十六畫生
小才的一個朋友也遇到過。他試用期到了，但老闆沒有跟他說轉正的事情，也沒說先回家過年明天再回來的話，到了發年貨的時候，大家都發了卻唯獨沒有他的。朋友當時覺得非常受傷，雖然只來公司兩個月，但是發年貨卻唯獨沒有他的，但是的場面就很尷尬，因為全場就他一個新人，也是唯一一個沒有發到年貨的人。
並不是在乎年貨值多少錢，而是感覺不對。後來，他問了同事，說年貨的事情是老闆娘操作的，老闆可能不知道,老闆是很會做人的說，肯定沒有趕走他的意思。朋友也覺得自己沒有做什麼另老闆不滿意的，他是做事很認真的人，一直以來都是得到的肯定比較多。
共享人才
很多年前，我也遇到這樣的情況。
當時到一家新公司上班，過了一週多就是中秋節；HR通知員工在茶水間去領福利（某超市提貨卡一張）；我跟同部門同事一起興高采烈的過去，結果沒有我的份，現在還記得那個HR的臉，她略帶尷尬地說，“你還沒有過試用期，所以這次中秋節沒有你的”；
一張提貨卡真的不多，但足以讓員工心裡不舒服。
後來到另一家公司，入職不久；那天中午，HR通知所有人到會議室給同事過生日；想也沒想就跟著大家一起去啦，原來那天的主角是我，我身份證上的生日是當天（我自己是過舊曆生日的）；一個生日蛋糕，必勝客的披薩；一群人聚在一起......意外之餘，滿滿地是感動。
後來我自己也做了管理，會很在意這些東西；
對於公司來說，多買一份禮物花不了多少錢；對於HR來說，因為不是她自己部門的人，有時考慮不到那麼多；所以這個時候，直屬領導就很重要了；因為對於員工而言，有時一份小的禮物會讓她覺得心暖暖的。
人性化管理的重要性
在西方，很多企業已經意識到了員工的重要性，意識到員工隊伍的穩定、創造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業的效益和發展。
所以，有現代西方企業管理學家提出了一個頗具新意的觀點，認為企業有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工。對於企業來說，員工隊伍的穩定可以說是效益穩定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出最大機會成本的，還是企業。而這就需要企業對員工進行“人性化管理”。
“人性化管理”說白了，就是把員工當人，注重激發員工自動自發的潛能；而採用的手段可以是對人的尊重，充分的物質和精神激勵，給人提供各種成長機會，以及企業和員工雙贏戰略，為員工做好生涯規劃等等。
可喜的是，越來越多的公司認識到這一點，並開始這樣做了。
可以帶寵物上班，有各類健身場所，沙灘排球，游泳池，按摩椅，檯球桌等等，每個人可以在自己的“時區”工作，不必時刻西裝革履。
谷歌之所有那麼迅猛發張，跟它的人性化管理是完全分不開的。包括在中國，越來越多的公司注重員工的人性化管理了。
不必計較，積澱自己的實力
回到你的問題上來，你遇到這樣的情況，很大的原因是因為這家公司的管理文化或你領導的管理風格；
有些就是分的很明顯；你新來的，試用期還沒過，給了你福利，到時候你就走了，我不是虧了麼？
這類管理者過於看重眼前的利益，同時格局比較小；這類一般出現在一些小的公司或是管理比較官僚的公司。
所以，對你來說，遇到了知道公司是什麼樣的風格就行了，沒必要去計較，因為計較也不會有什麼結果，重要的是，積澱自己的實力，有一天自己成為管理者，擁有給員工的話語權；或者說跳槽去更好的公司。
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明媚清談
記得1987年春節前幾天，我們5名部隊轉業幹部（3名營職2名連職）分配到當時的商業部口岸船廠（我是隨軍全遷戶，愛人也同時分配到該廠），到廠後未明確崗位，說等春節後上班分配工作單位，
等過了春節才上班。沒幾天廠裡就放年假了，聽說每年都分很多年貨，每位中層以上幹部兩份，普通工人一份，由於我們轉業幹部才來幾天又沒正式上班，我也沒指望有年貨。哪想到廠領導特別告訴人事處說5名剛來的軍轉幹部與中層以上幹部同享待遇，每人兩份年貨（一份約30斤豬內臟，20斤魚）同時分配到廠的家屬也同職工一樣待遇一份年貨，我家三份年貨三蛇皮袋用自行車推回家。
我並不是因為分到年貨而高興，我以為單位領導能想到細節而高興，很多事細節決定成敗，領導一句話一個人性化決策將獲得意想不到回報。
題主說他沒有年貨，只因剛到崗到職幾天，不享受待遇，我認為可能領導考慮不周或沒想到，也有可能具體經辦人疏忽大意，不必計較，也許他們回過神來會補給你。一個單位不會少幾份年貨而影響企業發展去省這幾個小錢的，我覺得可能在經辦環節上可能出了問題。
翁明才779
這年月，奇葩的事一件接一件，奇葩的領導長江後浪推前浪！不管出於什麼原因，這個領導的做法真是想不到!
想起了，我以前的領導，是個心眼奇怪的人，面試談好的薪資，一個人忙的時候帶3-4個項目，多做項目基本沒有加工資，之後就因客戶投訴了一次，後來把我手裡的項目讓給其他同事做，之後把我的薪水從1.3萬降低到9千，還說你手上暫時沒項目了。很遺憾，公司10年了，一直處在存活邊緣，也只有15個員工左右，始終難以發展起來。
這個領導的行為大家還是之後避免，省了禮物，失去人心。公司的有了員工，領導才稱之為領導，才能實現權力，才能一起推動公司發展！對公司來說，特別是一些員工不多的公司，每一位員工都非常重要，更不能因這種小事失去人心，甚者暴露領導小家子氣，情商低，這之後很難有大作為！以後大家做事都是防著的，真是得不償失!
所以說，找工作，就是找領導，這種事情做的忒明顯，讓人真是工作開心不起來！祝好運！
Juanjuan知悅芳
沒怎麼想呀，就是年貨真的沒有你的！如果有你的年貨，經理自然就會給你！經理不差你這點年貨，如果真的有你的，沒必要也犯不著賴下來自己享用！
最大的可能：你不在年貨統計名單，是真的沒有你的年貨！
公司發年貨，基本都是按照在職員工名單提前預定的；有的公司，還要根據員工級別的不同，預定不同等級的年貨。而這就需要一個關鍵的流程，那就是提前統計員工名單（一般都是在HR系統裡面直接進行統計），注意是“提前統計”。
你是新來的員工，很有可能“提前統計”時你還沒有入職。比如按照今年的情況，一般公司都會在過完元旦比如1月3日左右就統計名單，預定年貨了，這樣1月15日就可以發年貨，而你是1月10日入職的，自然就沒有你的年貨！
有人說，公司太不人性化了，應該預留一些！說的沒錯！有些公司定製年貨時，確實是會預留一些的，但這些額外的年貨，很快就被公司的各個頭頭腦腦以各種名義拿走了。這個說要“招待客戶”，那個說“要看望退休的X老！”。反正很快就被拿沒了！年貨是集中採購，基本不太可能為了某幾位員工，再去單獨採購！
所以，如果員工的入職期限，確實是在公司年貨的統計期限之後的，那基本上是沒有年貨的。經理說“年貨沒有你”，只不過傳達了一個正常的不能再正常的信息給你而已。他真的什麼都沒有想！
也有可能：公司有規定，入職多少天以內的員工不發年貨！
首先這是一個很正常的規定！為什麼新人入職之後會有“試用期”，試用期試用期就是試著用的，和正式入職是不一樣的。
比如發年貨這件事，從本質上來講，屬於公司對員工的“福利”，是“普惠性質”的（給所有員工發年貨）還是“選擇性質”的（只給一部分經過選擇的，比如優秀員工發年貨），是完全由公司說了算的！甚至，公司願意不願意發年貨，也是完全由公司自主決定的！
假設你們公司就是有這種規定，尚在試用期的員工沒有年貨！也是非常正常的規定，注意，這個規定是非常正常的規定！既不違反道義，也不違反法律！
你剛入職，應該還在試用期，公司發年貨，沒有你的年貨，經理直接告訴了你，你說經理怎麼想的，他真的什麼都沒想！
最後的總結
以我多年的職業推斷，明明有你的年貨，卻被經理剋扣了，這種情況的概率很低很低！因為沒有哪個經理會在意那點年貨，會剋扣自己下屬的年貨，會為了一點年貨敗壞自己的名聲，得罪剛入職的下屬（剛入職的人，誰知道是不是二桿子或者有背景）。
經理即使想要剋扣點年貨，也會先把部門內每個員工的年貨發到位，再想辦法額外多領一點，這樣員工才不會有話說。
所以這種情況的出現，很大的概率在於你根本就不在年貨的統計名單裡，再或者公司就有規定，對新入職的員工確實沒有年貨！
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這不是你經理可以決定的事情，禮品採購是由行政部統一採買，人資部門統一發放，對於你有沒有禮盒這個問題，是有人資部按照規進行分配的，因此你領導沒啥想法，只是在執行公司的要求。
另外你是個新人，很多公司都有規定，對於未轉正的員工不發放任何禮品，不是對於這些新員工的不尊重，而是隻有通過了轉正的人才有資格享受公司的待遇。
新人極有可能流失，因此如果新人領取了禮品，然後離職了，那就是對公司資產的損失。另外新人剛來，還沒給公司創造多少效益，自然得不到公司的認可，因此不會給新員工禮品。
公司部門領導只能說幫你去爭取一下，但是幫你爭取是對你好，不幫你爭取也是本分，別挑三揀四的。
豆芽菜說職場
這叫“欺生”，新來的怎麼了？新來的就不是一個單位的員工嗎？
這件事說明了兩個問題。第一，這個單位不能平等待人，欺負生人。按一般道理說，不管是不是新來的？還是老員工？都是這個單位的員工，就應該一視同仁，不能“欺生”。發新年福利，應該人人有份。因為福利是福利，人人有份。福利不是年獎，如果發的是年獎，沒有可以理解。因為畢竟上年度你沒有在這個單位做，可以沒有。過年福利就不同了，應該人人有份。
第二，你們經理是個摳門小氣的人。這點小事都讓他算到骨子裡去了？你發福利就差一個人嗎？沒學過古典《劉備摔孩子刁買人心》嗎？古人都能做到的事，你就不會做刁買人心的事嗎？你用一份過年福利換取一個員工人心。人心不可辱，你這樣對一個新員工，考慮過他是怎麼想的嗎？他一年給你軟磨硬泡是幹，他給你賣力氣的去做，也是幹！你想讓他怎麼幹？
一份過年福利讓你失算了一年，你要受多大損失？算過嗎？
關山楓葉
一般年貨都是提前預訂好的，數量多少可能是根據當時的在職人數定的，沒有你的份，可能是統計的時候你還沒有入職。
如果是這種情況，說明搞這個工作的人沒有做好工作，沒有考慮到年前會有人入職，他們應和HR提前做好溝通，或者多備幾份。
作為經理，應安慰好員工，告知造成這個問題的原因，這樣一解釋，估計也能接受，另外也可以採取其它方式來補償，例如發紅包，就當安慰安慰。
如果是因為還在試用期就沒有這個福利，說明公司的福利不夠好，確實會讓人有些心寒。
職場高見
經理是豬腦子， 鑑定完畢！
哪怕是今天剛入職的員工， 今天發年貨， 那麼公司也應該跟其他員工一樣為新來的成員準備一份年貨。 因為從今天開始，你已經屬於公司的一名員工，成為公司團隊的一份子了。再說了，年貨值幾個錢， 世界500強德企的年貨也不過一盒幾罐乾果的禮包而已，總價值估計也就2/300左右。
你經理的這個行為，完全沒有把你當做自己人來看待。 從你的問題中，其實也已經看出了你的不滿， 人之常情。 在我們外人看來，也完全理解你的不滿。 你經理頂著一副豬腦子！年底鑑定完畢！跟著這種領導，務必留個心眼，因為作為上司，他貌似不太會在乎你的利益！ 不值幾個錢的年貨上，況且這樣，不會給你爭取。 那以後工作中呢？ 他會維護你，為你爭取同樣員工該擁有的同等待遇嗎？
不過最後，建議調整好心態！從自己的角度，不要再過度計較這種事情。 放下這件事情，認真工作，努力提高自己各方面的能力。 有能力以後自己給別人發年貨！
神奇的VBA
你怎麼敢想的？新來的員工，說明試用期還沒有過呀！不發也是情理之中，你硬鑽牛角尖便是跟自己過不去了。
公司逢年過節，買禮品都是要跟領導提前報備的，老闆簽字，財務去採購。既然沒有你，說明你在老闆心中處於待定位置，能不能過試用期還兩說，你還想著年貨那點東西。經理說沒有，一定也是老闆的意思。
表弟也是今年下半年才換了一個工作，嚴格來說是11月份才換了一份比較穩定的工作，過年了，同事都是發4樣東西，就是表弟只發了1樣，他感到很尷尬向我吐槽。我便安慰他，能考慮到你就算不錯了，有總比沒有好，想開點，明年這個時候只要你撐到，肯定有你的年貨。公司對事不對人，沒必要少發你幾樣東西，一切都是按照規定來。一些單位處於人性化考慮，會給新員工發放，但是大部分單位是不會的，那麼這個時候，就只能默默努力，等待下一次機會了。
作為新員工要擺正心態，新入職總是會遇到這樣那樣的尷尬，有些事情要想得開一些，對大頭一定要把握，在不給轉正就走人，對一些小事要能忍耐點，工作本來就是不公平的，你要想事事向老員工看齊，就得有過人的資本。說到底，可能覺得沒有年貨覺得面子上掛不住，公司有公司的規定，新人也有新人的規定，待遇不要吃虧就行。
