和君諮詢醫藥醫療事業部 張坤鋒 朱理文 牟珈鈺
截至2月4日24時，全國新冠肺炎確診病例24324例，全國31個省（自治區、直轄市）和港澳臺地區無一倖免，疫情還在蔓延，防控措施更加嚴格，人民要生活，企業要生產。疫情對各行各業都帶來了影響，可謂幾家歡喜幾家愁，餐飲、酒店、旅遊、電影、交通運輸、會議展覽、教育培訓等線下消費都受到了嚴重打擊，一些大型企業現在都面臨著很多困難，更別說大量的中小微企業了；而對醫療健康行業來說，總體來看利大於弊，但不同細分領域表現不同，企業面臨一些重大風險，也存在很大機遇，需認真思考應對。
風險一：如何解決企業現金流緊張甚至斷裂的風險？
這幾天西貝老闆賈國龍“貸款發工資也只能撐3月”的說法廣為傳播，醫療健康行業雖然不像餐飲、旅遊等行業受到直接打擊，但一些線下的非剛性醫療保健服務如醫美、足浴、按摩保健等業態也受到了不小的衝擊，一些企業也可能因為上下游供應鏈的資金問題引起自身運營資金緊張。面對現金流斷裂的風險，一方面企業自身需做好充分的準備，對疫情可能帶來的業務影響有充分的預期，並保持充足的流動資金儲備。對內與員工、對外與客戶和供應商進行積極溝通，針對短期內員工工資、產品貨款支付拖延等可能情況，友好協商，給出合適的解決方案，取得員工、客戶和供應商的諒解，贏得員工的信任與合作伙伴的信心，共克時艱。另一方面企業也需要與當地政府、金融機構等進行積極溝通，爭取相關政策支持。比如我們看到，繼2月1日人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局等五部委聯合出臺30條金融舉措後，從2月2日開始，蘇州、青島、上海、北京、臨沂、鹽城等多地政府出臺貸款支持、稅費減免、房租減免、員工社保返還等政策，以幫助扶持中小企業度過難關。
風險二：如何應對資本市場大概率波動帶來的大股東股票質押爆倉的風險？
疫情對中國經濟的短期影響較大，在2月3日上午收盤之後，上證指數急跌8.13%；未來一段時間內，資本市場大概率會面臨大幅波動，雖然醫療健康行業受到衝擊相對其他行業較小，個別企業（如醫療防護器材、診斷試劑、疫苗等）在疫情期間反而是利好，但在大盤整體調整下，醫療健康類上市公司也面臨深幅調整。對於存在大股東大比例股票質押情況的上市公司來說，尤其需要足夠的重視。有這種風險的醫療健康上市企業，一方面需要及早降低股票質押比例，準備好補倉、停牌、回購和增持等多種應對方式；另一方面也需要提前與券商及監管部門保持緊密和順暢的溝通，以尋求支持，應對當前的困難情況。
風險三：如何保證產業鏈上下游的順暢流轉？
此次疫情從武漢發酵蔓延全國，武漢是我國生物醫藥產業的重要生產基地和集散地，有九州通、人福、健民、馬應龍等醫藥行業領軍企業，受疫情影響，這些企業的停產或延遲復工對醫藥和醫療產業鏈上下游都會帶來直接影響。對於醫藥醫療企業來說，自身的上下游供應商和客戶在此次疫情中受到多大沖擊，需要進行全面的動態評估，並與之建立順暢、高效的協商溝通機制；同時，也要積極準備替代方案，以保障企業生產運營所需的原材料、半成品、零部件等的及時充足供應。
風險四：如何在疫情恐慌中對員工進行鼓勵支持？
在疫情繼續蔓延之下，人們已有點風聲鶴唳、草木皆“疫”的恐慌心理，這時候對員工進行鼓勵支持就顯得尤為重要。而由於醫療健康企業特殊的工作性質，很多員工這時候往往衝鋒在一線，感染的概率很高，尤其需要注意自身安全、做好防護；對於這些企業的後勤職能部門、政府和社區（村）管理機構來說，除了給一線員工提供相應的防護用品外，還需要給予更多精神和心理上的支持，包括幫助照顧和關懷其家人，解決他們的後顧之憂。同時，對於延遲復工的一部分醫療健康企業來說，這個特殊時期，完全可以通過多種方式，使員工參與到工作中，如在疫情居家隔離期間，員工可通過釘釘、飛書、微信等方式，積極開展線上辦公與學習培訓等，這些線上辦公形式從另一角度來說，一是能夠提高員工的協作意識和工作能力；二還可以緩解員工長時間宅在家裡帶來的煩躁情緒。此外，有餘力的醫療健康企業，也可以通過其他方式為員工提供健康管理服務，如通過互聯網醫療等方式為員工提供健康諮詢等。
風險五：如何平衡當前一些產品需求暴增與未來市場可能萎縮的風險？
因疫情防護、診療爆發的大量需求，如口罩、防護服、消毒劑、體溫檢測設備等防護用品，還有國家衛健委在推薦的診療方案中提到的洛匹那韋、利托那韋、藿香正氣膠囊、金花清感顆粒、安宮牛黃丸、血必淨注射劑、參附註射液等相關藥品企業，甚至一度造成哄搶的雙黃連，目前都是開足馬力生產，以確保產品質量合格和訂單的如期交付；更別說研發新冠病毒檢測試劑和對症藥物的生物醫藥企業了，加班加點，盡最大努力，搶趕時間，保證供應。但是，我們也必須居“疫”思“未”，及早籌劃，較為精準的測算產品當前生產能力和最大供需量、常規供需量、原材料和成品的庫存合理值、現金流儲備、回款週期、資金週轉、物流週期等因素，做好平衡，避免不足和浪費。
過去兩年兩票制、4+7帶量採購等政策的不斷出臺，以及今年DRGs的推行實施、帶量採購的擴大等，都會對醫療健康企業帶來很大影響，在種種風險疊加之下，很多企業面臨著生死存亡的問題；但同時我們也要看到，這些風險背後隱藏著機遇。當前，很多醫療健康企業還是採取傳統的產業鏈一維經營模式，供研產銷一體化競爭目標市場；而國家產業政策和監管政策已經發生重大變化，隨著5G、大數據、雲計算、人工智能、線上消費等新技術、新模式的不斷湧現，傳統的醫療健康企業原有的經營模式受到巨大沖擊，面臨跨界競爭和顛覆性挑戰，需要創新經營模式，將一維傳統的經營模式快速轉變為從產業鏈、相關產業、商業邏輯和時間週期四個維度上進行立體化和綜合性佈局，對有志於做大做強、想成為產業王者的醫療健康企業來說，這個時間點，反而是一個很好的契機，在鞏固擴大老根據地、老業務的同時，尋找新業務、新市場和新機會，有可能實現彎道超車。
越是在艱難的時刻，越能體現出企業的整體競爭能力，越能激發出企業與國家、社會、客戶、供應商和員工休慼與共、共克時艱的社會責任。擼起袖子加油幹，眾志成城抗疫情，舍小家、顧大家，我們一定能打贏這場“新冠肺炎”的狙擊戰，待疫情過後，凝心聚力，再出發！
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