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车间是企业生产经营活动的场所，所有的产品生产活动都在车间完成，所以，车间管理水平的高低直接影响企业经营目标的成败。
车间管理是指协调利用车间资源（人员、物料、设备等），充分调动员工的积极性和主动性，在规定时间内，保质、保量的完成客户需求的产品的生产交付。
车间主管的工作职责
1.根据PMC的计划安排，组织车间的生产计划：
作为车间的管理者，要紧紧抓住计划需求，制定完善的生产计划，组织车间生产，确保产品按需交付。
2.协调车间资源，跟进生产计划进度：
做好车间班组长的工作安排，跟进具体生产计划的执行进度。
3.生产相关数据和报表的管理：
报表主要有工时投入和生产效率，物料投入和成品产出，生产良率和维修报废，IPQC巡检问题点等。
4.生产效率提升和生产品质提高：
组织推进生产工艺改善，问题纠正预防措施回复，提升生产效率和品质。
5.车间安全生产管理：
巡视车间安全设施点检记录，监督员工劳保产品佩戴，员工安全知识培训和定期逃生演习等。
6.车间规章制度和绩效考评制度的建立：
建立适合自己车间，能真正起到激励效果的规章制度和绩效方案，提升员工工作积极性。
7.员工培训和车间文化建设：
制定员工培训计划，审核培训效果，建设团结协作、积极向上、勇于奉献、良性竞争的车间文化。
车间主管需要具备的能力和素质
1.过硬的专业知识：
需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题点，这些是车间管理者的内功，否则不能合理安排员工的工作任务，无法和其他部门准确沟通问题，你什么都不清楚，下属也不会服你。
2.头脑清醒，目标清晰：
车间主管是生产活动的组织者，要时刻提醒自己：在规定时间内，保质、保量的产出客户需求的产品并准时交付是我们的最终目的，要加强目标管理，避免每天被无穷无尽的琐事淹没，产品问题不断，交付延期,每天忙却没有效果。
3.发现问题和解决问题的能力：
生产现场是问题的多发地，生产管理者要通过现场巡视，在问题未爆发之前发现问题，解决问题，可以大幅降低解决问题的成本，要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力。
4.良好的沟通能力：
车间管理者除了领导和下属的工作沟通，每天还需要和计划、仓储、品质和工艺部门进行信息共享和问题协调，良好的沟通能力可以加快问题的解决。
5.下属培养和有效激励的能力：
生产管理的“人、机、料、法、环”，管理者不可能每件事都亲力亲为，所以培养优秀的班组长可以分担自己的工作，对下属要通过物质和精神的双重激励方式，提升下属工作的主动性。
6.数据的统计和分析能力：
如何及时掌握生产现场的各环节运行状态，数据报表是非常有用的资料，车间主管要通过对数据的统计分析，发现其中的异常，例如效率降低，报废上升，投料不足等，常用的QC 七大手法非常实用。
7.成本控制和精益管理的能力：
要主动学习精益生产和成本控制相关知识，例如及时化生产、平准化生产、线平衡改善、精益七大浪费、持续改善等，不断提升现场管理水平，降低生产成本。
车间管理中的注意事项和工作技巧
1.车间管理问题多，事情杂，作为管理者很容易迷失在无穷无尽的琐事中，所以，目标管理和工作优先级处理非常必要。
2.物料是生产计划的基础，没有物料，生产计划都是空谈，要按周、按天了解物料是否存在异常情况，及时作出生产调整。
3.工单关闭可以有效实现生产计划达成和在制物料控制，必须按照工单关闭期限要求定期梳理未关闭工单，调查原因，推动工单关闭。工单的及时关闭可以发现物料、良率问题，同时可以减少在制物料数量。
4.问题汇报要及时，善于借助领导的推动作用，对于影响生产计划执行的问题点（物料，设备，工艺，良率等）要及时进行汇报，协调对应部门及时解决，无法推动的要上报领导寻求支援，问题的及时汇报对于生产管理非常重要。
5.生产管理要抓住现场，作为车间主管可能没有办法时刻待在现场，但是绝对不能脱离现场，尽量做到每天巡视现场，一方面可以及时解决班组长遇到的问题，另一方面可以通过巡视发现现场管理存在的不足和风险。
6.问题重复发生是需要解决的难题，车间管理者头疼的事情：低级失误重复发生，多次强调效果不佳。对于问题分析要深入，制定的纠正预防措施要有效且易于执行，措施的实际执行要写入文件，进行监督，员工要进行品质意识培训，要重视问题。
希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
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精益到家
刚好家里有人做过一段时间的车间主管（后来升职做了副厂长）。经过一番盘问，榨出干货如下：
车间主管，主要负责公司的生产计划，组织安排生产工作，确保完成车间生产任务的基层领导。
一、主要职责
（1）日常事务：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
（2）创新提效：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
（3）确保指标：组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；
（4）制定计划：综合平衡年度生产任务，制定下达生产计划；
（5）均衡生产：关注订单的审核、登记及地区分布等指标， 审核物料状况，制定及审核物料采购申请等。
【结论】车间主管是公司组织中的第一级领导，下属员工数量多，且多为一线工人。因此，既要有一定的管理能力，同时还得掌握一线生产技能，协调大小事务纠纷等能力。
二、基本素质
（1）专业级生产技能
车间主管大都是从生产者提上来的，因此，过硬的专业能力是基础。
比如说，你得会判断生产工艺质量的高低，生产设备是否运转正常……等等。与普通工人相比，你不仅要熟知，甚至是精通。
（2）娴熟的人际沟通技巧
据“车间主管”说，一般的“向上汇报，向下管理”是基础。车间人员结构复杂，今天这两个员工闹矛盾，导致停产了；明天库房又和车队起了冲突……这些问题，都要有能力妥善处理。
（3）预知、规避风险的能力
这就是我们常说的：发现问题、分析问题、解决问题的能力。
在生产过程中总会有很多未知因素，隐藏着的问题。作为管理者，你需要有能力发现它们，并进行改进和改善。生产过程是一线岗位，及时发现和规避隐患，对于生产者和管理者来说，都非常重要。
就像最近无锡大桥侧翻事件，归根结底，就是缺少了及时发现处理安全隐患的意识，才导致了多少个无辜家庭，遭遇不幸。
如果题主有志于成为一名优秀的车间主管，除了深耕自己的生产技能之外，还要努力打造出复合型才能。比如当同事之间出现问题时，你可以主动去帮助协调；平时多留意观察车间设备、工艺的情况，及时发现隐藏的信息，排除隐患；同时掌握向上管理和组织生产的能力。
顺祝，心想事成！
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职心眼儿
当好一个车间主管并不容易，虽然只是基层管理人员，但要处理的事务繁多，工作要求的技能同样不少。所以，不要小看车间主管这个职务，很多高层让他来干未必做的好呢。
车间主管是生产计划的直接执行者，起到承上启下的关键作用。
车间主管主要从人、机、料、法、环、安全几个方面开展工作 ，确保保质保量按时完成上级下达生产计划任务，并对生产成本有效控制和改善。
想做个优秀的车间主管，作为过来人有以下几点心得：
一 车间主管是个综合性的现场管理职务，各方面的技能都要掌握。
因为工作开展时需要用到生产技术、沟通协调、数据分析、培训教育等能力，一定要全面具备这些基础知识。这些知识不但有助于你工作顺利，更会树立你在员工中的权威。
二 要善于利用现场管理工具来管理车间。
5S、可视化、看板管理这些管理工具可以有效地帮助你把车间管理的有序整洁。如我所见，很多公司的车间现场简直惨不忍睹，就是这些基本管理没有展开。
三 建立车间相应的安全生产制度。
从制度上对产量、质量、安全、劳动纪律等各方面进行规范要求，明确奖惩办法，并严格公正的执行下去，让员工养成良好习惯。把各项流程了解清楚，遇到问题时知道怎么处理。
四 重点是对人员的管理工作。
人是所有问题和绩效的产出者。同样，员工也是现场改善的专家。作为一名优秀的车间主管，一定不能高高在上，要在适当的距离内与员工保持良好人际关系。对一线工人素质参次不齐的情况，要对不同的员工学会使用不同的领导方式，想更多办法来激发你车间员工的工作热情和自主管理能力。
建议你坚持班前会制度，并经常组织一些车间集体活动，以增加员工的团队精神。
五 与你的上级保持良好沟通。
上级的支持会让你工作开展容易很多，有不足之处他也会愿意协助你解决。定期总结你车间的各项工作情况，向上级汇报并适当寻求一些指点。
做一名优秀的车间主管，要有细心、耐心、责任心，并要不断的学习提高自己。在实践中把自己各方面的技能继续进行完善，为以后走向更高职位作好准备。
我是草根本纪，可以关注我来一起分享职场心得。
职场本纪
车间主管是车间生产，重要的管理者！直接管理生产，统筹安排。需要具备很强的个人综合能力！懂专业懂管理，是个综合型的管理人才岗位！一个好的车间主管，对于产品的质量，生产的效率，都会有极大的提升！那么，如何成为一名优秀的车间主管？
必须有很强的专业能力
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作为管理者，专业是肯定的，毕竟是在行业内耕耘多年，都有丰富的经验，老道的技术！车间生产会碰到很多突发状况，要有预见性，判断工作中遇到的问题，并且能够及时的防范于未然！
要有一个合理的生产计划，对于不同的订单，有不同的安排！必须遵守，轻重缓急，对于着急出货，大客户的订单优先安排，养成每天更新制作生产报表的习惯，对于出货慢的随时密切关注，生产进度，要做到心里有数！
不断的优化，加强生产效率，对于人员的安排要合理，尤其是班组长管理层之间一定要，联系密切。遇到任何问题，就能够及时解决！起码要做到知人善任，才能发挥出最大的价值！
非常强的统筹安排，组织能力！
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想要把车间管理工作做好，必须要有很强的组织能力，对于工作的安排，要做到科学合理！有的小工厂车间犹如一盘散沙，非常的混乱！这是作为车间的管理者缺乏有效的管理！班组与班组之间工作缺乏合理安排。有人忙死，有的却没活干！利益分配都不均衡，更别提效率！
订单做不出来，着急的订单没有做出来，后面的订单又出现，插单现象！这种混乱现象，就是缺乏了有效计划安排！车间员工各自为战，没有统一协作，效率就会大大的降低！长时间下去就会出现很多问题，矛盾会越来越多！
管理层之间一定要团结，作为车间的重要管理者，必须十分了解每个班组的工作状况！多跑一线，多了解！
虽然车间是生产部门，但是也可以创造利润，那么，我们的利润是从哪里来？生产效率，成本控制，这都可以间接的增加效益！必须做到每一套流程，标准化，专业化，精益求精！车间管理工作，要不断的摸索，不断的规范！
良好的沟通协调能力
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车间主管需要很强的沟通协调能力，很多，工作任务上传下达，就会更加的有效率！对员工的管理安排，更要会运用语言艺术，只是简单粗暴的命令形式，久而久之，下级容易产生不满情绪，不利于团结！作为这个级别的管理层，沟通应该拿捏到位，收放自如！有理有据，更是有原则！
做管理的语言表达，太重要了，语言艺术的魅力是非常大的。让你变得权威，有说服力！会说话，在上级面前，容易得到重要，更能调动下级的积极性，团结管理层！
做好车间工作，不容易，考验的是全方位综合能力！责任重大，只有不断摸索，吸取经验，用心做管理！深入一线了解一线，克服重重困难，才能越来越顺畅！做好了车间主管，积累经验，未来发展前途是无限的！
狂奔的蜗牛不怕累
做为一名从工厂车间走出来的经营者，我想谈谈当初自已在做车间主管时，是如何被认可为优秀获得快速晋升机会的。
依据我的经验，总结成为一名优秀车间主管的三个要点：
懂人、懂事、督导与检查
懂人 :指会用人；就像三国蜀汉刘备那样，虽然谋略、胆识、武力、人脉都不及当时的竞争者。但刘备为何能聚集诸葛亮、庞统、关、张、赵、刘等一帮人才？靠的就是能够正诚待人，能够具有同理心，照顾下属的感受，知道下属的短板，然后能够创造机会去帮助他弥补短板。有很多晋升上来的主管，虽然岗位变了，但事实的角色转变不过来，还是亲力亲为，自已会的舍不得教给下属，这样会让下面的人感觉不到存在的价值，这样势必造成下属不会拥戴你。
懂事：指业务精通，会做计划；车间主管如果对车间的业务不熟悉，你就无法在现场给员工做相应的培训与指导；在解决现场关键问题时，你做不到率先垂范，出手问题即能得到有效解决的能力，那么你很难获得员工拥戴的. 另外，懂事指会做计划，即对事情安排的能力，获取资源的能力，这个资源包括上级的支持、同级的支持、人事政策的支持等等。有能力制定计划的主管，才有可能在最小资源投入的同时，获得最大的效益。计划能力是衡量你是否有目的性思考的能力，是否具备PDCA的能力。
督导与检查：督导指监督与指导，检查指检验与查看。 做主管能够将眼光放在现场，能够通过”五感“来触模业务，才能够客观对指标达成的后续事项做出安排，那么就要做好督导与检查。督导关键是"导"，导指能够教人，传授知识；检查，指检验+查看；检验关键是"验"，能够通过验定义清楚问题；查看是指你必须有"现场力"，即能检查够做到"三现主义" ：现地、现物、现实，查到根本原因与处置的能力。
我在主管岗位，通过对以上三个要点的认知与把握，两年时间获得了晋升经理，之后两年也获得晋升会厂长的的机会，让自已的未来发展打下了夯实的基准。
以上回答，希望能够你一些帮助，祝你快速成长！
见善行知
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等
车间主管应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
1，车间主管岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作
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车间主管是一个承上启下的职位。
车间主管是和一线工人的直接接触者，起到的是一个承上启下的作用，而一线工人是工厂直接效益的创造者，所以说车间主管会直接影响工厂的效益。所以要做好车间主管要注意以下几个方面：
1、合理利用车间资源，包括人力和机器，要充分利用资源创造最大利益，车间主管虽是领导，但是大多数时间是一个执行者，并非一个决策者，充分理解上级领导的决策后，发挥自己的统筹和协调能力。
2、一定要学会体恤下属，体恤不是同情和忍让，这个尺度自己把握，和下属建立充分的信任关系，一个好的领导者不是靠制度来管控一个团队，而是在规章制度的范围内用人心来管控。
3、丰富自己的能力，一个好的主管不仅仅只是纸上谈兵，对于下辖人力的所有业务都尽可能熟悉，能做到精更好，这样有便于建立自己的威信，如果这也不懂，那也不会，换位思考一下，谁都不服气。
4、格局一定要大，作为一个车间主管不能仅仅站在自己一个车间上做事，眼界要放到整个条线，充分认识到自己车间处在哪个位置，现在社会都是先做其事，再谋其职。
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首先，成为车间主管后，并不代表就会放下自己的专业技术水平。优秀的主管，其技术水平也一定是优秀的。
原因很简单，车间主管不仅要向上负责工作汇报，平常还需要向下参与车间的生产工作。这时，就需要车间主管需要更强的专业技术，以达到更快认知和解决生产过程中的一系列问题。
其次，需要有好的管理能力。优秀的车间主管的管理能力也需要向顶尖的管理人才学习。
为什么？
因为，车间主管最重要的工作就是保证车间的生产，无论是质量还是产量，都需要有很高的水平。甚至于可以不停的提高生产的质量和产量。
而车间主管的管理能力不够的话，就很难做好下属管理人员和基层员工的辅助和协调工作等等。自然，生产的人出了问题，便不能保证生产要求了。
同时，车间主管需要关注当前车间存在的问题，了解员工在生产过程中的不足。并依此制定相关的培训计划等内容。并安排跟进，直至解决问题。
最后，做好自己其它管理工作，保障车间的正常运行。
因此，优秀的车间主管，一定是能够顺利的完成自己的工作，逐步提高车间的生产水平，维护车间员工的利益的人。
以上，仅是听风对影的个人观点，若有不当，还望指出！
听风对影
首先要明确主管这个岗位是一个什么样的岗位和作用，主管之下有基层员工，主管之上有可能有车间经理总监等，所以这个岗位就是个中间的承上启下的岗位，要做个优秀的车间主管可以从以下几个方面提升；
一、首先要全面提升自己的车间管理和各项技术的操作技能
作为一个车间主管，需要熟练掌握车间的工作流程，熟练掌握各个机器的操作方法和使用规范
二、其次，熟悉车间的各项管理制度
车间是基本的生产单元，也是有自身运转的制度，作为一个优秀的车间主管你要能够熟悉或者自己拟定车间管理的制度，保证车间安全平稳的发展。
三、车间主管要做好承上启下的作用
对下要能管理好本车间的基层员工，不能有矛盾冲突，保证每位员工的人身安全；对上要及时准确的向你的上级报告公司的情况和进展，做好纽带的作用。
老板驾驶仓
车间主管，是一个公司战略的主要执行者，具体战术的实施者。是制造现场的当家人，俗称“管事的”，角色类似于红楼梦中大观园的王熙凤，一般家族里的当家媳妇，所谓不当家不知柴米贵，不管事不知平衡难！当家媳妇早起开门七件事，柴米油盐酱醋茶。那么一个车间主管，每天当班要做什么呢？如何成为一名合格的车间主管，乃至成为一名优秀的车间主管？
相信大家一定是仁者见仁智者见智，每个人都有自己的看法，每个公司都有自己的一套做法，这没有标准答案。我本人在三星公司做基层管理多年，从班长、主管、科长、部长一路走来，有一些总结出来的基层管理方法，供题主参考。
如何成为一名优秀的车间主管？我的方法可以概况为“三点”，当好带头大哥；做好上传下达；盯紧部门指标。下面我详细说明下我的管理方法：
第一 当好带头大哥
怎么看一个人的管理高度？高层看思想，基层看行动！大家不要想当然认为我都能当总监、总经理了，做个车间主管还不是手到擒来，都大材小用了。还别说，其实还真不一定能当好一个车间主管，为什么呢？因为你习惯思考，太理性。要管好现场，需要感性，需要行动。一个优秀的车间主管需要一点江湖义气，才能当好车间一帮人的带头大哥。怎么当带头大哥，这需要一点天分，有人天生气场强大是当大哥的料，我们一般人还是需要修炼的，想打造“带头大哥”的人设，日常我们要注意以下三点：
1. 常与员工在一起
一个车间主管，整天学高层在办公室办公也不能说不好，但至多是个合格的车间主管，要想成为个优秀的车间主管，还需要打造属于你自己的一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍，这个在办公室内是做不到的。
当时在我们三星，现场管理强调两点：①主管以下全部现场办公，办公桌就放在现场边上。②现场管理文化，现场就是答案，强调去现场多走多听的管理文化，内部称之为“巨足巨耳”管理。
这里说常与员工在一起，不仅仅指上班与员工一起，带头做事，指引大家按照自己的方法高效率做事；下班也要经常抽出时间与大家泡在一起，一起吃饭聊天，爬上打球等，在一起时可以适当模糊自己的管理者身份，适当的对公司一些制度吐吐槽，更容易被大家接受，与大家在一起的过程，就是凝聚人心的时候，将大家团结在自己周围的过程。
记得1998年刚到三星，我们部门有个小伙喜欢别的部门一个女孩，我们主管亲自出马组织各种活动邀请那个女孩，为了找聚餐的借口，我们好多人的生日都改了，搞得女孩都奇怪了，说你们在一起工作真有缘分啊，连生日都在一个月内。那次撮合虽然没成，但从此部门的凝聚力爆棚，就是现在还常来常往。
2. 敢于担责，公平公正
当你是员工时，只需对自己负责。当你管理一个车间时，你需要对整个车间负责。有的主管一直想不明白为什么明明是员工出错，公司还要惩罚我呢，你这样的觉悟是很难做带头大哥的。带头大哥的做法是在现场将员工骂的狗血喷头，一转头找到经理向经理认错，承认完全是自己指示错误，辛亏员工自己及时发现才避免了更大损失。你说这样做的主管，下面看到的下属会怎么想，估计“士为知己者死”的想法都有了。
另外，在管理中，切记不要再搞小团伙了，什么亲信、老乡什么的，统统不要，得不偿失。
3. 培养下属
无私的传授方法，培养下属的能力的做法是培养你个人魅力的最好途径。况且，作为一个管理者，本身就应该有这样的责任去培养下属，为什么这样说？因为车间主管成绩是自己做的吗，不是。是通过下属来达成自己目标的。一个管理者是通过成就了自己下属，通过给予下属机会、支持下属发展、辅导下属进步，最终成就了车间集体的价值，而获得自己的价值的。
做好上传下达
车间主管是公司管理层的腰，连接着公司决策层和现场的执行层，起到了承上启下的管理作用。是公司战略的战术实施者。如何合理的利用公司资源，及左右部门的协助，顺利完成本部门的工作目标，是一名优秀的车间主管日常要考虑的事情。上传下达不要狭义理解成就就接受上面的信息，左传下达或右传下达也是存在的。如何准确传达上层或其他部门的信息也是考验车间主管能力的，这不是简单的照本宣读，需要转化成本部门可以理解，容易执行的内容。根据沟通的漏斗效应，一个信息，经过几层传达后，原意会丢失40%以上，落实时只剩20%了。所以做好信息传达的确认与事后检查是必要的。
为了沟通的顺畅，另外常用的方法还有两点。
1. 车间早晚会制度
2. 每周主动将部门工作结果做成报告，发送给上级和其他部门；抓住开会等与上级交流的机会，及时报告本部门的工作完成进度。
盯紧部门指标
车间主管不知日常做什么？不用想太多，你就盯紧部门指标就可以了。每天就想目标是什么？应该怎么去实现？具体来说，每天做好“人、机、料、法、环”的预防管理，去保证产量、品质、成本、交期等工作目标顺利完成。具体方法就用PDCA循环法，简单的工具重复用，不在方法多。
PDCA循环的来源和定义
PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
PDCA 就是Plan（计划）、Do（执行）、Check（核查）、Act（改善行动），字面很简单，推动很难，坚持更难！作为一个车间主管，从优秀到卓越用好这个工具足够了。要怎么做呢？
Plan（计划）：生产计划、人员安排、物料准备、设备预防保全等等，都是要做计划
Do（执行） ：实施计划的流程，不是你或者你上级拍脑袋指挥，需要做事的流程
Check（核查）：结果的点检，过程的检查。需要日常点检计划及周期确认制度
Act（改善行动）：针对结果与目标的差异，寻求改善方法并实施。在下次的PDCA确认效果。
总结
成为一名优秀的车间主管，方法可以概况为“当好带头大哥；做好上传下达；盯紧部门指标”。
以上就是我的回答，希望能有所帮助。欢迎大家一起探讨自己的心得！
