刘普洛夫斯基

都不留，再招一个做事认真又效率高的。

华中小隐

先讲一个故事，我记得2009年的时候，我在某单位实习，单位有个人很牛，每天开着奥迪上班，基本上天天迟到，我们每周都开会做工作总结的时候，这个人往往不在场，有时候冷不丁的发表一下自己的观点。后来经过打听，我才知道这个人月工资3万，技术水平仅次于大领导，这个单位他就是大拿，离开他很可能玩不转。而且人家离了这个单位，去别的单位照样是很牛的存在。说这个故事的目的是什么呢？我想如果在这个单位里两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，老板肯定留下的会是后者。

当然我说的上述单位是一家骗技术的企业，人家追求的是真实能力水平，你做事效率低说明你的能力差点意思，那你肯定要被淘汰了。但是，回到这个问题，该留哪个还真不好说，因为这个得根据具体的情况来说。

1、在行政机关和事业单位。比如在领导秘书岗位，首先要求的事认真，人家可能对效率这事就不是很看重，只要你在规定的时间内拿出漂亮的总结就行。相反，你工作效率反而不是啥好事，大家都这样很平庸的干活，突然你变得很特立独行，俗话说枪打出头鸟，可不要乱出风头啊。

2、在私企或者小企业里。往往这样的企业，时间就是生命，效率就是金钱，相信老板雇佣你干活，不是让你磨磨唧唧，而是尽可能用最短的时间创造最大的效益，如果做不到，那么被淘汰的就会是你。

3、要重点分析领导心里。往往一个人的命运很大可能掌握在领导手里，领导对工作是不是认真很看重的，那他就会留下这些员工。领导对效率高的员工青睐的，那他就会留下这些人。

基于以上情况考虑，我们要是能做到做事认真效率又高岂不是更好？相信这样的员工肯定是每个领导梦寐以求的。

等下一个雨天

亲身经历，我刚入职场就遇到了这样的事。

刚入职场的我是属于做事认真效率低的那种，一同入职的还有一个很聪明能力很强的同事，一两个小时就能完成一天大部分的工作，但是经常迟到而且工作时候在办公室抽烟。领导很满意他的工作作品，但是经常找他谈话，关于迟到和抽烟的问题。

我们都在试用期。有一天突然发现只有我来上班了，看不到他了。就在中午和领导吃饭时候问了下情况。领导这才告诉我，经过试用期对比，你们两个只能留一个，我选择留你。虽然他工作能力比你强，但是我花了太多时间管理他。而你工作能力尚可，只是工作效率有待提升，我相信你可以逐步达到要求的，希望你尽快进步。

当我知道真相后有种劫后余生的感觉，这是我第一次经历职场优胜劣汰。后来走上管理岗位才知道，原来领导是对的。管理也是需要成本优化的，而且还要考虑团队因素。

马云说：“我选人的标准是一定要选择平凡的人。”平凡的人他们不会把自己当精英，因为那些把自己当精英的人往往眼睛长在脑袋上，好高骛远，自视甚高，觉得自己很聪明。

曾国藩说：愚笨的人最聪明，聪明的人最愚笨，此话说的一点也不假！

ManHead

说说我的看法：我原先在企业工作是个车间主任，也是遇到过这种情况，一个是天天准时上班而且还是厂长的亲戚，不过很会磨洋工，一个是天天都会打几分钟迟到，但是做事很利索，后来厂里精简人员，我立马把厂长亲戚下掉，厂长找我说话，我说可以留你家亲戚，老子不干了，有她没我，有我没她，厂长没办法，只能把她家亲戚调走到其他车间。还有就是喜欢溜须拍马的人我也不用，再怎么到我家送东西的人，我都不会给他们调岗，不拍马屁工作做得好的人，我还送东西给她们，事情做得好的人不用，最后的事情就是你来做，你自己掂量一下留谁合适，希望对你有所帮助。

桂桂62081312

讲一个我自己的事，可能会说明问题，我上班一年，打了三次架，第一次老板娘直接通知人事，把我开除了，老板知道了以后，直接说这个人我知道，开除是不可能的，罚款教育一下就行了，在这之前，公司有规定，打架的无论什么原因，一律开除，十几年无一例外，我是唯一一个没被开除的，很多人包括我自己都很意外，后来听说老板在开会的时候说过这件事，老板说，我留的是钱，不是人，我留他一个，省了三个班组长的钱，缺点人人都有，人是可以改变的，后来又打了两次架，还是罚款教育，到现在为止，工作三年了，[呲牙]还是挺开心的！工资多少不重要了，关键是干的爽[呲牙]

不扯犊子zjl

我公司一个员工，因为三件小事我决定撵他走。天天迟到，警告多次，他的理由是:俺媳妇上班晚，得送媳妇。他技术挺好的，干活也快，，带新员工时，他总是传递消极负面的情绪，与别人搭档时散发出那负能量的龌龊的感觉，高高在上，心情不好时跟客户说话像唤狗（这跟他的家教也有关）。有一次因为他自作主张把东西送给客户了，我跟他说:送可以，但要以我的名义送。他敲着桌子说:我告诉你，想让我干活你扮好人，不用想！[what]加上人前人后跟我说话狂妄无理（这也跟他家教有关）我决定撵走他。我们是个十几人的小公司，都是年轻人，每月一般迟到个三五次我从不扣钱，他的我就开始扣，他每月也就一天两天不迟到，半小时内扣十块，半小时以上二十块钱，每月也是二三百块钱。他终于走了，我每天上班的心情特别舒服。偶然一次听前台跟商务还有调度三个女孩聊天说:小wei走了真好，感觉特别开心。

用户9457339092805

我曾经是那个做事认真但效率低的员工。

刚进入新公司的时候，完全处于新岗位的真空期，从工作流程到汇报调性完全是一个全新量级的启动，那个时候，我全天的时间都用来查漏补缺，只有在下班铃响过，公司正门落锁后，我才能在办公室明晃晃的灯光下开始一项一项的把工作补齐。

那段时间我的考勤记录几乎是全公司加班时数最多的，多到我有时都不好意思加班打卡。

幸亏，我当时的主管没有只看效率而放弃我。

走过近8个月的新人期，我对工作才有了全面的掌控度，那一年年终，我的KPI评核是3分（终于获得及格线）。

几年过去了，我成为公司重点项目的负责人，这一路获得过不少5分（最高分）的成绩。

我也面对过类似迟到早退但效率高的同事，所谓的迟到早退其实最本质的是工作态度的问题，我当时面对的也是一位工作态度不温不火，但工作能力和经验还算不错的同事，在新项目需要组队时，搭配哪个人选成为重点。

当时的工作内容需要在组织能力和会议经验上有明显的优势，以快速承担起每月数量可观的会议培训活动。面对要结果的工作局面，我们选择了能快速在工作中出效果但在工作积极性方面略逊色的同事。

企业转型期，局势随机应变，同样的项目组在面对新的任务挑战时，我们发现人员的结构也需要根据工作的要求做出调整。

当时，工作效率仍是重点，但员工的创造性、积级性以及对工作的新鲜感更有助于项目的发展，面对新的工作要求，我们再次调整员工组合，另一名工作主动意愿更高的员工被留了下来。

所以，面对“一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个”这个问题，问题的关键不在于这两个人，而在于你目前所处的工作要求。

任何一个员工，用对地方都能创造价值，只是看你目前的工作要求和哪种类型的员工更匹配。

如果你的工作内容和要求是需要培养出一个未来更高效率的人才，并期待对方能长期稳定的服务于该岗位，那么这个员工的工作态度和组织认同度就需要放在第一位考虑，暂时的效率不高，可以通过时间和技能提升来弥补。

如果你面临的工作内容是需要急于应对目前的局面，需要一切事情均先有兜底的承担，那么那个更能承担工作把效率提上来的员工更需要留在当下，与此同时，这位员工兼具的工作态度问题，诸如迟到早退，心无热力等要么忽视，要么逐步在工作的过程中调整。

遇见杰西

说一下我老公 其实他是个对工作积极负责任的人 但就是因为我们儿子小 他进公司的时候我儿子刚刚一岁 我一个人在家带孩子 那时我儿子经常生病 所以我老公每月都要请假 现在我儿子两岁七个月了 慢慢的抵抗力也好了 很少生病 所以他现在也能上满勤 虽然他刚进公司的时候 一个新员工 每月请假 领导肯定是有意见的 有的公司甚至会辞退 但是就因为我老公对工作负责 每个月的效率都挺高的 在一个因为我们家离公司近 很多事情我老公就能通过熟人为公司解决很多事情 现在每月收的货款都挺多 最近一个月每天都迟到 每天早上都不想起 上班不打卡 月底在补卡 让领导签字 领导也没有难为他

李家媳妇zxw

没有一丝犹豫，我会选“迟到早退但效率高”的员工。

我是一个以结果为导向的人，我带的人里面最不能接受的就是没有结果或者结果很烂的，这通常都是效率低下导致的。

而在你描述中的“做事认真但效率低”，在我看来，比做事不认真所以效率低的人还要可怕。因为，这个员工已经尽力了，却没有结果，那只能被淘汰！