別當劉黑七
這種情況不光你這樣，每個人在工作中都會厭煩這樣的人。在工作中要調理好自己的心態。俗話說眼不見心不煩，離懶人遠點。和積極向上的人在一起，
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人生在世，不如意之事十之八九，看不慣的事情多了去了，關鍵是要調整好自己的心態，不能讓外界的因素，影響自己的心情！我一開始上班的時候，也是看不慣很多人和事，覺得自己一天忙東忙西，大事小事都要幹，可有些同事，一天上班吹吹牛，聊聊天，喝喝茶，串串崗，真是羨慕嫉妒恨訥！心理實在受不了，覺得憑什麼呀？後來慢慢疏導調整，給自己心理暗示，事情做的多，學的多，會的多，不是有句話說技多不壓身嘛，學的東西在自己腦子裡，誰也拿不走，一天兩天看不出來，3、5年後差別就出來了，所以現在我說公司副總，那些愛喝茶的同事還是小職員！把看不慣的事情看慣，把別人不願做的事情做好，把心態調整好，把工作做好，時間花在哪裡，回報就在哪裡！
沂栩如夢
“菲兒職談”觀點:俗話說:“林子大了什麼鳥都有。”我直白的告訴你，你想多了，有什麼理由嫌棄別人，同事和你什麼關係?你不是他的上司沒有權利管別人，我建議你全力做好自己的事情就行了。
(一)詞語解釋
在回答這個問題之前，讓我們一起來解釋一下懶的意思吧。
“懶”意為不願意做某事，與“勤”相對。常用詞語懶惰，懶漢，懶散，伸懶腰等。那麼，同事特別懶我的理解就是你的同事整天不願意做事，工作能拖就拖，火燒眉毛了才著手準備，每次拖大家的後腿。
(二)近似案例
我有個同事，也是屬於特別懶的類型，很多同事也不喜歡和他搭檔，每次領導安排的事情非得催上3次以上才會去做，每天上班倒是很準時，到辦公室的第一件事情就是開電腦後觀察今天領導有沒有上班，如果有領導上班就看小說，沒有領導就玩電腦。工作上的事情從來沒有上心過，我們都很不理解，這樣浪費光陰有何目的?終於有一天，一個同事實在看不下去，好心提醒說:“你每天這樣子來上班，還不如待家裡自由自在。”他回懟了一句:“我媽要我來的，我也不想，你管得著嗎？”同事一時無語，原來是個富二代。是的，我們憑什麼說他?有這個權力嗎？後來聽說他去了一家事業單位，過得很不錯。
(三)應對之策
遇見這樣的同事，我們要看情況對待，
1.如果是關係比較好，對他的情況進行全方位瞭解之後，我們可以在適當的場合提醒，他目前的狀態並不好，不利於自身長遠的發展，希望他能慢慢的改正。
2.如果就是一般的同事。那麼，我建議你遠離這樣的同事，因為他的行為已經影響了你的心情，要樹立良好的心態，他和你是兩個獨立的個體，他的行為自己負責，與你毫無關係。
總之，在職場中，最為一般的職工，我們只需做好自己分內之事，對領導負責 對自己負責，能夠對得起自己的工資即可，無需受其他環境的影響。
菲兒職談
首先在單位裡有偷懶的同事這是個普遍現象，因為這是由人性的弱點決定的，不是一時能從根本上解決的，你非常生氣，我們很能理解你的心情，因為畢竟大家都是在為單位工作，憑什麼那些偷懶的人啥都不付出就能拿跟我們一樣的薪水，這是不公平的。當然這個世界上也沒有絕對的公平，我們也要用包容的心態去看待這個問題。其實你非常生氣是很不值得的，不僅影響自己的心情，還會影響自己的工作效率，這樣反而會讓自己給同事和領導留下易動怒的不好印象！所以，正確的應對方式應該是要做到以下幾點：
1調整自己的心態，做好自己 當我們看到別的同事偷懶，影響自己工作的時候，生氣是很正常的，這個時候，我們就要保持平常心，因為憤怒是解決不了任何問題的，及時調整自己的心態，不受他人影響。做好自己的本職工作，我相信領導和同事的眼睛都是雪亮的，你的勤奮和那些偷懶的人正好形成鮮明對比，時間長了領導肯定會對那些經常偷懶的同事做出警告和扣獎金的處理的。天道酬勤，你的付出和努力終會得到回報。
2積極應對，適當提醒！如果因為同事的偷懶，影響了工作的正常進行，連累了自己和其他同事被老闆罵或者被扣獎金，這種情況就可以給那些經常偷懶的同事提醒，如果提醒以後還是不知悔改，則可以上報給領導，由領導處理，當然為了維護與同事之間的關係，能私下協商解決的最好私下解決，不然關係鬧僵了，以後也不好相處了！
總之，你生氣是解決不了任何問題的，你及時調整心態，想好應對之策，肯定能得到一個滿意的結果，辦法總比問題多哈！最後祝願大家在新的一年工作順利，心想事成！
菜鳥淘小輝
他懶是他的問題，時間久了領導自然會發現，但是你看不慣並且非常生氣是你的修養不夠，說白了自己做自己的工作，你們同為員工普通同事你是沒什麼權利管人家的，同樣你夠勤快夠努力時間久了領導也會看在眼裡，如果你每個同事都像他一樣懶，你不就是出淤泥而不染的蓮花了麼，其實在職場中你這種人也會被同事討厭的，看不慣也有可能你是嫉妒他偷懶但又不敢像他那樣做。
大熊米多力
有人說這個世界只有三件事：自己的事、別人的事和老天的事。
這三件事已經清晰劃分了我們自己的界限。
自己的事，只能自己做，不要依附他人；
別人的事，只可以尊重和接受，不要強加干涉，也不應該干涉；
老天的事，好好配合，天下雨就要打傘出去，天氣放晴，就好好享受陽光。
同事懶惰自己整天生氣，就是用別人的錯懲罰自己，是最愚蠢的事。
事不關己高高掛起，做好自己的事，閉上眼睛，世界就與我無關。
菩提無心
一個人踏入職場，會認識形形色色的人，有幸在一個單位上班併成為同事是一種緣分，要學會去寬容和理解您的同事，只要他的缺點沒有觸犯您的利益和底線就可以了，調整好自己的心態，做好自己的工作就可以。
一、調整好自己的心態，學會適應企業文化和企業制度
當您進入一家公司，首先要學會去適應公司的企業文化，一個企業不僅僅有好的一面，也有不好的一面，比如出現：拉幫結派、官僚主義、形式主義、排除異己、任人唯賢等等，您不能只接受好的一面，而不能接受不好的一面，有同事特別懶，我相信不止您一人看見，為什麼大家不生氣呢？他們為什麼不說呢？說明您還沒有適應公司的企業文化。
任何企業都會有不合理、不公平、陰暗的一面，您作為一名員工能做的就是做好自己的本職工作，獲得自己合理的報酬和工資，至於其他同事特別懶的行為，要學會包容和理解，因為您的任何生氣和指責只會讓事情變得更糟。
二、單位同事特別懶的行為，為什麼沒有人管呢？
單位同事經常偷懶，我相信單位同事都看見了，為什麼大家都不吭聲？上級領導為什麼不管？難道是沒有看見嗎？我相信不會。
倘若單位同事有後臺，上級領導礙於同事有後臺，不敢處理同事偷懶行為，害怕丟掉烏紗帽，難道一個小小的員工為了給公司除害向上級去舉報同事這種偷懶行為，同事可能會被領導批評幾句了事，事情不嚴重也不會嚴肅處理，導致這位同事對您記恨在心，其他同事們可能因為一件小事就舉報而孤立您，您可能為此丟掉這份工作，您覺得這樣做的結果值嗎？
三、作為一名職場人，要學會如何和同事相處？
做好自己的本職工作是您首要工作，但是有很多工作是需要同事相互配合完成的，十指都有長短都不一樣，只要同事沒有影響您的工作，您何必斤斤計較他的個人行為，何況領導都沒有說什麼？您何必多管閒事，讓大家都不痛快。
您要學會包容和理解，只要沒有給您的工作造成不利影響，您就要學會睜一隻閉一隻眼，學會從內心接納同事的缺點，也許同事偷懶取得工作成績比您還好了，那您又怎麼想呢？那還不活活得氣死！
總結
您要用一顆平常心對待工作，要學會用包容和理解對待您的同事，理性對待公司存在不合理的陰暗面，做好自己的本職工作，學會適應公司的企業文化，試探用自己的想法是改變企業的規則是愚蠢的，在其位謀其政，做好自己才是王道。
李恆談管理
在很多單位裡都有一種怪現象，那就是“忙的忙死，閒的閒死”。這種情況，絕對不是個案，而是一種普遍現象。在這種情況下，作為一個勤快人，心裡肯定是有一定怨言的。那麼，在這種情況下，應該怎麼做呢？
一是要做好自己。在這種單位裡的生存之道，就是要不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。要立足崗位，把自己應該做的事做好，把領導安排的工作努力完成好。至於他人怎麼樣，是別人的事。我想，只要我們做好了自己，付出總是有回報的。
二是要提升自我。在一個單位，要想做好自己，幹出成績，就需要不斷提升自己的能力素質。總體來說，就是要提升為人處世能力、協調處理能力、語言表達能力、文字寫作能力。其中最重要的就是為人處世能力，其中就包含人脈關係。人脈關係要麼是先天自帶的，比如父母親戚、領導關係等，要麼就得自己慢慢建立。在注重其他三方面能力提升的同時，重點鍛鍊為人處世能力，建立自己的人脈關係，尤其是高層領導關係，如此才能進步快。
三是要學會說不。如果想進步，多幹活是必要的，如果不想著進步，則可以學習一定的技巧，適度偷懶，把那些不屬於自己的事推出去。當然，這種情況一定是你在單位有一定的工作年限，有一定的工作資歷以後再考慮的事了。到那時，你就可以對不屬於你的工作說不。
總結起來，在這種情況下，就是要做到不抱怨，努力做好自己，不斷集聚自己力量，讓越來越多的人支持自己，最終一定會取得好的結果。而不是拿別人的不作為讓自己難受，影響自己的狀態發揮。
古道西風老馬
高興讓我回答這個問題，首先說的是：人有三六九等，林子大了什麼樣的人都有，在家裡我們每個人可能都是父母的心頭人，父母一直寵著，可是步入社會，我們走出了父母的小家庭，邁向了社會的大家庭，沒有人寵著，一切都要靠自己去解決，而在大家庭裡會出現很多讓我們看不下的事情，這時我們內心就會出現種種抱怨，內心反感，就開始生悶氣，可是自己生氣別人又管不著，所以咱要擺平心態，勤溝通，這是為什麼呢!因為溝通是一座橋樑，把心結打開了自然橋樑就直了，自己一味的生氣不但問題沒解決還把自己氣的生病，俗話說，氣大傷身嗎，溝通是解決事情的最好途徑。但是還有一種結果就是同事非常懶惰，而溝通又不起好的效果，這時我們就遠離這種人，這種人就是爛泥扶不上牆，不要讓這種人影響自己的工作，自己的心情。
一起面試吧
謝題主！首先肯定的是，你有一定的責任感和事業心。企業內確實存在有‘偷懶耍滑’的個別現象。造成這種現象的原因，多數是由企業粗框架式管理造成。責任和崗位都不明確。現象就是：幹是乾的，閒是閒的。如長此下去，會嚴重挫傷積極肯幹的員工積極性。也包括你了。如果你是領導，必須要儘快的建立並完善崗位責任制！明確責任到人。如果你不是領導，只能建議你幹好自己的工作，別人的事你就別生氣了。因為你管不了他們，反之他們還會跟你‘急’。供你參考。
