收获人生后半场

一些著名的大公司，他们的老板经常都不在公司，都在跑世界各地，研究公司的发展战略，开拓市场的人脉，他们的公司的制度已经非常健全了，完善了，俗话说就是上了轨道了

有一些公司的老板，就是天天在公司里边看着天天瞅着，有什么用打个比方，就像你说一个漂亮的媳妇，你天天看着天天瞅着，你也当不住她搞破鞋呀，是不是这个道理？

低级的老狼

以我自己经历过的老板来看，很少在公司的老板，属于比较放的开和信任人的人，而那种每天寸步不离的老板，本质上属于对管理人员的高度不信任和对财权，人事权和物权放不开的人，对比起来，前者属于好老板，后者属于不良老板。

对比来看，我以前一个公司权且叫b公司，而后一个公司权且叫f公司吧。我简单说说他们不同老板的价值观。

b公司，全权负责的是一个技术总监，是个女的，三十多岁，这个技术总监，本身就是研究生毕业后到b公司，从一个实验员做起，三年做到技术总监，她的成就主要是电池正负极材料研究，因此对公司贡献巨大。而她的领导下，以下主管都是业绩说话。提升什么人，如何管理她都不管。因此，我到了这家公司也是，从助理工程师做起，一年内做到部门主管。一年内加薪四次，创出了公司的提升记录。

我说这个技术总监，就是想说明，因为老板几乎完全看不到人，一年只会出现几次，用人不疑，所以，技术总监也是用人不疑。因为老板只看业绩，所以技术总监也是只看业绩。或许是老板影响总监也或许是总监影响老板。我记得04年，我们公司营收规模在4亿。

而f公司，规模在1.5-2亿，我们那时已经是一个电池行业深圳前五名的公司，我在b公司因为业绩出众被f公司挖过去。而f公司老板，每天在公司，从早八点到晚上，甚至晚八点还要开会加班。

对于具体的部门工作，他都要过问，而任何人事和财权，物权完全要他审批。这也就养成了我们什么都无法做出决定，什么都要请示老板后才能做出决定。

公司在做手机成品电池的时候明气比当时市场上闻名的几个公司还要大，但是最终别的几个公司最早给我们做外发加工的都有了几十亿的工业园，而我们则始终保持1-2亿的营收水平。公司五六年下来始终没有成长，即使我们属于行业当时转型做白牌手机和最早做智能机的企业，最终也依旧保持在2亿以内的营收水平，其后果就是我们白耗费了时间，错过了财富和自身的发展。

因此，我是想告诉大家，如果一个公司老板的格局是如f公司，你应该迅速放弃，不必跟随，否则白白浪费青春，而如果是b公司类型，唯才是举，则铁心跟随，做好自己，一定会有所成就。

屠龙刀fei0598

老板常年很少在公司，恰恰说明这个企业整个运营状态良好；而老板寸步不离公司，有两种可能：一种是企业运营流程不顺畅，缺了老板就不行；第二种是老板个人的格局，对下属的不放心。

我对于企业的经营一直有一个观点：管理是越管越轻松。那一天老板能够拿着个杯子这边晃过来那边晃过去，而且企业的经营状态良好，这个企业的管理才是良性的。

如果一个企业的管理者天天忙得焦头烂额，忙着天天加班，这个企业一定是出了问题。

就像我自己一样的，我作为一家企业的总经理，在一开始的时候，的确是很忙，因为对于总经理来讲，是承担企业经营利润的业绩指标。我的管理理念有个特点，就是想方设法让自己轻松下来，那么我的做法就是：

1、构建完善的企业管理流程体系：从企业的年度经营目标分解出企业的月度目标以及各个部门的绩效目标；然后匹配相应的部门工作的流程，包括岗位职责体系以及绩效管理体系（关于绩效，有兴趣的可以查看我其他的文章，当然，企业的管理体系有很多）等等。这样的企业中每个部门、每个人都有工作的依据可寻，有工作的目标可据，有实现目标的步骤方式和对目标实现后的业绩评估、利益的分配。

2、刚开始的时候，为了让企业实现盈利，毕竟我刚开始做总经理的时候，企业是处于经营亏损的状态，那么我就致力于构建完善市场体系，就是构建客户渠道，有客户了，市场销售就可以打开了，产品销售才有下水道。

加上这个企业是新成立的童装企业，品牌名称没有打开，所以我采取的措施就是构建客户，利用客户粘连的方式让客户认可我们，进而进行合作。

到现在，3年过去了，我们的市场渠道稳定了，销售部门的能力也上来了，产品开发也良性了，整体企业的经营状态也良好，我现在就是很轻松的：各个部门各自完成自己的业绩目标，各个部门的主管带领团队完成，需要我帮助的我提供帮助。、

所以，我现在的角色就是转变成了教练的角色，提供的是支持而不是管理，剩下的工作就是把控市场的方向。

企业的管理，应该越来越顺畅，顺畅也就意味着管理者的轻松。我出去一段时间，企业照样运作良好。

因为我对企业的年度经营数据和月度经营目标都了解，我要求不管我在哪里，企业每天的经营状态、每周的经营状态，都必须发给我，现在这个方式应该很好做的，通过手机就可以了，然后我查看数据的时候就知道企业的整体经营状态，而不一定需要我在公司。

我也见过很多的老板，天天在外面，老板在外面，不一定是在玩，老板在外面，其实也并不是说老板对企业一无所知，恰恰相反，老板不管在哪里，对企业的运营情况了如指掌，这就是高手。

就像企业中的管理一样，我们不要以为我们自己做的、说的，领导就不知道，当我们站在一定的位置和高度的时候，对下面的动态一目了然。这个我以前在外企一线的时候，我也不知道，自认为别人不知道我做的一些事情，结果后来领导找我谈话的时候我才知道。

所以说，对于企业的经营，老板也好，领导也好，先把企业的运营流程理顺，让自己越来越轻松，而不是必须自己天天呆在公司，所有人都向老板一个人汇报，要是这样的话，这个老板到后面企业做大后会失控的。

华哥说门店生意

不同行业、不同阶段、不同性格，都会有不同的结果导向。

我公司的总经理就常笑我，说，你出去玩啊、哪怕去旅游啊，呆公司压力大啊。

而我就属于那种“工作就是生活、生活就是工作”的人，不玩游戏、不赌博、不泡夜店不喝酒，每年旅游/自驾也都稳定。实话说，我都觉得自己很废。

在创业初期，我几乎一天12-15小时在公司，冲锋一线；后来稳定，作为精神支柱常驻公司；再到后来股份化，我“没实权”了，在公司也没有具体职位，反而不知道干嘛。

于是折腾吧，复制继续创业，折腾自媒体、折腾网红孵化、折腾培训……当每个项目稳定后，继续股份化，我又闲了。

每天最多的“工作”就是发呆、没事找管理层喝茶，甚至没事找事干，哪怕在头条写东西。

所以，最终还是取决于人本身。

花和尚

说说我们公司

1、小公司，人数10人，业务靠关系中标，一年1500万，赚钱600万。主要做国企的弱电，信息化工程。

2、老板一人关系，其它几个销售其实就是他的助理，来打杂的，出不了业绩。

3、上班最早的就是老板两口子，因为他们就住公司旁边，每天七八点就来公司了。下班老板不出去一般都呆在公司，没有七八点不走。

4、周六日还经常来公司加班，还经常讲经济形势不好，哪里哪里又裁员了。

5、公司所有人都要给他发周报，有意思的是在周报上要写上工作过程中联系的人名，电话，部门，职位等。

6、一个商务（负责做标书的）他也会经常趁着没事时叫她到办公室，给他讲工作要怎么做好。

7、8个员工收入最低一年6万，最高20万，但是公司大大小小事都要给他汇报，哪怕送客户一张购物卡也一样。

基本也就这样，这种公司，格局是不是有点小。

追梦前行

这两种老板实际代表了两种性格的人。

很少在公司出现的老板，一般自信心很强、性格刚毅，敢做敢为。能成大事，日后能成大业的，大多是此类老板。

老板敢于不来公司，第一，他在公司里肯定有一批得力的助手，他相信他们的能力。凡事拿得起、放得下。敢于让下属做主，也能容忍下属出错。心胸宽阔，有大将风度。成大业者，皆为此类性格的人。

第二，解放了自己，才能有时间和精力去谋划公司大略。实际一个公司能否前景远大，全部由掌舵者、老板决定。公司发展了，是老板的功劳，止步不前、甚至倒退，最后破产的，固然有很多因素，但是老板的因素是决定性的，这一点毋容置疑。

但是放眼周边，大多是寸步不离公司的老板。这一点也是符合自然规律的，大鱼、甚至鲨鱼能有多少！肯定是小鱼、虾蟹数量繁多。这类老板性格使然，他们不亲力亲为，别人做事他们不放心。谁做的事情，也不符合他们的想法。

这类老板自信心很差，心理素质也差。只相信自己，在他们的公司里，可能闲人不少，而最忙的肯定是他们本人。

在这种公司做事，你放一百个心，这种公司肯定成不了大气。俗话说得好：你浑身是钢，能拧几颗螺丝钉啊。

这类老板最常见的情绪，就是抱怨。抱怨身边没一个得力的人，他们见到下属，基本以责问、甚至责骂为主，反正没有满意的时候。

这些小老板，确实很勤苦、努力。所以很多会积劳成疾，甚至英年早逝。

不管这些小老板，能否赚到钱，是否成功。都很难得到人们的认可，他们太过于追逐名利的勤奋，给人的感觉没有什么幸福感。

要么做个大度的有幸福感的老板，去做一番事业。

要么做个知足常乐的普通人，享受人生的快乐！

六色茶园

导致老板很少在公司的原因有很多，导致老板每天寸步不离公司的原因也很多，我们很难仅仅用这样一种表现来判断这两类老板谁更靠谱。而且靠谱这两个字，含义也是多方面的，由于这里讨论的是经营公司的老板，所以，我们暂且把这里的“靠谱”二字作为商业经营上的靠谱，而不是生活、交友上谁更靠谱。

一、老板常年很少在公司，应该有几种情况。

1. 公司运行很好，无需经常去公司。

很少在公司的老板，基本上已经搞定了公司的营销战略和战略实施、流程、管理制度、分配制度和核心员工。公司在这样的结构下可以很好地自行运转。营销战略和实施，让公司的业务逐步提升；流程让大家做事能够有标准、有秩序；管理制度让大家的行为不会出格，即便出格也会在第一时间纠正；靠谱的分配制度，让大家用心工作，不存在分配不公的根本问题；相信核心员工，用好核心员工，让老板可以在可控授权下，有更多的时间去接触外界，开阔自己的事业，让公司的方向更加准确。这样的老板靠谱。

2. 公司的销售主要靠老板，老板天天在外跑业务。

有些公司的老板，其实就是总经理，还做着销售总监的工作，老板就是销售，销售就是老板。这样的老板在公司待不住，因为业务全靠他一个人，订单全靠他一个人，所以老板每天“不是在去拜访客户的路上，就是正在拜访客户”。这样的老板，勤奋，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。这样的老板，又靠谱，又不靠谱。归根到底，长远来看，不靠谱。

3. 老板有一个很强的管理助理，可以替老板把公司打理得很好。

有些老板，很会找自己的“替身”。这个替身，无论从经营，还是运营，还是内部管理，还是对组织的管理，都有自己的一套。他能够在老板的信任下，在授权充分的条件下，把公司打理的井井有条。老板放心，于是放手他的“替身”去替自己干。当然，相比这样的情况下，老板也把“替身”的薪酬“打理”得很好。这样的老板，也基本靠谱。

4. 老板已经对公司失去了信心，就让公司自生自灭。

有些公司的老板几乎不去公司，是因为公司已经无法再挽回败局，自己又没有想到好的方向，也没有信心和毅力去改变现状，而且更不愿意看到的是公司内部的投诉、劳动相关的投诉，自己已经成了能躲多远就躲多远的主。十天半个月见不到人，其他人也面对投诉无计可施，决策权都在老板那里啊。有些老板，甚至可能在跑路或办跑路状态。这种老板，不靠谱。

二、老板每天寸步不离公司，也分几种情况。

（备注，这里的“寸步不离”，或许没有那么绝对，只是大部分时间都在公司耗着）

1. 老板的公司经营的很差，不得不在公司天天勤奋着。

公司经营得很差，业绩要不就是提不起来，要不就是“稳步下滑”，老板不得不日日待在公司不断地救火，希望能够凭借自己的力量让公司腾飞起来。经营的很差，其背后或许有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗台式的吝啬”的原因，也有不思进取的原因。这样的老板，不靠谱。

2. 老板疑心很重，对人缺乏信任。

对人疑心很重，是多数老板的致命伤。他们担心员工在他不在的时候偷懒，担心他不在的时候做手脚，担心他不在的时候欺骗他，担心他不在的时候......反正他只要不在公司，心里就放不下，对人没有基本的信任。他巴不得公司能全方位无死角安装探头，窥视每个员工的一举一动。这样的老板，不靠谱。

3. 老板的公司就那么几个大客户，闲来无事就在公司当“甩手掌柜”。

有些公司的老板，或许是出于业务性质的原因，几个大客户基本可以养活这个公司，公司反正也不温不火地活着、经营者，客户本来就有限，老板自己也不温不火地看着自己的一亩三分地，找个像模像样的人，维持着自己的这摊“事业”，在公司喝喝茶，翻翻手机，四处转转。这样的老板，靠谱，也不靠谱。从企图心和创新来讲，不靠谱。

4. 没什么抱负的老板，喜欢守着自己的家业。

还有一种老板，基本没什么抱负。严格的来讲，不是没有抱负，而是抱着一种“小富为安”的心理，在前期磕磕绊绊打下一片江山，再往好、往上走，已经没有太多的动力，反正即便倒闭，挣到的钱也足够自己一辈子用了。于是，就不温不火守着自己的这份家业，开拓的精神已经遗失殆尽。这样的老板，不靠谱。

小结：事实上，我们无法完全用老板来不来公司、是否守着公司寸步不离的标准来判断一个老板是否靠谱，因为老板常来公司和少来公司有多种原因。但是，正常情况下，老板能够经常不在公司而公司还能高效运转，确实说明老板在经营上还是有一套的。每天寸步不离公司的老板，或许有许多需要反省和检讨的地方，也或许，天天守着公司的老板已经成大业，只是要转型已经为时太晚，只能守着家业维持下去，这样的老板，或许原本也是靠谱的。

耕然夫

单凭一个领导是否经常在公司，判断他靠不靠谱，实在有些片面！一个领导在不在公司不要紧，重要的是在公司，他在做什么，不在公司的时候，是否依然在为公司效力！

1.真正靠谱的老板，是资源连接器

你见过一个老板天天在办公室处理内务，能把公司做大的吗？

我可以很肯定地告诉你，如果一个领导天天在公司，不去结识新的人脉，不去获取第一手行业信息，这个公司绝对做不大，甚至会出现经济倒退的情况。

要知道，老板代表着公司的发展前景，如果他每天都在链接新的资源，谈新的项目，到处见客户，那么公司能接到的业务自然更多，能够创造的效益也就更大，员工的福利也会相对更丰厚。

靠谱的领导是资源连接器，是源源不断往公司输入能量，而不是在公司变成内耗，一直在吃老本。

2.真正靠谱的老板，懂得放权

很多人都很讨厌那种霸占着权力的老板，导致下面的人做事束手束脚，长此以往，对公司的发展也是大大不利的。

其次，如果公司一离开老板就活不下去，什么都干不了，那么老板哪有空去做大事？就一直被公司捆绑死了。

因此，真正靠谱的老板，一定是”甩手掌柜“，懂得放权给下面的人，建立一套有条不紊的流程，让员工去运营各种业务，自己则做好老板该做的事情。

3.真正靠谱的老板，懂得凝聚团队的向心力

老板的作用不仅仅是带领公司向前，还要懂得凝聚团队的向心力。

之前看过一个员工分粥的面试题，说的是让员工来分粥，你会怎么分？

面试者众说纷纭，都说要制定这样那样的制度防止有人分太多粥，要做到绝对的公平等等。

只有一个人敢于质疑，说如果老板喜欢用这样的政策让员工斗得你死我活，这样的公司迟早倒闭，他也绝对不会来这种公司。

最后，这个人被录用了。

仔细想来，还真是这个理儿，公司的团队应该把力量弄成一股绳，一起对外，而不是在公司内部争取一点蝇头小利，如果领导把员工工作的方向放在彼此预防，彼此算计的方面上，那么这个公司怎么一起做大蛋糕？怎么有余力去争取外面的业务？

苏乐爱写作

不要瞎谈什么放权不放权的，只要能明白自己角色的老板就是靠谱的！看起来都是老板，其实老板和老板的角色是不一样的，常年不在公司的老板，他的角色通常是“董事长”；而寸步不离公司的老板，一定兼任着另外一个角色，那就是“总经理”。

董事长型老板的特点

说的坦白点，就是公司是我的，大事必须由我说了算，大权必须握在我手里！公司的未来发展方向、公司经营的大政方针、公司的重大决策、公司的重大人事任命，公司的重要规章制度等等，都必须由我来最后定夺。这是做重大决策的人！

总经理型老板的特点

就是负责具体执行的，就是要把董事长制定的重大决策进行分解，然后全部执行到位。包括协调分配各部门的工作，检查监督各部门的工作进度，研究解决各部门遇到的普遍问题，解决日常遇到的工作疑难等。这是具体干活的人！

董事长和总经理合体

很多公司里，尤其是中小型公司里，董事长和总经理基本就是一个人，也就是老板一个人要做两个角色的工作，既要制定决策，又要负责具体执行这个决策，为了保证决策执行到位，他只能深入一线，亲自监督了！

董事长和总经理分制

在较大的公司里，或者在一些权责分明的公司里，董事长和总经理是由两个人分别来承担的。在这种情况下，董事长仅仅负责重大事项的决策，具体的执行都由总经理来做，因此，大老板（也就是董事长）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有个信得过总经理才行！

说了这么多，就是为了说明，老板做具体的工作多不多，主要取决于老板给自己的角色定位。

如果老板仅仅把自己定位成董事长，那就是刘备，除了做重大决策，其他操心的事都由总经理诸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略后，然后天天爬山做红烧肉和女同学研究学问就可以了，半年都不回一次万科。那就是段永平，虽然OPPO和VIVO都是他的，但据说他每年从美国回来一次，听听汇报就走了，然后在美国休闲晒太阳！

如果老板是董事长和总经理合体的，那就比较累了，什么事情都要自己做，比如雷军，基本上就跟机器人一样，每天工作16个小时，一顿饭3分钟，每天平均开11个会；那就是王健林，每天4点起床就开始工作，没办法，事情太多了，都等着他呢！所以这些忙死的老板都有一个共同的头衔“董事长兼总经理（或者首席执行官）”。

所以，如果老板对自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不离公司也好，都是靠谱的！

怕就怕，这个老板明明定位只做董事长，结果还事无巨细什么都管，这就让下面的经理人很崩溃了，中高层就会频繁辞职；再或者这个老板明明是董事长兼总经理的角色，结果学人家做甩手掌柜，由于没有具体的执行负责人，肯定会相互推诿一片混乱了！

职场再出发

常年在公司或者很少在公司这跟员工本质上没有太多关系，靠不靠谱，看他给你发钱的时间、发钱的速度、发钱的数量。

发钱的时间可以理解为公司到账的时间，有的公司1号发，有的8号发，有的月中发，有的月底发，如果是月底才发上个月的，意味着60天才拿一个月的工资，这样的公司不一定是好公司。

发钱的速度可以理解为绩效到账的时间，有的老板会用即使激励，产生结果立马发钱，有的给你做期权，两年了毛线都没有一个，还天天谈情怀，这个老板在和不在有什么意义？

发钱的数量自不用说了，这个是绝对实力和真爱，老板常年在外，能一个月发个三五万，那他在就是了，老板天天在公司，跟你亲如兄弟，工资拖了三个月，那还不如让老板出去推动业务。

这是站在员工的层面，当然站在老板自身的层面，企业是需要经营的。

1、如果常年在外，内部就需要有优秀的总经理配合。

公司战略制定好后，还是需要执行，俗话说一流的战略三流的执行不如三流的战略，一流的执行，所以老板在外面，他的想法需要有人执行，不然老板潇洒是潇洒了，业绩不好可不行。

2、如果天天在司，需要去开拓新的思维。

天天在公司，老板容易成井底之蛙，如今的商业变化太快，你还在暴利，别人开始免费，甚至倒贴，老板时刻在事里，没办法把控方向。

因此老板是需要外面和内部都需要花时间的，最靠谱的老板是能为企业创造价值，能帮员工实现梦想的老板。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 公司