现表面上感觉生意越来越难做,各行各业看似洗牌,实际是洗人,你怎么看?

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趋势如此。

生意难做是因为没有看懂趋势,现在的中国看起来什么都能做,但是什么都没做好(有点极端哈)。其原因就是所谓的“市场经济自由化”导致的后遗症,很多产品门槛很低,卖设备的也搞分期付款,于是同质化的产品越来越多。竞争本来有品质、功能、品牌、设计等竞争,但是这些都需要时间与耐心来培养,短平快的办法就是降价抢占市场。使用价格战,在中国这个大市场是屡战屡胜的杀招,因为是购买力的严重倾斜决定的。

算术天才。

中国人是算术天才,很多老板不用教就懂的“量变产生质变”的道理,他们一边用非常严格(甚至严酷)的成本核算控制制程,然后主动进入价格战的阵地大杀四方,一直可以忍受不盈利或许亏损状态(亏损可以转嫁与融资),一直到占地为王,成为最后的受益者。一旦成就了巨大的产能,价格稍微提一点点就可以获取巨量的利润。中国很多细分领域的巨头基本上是这个套路。

马太效应。

所以,各方阵地都站着隐形巨头,其他人就会觉得越来越难做了。巨头们有优惠的地皮子、税收补贴、规模效应、渠道习惯、利益捆绑,其他的人基本上在这些方面都无法有优势,怎么可能生意会好做呢?“马太效应”在招商引资的环境中是特别明显的,所以,生意人确实需要从大处着眼看问题。

应该不是洗人。

洗牌有点像,做大了的一定会越来越大,越来越强(只要不分散投资)。洗人不太认同,因为需求永远存在,客户总会有痛点,只要购买力还在(甚至减弱一点也问题不大)。在经济下行的今天,还是有很多人在重新审视市场需求,切割客户的痛点,寻找着合适的道路。但是,千军万马过独木桥的路子,一定是行不通的了。两个方向:第一个方向就是寻找新的需求。第二个方向是逃离拥堵道路,走巷道。


老龚说势


一个前辈刚刚还了房贷,在他的博客写下了这篇文章:

我刚工作的时候,还不到2000年,那个时候看我们这个行业的代理商,真赚钱啊,躺着都赚钱,2001年的时候,我听说一个比较大的代理,一年赚多少,一年能够赚600万。我去,当时我就想,一年赚600万,这可怎么花啊,要知道那个时候北京的房子才4000一平,600万能够买1500平米三环边的房子的。

到了2014年,我听说这个代理商,已经把公司卖给一个大公司,然后天天亏损,觉得这个大公司不靠谱,又把公司赎回来接着自己干。我去看他的时候,他一个人挂了至少5个QQ群,我不懂QQ群封顶是不是200人,他说每个都封顶了,然后就看他不停的在QQ发布自己的信息,然后回复下面经销的咨询,他的主要销售也大体类似,还有几个送货的跑来跑去送货。赚了多少呢,他说大概现在算下来一年能赚200万。

今年年初的时候,我和他聊天,他说现在生意怎么这么难做呢。我说其实不是生意难做了,而是咱们这个行业回归了社会平均利率了。你看现在你卖的货数量比以前多得多,可累死累活的却赚的比10年前少了太多,就是因为这个道理,不是你不努力,而是整个行业回归了社会平均利润率

抛开垄断行业不谈,就说充分市场竞争的行业,刚开始的时候可能有一个超额利润期,远高于社会平均利润,而随着年头增多,进入这个行业人的越来越多,而且行业或者产品越来越规范,就会形成寡头垄断(可能是全国,区域,城市,社区内的寡头),然后利润开始下滑到社会平均,但是也不会继续下滑,如果继续下滑就会有人退出,然后上升到社会平均

看看20年前中关村卖电脑的,卖一台怎么也要赚一台,看看七八年前搞煤炭的,卖一吨怎么也要赚三吨,而今天这些行业呢,基本都是微利甚至亏损,寡头都靠数量赚取利润。那个时候卖电脑的都是高薪人士啊,而现在呢,也就是平均工资吧

所以,不是生意难做了,而是这个行业归属到社会平均利润了。现在谁是风口上的猪,谁能赚到真正的红利

阿宝寻金


这句话说的非常有道理,我也是在经历过2019这一年的波折后开始认识到这一点了。我在2018年下半年就明显感觉到生意很难做了,做什么都不顺,以前看起来非常常规的操作,现在都困难重重。

我一度也是发牢骚,说现在的经济环境太难做了。如果遇到哪个人说自己赚钱了,我也会酸酸的说,那都是因为运气。直到今年,我整整思考了一年,去了解了那些仍然在赚钱的公司和老板后,我才发现了题主说的这句话的价值:看似是行业洗牌,其实是在洗人。

一、信息效率提高

以前行业好做,有很大一部分人都是利用的信息不透明的优势。例如在广东和浙江,就会有产业链的优势,什么产品在市场流行,马上找到工厂生产。在这些发达地区,不管是价格,流通,还是技术,都有着天然的优势。

这些优势导致了,很多人不需要对于行业了解非常深,只需要盯住终端市场就行了。只要有了销售,其他地区还没反应过来,我就已经有产品有价格了。

还有一种是行业信息,像我以前所在的IT行业,还在08年那会,大部分人对于软件根本不了解,什么技术,什么价格,基本都是很模糊的。

当时给一些公司做个网站,都能收上个十万八万,其实就是把自己做好的基础模板换个“皮”就行了。或者做个稍微有难度点的系统,收费都是几十万。

随着信息效率的提升,这些所谓的地区差异和行业秘密,逐渐就会暴露出来。很多以前因为行业和地域造成的不平等,一下都消除了,这样每个行业,每个地区,都有了更多的创业者。

二、创业基础更好

因为信息效率的提高,所以导致很多创业的基础设施变的更好。这个基础设施并不是指的公路、网速,而是产业链的基础。

从大点方面讲,研发、设计、生产,你都可以直接外包,只要你懂用户,懂渠道就行了。从小方面来讲,如果你实在没钱外包,自己设计一个图形,都有成百上千的设计网站,自己拖动一下模板,就可以出来一个堪比专业的设计了。

在生产方面,从大到小所有产品,你基本都可以找到代工的工厂,而且现在量还不需要很大。只要付个开模费用,你生产几千个,别人都愿意,设置可以做一些个性化定制。

这种创业基础越来越好,也让更多人有了创业的能力,所以竞争者越来越多了。

三、竞争导致了“洗人”

以前因为先天条件不好的,现在都可以创业了,甚至有很多比你要聪明多的人,在这个时代背景下,有了更多的机会。

这样,思维更加能够顺应趋势,做事更能坚持的人,就比那些投机取巧的,没有专业能力的人更加有机会。

当时代进行了某种变革的时候,就如现在的产业升级、消费升级、智能化升级的背景下,很多以前常规操作都玩不下去了。

但是那些能力更强,更有远见的人,反而可以抓住这个机会,越做越好,脱颖而出。


小渔的创业信条


“各行各业看似洗牌,实际是洗人。”我完全同意这个观点。

市场经济大环境下,人是一切事物的核心因素。

本人从事家具行业事近十年,经历了各种行业洗牌潮,每年都有人说市场不好,生意不好做,结果每年都有人挣得盆满钵满。

举一个实际的例子,我一个西宁代理商,做整木定制的,从五年前开始布局当地的销售渠道,截止到2017年,她的销售渠道已经非常成熟和稳固。家装设计师、装饰公司、地产开发商、包工头等等,建立了属于自己的销售圈子,所以在今年整个家具建材市场一篇哀鸿的情况下,她的订单比去年同期增长了50%。

而其他同类代理商,因为没有做渠道布局,要么正在艰难地维持,要么已经在寻求转型。

我认为做生意没有市场环境的好与坏,无论哪个行业,市场需求总体还是往上走的,关键还是看能不能随着市场的改变而改变,甚至能比市场快一步改变。

这个世界上永远不变的就是“变”,穷则思变,差则思勤。没有比人更高的山!





七彩年轮


为什么总感觉生意越来越难做?

1,以前生产力不足,似乎随便开个什么厂子都赚钱。而现在做生意的越来越多,各个行业都生产力过剩,东西做出来卖不出去,或者成本偏高利润稍低,不赚钱。民众消费需求由功能性向多样化转变,做企业不是单纯比拼生产能力和销售能力,还要考虑大环境。

2,准入门槛变低,竞争太过激烈。随着贷款难度降低和大众创业情绪高涨,做生意的人数暴涨,导致各行各业的生产者严重饱和,买方市场变为卖方市场,自然压力会增大很多,大批企业被淘汰也就成了必然。

3,互联网时代,各种信息变得透明化,地域性、时效性、差异性等过去的很多对市场的影响因素的重要性下滑,大家逐渐被拉到同一水平进行真刀真枪地比拼,马太效应加剧,小企业被淘汰的几率变大,速度变快。

4,当客观条件越来越相近时,人的作用开始凸显出来,信息时代,个人的能力有限,一个人可以决定一个企业命运的情况越来越少,以团队为单位运营成为常态。坚持单打独斗的人或企业越来越难以生存。而一个靠谱的团队,必须由靠谱的人组成,对于团队而言,能力并非第一要素,因为能力根本没有标准。

5,所谓竞争,说到底其实还是人与人的竞争,比拼的是资源整合的能力。如果别人怎么做你就怎么做,那么永远都不可能超越别人,而不能超越也意味着落后,甚至出局。


东域狂生


我记得有个问题我已经提到了,现在不是生意难做,是做生意赚大钱更需要智慧了!靠运气,胆子大的时代过去。再说,行业也没有洗牌这一说,只有总体升级了,你没跟上而已!~

我是做营销策划的,我非常清楚当前的市场形势:政府对市场的各项政策和监管越来越规范和严密,譬如新广告法的颁布,就对很多营销诉求进行了限制,什么第一第二,什么销量领先,行业开创者等等,都被限制了。

其次进入市场参与竞争的企业越来越多,竞争更加激烈,就像酒水行业和茶叶行业优惠及餐饮行业,都拥挤了数万家企业在同一个市场里竞争;另外消费者的消费需求和服务需求越来越高,过去传统的产品和品牌营销很难征服他们了;更重要的事,互联网电商带来的冲击,使得企业原来的做法都被迫改变了等。这样的状态,生意能好做吗?

我还是那句话:不是生意难做,而是能做好生意的人越来越少了;也不是行业洗牌,是思维跟不上了就得被淘汰!

我是财经领域创作者沈坤,欢迎更多朋友关注我的头条号,我努力贡献更多佳作!


沈坤


经济最核心要素,一是人口结构,二是制度。

傻子少了

就像一个傻子拿着棒棒糖,聪明人都去抢苹果。

后来被抢的次数多了,傻子不干了,也加入了抢苹果的行列。

有一天,聪明人突然发现抢不过了,傻子好像都变聪明了。

所以就感觉生意越来越难做了。

这些傻子就是消费者,尤其是年轻的消费者。

经济是博弈论

以前货少人多,随便你怎么卖。

现在人少货多,买什么都要货比三家。

所以商家和消费者之间,并不存在绝对的盈利关系。

卖方市场,消费者就只能认吃亏;买方市场,商家就得大出血。

同样一块香皂,你卖5块5,隔壁卖5块,就会倒逼着你降价。

你刚降价,隔壁又卖4.5快了。

商家太多就形成相互踩踏,淘汰那些水平比较差的商家。

新零售的过渡期

都说赚钱难,但也有很多人赚钱很容易。

去年最著名的抖音带货事件,是9月份的大一新生,用三张ppt带货赚了200多万。

以前的带货模式是:先生产,再铺渠道,最后到达消费者。

现在的新零售反过来了:先积累粉丝,再定制生产,最后再销售。

粉丝经济时代,不是谁有货谁赚钱,而是比谁有粉丝。

我叫@曹不火,喜欢的朋友记得点赞、关注。谢谢!


曹不火


现在的生意难做是时代发展的必然,从改革开放到现在四十年过去了,我国的经济发展取得了巨大的成就,我国的各行各业也发展起来了,中国人的创造力是惊人的。笔者去过几十个国家,没有那个国家能像中国一样什么都能生产,中国现在是所有的产品都能生产,所有的生意中国都能做,中国的产业链是世界上最全的,最完整的。

当然现在对各行各业的企业家的要求越来越高,对各行各业从业人员的专业要求越来越高。改革开放初期做生意,只要胆子大头脑灵活都能赚钱,现在不同了,同样的生意做的人非常多,竞争非常激烈,如果你在商业模式的上没有创新,你根本就没有钱赚的机会,如果你不会融资,没有人脉,没有资源,不懂管理,不懂金融,你就会被淘汰。

现在各行各业对老板的要求,对企业家的要求非常高,面对快速发展的时代,大部分企业家跟着不上这个时代了。笔者是国内多家企业的金融顾问,与国内的各行各业的大小企业家都打过交道,也培训过大量的企业家。现在各行业各各个企业遇到的企业发展难题,大部分企业仅凭企业家的能力是解决不了的。为什么呢?

这次我国各行各业企业遇到的难题,是在人类经济史上从来都没有遇到过的,是整个人类经济发展遇到的瓶颈,这个问题笔者在《金融五千年》里专门讲过。

现在表面上感觉生意越来越难做,实际上是各行各业在洗牌,也是各行各业在洗人,这次企业要解决发展难题,必须请真正的顶级专业帮,仅凭企业自身的能力是无法解决的。

您的企业发展或理财投资遇到任何难题,都可以加盟财富总管投融资联盟圈子或到财富总管咨询。诚邀全国各地有资源、有能力的合伙人加盟财富总管。如果您认同我的观点,请加我的关注并点赞。如果您的企业遇到融资,市场,品牌,利润低,投资,产业升级,资本运作等难题,欢迎从我的首页导航条中点击加入我的“圈子”提出咨询,谢谢您们的支持。


金融学家宏皓教授


【灵兽山】观点:生意越来越难做,行业洗牌的主因是时代到了拐点。发展模式转变、供给侧改革去产能,低质产业往高质发展、新零售数字化趋势等都是这个拐点的展现。当然从最终结果来看,每个行业或企业的背后都是人,企业被洗牌也是对人的洗牌,跟不上时代不能升维的人被淘汰不可避免。但不能否认,真正能战胜时代的人少之又少,即使现在得到资本青睐的人或项目,也不见得不被洗牌,因此洗牌洗人是结果也是事实。

一、转型时代总有一些行业不适应跟不上,适应不了被洗牌是迟早的

最近几年很多零售行业客户的业绩都在下滑、更不用说发展和投资了。这个过程,他们也在不断寻求突破,比如社交电商模式植入、社群社区的深耕、异业联盟线上线下融合等,有些客户有所改变,有些反倒不如以前。

说明这个时代不是有改变自己的意愿就可以确保存活,由于缺乏系统性和洞察力,这些适应者的生存能力并没有根本改变。但相对于那些产能过剩的行业,这些零售客户还算不错了。

看本质,有些行业的洗牌也是充满了无奈,比如一些民营的制造业,它们本身就具有很强的灵活性,技术也不赖,渠道也很好,产品也有竞争力,但最终都败了。

除了外部环境因素,很多还是因为自己没有更快的适应新经济形势,比如运用互联网思维,不知道如何获取流量、新的渠道在哪里,如何做营销。总之,适者生存是永恒的, 人的能力和思想跟不上被洗牌就难免了。

二、社会竞争越加公平导致进入者更多,优质淘汰低质渐成常态

互联网带来的影响有很多,其中信息对等是最大的贡献之一。互联网造成的结果就是,曾经不透明或垄断的供应链信息、产品信息和资讯,毫无保留的呈现给大众。而这些又带来更多的新知识和资本,以及创业动力。

信息对等促使社会竞争更加公平,创业门槛也相对降低。这种机会的出现,让很多有能力和思想的人投入创业,而经济环境的不理想,又让很多具有互联网思维的人下沉到更多传统行业,改造传统行业,比如社交电商抢占社区超市的生意,生鲜电商争夺农贸市场和大卖场的份额。

看本质,技术突破模式转型以及信息对等,打造了相对而言更加公平竞争的平台,而大量优质人才的创业不仅带来海量的机会,也对从事传统生意的人形成冲击甚至被淘汰,让这个群体更多是同质化的传统思维,竞争力越来越小。

三、行业和人的汰换是社会分工的重新开始

时代的转型是全方位的,很难有哪个行业能独善其身,最少也是运营模式要升级。比如洗浴行业可以通过套票诱饵设计实现锁客,便利店可以通过社区团购和异业联盟完成导流等等。可以说,在消费习惯改变和消费需求升级的背景下,每个业态都会出现饱和式的竞争。

饱和式竞争代表了无缝可钻,很多更接近大众消费的行业,也会有更多的人参与。这种情况下,不具有新的知识、新的能力基本就是被淘汰的。即使最小规模的社区小店,甚至也无法避免被收购。

看本质,无论行业洗牌还是人被淘汰,都是对社会分工的重新梳理,过程中必然会催生一些新的工作需求和岗位,这是显而易见的,即使未来的人工智能主导的社会。从文明进步轨迹来看,虽然不缺乏失业动荡,但之后每个人都会重新找到自己的位置。

并不是所有的人都适合创业或者做生意,也不代表有钱就可以投资,这些年凭本事将以前赚的钱赔进去的不在少数,大部分也是因为竞争造成的,最重要的是自身能力的不足。

四、建议与结语

各行各业看似是洗牌,实际是洗人是很对的。生意难做的原因已经说的太多,行业的洗牌和人被淘汰,也不完全是人力能解决的问题,这个不能否定时代造成的结果,比如一些与新零售无关的传统行业,往往是时代淘汰了模式和业态,而不见的是人,因为根本做不出反应就被秒少了。

新的商业模式和思维也提出了好几年,很多人转变的步伐还是很慢,被洗牌的可能性就很大。虽然很多事情可以慢下来好好思考,但具有高效的学习和行动能力的人,才会在浪潮中完成自我价值的实现。

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现表面上感觉生意越来越难做,各行各业看似洗牌,实际是洗人,你怎么看?

很高兴回答这个问题,这个问题比较有意思,可以看作两个问题,第一生意难做,第二行业洗牌其实是在洗人。

我们先来看第一个问题,生意难做。

为什么生意难做了。

1、供过于需

随着经济的发展,各行各业提供的产品的种类越来越多,能够满足客户一个需求点的商品太多了,就比如说洗衣液这块,原来的时候,洗衣液种类少,到超市去买洗衣液,就那一种品牌,没有过多的选择,商家肯定赚钱。

后来其他人发现,原来洗衣液的需求量这么大,我也做洗衣液吧,新产品上市,一个货架上,摆着各种品牌的洗衣液让人们去选择,原来一家独大的洗衣液品牌价格高或者是质量差不多,那么客户就可以去选择其他品牌的了。

一块蛋糕被多人瓜分,怎么可能吃的饱呢,更别说吃的好了。

2、人们的需求在变化

经济发展的越来越快,人们的生活水平也越来越好,俗话说,经济基础决定上层建筑,人们的需求由原来的吃的饱,变成现在吃的好。

特别是现在的90后,00后,没有吃过什么苦,日子过好了,想要更好的生活,要穿的舒服,用的舒服,过的都很有个性,每个人都有个性化的需求,原来的单一需求已经不能满足他们的胃口了。

所以说现在生意越来越难做了。

说完第一个问题,我们再来看看第二个问题,行业洗牌其实是在洗人。

上面一个问题已经说过了,人们的需求在变化,这也就要求,我们行业内的人的思维发生变化,原来的时候,开一家门店,只要在店里守着就有顾客上门,可是现在如果还在抱着这种心态去做生意的人,那么只有死路一条。

有一个朋友是做门店生意的,看到别人开门店,因为手里有些闲钱,就拿了出来,买了一个门面,做起了生意,因为选择的产品是刚需,前些年还好,自然到店的人很多,可是现在网络这么发达,再加上其他竞争对手的增加,生意是一天不如一天。

有时候我们聊天,他经常对我说,生意太难做了,顾客越来越难伺候了,都有了想要关门的想法。

我和他聊了聊现在的大形势,然后建议他走线上这条路,主动吸引客流,不要再坐等客户到店了,后来终于想通了。

然后我告诉他线上该如何进行实体运营,渐渐地生意又好了起来。

所以说,行业洗牌就是在洗人,把那些不改变思维的人都洗掉,然后留下能够适应社会发展的人。

以上两点是我对于这个问题的回答,希望能够对各位带来收获和感悟。

我是716唐乐,专注于实体运营知识的分享,如果您有任何关于实体运营方面的问题,我们都可以相互沟通和交流。


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