。
在老闆的思維裡，你不可以魚和熊掌兼得。
對於你目前情況來說，個人建議你可以先繼續跟著幹，再追隨一年半載看看老闆人品如何。因為老闆人品是決定你是否繼續跟著的最核心原因。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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這是很多企業領導喜歡用的常見套路。就是給你升職，但不給你加薪。只給你一個響亮的名頭，但卻不給你實實在在的好處。
剛畢業那會兒，領導說你表現的不錯，打算提拔你為主管。然後給自己印了一盒名片，感覺非常的榮耀，這麼快就被提升為主管了。現在想想當時領導完全就是一種套路，給你一個響亮的名頭，然後工資還是跟普通員工一樣。目的就是不想多給錢，又想讓你多為公司拼命。所以碰到這種情況，建議你還是去跟領導談談。
為什麼說要去找領導談？
每個人都知道職位提升了，相應的職責也跟著提升，要負責的工作和責任也提升了。這個時候如果沒有相應的報酬提升，那麼就相當於你是被變相的降工資。這本身就是一種不合理的行為，做得越久心裡就會越覺得被騙了。
一旦時間久了，心裡自然會覺得不舒服，進而會影響到工作。既然如此，還不如現在就去跟領導說清楚，相應的崗位提升必然需要相應的薪資待遇的提升，否則還不如當一名普通的員工。當然你去提的時候不要說的這麼直接，要委婉的說一下。
如果你之前是做銷售崗位，或是有提成類的崗位，現正在轉做主管，沒有提成，那麼工資降低是正常的
就跟你之前做的工程師，如果是有提成的話，那麼轉做主管卻沒有提成，那麼工資降低有可能就是因為提升這塊減少了。這個時候你要考慮的就是，主管這個崗位能不能讓你積累到管理經驗。這些經驗對於你未來的職業發展是很有好處的。一直薪資低一點，其實並沒有什麼不好的。
只要能積累到豐富的管理經驗。後續領導必然會給你再加工資，就算不給你加，跳槽到另外一家公司去，這薪資也會漲得非常快的。這總比你一直做一名普通員工來的好。
老茶聊職場
一般情況下都是主管的工資會比員工工資高的。但是也有特殊情況。比如我的朋友冬雪。
冬雪本來只是一個普普通通的文案編輯，但是由於她在工作過程中非常盡職盡責，而且自驅力很強，不斷地提升自己各方面能力。他對社群、活動、裂變分銷等都玩得非常溜，還懂一些產品的知識，能和產品人溝通。
後面她就被領導提升為主管。 不過讓人驚訝的是，在她升職之前，作為文案編輯她的工資是15,000。升為主管之後呢，反倒被降為14,000元。
她非常不理解，為什麼會是這樣的結果，就是想要當管理層想增加收入，才會學習這麼多不同方向的知識。
後來沒忍住，她就找個機會問了一下領導。領導是這樣跟她說的，雖然就底薪來說，現在的主管崗位是差了一些，但是由於主管和普通崗位績效提成的計算方式是不一樣的。所以到最後主管的工資肯定是會比普通崗位的工資要高一些。
所以，其實算下來，朋友是既升職又加了薪的。 那針對提出你具體的情況，我不太清楚，我覺得主要有這樣的幾個原因吧。
第1個呢，是像我朋友那樣，兩個不同崗位的工資計算方式不一樣，到最後實際上當主管的工資還是會比員工高。
第2個，領導會不會在某個季度或者項目結束、過年的時候用更多福利來補償你？這是作為主管才能享受到的福利待遇。
第3個，也就是最壞的情況，領導是特意不給你加薪。他只給你升職的一個空名頭，卻把工資降下來。那這種時候就要去問一下領導，這樣做的原因是什麼？如果能力達到了主管級別，公司要求你承擔更多的責任，卻不支付更多的報酬，這個是非常不合理的，可以直接找領導談。
不過我認為更多的，是要看你自己更喜歡做什麼，更加看重什麼。
如果你想要往管理崗發展，或者喜歡管理吩咐下屬，那當了主管即使工資低一點，也是不錯的。
如果你認為管理崗和普通崗沒什麼區別，那建議選工資高的，還是當工程師比較好。
以上就是我的建議。
歡迎關注【簡屋】，和我一起，在職場中實現逆襲！簡屋
你背後有多少人排隊想升主管，卻輪不到，而你卻在這裡犯傻猶豫，如果只要你放棄，立馬就會有人毫不猶豫的擠上來。其實題主的這種現象，在現代職場中還是比較多的，因此建議題主應該理性的看待這種職場情況：職場中提拔並不是工資就一定會漲，晉升與加薪有時並不是一致的。
為什麼會出現題主的這種狀況呢？可能有這樣幾種原因。
1、主管與工程師工資的來源與算法不同。
作為公司主管的工作職責與範圍，它已完全不同於你做工程師了。此時講究的是一個管理與用人，通過團隊的建設來實現人才的有效發揮，從而取得理想的業績！
而自已管理團隊取得的業績，將是主管工資來源的根本依據，所以題主作為主管的工資，其實起著決定影響的是你整個團隊的工作成績。這也是領導（老闆）給你發放工資的衡量標準。
如果你做主管工作，為公司取得了突出的成績，那你的工資肯定會高，即時平常不高，那年終獎分紅之類的一定會高。
若是你作主管工作，業績平平，根本沒啥貢獻，那你的工資自然也不太可能會高了。
而題主作為工程師員工時，你的工資則靠個人工作業績來衡量和確定。只要你肯努力工作，不怕吃苦耐勞，是很容易取得工作成績的，自然你的工資收入也就可能會高。
所以，這樣兩個不同工作崗位的工資，可能在來源與計算中會有一些差異，從而導致題主升職降薪。
2、題主儘管升了主管，但是還處於公司試用期。
畢竟題主才從員工崗位升至主管，老闆（領導）都沒有真正見識過你的管理能力，你到底能否勝任，還需要用實踐來說話。
所以，在你還沒有充分表現出自已的管理才能，並取得良好的管理業績之前，還屬於公司主管的試用期，從而只給你主管的最低工資，甚至是80%的工資。
一旦題主經過了主管試用期，並被老闆（領導）認可了自已的管理能力，自然你的工資便會有一個大的提升或改變。
這其實是老闆（領導）對題主管理能力的一種考核與檢驗。
3、可能是公司在頂層薪資的設計時有意設置。
有些公司在對薪資設計時，一線員工高於管理者，目的就是為了激發和調動員工的工作熱情，讓他們更加努力工作。
這就會形成：平常員工到手的工資比管理者高。
但是為了調動管理者的工作激情，往往會通過年終獎或者分紅等方式，來提升管理者的經濟收入。
不過它們通常是與管理者的工作業績掛勾，將管理者平常的工作與其緊緊相連，從而迫使這些管理者不得不努力拼命工作，不然可能一年下來，自已的工資收入會不及普通員工。
所以，這其實是公司倒逼管理者努力工作的有效手段與方式而已。
那題主究竟該怎麼做呢？
1、繼續做好自己的主管，靜觀事態的發展。
通常來說題主由普通的員工變為公司的主管，意味著題主無論是從工作量還是工作的責任，都有了一個值得飛躍。可見老闆對題主的重視，否則公司老闆是不會把這樣一個管理崗位交給你來做的。
因此從這樣一個角度來說，我們應該接受主管的工作，而且還要努力工作，爭取把這項工作看得有聲有色，讓老闆看到我們的工作能力與綜合素質。
說不定我們只要把自己作為主管的工作幹好了，為公司幹出了成績來。老闆自然就會為我們加薪了。
在職場工作中要想獲得加薪，那我們必須得先要拿出自己的工作業績來，這才是老闆為我們加薪的條件。
況且萬一公司老闆現在只是在試用自己，對題主工作能力進行考核，一旦通過並被老闆認可，一下子工資便會給予大幅度提升。
而此時我們辭去主管職務，那豈不是得不償失虧大了嗎？所以題主還是繼續做好主管的工作為佳。
2、題主剛從員工成為公司主管，可能還不瞭解公司管理人員的工資情況。
現在很多公司都實行“密薪制”，平常工作中的同事，彼此都不知道對方的薪資待遇究竟是多少，自然也就無從知道管理者工資的情況了。
有可能題主的公司，在對管理人員工資的發放上，就像我前面所分析的那樣：員工比管理者到手工資高，但會有年終獎或者分紅的激勵。
只要題主將自己的主管工作努力幹到極致，並取得較為突出的成績，那麼可能在年底的時候，題主將會有一大筆的年終獎或者是分紅。
如果此時貿然辭職不做主管了，那麼題主就有可能與自己年終的大獎或者分紅擦肩而過，而且讓自己也失去了繼續向上發展的機會與空間。
3、即使題主做主管的工資比工程師低，那麼我們可以結交更高層次的人脈資源，這對於題主今後的發展來說，將有不可限量的作用。
作為職場人來說，不能一眼只望著錢，很多時候我們要有長遠的眼光。
現在作為公司主管，工資比工程師還低，表面上看是一本虧本的買賣。其實對一個聰明的職場人來說，這恰恰是自己大賺特賺了。
因為自己現在走上公司主管的管理崗位，這為題主打開了與上層交往的一道門。如果我們能夠好好的抓住自己的這種機會，積累一些與上層管理者的人脈資源，那對題主以後無論是辭職跳槽，還是幹別的工作，都會有很好的一些幫助和利用的價值。
所以題主利用自己做主管的機會，可以為自己贏得無價的上層人脈資源，這並不是做工程師所能擁有的，更不是做工程師多的那點工資收入所能夠買到的。
綜合以上分析，建議題主還是踏踏實實的幹好自己主管的工作，不要再猶豫不決了。如果題主真的辭去主管的職務，相信你今後一定會後悔自己當初的抉擇。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【
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視職場
我的觀點是：堅持繼續走下去吧，既然已經升任到主管，從你的內心深處應該有這種需求，雖然現在收入少一點，但這是發展下去的一個節點，不能浪費掉來之不易的機會。
對於這種現象，在升職之前你本人應該是有預見的，不可能不知道，只是在發到手之後，對既成事實的一點抱怨罷了。其實你自己應該是願意捨棄工資上的一點兒損失，而向前邁一步這種進步方式的。
在發展前途上看，只有走出這一步，才能夠在進入高級管理層打好基礎，讓自己成為企業的精英階層。而永遠停留在工程師的崗位上，收入固然比主管多，但是有誰甘心一輩子做一個戰鬥在前線的工程師呢？
有所得必有所失，很多人就是這樣。記得我以前在從技術崗位轉為管理崗位的時候，收入少了接近三分之一，但是我忍過來了，兩年之後便成功的翻身，比以前幹技術崗位的時候多了三分之一。
雖然過程中會損失一些利益，但是這是一個轉變的開始，用這種短暫的利益，再加上不斷的努力拼搏，換取的是一個不斷進步的職業前程，我認為還是值得的，有必要堅持下去。
