企业里闲人太多,真正干事的没几个,这企业还能发展吗?

市井白话


这样的企业不会有发展。

企业的发展就是员工,应该太多又无事可做下一步就是裁员不然很难养活这么多人。

企业的财富其实就是员工,员工的苦劳是企业的负担会成为压死骆驼的最后一根稻草。


劳道的揪片子


你说企业闲人太多,我不赞成这种说法。我也是企业退休人员 ,过去我们在企业工作每一个人都固定的工作岗位,生产任务,保质保量必须完成,不存在有闲人,因为企业一般都是自负盈亏,亏了就发不出工资,好多时候都是加斑加点,每天每月都有任务,必须完成。另外是管理者,他们也有任务,一个企业的正常运转,它也有一整套规章制度,决策者更超心,不是一些别有用心的人所说的,什么出工不出力,什么干好干坏都一样啊,这都是些屁话。我们这里一些小企业那个时候都是红红火火,后来一刀切,全部卖给私人,现在怎么样𠳿,一家都没有了,全部死光了。一个地方没有了工业,那肯定穷光蛋,连环卫工人都请不起,何淡发展,怎么发展,国有资产流失了,富了少数人。


好人一生平安54354


一、看似闲人,其实都是技术高手

网友:原来在一个工厂做事的业务员,天天上网聊天玩游戏。新来的业务主管看他天天呆在办公室里玩,也不出去跑业务,就想把他辞了。当他把这个想法告诉老板后,老板说:辞退谁都不能辞退他,咱们工厂有三分之二的订单都是他接的,其实很多时候,我们看到一些人整天无所事事,但是他的作用却是我们看不到的。

二、关系户,凭关系进来的你永远比不了

网友:在工厂上班,以前是国企,一个车间20个人左右,两个车间经理,两个车间主任,两个维修的,三个后勤,两个保管,两个检查,一个调度,三四个班长,以上基本不干什么活,基本都是招的学徒工作,因为那些人都是关系户,后来那家工厂倒闭了。

三、闲人都有自己的人脉网,资源强

你以为人人都干些体力活,没技术含量的枯燥活?有些工作可能一天干一个小时就能创造巨大利润,养闲人的公司,说明这个公司有个致命的弱点在这个闲人身上。人家做一件事,你可能要需要好几件事才能达到,看起来天天闲着的人,比天天忙着的人对公司重要多了,因为他有不可替代性,老板都不傻,你看上去的闲人,可能老板跑断腿都搞不定,人家一个电话就搞定了。

四、闲人也有自己的价值

人在企业中的价值不能只看表面,就像一个文员从早八点忙到晚八点,却不如一个感觉整天无所事事的公关经理出去喝次酒,让企业得到的实惠更多。人家的本事你看不到而已,面子上的忙碌更多解决的是形式问题,关键时刻还得靠所谓的闲人,老板不会花冤枉钱。


as不畏将来不念过去


闲人也有闲人的厉害之处

我们总是高估自己的作用,贬低其他的一切,给自己一个怀才不遇的错觉。很多时候,我们都是立场不一样,看法不一样而已。不能否认有些闲人的确不怎么做事,但是嘴巴厉害会揽功劳。闲人嘴巴厉害是没错,那是他自己的本事啊;当然还有一种情况,你的技术再好,做事再多,不一定工资拿得多,相反,那些公司不做事的,玩转勾心斗角的拿的工资多,除非你是技术大拿,公司愿意花高薪花钱养着你,不然只有羡慕的份了,毕竟闲人也有闲人的厉害之处啊!

二、养兵千日,用兵一时

有些岗位平常闲,但是用到时又无可替代,没准你眼中的闲人创造的价值是你看不到的。工资的高低不在于谁比较辛苦,而在于谁更难被替代;为什么一线工人工资待遇这么低,天天做办公室不做事的工资待遇就要高一倍?同样是人,为什么就要有区分呢?单凭对公司的价值而论,你以为别人是闲人,别人同样以为你是庸人。

三、闲人是老板的左右手,一线勤劳员工是老板的牛马

这是企业文化:有本事你去做闲人啊?人家闲人会投其所好,一线人员只是牛,古往今来谁尊重了牛?想做闲人,你要掂量一下自己有没有那个能力?说到底,?没人能取代的拿钱必多,到哪也不会养闲人!到哪也是劳心者治人,劳力者被治于人,不服你试试,绝对干不了!当然,不可否认,有些闲着的人在想尽办法忽悠老板,讨好老板;而一线的人忙着干活,没有时间去恭维,也不想不会去讨好谁忽悠谁。





人生如梦xiaohai


建议此类型企业要做好如下工作

1、重新确立企业战略目标

2、梳理企业组织架构

3、定编定岗定员

4、编制岗位说明书

5、岗位任职资格

6、部门职能,业务流程

7、制定薪酬制度,绩效考核制度

8、做好培训管理体系

做到人人有事做 事事有人做 千斤重担人人挑 人人肩上有指标


沂栩如梦


这就如同温水煮青蛙,久而久之企业会衰败而亡。

①企业如同人的成长

企业的发展和人的成长是一样的,一定会经过发展结合衰败器,同样一个企业的衰败也不是一天产生的,而是逐步产生的。

②企业是逐步衰亡的

一个公司能够生存和发展,一定有自身的道理和沉淀下来的实例,因此不会一下子倒闭,但是如果管理不善就会逐步的衰亡,特别是中间遇到某些重大事情会加速企业的衰亡。

③公司是怎么死掉的

一般一个企业在衰败的过程中,会早有预兆,比如这些因素就是企业衰败的因素。

  • 人才环境出了问题

是典型的人浮于事,干实事的少,无事生非的人多,慢慢的整个公司的体制就坏了。

  • 工作效率低下

整个公司的运营效率非常低下,甚至出现很多的管理漏洞,满满就会蚕食企业的竞争能力。

  • 战略出现问题

企业的战略一旦出现问题,就会导致难掉头,如果不能及时转型的话,基本上会与日俱下,直到最后关门倒闭。

【蜗牛观点】

不管是公司的效率问题,还是人才问题还是战略问题,说白了都是公司的管理问题,而这背后的原因就是老板的问题。


非知名首席人事官


没有一个企业是养闲人的,可能只是站在你的角度看别人是觉得别人是闲人,那是因为你没有身在其中,只不过是你做的工作比别人的要突出点、明显点。

每个职位存在都有它的价值,老板不是傻子,难道哪个人做的多,哪个人做得少老板会不知道吗?谁愿意花那么多钱一个月请个闲人回来养着?别人做得工作你看不到不代表别人没有事做…

可以肯定你职位是中层管理或者底层工作人员,看着比你高级的好像每天都不知道在做什么,所以你会认为闲人很多。

自己做好自己的本职工作,有了一定的经验和年资以后,如果你有价值和有能力,我相信你今天眼中的闲人就是明天的你…


广州小小小


你好,我是黄天,很高兴回答您这个问题,我也发表一下我对这个问题的一些看法

现在有很多的企业确实存在这种问题,咱们先聊聊第一类的人吧!

1:有人多靠关系进入的闲人,自己本身也没有什么能力,每天做不了多少事,反而拿着很好的待遇,这种情况往往会出现在家族式管理的企业,同样这种企业我认为也长久不了

2:有时候平时公司似有一些闲人,但是公司到关键的时候,这些人总能逆转局面,这种属于养兵千日,用兵一时

3:还有一种就是曾经为公司做出过巨大贡献,公司愿意每天去养着他,他又在家待着没事,所以老是在公司里面转悠

以上是我个人的一些看法,希望能帮助到您






北漂黄天


首先根据我SQE的经验,你看问题的角度太简单了,可能是只缘身在此山中,对公司的问题看不透彻

一般公司有质量、生产、技术、设备、计划/物流等部门,公司领导层会根据情况评估是否裁人,目前经济形势这么严峻,这样都没裁人的话,说明贵司这种状态能接受,看板没有改变的意愿或动力,一般这种公司都是工资比较低的,看板不在乎这点钱,用低工资养着这些人而已!



晓晓503719381


我不是很明白你说的闲人是什么样的,有些岗位看起来很闲,只是工作性质不同而已,他创造的价值你可能没看到或者不熟悉他的工作领域。

你说的真正干事的也许就是说看起来不停地在干活吧,有些车间工人干活是比较多,每天不停,但创造的价值不一定有“闲人”多。所以看事情要看本质,不能被表面现象所迷惑。

企业能否发展紧紧依靠这两种表面情况很难判定,企业管理复杂着呢


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