丛林之虎44

第六章 “虎班”深造

京城深造进“虎班”，

登高顿觉视野宽。

党枪理念根深固，

学业全优敢争先。

——何其宗

1979年对越自卫还击战结束不久，因在作战中的卓越表现，36岁的何其宗被任命为陆军第31师步兵第92团团长。

何其宗和战士们合影

我军指战员心里都有这样的谱，在部队基层的各级指挥岗位上，有三级非常关键，那就是班长、连长、团长。特别是团这一级，最为重要。何其宗根据自身体会是这样论述的：“团这一级，在军队中是最重要的战术单位，是部队全面提高战斗力建设的单位，是部队管理综合性最强的单位。它不仅有部、分队，还有司、政、后机关。领导不仅通过团机关机构对部队进行管理、监督，还可以通过领导面对面地对部队实施管理，领导的一举一动、一言一行都直接影响部队建设。如根据条令，团既要制定全团一天、一周、一月部队训练和工作秩序安排，又要亲自监督全团贯彻落实的情况。直接了解部队落实的情况，从而掌握各级指挥员执行命令、控制部队的情况。部队的战斗力就是通过团队平时的训练和生活行动来培养的。指挥员要能在这个过程中了解和熟悉干部和部队，并达到熟知的目的，同时也是部属对你的认可和信任的过程。一个团只有建立好这种上下信任关系，才有战斗力。你才能指挥部队作战取得胜利。”

正是基于这样的认识，何其宗在到步兵第92团任团长时是这样想的：“当时给自己确定了这样一个理念，

剑川现景

步兵第92团的驻地在滇西剑川，那里属于比较贫困的地区。92团营区就在离剑川县城不远的山上。何其宗走马上任后，首先直观看到的是营区基本建设条件比较差，设施老化陈旧，全团没有一个像样的可供聚会和会操的操场，营区道路条件较差，一到雨天，满是泥泞，真是晴天一身土，雨天一身泥，严重影响部队的军事训练和日常作息行动，甚至随军家属都颇有微词，有的干部因此产生离开此地的想法。

良禽尚知就高枝而栖，何况人呢？何其宗定下决心，当团长要做的第一件事就是：加强营区基本建设，着力点是修建一个可供全团人马会操和可以露天看电影的大操场，并将全团的土泥路修建成水泥路，通过改变营区面貌而改变干战的精神面貌。他把自己的想法和与自己同时上任的团政委谢玉申谈了，两人一拍即合。通过团党委会形成决议后，就付诸行动了。

这可是一个不小的工程，就当时条件，没有钱请别人来干，向上级伸手也不现实，唯有依靠自己，自力更生来解决。这样，摆在何其宗面前的有三大难题：人力、物力、时间。

在人力上，何其宗动员全团指战员行动起来，依靠自己的双手，建设出美好的营区。他让司令部把所有施工任务量化，依据具体情况分配给各分队，包工到营，责任到人。

在物力上，何其宗只拿出很少的经费购买了两台电动碎石机和部队自己不能生产的水泥，其他所需的石头要求部队自己上山开采，沙子要求部队自己下河去挖。总之，能就地取材的就不花国家的钱。这就大大减少了开销。

在时间上，不能影响正常的训练和学习，何其宗要求部队在安排好正常的学习、训练和休息时，要合理利用一些休息时间和节假日。因为任务分到各分队，也知道营区基本建设是对干战都有益的好事，大家都毫无怨言地在正课之外的时间以及节假日，挥汗如雨地投入施工之中。

体能训练

有的分队还开动脑筋，竟然把军事训练和施工有机地结合起来。例如，在练习5公里越野等负重科目时，将之与搬运石料、河沙等施工物资结合起来，既锻炼了部队的体能，又有效地利用了时间。何其宗发现后，很快就把这种做法推广到全团。于是，在部队去采石场或沙场的路上，常出现各分队成建制地跑步过去，而后每人都扛着石头或沙袋跑回来的热闹场景。

除了日常的组织部队训练管理之外，何其宗把所有精力都扑在了营区基本建设之上，一方面，不断检查施工进度和质量；另一方面，也会参与其中。

经过全团共同努力，苦战半年后，一个面积上万平方米的平坦宽阔的大操场建成了，营区内主要道路全部用水泥铺就，还有配套的军体器械场、篮球场、晾衣场、养猪场等，整个营区的面貌焕然一新！该团机要股股长邹明忠多年后回忆道：“我爱人从重庆市来探亲时，看到营区面貌的改变很是惊讶和高兴，也为何其宗团长能亲自来嘘寒问暖而体会到部队大家庭的温暖。”

何其宗通过这件事对我军的光荣传统有了进一步的认识：“我们必须在任何情况下都坚持艰苦奋斗的本色，但艰苦奋斗不是无谓吃苦，能创造条件让官兵生活得好一些，是一名领导必须承担的责任。

“营区基本建设是关系到部队的学习、训练和生活的大事，也关系到官兵的精神面貌，作为一任主官，必须看到这一点，

“关键的问题是不能靠等靠要，不能养成向上级伸手的习惯，要培养部队自力更生的精神，要树立主动克服困难、创造条件的意识，要有一切工作都要想在前面、走在前面的理念。”

（待续）

《丛林之虎何其宗》封面

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