素心来66

我刚工作时也经历过这样的事，一个同事把我和其他几个同事都告了一状，说我们玩手机，但我们没有主动找老板澄清，也没有反击，而是该工作工作，减少碰手机的次数，怕被再落人口舌。后来这事就不了了之了。

因此，个人认为不管是以静制动还是主动澄清事实都不是太好，根据情况而定。

一、题主怎么知道同事告状的

这个问题很关键，题主是怎么知道同事在领导面前告自己状的呢？是自己无意之中听到的？还是领导听了以后找到自己？亦或是听其他同事告诉自己的？

如果是前两者，那么确有其事；如果是后者，那么这个同事可能别有居心，题主要查证好后再做定论。

二、同事为什么告自己的状

这个问题也很关键，只有先清楚自己为什么被告状，才好对症下药。主要有三种情况：

1.同事也许是觉得题主太优秀，怕题主的存在影响到自己，故意挑题主的毛病。

2.题主是某些方面做得真不好，拖累整个部门，所以被告状。

3.题主曾经得罪过同事，同事趁机报复。

此外，题主还要清楚同事告自己什么状？是工作能力方面还是工作态度方面或是其他方面。

三、对症下药

首先，题主要认真想一下同事是因为哪种情况告自己的状，然后再想办法解决。

如果是第一种情况，那么题主不必太在意，职场上这样的人随处可见，而题主要做的就是更加努力工作，得到领导的赏识，让同事更加没有存在感，最终被优化掉。

如果是第二种情况，那么题主不能怪同事了，而是要虚心接受批评，且针对同事提出的问题抓紧改正并提升自己，或者也可以说，有则改之无则加勉，以免再次被告状，进而让领导对自己的能力产生怀疑。

如果是第三种情况，那么题主要考虑的是如何和同事化解矛盾，不然同事也许会一直针对自己。

至于是否要主动和领导澄清事实，个人觉得不用，这样显得刻意，毕竟清者自清，而且领导也是有判断力的，不可能只听同事的一面之词就对题主另眼看待。当然，如果领导主动找题主询问相关情况，题主实话实说就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，还是那句话，领导是有判断力的，同时对自己员工的情况也是了解的；也不要反咬同事一口，和领导告同事的状，这样显得题主有点“小人”。

以上。

焱公子

有一次公司里有人到领导面前去打我的小报告，说了一些子虚乌有的事情。

有位和我关系不错的同事告诉了我情况，说领导对此挺生气，是不是该去澄清下事实？

我那时候脑子一热，就觉得自己被人冤枉挺不甘心的，应该立即去找领导解释说明。

于是到了领导办公室，我还没怎么开口，领导就先劈里啪啦一顿骂过来。

我越是着急解释，领导似乎越听不进，总认为我是在狡辩。

所以，这番主动澄清，我还是失败告终了。

当然，清者自清，这件事后来公司领导还是搞明白了是非，但一来我当初那顿骂实实在在是挨了，二来领导也没有因此而更重视我。

此后，我就下了决心，再遇到这种事情，不到万不得已，我都选择以静制动。

就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

一、以静制动好处一：给自己先预留时间搞清楚状况

以静制动，第一个好处，我觉得是可以给自己一些时间，先把事情搞搞明白。

因为职场上的人际关系错综复杂，别人打你小报告，究竟是谁打的？为什么要打？这些背后的事实你未必都能判断准确。

当初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告诉我，否则自己被别人抹黑，光是调查抹黑者就挺麻烦。

毕竟人家在暗处，你在明处，想要揪出好事者难度不小。

再退一步说，就算你知道了XXX是打小报告的那个人，可你也得搞清楚为什么别人要这么做呢？

是你在工作中得罪了对方还是你们遇到了一些利益冲突，对方希望踩着你上位？

在没有搞清楚上述情况得前提下，我建议你还是预留点时间理清思路，真的被领导叫过去问话，也可以打有准备之仗，重新扭转局面。

二、以静制动好处二：领导明察秋毫，本就不需要你出面

以静制动，还有第二个好处，就是期待你的领导是个明事理之人，不会轻易受到他人的蛊惑。

很多时候，我们会陷入一种思维误区，即觉得有人要去打你的小报告，领导一定会“拿你是问”。

可我们的领导是否真的就那么不分青红皂白呢？我看未必。

我以前公司有个高管领导，头脑思路就非常清晰，哪怕下面有谁要去他那边告状，也得带着充分的证据去说，直到这些证据能说服他为止，否则嘴巴讲讲的内容他都一概不信，甚至还会批评告状者。

对这位领导，员工们都表示十分钦佩，私底下给他取得绰号就是公司的“铁面包公”。

所以如果你并不熟悉领导的个性特点，不如先以静制动，观察领导的做法，万一领导没找你，你主动凑上去，领导反而会觉得你心中有鬼，若不是自己心虚，为何那么着急地来澄清事实呢？

真要是领导没找你，可在日后工作中表现出芥蒂之心了，你可以再找机会去沟通说明，化解误会。

三、以静制动好处三：保持冷静，不被别人进一步利用

以静制动的第三个好处，就是能让自己的情绪保持冷静状态。

职场上，有心之人想利用你，最好的时机就是你自己发生了情绪错乱，失去理性思考的时候。

可能有心之人就在你的周围，以一双猫头鹰似的眼睛盯着你，观察你的变化，你要是自己很焦虑，很担心领导责怪，此时对方还可能追加一些手段来对付你。

比如假装好人来给你帮助，实际上是继续挖坑让你跳下去；或者鼓动你辞职，他也可以少了一个竞争对手。

保持冷静和克制的情况下，还可以有助于你理性思考这个问题，采取下一步合理的对策。

我想有心之人看到你不动声色，其内心也是有所担心和害怕的，因为他并不知道你是否掌握了实情，你准备怎么给领导说等等。

孙子兵法也告诉我们，“上兵伐谋”，真正的职场交锋，我觉得是在心理层面，而不是口舌之争。真的要费口舌，在你充分考虑酝酿后，可能一次就改变领导的看法了。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

这种工作经历想必很多朋友可能都经历过，身在职场，难免会在工作中遇到一些喜欢打小报告的小人，他们打小报告可能是因为看不惯你的为人处世，对你的工作产生羡慕嫉妒恨，甚至是因为你的风头出尽抢了他的机会等等原因。

我之前在工作中就遇到过这类似情况，由于自身的工作能力非常强，一个人能完成几个人的业绩，能做几个人的事，引起了某些同事的不满，毕竟抢了别人的饭碗。于是，有的同事便看不惯我，因为同样是努力，我的努力就能得到丰厚的回报，我的努力就能够完成很多的业绩，而他们的努力同我相比完全不值得相提并论。

因此，便有同事向领导告状，说我的坏话。面对这种情况，我采取的做法是不闻不问，就当做不知情一样，对待这位同事的态度也和之前没有什么两样。

因为，我做的事情都是正大光明的事情，不需要解释，解释也没有什么意义，只会让小人觉得我很重视，从而继续无中生有。

看到我的态度很淡定之后，这位告状的同事，心里很着急，于是便主动问我了一些类似“领导有没有找你谈话，领导有没有给你说什么的问题？”我当然不会告诉他，领导将他的所作所为全都告诉了我，而且领导无比的讨厌他，准备将其请退。

对于同事的提问，我装作一无所知。没过多久，一些谎言便不攻自破，领导也将其请退，因为这位同事不知道的是领导最讨厌的就是无中生有，喜欢背后说别人坏话之人。

回到问题中来，

有同事去领导面前告你的状，说你的不是，是应该以静制动，还是主动澄清事实？

这个应该要分情况，如果你的领导是一位非常明事理的人，那么可以以静制动。

你可以装作一无所知，谣言最终都会不攻自破，只不过需要时间而已。你也可以当作什么都没有发生，既然同事告你状，肯定不满你某方面的所作所为，此时你可以将这方面做得更好。

采用以静制动的做法，让同事觉得你并不在意他的告状，让他着急，看看对方能不能想出其它为难你的办法，让别人看清同事的主题，最终对自己有利。

如果你的领导是一位不明事理，喜欢听谣言之人，那么可以主动澄清。

这类领导缺乏判断力，最终可以采取主动出击，同事告你状，你也可以告同事状，并且你可以对领导说你是正大光明的告，让领导信服你。

面对不同的领导，以动制动也是一种不错的策略。

肖军说职场

不经历风雨，怎能见彩虹，不经历被告小状，又怎能百炼成钢。

在我们的从业经历中，自己知道的，不知道的，这样的暗滩险坡都不知道经历过多少。

在2010年左右，我将离开所在单位之前，发生了一件事：

可能有人会说：男子汉应该大度，让着点，一点小委屈应该忍了。

对于这样的人，我只能呵呵，这种涉及自己底线的事情本不是应该大度能容的事情。同时用郭德纲说过的话赠送给这些人：

有同事在领导身边告自己的状，说你的不是，我认为，如何应对应该分为两步：

弄清事实

职场上，捕风捉影、波云诡谲的事情太多，或为故意或为无意，要弄清楚同事告你状这个事情，明确三个要点：消息来源是否正确、是否符合告状人一贯的人设、你的领导是什么态度。

①消息来源是否正确：有自己的负面消息传来，首先需要搞明白消息来源是否属实，是你无意听到或者同事有意告诉，再或者是领导直接问你的？

无意听到和同事告诉这两种方式，往往还当不得真。如果你的同事是怀有挑拨目的或者纯粹就是给你添堵呢？上面的案例，我采取相应的行动是因为会计的人品是我信得过的。

如果是领导来问你，的确要引起重视，说明领导是将信将疑的，当面问你，就是要采集不同的信息来作出自己的判断。采取以静制动已经不合时宜，必须要澄清事实。

②是否符合告状人一贯的人设：上面的案例中，我为什么会相信Y能作出这种事来，就是符合Y一贯的八卦和无脑的人设。平时在办公室，和人聊的都是公司某和某搞一起了，了解内情的人都知道那纯属捕风捉影的事情，所以就很让人反感。

③你的领导对此事的态度。这是对待这种事情最关键的要素，如果你的领导根本没当回事，你也就不用画蛇添足去采取行动了；如果领导要当真，你就要相当重视。

对等行动

要在职场这种没有硝烟却充满厮杀的环境屹立不倒，要有灵活的反应和强大的内心。

我们既不要去做职场“傻白甜”，那只能存在于影视中，也不要去做职场真小人，妄图利用一些阴暗的手段去取得胜利，那毕竟违反我们做人的底线和原则。

对于喜欢告状的人，我们尽量远离和采取防范措施，不要和他们靠的太近，也不要和他们交心。

我们必须要知道一个职场原理：在职场上，小人们让你在领导心中建立的负面印象，即使你做10件正确的事情也未必能扭转。

所以，根据事情的内容和性质，采取相应的对等行动很有必要。

那么，在职场被人告了黑状怎么办？

一、一般事项：诸如告你上班玩手机、迟到早退这类小事情，个人觉得没有必要大吵大闹，也不用追究是谁告的，这类事情本就在你身上一定程度存在，你采取过于激烈的反应，反倒让人认为你没格局、小题大做，那就中了别人的计了，是吧？默默做好自己的事情，清者自清、浊者自浊，不用和别人一般见识，时间长了，有些负面印象自己就消融了。

二、原则性问题：如果涉及传播经济问题、男女关系、说你背后骂领导这类原则性的问题，有的人也会采取上面的策略，可能就不行了。一味的忍让和妥协，带来的结果可能是小人们更加地肆无忌惮地伤害别人。就像拳击场上，你被人打了几拳，鼻子流血、头脑发昏，你还在心中默念“以德服人”，有用吗？

如果不采取对等的反击措施，伤害的是你的职场形象和职场信誉，坐等时间来换回你的清白，可能面临的现实问题是“清白未到人间”，你就被老板扫地出门，泼在你身上的脏水永远清洗不了，从而让小人得逞。

最有效的反击手段是什么呢？

就是戳穿谣言，戳穿小人的真面目和虚伪的面纱，让更多的人知道他们的真面目，让他们无所遁形。在某些极端情况下，不惜采用让组织调查和技术手段查清事实也何尝不可。

如何避免

在职场上，为什么会出现打小报告这种现象呢？简单来说：就是有买就有卖。因为有人听，就有人传。古往今来，莫外如是。古代的圣君们都不能免俗，何况我们普通职场人？

在单位里，领导是需要有人给他汇报一些他不能掌握的事情，有人这样做，领导内心其实是愿意的，也让领导能够感知到危险并及时处理。

打小报告这类事情，几乎职场人都应该做过，只是表现的程度有轻重，手段有高低，表达方式有不同的技巧而已。有的人信奉职场厚黑学，将不正当竞争手段发挥得淋漓尽致，以打小报告来获得竞争的优势，而有的人与之相反。

面对职场被打小报告，固然很恶心，但也不是说无法避免，笔者介绍几种自保的方法：

①适时汇报：小人打小报告，成功的前提必须是信息的不对称。如果我们向领导及时汇报自己的工作，领导掌握了自己工作的情况，对自己的人品有所了解和信任，小人的小报告就是“搬起石头砸自己的脚”。

多请示多汇报，不仅仅是工作的技巧，更是自保手段。

②自我检讨：在工作中出现问题或者障碍之后，要善于向领导自我检讨。如果发现有人提前向领导打小报告，不妨采用自我检讨法：

这样以退为进操作手法，无疑将皮球踢给了领导，领导也会觉得打小报告的人是小题大做，也就可能从此堵住小人打小报告的路子。

③乱中取胜：如果领导当面问起某些似是而非的事情，说明领导已经对小报告的事情有所怀疑，你又有难言之隐，不妨采用乱中取胜的法子。比如：有人告你用私人名义和客户吃饭，挖公司的客户给别人。如果是你，怎么向领导解释？

类似这样的处置方式，不仅消除了领导的怀疑，强化了领导对告状人的怀疑，更是强化了自己的人设。

结语

职场被打小报告，其实不用慌，不妨让“子弹再飞一会儿”，到底是以静制动还是主动澄清，需要根据信息来源准确性、告状人的人设、领导对此事的态度，再结合被告状的事项综合判定采取何种对等手段处置。

职场人更多的，还是要学会在“口水中游泳”。

以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。

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之舟职读

刚毕业的时候，由于经验不足，也碰到类似的事情。然后被别人说了一下之后，就立马找领导去澄清。结果领导听着一愣一愣的，根本就不知道我在说什么。后面才发现原来那个同事根本就没有告我的状，只是告诉我事情的同事听错了罢了。

这件事让我在领导面前非常的难堪，领导对我的影响也打了折扣，说我没搞清楚事情就过来辩解，表现得不够成熟。

这件事想说明的是，当你还不了解清楚事情真相的时候，不要急着去找领导辩解。

有时候我们听到的信息并不一定是真的，要么是别人误传，要么是别人故意给你吓到。这个时候要做的事情，就是先去了解清楚事情的原委，再考虑接下去该怎么做。

这个时候冲动的去找领导辩解，反而会让领导觉得你这个人不够成熟，做事太过浮躁，以后还怎么敢把重担交给你。所以先把事情搞清楚，非常重要。

如果你了解清楚后，确实是别人去领导面前告你的状。

这个时候也不要急于去找领导，而是要观察领导对你的态度是否产生明显的变化。然后找机会再跟领导侧面的澄清这件事，而不是直截了当的去跟领导谈这件事，那样会显得很突兀。

问题总结：碰到这种事情，一定要先搞清楚事情的原委。然后不要急着去找领导辩解，而是要懂得通过侧面去跟领导反映这个问题，让领导了解事情的真相就行。

老茶聊职场

讲一个真实案例：

刚进入一家企业的时候，因为公司业绩做得比较优秀，所以半年的时间直接升到了部门主管。

然后当我升到部门主管的时候，公司当中的一个员工突然对我恶语相向，并且有事没事就开始找我的事儿。

上面这句话并不是一句绕口令，而真实情况下用远比这样所说的描述要夸张的多。

比如每天早上来到办公室之后，我都习惯性的先给自己打一杯水再去刷卡，反正来的时间过早，也有足够的时间去刷卡，不至于迟到。

然后他就到公司领导的面前，直接当着所有的员工的面说，我每次来到公司都不是优先刷卡，而是先给自己打水。

公司领导一脸蒙圈的问他，你告诉我这个干什么，只要他们上班不迟到不就可以了吗？先打水还是先刷卡有什么区别吗？

然后那个同事就说，他来到公司之后，第一时间竟然想的不是为公司刷卡，而是为自己倒水，就见得他是一个小人之心。与此同时他来到公司才到第1杯水，这意味着什么，这意味着他根本不希望通过自己的家庭付出，一直希望占公司的便宜，比如每天早上都喝公司的一杯水。

当时我和公司领导都已经蒙圈了，从来没有想到过任何一个人告状能够告得这样稀里哗啦。

我们来具体解析下

职场当中打小报告是常有的事情，而针对于打小报告，我们有着几种不同的解决措施，但我们更倾向于以静制动。

1.敌不动我不动。

如果遇到职场当中打小报告的情况，大家一定要保证敌不动我不动，在对方没有出手之前，大家尽量不要出招。

因为我们要明白一个道理，职场当中的公司领导，公司老板绝大多数都是老狐狸的存在，他们拔一根眉毛都是空的，公司当中的员工在他们面前耍一些把戏，耍一些技巧的话，他们眨眼之间就能够猜得透，没有必要和这些老狐狸斗心眼。

2.敌动我不动。

紧随其后的某些员工开始四处告状，四处打小报告，四处穿小鞋的时候，我们依然要做到我不动的状态。

大家会发现，如果一个员工第1次打小报告说你的坏话，公司领导可能会猜忌你，而其后就会和你谈话。

但是如果这个员工一天24小时里面向公司领导打了你480个小报告，公司领导就会考虑这个员工是不是精神状态有问题。

面对这种情况，我们可以在一个合适的时间节点告诉公司领导公司当中的内部情况是什么，让公司领导做决断，如果我们没有找到合适的时机，不妨不跟领导接触，把自己的真实情况以一种文件的形式给领导发过去，领导看完之后也就明白一二了。

换句话来说，如果狗咬你一口，我们还真的要去咬狗吗？即便我们想要那条狗，我们也追不上他呀。

职场全能王

正在深受其扰，病了，今天去医院。我并不太生小人的气，最气的是领导的态度，单位这个同事，两年前因为偷盗公司财物被老板发现了，居然没处理，就这样又干到了现在，在老板面前把全单位的人给告了，（我是首当其冲的，因为公司除了老板就是我，她想接受我的一切）老板居然信了，这两天老板和她疯了，各种找茬，花样百出，我坚持不了了，终于病了，请了长假，正在考虑还干不干了，挣点钱不够看病的，我也实在斗不过小人，最讽刺的是，我休假了，我这一摊交给了一个组长，也没交给这个小人，损人不利己，何苦呢。我很纠结

七块石头2010

有同事去领导面前告你的状，说你的不是，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？

至于主动去化解还是，等着烟消云散，好好分析一下你目前的状况再行动。

职场就是一个江湖，处得好都是桃园三结义，处得不好到处都是水浒传。我来说说我的经历吧！

我记得当时做销售的时候，也是不巧碰到一个大客户，结果被同事也盯上了。本来之前很不错的同事关系，最后因为这一个客户都闹掰了。

这哥们大我十几岁，创过业待的公司也比我多，他能力强业绩也还可以，人情世故自然比我懂，算是江湖老油条了。因为客户闹掰了他可没放过我，不仅是在客户那里给我添堵，私下要抢我客户，公司里跟领导也是关系搞得相当融洽，当时据说还签了一个自己如果做到多少业绩，我的那个争议客户就是他的了。工作期间陪同事见客户期间也是各种说我的坏话。

说实话，当时我很急也很焦虑，但当时对我来说形势很不利，尽管我业绩也还可以。我们经理有时候也感觉无奈，毕竟我是个不会搞关系的人。我们经理当时就跟我说，好好服务自己的客户。连续两个月的煎熬，我也没去主动跟公司领导去澄清什么事情，觉得很多事情都偏向那边，反映了一次后，领导就一直鼓励让我好好干，其他的也就没什么了。

后来我压根也就懒得去理这个事了，尽管当时还是很难受。不巧的是，两个月后，公司领导换任，之前的领导都调走了，来的领导还是很注重做实事的人。最后也是在服务中客户感受到了我做事的实诚，最后跟总经理发消息指定让我以后业务上的事情服务对接她。

这哥们眼看自己的阴谋都没得逞，利益也没了，当时也是相当恼火，在进行总监选举的时候，我竟然也是在跟他的PK中竞选成为了公司销售总监。他也就慢慢地衰下去了。

事后，在跟同事出去见客户的时候。那个同事跟我说，原来那个哥们之前在她面前说了很多我不好的话，但出去共事之后，发现我不是那哥们口中说的那种人。真是错怪我了...

这事也是过去好几年了，但现在想想那段时间确实还是蛮煎熬的。我选择的可能就是第一种，以静制动。但这样的反应注定了你要背负很多的压力，要拿出结果和事情来让领导明白你是怎样的人。

有些人打你的报告，可能领导信任你，你也不必为这样的事情而担忧。但如果你在公司处于一个工作不怎么出色，还有一些失误的情况，跟领导走得也不近，如果出现这样的小报告，涉及到领导对你诚信的质疑，你需要当面澄清，以免给自己工作和发展带来不必要的麻烦。

还有一种情况是，有些小人你不拿出点反应，他感觉你好欺负似的，开始得寸进尺。那你得想办法去化解，要不想想彼此之间有什么误会，或者触及到他的一些利益的情况，抽个时间找他好好聊聊，彼此解开心结。如果对方不便沟通，那你还是要好好让他知道，他做的这些鬼事你都知道，而且你也不是吃素的。让他明白欺负你是需要付出代价和成本的。

80后杨同学

面对同事再领导前的告状，是选择解释还是不解释应根据实际情况而定。

一般同事去领导那告状无非几点:

1) 你态度差，不配合工作。

2) 你要求他配合干的事，他觉得不是他该干的。

3) 你攻击谩骂侮辱他。

4) 你手脚不干净，违反公司政策。

5) 你搞小山头，排挤他。

6) 你背后说领导坏话，他人坏话，告密。

7) 事办砸了，对方恶人先告状，撇清自己。

如果你真犯了大错，尤其是以上第4条，这是公司高压线。不在此问题讨论范围内，那是你等被开除的概念。以下是假设你未犯大错，或者根本没错。

一般来说，需要静观其变的有以下:

如果同事告状是其个人主观情绪，不能理解接受正当的职业要求，不了解其所负责项目的前因后果。同事没坏心，是想把事情干好的。主要是双方配合度，沟通的问题。是对方对你的误会。

这时你无需过多解释，显得自己大度有风度。领导自然心中有数，会把你们两叫一块再重新协调。

一般来说需要主动澄清的有以下:

1，确实你做错了，情绪，沟通方式，未按公司要求的流程、制度来。自己有问题，需要主动承认，勇于担当。该道歉道歉，该改善改善。

2，所有捕风捉影，无中生有，证据不足，比较模糊的告密类。更多是基于对方一些主观臆想，想通过打压你、伤害你的利益，谋求他自己个人利益了的。尤其是公司一些敏感问题，操作违规，说领导坏话等。这些都需要第一时间主动澄清，最好出示所有的相关书面证据，人证。第一时间证明自己清白，这也是职业素养，职业能力的体现。毕竟人品有问题的人，哪家公司都不敢用。

浅野拓哥

职场如江湖，身不由己的地方太多了，这种背后捅刀子的事，几乎所有职场人都会遇到，人家既然都出手了，咱们也没理由不接招儿，不过在想策略之前，不妨分析一下为什么同事偏偏针对你。

原因大致有以下几点：

1.你无意之间冒犯到了同事，对你怀恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的优势，导致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，没有处理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽动领导排挤你。

其实无论什么原因，核心观点只有一个，那就是利益。职场上几乎所有的矛盾，本质上就是利益受到了侵害，或者是即将受到侵害。

现在题主采取的应对措施，治标不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是问题的关键点不在领导，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以后才能走得更顺。处理的不好，日后演变成“破车效应”，后患无穷。

同事的告状是否属实。

如果同事对领导说的话属实，那没办法，谁让你被同事打个先手，错失良机。建议你直接去找领导承认错误，给领导说说好话，表表决心，挨批评，扣点工资都无所谓，只要领导有个明确的态度，这件事儿也就这么过去了。

这个时候别钻牛角尖，否则在领导心里肯定会有疙瘩，同事再找机会煽风点火的话，后果会更严重。

如果同事就是个大嘴巴，见利忘义的小人，喜欢背后捅刀子，那么他说的话领导肯定也会掂量一下，甚至完全当做耳旁风。

领导也不是傻子，除非针对你是领导暗示的，否则领导不可能把你怎么样。耳听为虚，眼见为实，身为领导，当然也不会仅凭一家之言，妄下定论。

同事为人处世怎么样。

很多职场人只是一时糊涂，在强烈的嫉妒心驱使下，会做出为人不齿的傻事，如果同事本性不坏，大可以找他好好谈谈，自己哪里做得不对，为什么偏偏针对你。

一顿饭就能解决的矛盾，犯不上惊动领导，大家都是在一起凭本事赚钱的，各取所需，又何必偏要闹得彼此两败俱伤呢？

如果性情合不来，那就离他远点，不行就直接正面刚一次，虽然不是什么好办法，不过对付小人，这是最有效的，跟他实打实的刚一下，结局别管输赢，以后他都不会再轻易欺负你。

没什么大事就别去找领导，基本没什么帮助。

领导肯定不能站在个人的角度去想，所以至少在表面上不会说谁对谁错，最多也就是“和稀泥”，没有哪个领导喜欢管这种员工与员工之间的矛盾问题。

所以找领导最多也就是让领导知道具体情况，所以小事人家领导懒得管，找不找没什么大用。

關鍵字: 以静 澄清事实 同事